Смоленски Александър Павлович къде е сега. Биография Как се казваше Смоленската банка

Роден на 6 юли 1954 г. в Москва. Завършил е Джамбулския геоложки и технологичен институт със специалност икономика. Медиите съобщават също, че Смоленски е завършил Института за геоложки проучвания Серго Орджоникидзе, както и че Смоленски е купил дипломата.

От 1974 г. Смоленски е наборчик, началник на магазин, а след това старши майстор в няколко печатници. През 1980 г. става търговец в московската търговска фирма „Весна“. През 1981 г. Смоленски е обвинен в кражба на държавна собственост и частно предприемачество и е осъден (според официална информация - на две години затвор, според неофициална информация - на 12 години, които той уж бил намален на две, когато се съгласил да сътрудничи с КГБ).

През 1983 г. Смоленски получава работа в Московския олимпийски спортен комплекс като инженер. През 1984 г. той става заместник-ръководител на ремонтно-строителния отдел в Первомайски район на Москва, а през 1987 г. оглавява една от първите строителни кооперации в Москва.

През 1989 г. Смоленский създава търговската банка Stolichny и е избран за председател на борда, а до 1994 г. става президент на банката. Твърди се, че в началото на 90-те години Смоленски се срещна с чуждестранния бизнесмен Марк Рич, който въведе банкера в кръга на Борис Елцин.

През 1993 г. Смоленский, според някои източници, участва в създаването на телевизионната компания NTV. През същата година Генералната прокуратура на Руската федерация образува две наказателни дела срещу ръководството на Столичното конструкторско бюро: дело за изпиране на средства, получени от продажбата на наркотици, оръжия и ядрени материали, и дело за транспортиране на 25 милиона долара през дизайнерското бюро Stolichny в Австрия, използвайки фалшива бележка. По-късно разследванията и по двата случая са прекратени, а Смоленски е награден с Ордена за приятелство на народите.

През 1994 г. Stolichny Bank е преименувана на Capital Savings Bank (SBS), а през 1997 г., след сливането на Agroprombank с тази кредитна организация, тя е преименувана на SBS-Agro. През 1995 г. Смоленский е включен в борда на директорите на ЗАО Обществена руска телевизия (до 1998 г. той представлява Консорциума ORT-Banking в борда). От 1996 г. банкерът е и член на Консултативния съвет по банкова дейност към руското правителство. През същата година той се запознава с предприемачите Борис Березовски и Роман Абрамович.

През март 1996 г. Смоленский участва в среща на група банкери и политици с президента Елцин, които се съгласиха да обединят усилията си за преизбирането на президента (по-късно седемте банкери, участващи в срещата, бяха обединени от термина „седем банкери”). Смоленски започва да набира средства за предизборната кампания на Елцин.

През 1996-1997 г., докато остава президент на SBS, Смоленски едновременно служи като председател на Съвета на директорите на Agroprombank. През април 1997 г. той напуска постовете президент и председател на борда на директорите на SBS-Agro bank, както и председател на борда на директорите на Agroprombank и заема поста председател на борда на директорите на управляващото дружество на финансовата група SBS-Agro (която, заедно с банката SBS-Agro, Agro, включваше и компанията "Inkokhran", банката "SBS-Agro-Петербург" и редица други структури).

Най-доброто от деня

През лятото на 1998 г. в Русия имаше неизпълнение и SBS-Agro Bank беше сериозно повредена. В началото на декември същата година главният прокурор на Русия Юрий Скуратов обяви, че е издадена заповед за арест на Смоленски. След това банкерът заминава за Австрия и не се появява в Русия почти шест месеца. По-късно Скуратов заявява, че властите са го принудили да прекрати делото в знак на благодарност към Смоленски, който финансира предизборната кампания на Елцин.

През януари 1999 г. Samara-Agrobank, клон на SBS-Agro, промени името си на First OVK (Първо дружество за взаимно кредитиране), извади SBS-Agro от своите акционери и започна да поглъща други клонове на SBS. В същото време СБС-Агро формално не престава да съществува, а с делата му се занимава държавната Агенция за преструктуриране на кредитни институции (АРКО).

През октомври 2001 г. Смоленский обявява създаването на Столична банка в Москва. Смоленската банка North-West OVK, която е част от групата OVK, беше пререгистрирана в Москва като Stolichny.

През юни 2003 г. Смоленски каза на репортери, че се оттегля от бизнеса и акционерите на групата банки UWC отсега нататък ще бъдат представлявани от неговия син. Но още в края на юли същата година холдинговата компания Интеррос на Владимир Потанин обяви закупуването на целия финансов бизнес на Смоленский - групата банки OVK, Inkahran и всички свързани компании. Медиите предполагат, че Смоленски се е отървал от бизнеса, тъй като връзките с прословутата SBS-Agro не позволяват на този бизнес да се развива правилно.

В същото време Смоленский запази други проекти - предимно в областта на недвижимите имоти: компаниите Real Estate, Capital, Integration, Alexander House, дял в GUM и други. За да обслужва бизнеса си, той си остави една малка банка - Stolichny, която по-късно беше преименувана на Stolichnoye Credit Partnership. През септември 2004 г. Смоленски прехвърля банката на своя дългогодишен партньор и племенник Алексей Григориев.

До 2005 г., според Смоленски, той успя да изплати всички инвеститори, които пострадаха в резултат на случилото се със SBS-Agro.

През март 2006 г. издателство Vagrius пусна романа „Заложник“, написан от Александър Смоленски и Едуард Краснянски (последният дълги години ръководеше PR службите на банките на Смоленски). Романът е написан в жанра на политическия детектив. Нямаше информация в печат за това как романът е бил продаден и как са го получили читателите, но в края на годината стана известно, че Смоленский е започнал работа по друга книга.

През октомври 2006 г. бившият банкер купува къща във Франция, но по собствените му думи продължава да живее предимно в Москва - като рентиер, а не като бизнесмен.

На 30 юли 2007 г. името на Смоленски и името на банката SBS-Agro отново се появиха в пресата във връзка с информация, че Генералната прокуратура на Руската федерация е обвинила Березовски в кражба на 13,7 милиона долара от SBS-Agro . Според разследващите Березовски е организирал престъпна група, с помощта на която през 1997 г. чрез измама е получил заем от SBS-Agro, изразходвайки го за закупуване на недвижими имоти във Франция - на брега на Средиземно море.

Смоленский е член на Координационния съвет на общественото сдружение "Кръгла маса на руския бизнес"; е бил член на Съвета на директорите на Междубанковата финансова къща. Носител на наградата "Euromarket Award" на Центъра за пазарни проучвания към ЕИО, наградата за най-добър мениджмънт на Израелския институт за обществено мнение, автор на редица публикации по бизнес проблеми. В допълнение към Ордена за приятелство на народите той беше награден с църковния орден на Архангел Михаил - за това, че банката, която ръководи, отдели 50 килограма злато за позлатяване на куполите на катедралата Христос Спасител.

Смоленски е женен и има син и внук. Хобитата на Смоленски са разходки в гората, игра на голф, четене на детективски истории.

Завършил е Джамбулския геоложки и технологичен институт със специалност икономика.

От ноември 1974 г. работи в московските печатници.

От януари 1979 г. до август 1979 г. - началник на сектора на Държавното специално конструкторско и технологично бюро за автоматизирани системи за управление (GSKTB ASU)

Министерство на Тракторселстрой (с. Николо-Архангелское, област Балашиха, Московска област).

От август 1979 г. до март 1980 г. - старши майстор на отдела за печатни издания на икономическия отдел на Министерството на промишлеността и строителството на СССР (Москва).

През 1981 г. е осъден от Соколническия районен народен съд на Москва на 2 години затвор по чл. 92, част 2 и чл. 153, част 1 от Наказателния кодекс на RSFSR. Той беше обвинен в кражба на държавно имущество и частна стопанска дейност. Според Смоленски той е помогнал да пише Библията, за което е арестуван от КГБ. Той беше обвинен, че е използвал шест килограма боя за собствени нужди.

От април 1983 г. до април 1984 г. - инженер на логистичния отдел на Олимпийския спортен комплекс (Москва).

От май 1984 г. до ноември 1987 г. - заместник-началник на специализиран отдел № 4 на Первомайски ремстройтрест (Москва).

От ноември 1987 г. до октомври 1988 г. - председател на строителната кооперация Москва-3 (Москва).

От февруари 1989 г. - председател на УС на Столична кооперативна търговска банка. От юни 1992 г. до юни 1996 г. - президент на JSCB Stolichny.

През 1992 г. основава Московския регионален фонд за подкрепа на първия президент на Руската федерация.

От 1995 до 1998 г. - член на борда на директорите на CJSC Обществена руска телевизия.

От април 1996 г. - председател на Управителния съвет на SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D.

От юли 1996 г. до януари 1997 г. - председател на Съвета на директорите на АКБ Капитал Спестовна каса.

От октомври 1996 г. - член на Съвета по банкова дейност към правителството на Руската федерация.

От април 1997 г. - председател на Съвета на директорите на управляващото дружество "СБС-Агро". От април 1997 г. - член на съвета на директорите на СБС-Агро банка.

От март до август 1999 г. - председател на съвета на директорите, от август 1999 г. - член на съвета на директорите на банковата група "Союз" (бивша банкова група SBS-Agro).

На 6 април 1999 г. Следственият комитет на Министерството на вътрешните работи издава решение за арест на Смоленски, като го обвинява в съучастие в кражбата на 32 милиона долара с помощта на фалшиви банкови документи. В този момент Смоленски беше в Австрия.

През май 1999 г. се завръща в Русия.

Женен. Съпругата му Галина в момента живее в Австрия. Син Николай (1980).

Роден в семейството на Павел и Каролина Рудолфовна Смоленски, които емигрират от Австрия в СССР през 30-те години.

Завършил е Джамбулския геоложки и технологичен институт в Казахстан със специалност икономика.

От 1974 г. Смоленский е наборчик, началник на магазин, а след това старши майстор в няколко печатници. През 1980 г. става търговец в московската търговска фирма „Весна“. През 1981 г. Смоленски е обвинен в кражба на държавна собственост и частно предприемачество и е осъден (според официална информация - на две години затвор, според неофициална информация - на 12 години, които той уж е намален на две, когато се е съгласил да сътрудничи с КГБ).

През 1983 г. Смоленски получава работа в московския олимпийски спортен комплекс като инженер. През 1984 г. става заместник-ръководител на ремонтно-строителния отдел в Первомайски район на Москва.

Той продава последния за 323 милиона евро

През 1987 г. оглавява една от първите строителни кооперации в Москва. През 1989 г. Смоленский създава търговската банка Stolichny и става председател на борда й, а до 1994 г. става президент на банката.

През 1993 г. Генералната прокуратура на Руската федерация образува две наказателни дела срещу ръководството на Столично конструкторско бюро: дело за пране на средства, получени от продажбата на наркотици, оръжия и ядрени материали, и дело за транспортиране на 25 милиона долара през Столичен Дизайнерско бюро в Австрия, използвайки фалшива бележка. По-късно разследванията и по двата случая са прекратени, а Смоленски е награден с Ордена за приятелство на народите.

През 1994 г. Stolichny Bank е преименувана на Capital Savings Bank (SBS), а през 1997 г., след сливането на Agroprombank с тази кредитна организация, тя е преименувана на SBS-Agro.

През 1995 г. Смоленский е включен в борда на директорите на CJSC Public Russian Television.

От 1996 г. е член на Консултативния съвет по банкова дейност към правителството на Руската федерация.

От април 1996 г. - председател на Управителния съвет на SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D. , след това от април 2001 г. - член на Съвета на директорите на JSCB Central O.V.K.

През юни 2003 г. Смоленски каза на репортери, че се оттегля от бизнеса и акционерите на групата банки UWC отсега нататък ще бъдат представлявани от неговия син.

Споменава се като член на „Седемте банкери”, т.е. група от седем основни представители на руския финансов бизнес, за които се твърди, че са се обединили неформално, въпреки вътрешните разногласия, за да осигурят преизбирането на Б. Н. Елцин за още един мандат на президентските избори през 1996 г. и след преизбирането на Елцин уж са получили неформално право на влияние върху публичната политика във финансовия сектор, възможността за приватизация на най-големите промишлени предприятия и др., което е застъпено в документалния филм „Олигарси“.

В момента (януари 2009 г.) е член на Съвета на директорите на Банка Движение.

Той беше награден с църковния орден на Архангел Михаил за това, че банката, която ръководи, отдели 50 килограма злато за позлатяване на куполите на катедралата Христос Спасител.

семейство

Женен. Съпруга - Смоленская (Марченко) Галина Николаевна (р. 1959 г., Джамбул), син Николай (р. 1980 г.) - собственик на британската автомобилна компания TVR.

Създаване

Бележки

Връзки

Източник на статията: http://ru.wikipedia.org/wiki/Смоленски,_Александър_Павлович

Хора, споменати в статията:Смоленский, Александър Павлович

Трябва да влезете в сайта под вашето име, за да можете да редактирате тази статия.

Завършил е Джамбулския геоложки и технологичен институт със специалност икономика.

От ноември 1974 г. работи в московските печатници.

От януари 1979 г. до август 1979 г. - началник на сектора на Държавното специално конструкторско и технологично бюро за автоматизирани системи за управление (GSKTB ASU)

Министерство на Тракторселстрой (с. Николо-Архангелское, област Балашиха, Московска област).

От август 1979 г. до март 1980 г. - старши майстор на отдела за печатни издания на икономическия отдел на Министерството на промишлеността и строителството на СССР (Москва).

През 1981 г. е осъден от Соколническия районен народен съд на Москва на 2 години затвор по чл. 92, част 2 и чл.

Ще замени ли Александър замъка Смоленски във Виена за камера в Sailor's Silence?

153, част 1 от Наказателния кодекс на RSFSR. Той беше обвинен в кражба на държавно имущество и частна стопанска дейност. Според Смоленски той е помогнал да пише Библията, за което е арестуван от КГБ. Той беше обвинен, че е използвал шест килограма боя за собствени нужди.

От април 1983 г. до април 1984 г. - инженер на логистичния отдел на спортния комплекс "Олимпийски" (Москва).

От май 1984 г. до ноември 1987 г. - заместник-началник на специализиран отдел № 4 на Первомайски ремстройтрест (Москва).

От ноември 1987 г. до октомври 1988 г. - председател на строителната кооперация Москва-3 (Москва).

От февруари 1989 г. - председател на УС на Столична кооперативна търговска банка. От юни 1992 г. до юни 1996 г. - президент на JSCB Stolichny.

През 1992 г. основава Московския регионален фонд за подкрепа на първия президент на Руската федерация.

От 1995 до 1998 г. - член на борда на директорите на CJSC Public Russian Television.

От април 1996 г. - председател на Управителния съвет на SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D.

От юли 1996 г. до януари 1997 г. - председател на съвета на директорите на OJSC JSCB Capital Savings Bank.

От октомври 1996 г. - член на Съвета по банкова дейност към правителството на Руската федерация.

От април 1997 г. - председател на Съвета на директорите на управляващото дружество "СБС-Агро". От април 1997 г. - член на съвета на директорите на СБС-Агро банка.

От март до август 1999 г. - председател на съвета на директорите, от август 1999 г. - член на съвета на директорите на банковата група "Союз" (бивша банкова група SBS-Agro).

На 6 април 1999 г. Следственият комитет на Министерството на вътрешните работи издава решение за арест на Смоленски, като го обвинява в съучастие в кражбата на 32 милиона долара с помощта на фалшиви банкови документи. В този момент Смоленски беше в Австрия.

През май 1999 г. се завръща в Русия.

Женен. Съпругата му Галина в момента живее в Австрия. Син Николай (1980).

peoples.ru

Казвам!

Началник на Военната академия

Началник на Военната академия за военна противовъздушна отбрана на въоръжените сили на Руската федерация на името на маршал на Съветския съюз А.М. Василевски Генерал-лейтенант ЕРЕМИН Глеб Владимирович, роден на 13.04.1961 г., родом от Калининград. Завършил е Ленинградското висше зенитно-ракетно командно училище на името на 60-годишнината от Великата октомврийска революция през 1982 г., Военната академия за противовъздушна отбрана на Сухопътните войски през 1993 г. и Военната академия на Генералния щаб на въоръжените сили. на Руската федерация през 2003 г.
Кандидат на военните науки.
Почетен военен специалист на Руската федерация.

Награден с орден „За военна заслуга“ през 2000 г., паметен знак на главнокомандващия на Сухопътните войски.
Женен, има дъщеря и син.


началник-щаб - заместник-командир на зенитно-ракетна бригада;
Началник на щаба - първи заместник-началник на силите за противовъздушна отбрана на Московския военен окръг;
Началник на силите за противовъздушна отбрана на Московския военен окръг.

Заместник-началник на Военна академия

Заместник-началник на Академията Генерал-майор НОВИКОВ Борис Алексеевич, роден на 02.04.1966 г., родом от селото. Викторово, Краснински район, Смоленска област. Завършва Смоленското висше зенитно-ракетно инженерно училище през 1988 г. и Военната академия за противовъздушна отбрана на Сухопътните войски през 1998 г.
Кандидат на военните науки.

Награден с орден „За заслуги към отечеството“ II степен през 2007 г. и орден „За военна заслуга“ през 2012 г.
Женен, има дъщеря и син.
Служил на следните позиции:
ръководител на зенитно-ракетен екипаж;
заместник-командир на зенитно-ракетна батарея;
командир на зенитно-ракетна батарея;
командир на отделен зенитно-ракетен дивизион;
началник-щаб - заместник-командир на зенитно-ракетен полк;
командир на зенитно-ракетен полк;
командир на зенитно-ракетна бригада;
началник на Учебния център на войските за ПВО;
ръководител на междувидовия областен център за обучение.

Зам.-глВоенна академия за учебна и научна работа

Заместник-началник на Академията по учебната и научна работа Генерал-майор ВАСИЛЧЕНКО Олег Владимирович, роден на 23 юли 1969 г., родом от Ахалкалаки, Грузинска ССР. Завършва Смоленското висше зенитно-ракетно инженерно училище през 1990 г., Московския енергиен институт (Технически университет) през 1995 г., Военната академия за военна противовъздушна отбрана на въоръжените сили на Руската федерация на името на маршала на Съветския съюз А.М. Василевски през 2009 г.
Доктор на техническите науки, професор.
Действителен член на Академията на военните науки.
Съветник на Руската академия по ракетни и артилерийски науки.
Почетен работник на висшето професионално образование на Руската федерация.
Почетен деец на науката и технологиите на Руската федерация.

Награден е с орден „За заслуги към отечеството“ II степен през 2012 г., медал с орден „За заслуги към отечеството“ I степен с мечове през 2017 г., възпоменателен знак на главнокомандващия на сухопътните сили. Силите и отличителните знаци на военнослужещите от Сухопътните войски „За заслуги“.
Женен, има дъщеря и син.
Служил на следните позиции:
командир на взвод за радиолокационно разузнаване;
инженер на учебната лаборатория на катедрата;
адюнкт на пълно работно време;
преподавател на катедрата;
старши преподавател на катедрата;
Заместник-началник на Научно-изследователския отдел на Академията;
доцент на катедрата;
ръководител на научноизследователския отдел на академията.

Заместник-началник на Военна академия по работа с личния състав – началник катедра

Зам.-началник на Академията за работа с персонала – началник катедра Полковник СТАХОВИЧ Игор Ростиславович, роден на 10.08.1967 г., родом от Горловка, Донецка област. Завършва Новосибирското висше общовойско училище през 1989 г., Военния университет в Новосибирск.

О, не, станала е грешка

Москва през 2003 г.

Женен, има син.
Служил на следните позиции:
заместник-командир на минохвъргачна батарея по политическите въпроси;
командир на мотострелкова рота;
офицер по обществена и държавна подготовка на отделна мотострелкова бригада;
заместник-командир на отделен мотострелкови батальон по възпитателната работа;
заместник-командир на полка по възпитателната работа;
заместник-командир на дивизия по възпитателната работа.
Участник в антитерористичната операция в Северен Кавказ.

Заместник-началник на Военна академия по логистика

Заместник-началник на Академията по логистика и техническа поддръжка – Полковник Бочкарев Александър Владимирович, роден на 05.04.1977г. висше образование. Завършил Волското висше военно училище по логистика през 1998 г., Военната академия по логистика и транспорт на името на армейски генерал А. В. Хрулев през 2010 г. От февруари 2017 г. - заместник-началник на Военната академия за военна противовъздушна отбрана на въоръжените сили на Руската федерация на името на маршал на Съветския съюз А. М. Василевски по логистиката.

Награден с медали на Министерството на отбраната на Руската федерация.
Женен.

) - руски предприемач.

Биография

Роден в семейството на Павел и Каролина Рудолфовна (1919-1978) Смоленски, които емигрират от Австрия в СССР през 30-те години. Информацията за баща му е фалшифицирана, съдбата му е неизвестна. Според самия А.П.Смоленски дядо му е секретар на Централния комитет на Комунистическата партия на Австрия.

Завършил е Джамбулския геоложки и технологичен институт в Казахстан със специалност икономика.

От 1974 г. Смоленский е наборчик, началник на магазин, а след това старши майстор в няколко печатници. През 1980 г. става търговец в московската търговска фирма „Весна“. През 1981 г. Смоленски е обвинен в кражба на държавна собственост и частно предприемачество и е осъден (според официална информация - на две години затвор, според неофициална информация - на 12 години, които той уж е намален на две, когато се е съгласил да сътрудничи с КГБ).

През 1983 г. Смоленски получава работа в московския олимпийски спортен комплекс като инженер. През 1984 г. става заместник-ръководител на ремонтно-строителния отдел в Первомайски район на Москва.

През 1987 г. оглавява една от първите строителни кооперации в Москва. През 1989 г. Смоленский създава „търговска банка Stolichny“ и става председател на борда й, а до 1994 г. става президент на банката.

През 1994 г. Stolichny Bank е преименувана на Capital Savings Bank (SBS), а през 1997 г., след сливането на Agroprombank с тази кредитна организация, тя е преименувана на SBS-Agro. Пионер на руския частен бизнес, той е първият руски банкер, награден с Ордена на честта през 1994 г.

През 1995 г. Смоленский е включен в борда на директорите на ЗАО Обществена руска телевизия.

От 1996 г. е член на Консултативния съвет по банкова дейност към правителството на Руската федерация.

От април 1996 г. - Председател на Управителния съвет на SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D., след това от април 2001 г. - Член на Съвета на директорите на JSCB Central O.V.K.

През юни 2003 г. Смоленски каза на репортери, че се оттегля от бизнеса и акционерите на групата банки UWC отсега нататък ще бъдат представлявани от неговия син.

Споменавани като членове на „Седемте банкери“, тоест група от седем основни представители на руския финансов бизнес, се предполага, че те са се обединили неофициално, въпреки вътрешните разногласия, за да осигурят преизбирането на Б. Н. Елцин за още един мандат на президентските избори през 1996 г. и след преизбирането Елцин уж получава неформалното право да влияе на държавната политика във финансовия сектор, възможността да приватизира най-големите промишлени предприятия и т.н., което се отразява в документалния филм „

"Не съм мазохист, за да изпитвам удоволствие, когато името ми бъде оплюто"

Александър Бекер

През есента на 1989 г. Московските новини бяха домакин на първата кръгла маса на частни банкери, тогава неизвестни на съветския народ. Един от тях каза по средата на разговора: „Искам да предам бизнеса като наследство на моя син.“ Синът на този банкер, Коля Смоленский, е на осем години, когато баща му основава Столична банка. През последните години синът учи в частно английско училище, след това в престижен колеж и живее в Лондон. Пътуването като родител не беше толкова гладко. От московски кооператор Александър Смоленски се превръща в ръководител на втората по големина частна банка в Русия СБС-Агро и е първият банкер, получил Ордена за дружба на народите от ръцете на Борис Елцин. Но след фалита тълпи от инвеститори в СБС-Агро го проклинаха и главният прокурор издаде заповед за арест. Западните кредитори на банката, не по-малко от разочарованите си надежди, не можаха да простят фразата, хвърлена от Смоленски на журналиста от The Wall Street Journal Андрю Хигинс: „Ще получат ушите на умряло магаре“. След тази публикация през октомври 2000 г. Смоленски не се поддаде на никакво убеждаване за интервю. По странно стечение на обстоятелствата той се съгласи да наруши мълчанието едва когато синът му най-накрая стана наследник на бизнеса, оглавявайки борда на директорите на банката-майка Първа ОВК, възникнала от руините на СБС-Агро.

Защо веднага предадохте юздите на Николай, а не го прекарахте през всички стъпала на банковата стълбица?

Той е от по-ранното поколение. Той вече има стратегическа визия за бъдещето на банката. Ясно ми е, че трябва да продължа напред, да сменя някои мениджъри, но ръката ми не се вдига - дълго време вървях през живота с тях. Но той има студен ум и не дължи нищо на никого. Всъщност и аз не трябва, но съм емоционална. А това вреди на бизнеса, който стана по-твърд и прагматичен.

Николай смени шефа на групата Плаза Умар Джабраилов начело на борда на директорите. Промени ли се нещо в тази насока в структурата на собствеността на Първа ОВК?

Идването на Джабраилов, разбира се, не промени структурата на собствеността. Особено грижи. Ние просто искахме да навлезем на пазара на хотелски имоти, който се управлява от Plaza, от опашката и да търгуваме, за да предлагаме банкови услуги там. Това е всичко.

Защо Джабраилов напусна?

Той имаше собствено разбиране за възвръщаемостта в банковия бизнес. Но не получаваме бързи резултати. Ние [в SBS-Agro] чакахме първия синдикиран заем от западни банки повече от шест години. Колко време трябва да чакате инвеститорите да повярват във вас след фалит? ..

Джабраилов дори не е купил дялове в Първа ОВК?

Далеч съм от това. Всичко, което се случва извън дълбокия дял от 75% + 1 акция, не ме притеснява.

Какво е състоянието ви в момента - какво притежавате, какво управлявате?

Дори не искам да го обсъждам - ​​не притежавам нищо. Никога не съм придобивал петролен кладенец или други индустриални активи.

Но дали вашият статус е формализиран по някакъв начин?

Почти пет години не съм управлявал нито ресурси, нито персонал. Работя като баща основател.

Създадохме Финансово-индустриалната федерация. Всички чин по чин - регистрирани в Министерството на правосъдието. Организацията е публична, с нестопанска цел, участието е доброволно. Аз съм председател на съвета. Те бяха обединени единствено от общи идеологически и технологични подходи. Занимавам се с нещо като консултантска дейност - само че без икономическа и политическа подготовка. Не съм лобист, за да тичам по коридорите. Знам много - повече от бягащите нови руснаци. Да знам и да мисля много е моята работа.

Опишете го, каква идеология ви привлича във вашата федерация?

Моята задача преди три години беше проста: първо да разделя всички бизнеси, а след това да ги свържа. Но не на принципите на акционерния капитал, а по други причини. Започна с финансовия блок, мрежата на UWC - седем банки на дребно в регионите. След това пенсионният фонд „Добро дело“, застрахователната компания STS, картовият бизнес, туризмът, телекомуникациите, търговията, образованието, рекламата и какво ли още не дойде във Финансово-индустриалната федерация. Общо днес участниците са над 20. Те разгледаха нашите корпоративни стандарти, подход към клиентската база и казаха: нека бъдем приятели. И какво - запазва се независимостта в бизнеса, премахват се рисковете, за да се избегне масов срив. Просто печелете пари. Имаме профсъюз, хонорарите са мижави. Сега за идеологията на, да речем, банка. Не се препоръчва агресивна реклама за привличане на вложители. Въпреки че в страната няма институция на гаранции, всички шумове за „непроницаеми за елементите“ са забравени. Разбира се, ние не отказваме на клиенти, но основното нещо не е търсенето на пари, а услугите за управление на парични средства.

Шегуваш ли се? Не можете да живеете от това и тук няма нищо ново.

Имаме нова визия. Пощата в съветското разбиране е писма-колети, но британците подходиха по различен начин. Можете да направите паричен превод, а след това да пиете кафе и да ядете наденица. Разбира се, не сме стигнали толкова далеч по отношение на хапването, но например финансовият център Stolichny не е чисто банков, ние го пълним с нетрадиционна селекция. Там днес можете да направите застраховка, да резервирате пътуване и самолетен билет. Там има заложна къща и приемат бижута като обезпечение. Ако искате да закупите телефонна карта или интернет услуги, моля, направете го. Няма да ви храним с наденица, но е лесно да се разделите с парите. Тази идеология е като франчайзинг с марката Stolichny. Предлагахме го на периферни банки, дори и на тези, които не са част от федерацията.

Скъпо ли питаш?

Не е добре. Не може да се каже, че се е образувала опашка, но те я следят. Току-що стартирахме програмата, най-интересните неща ще започнат през следващата година. Докато популяризираме групата OVK: те популяризираха „единицата“ на ORT за един месец. Нашият Федерален съвет, който включва ръководители на компании, одобри разходите: от 1 февруари рекламата на продуктова гама от услуги ще започне на федерално и местно ниво.

Не е ли вече в ранг бащата-основател на федерацията да наблюдава банковата реформа?

Чуваш ли как желязото й стъпва? Стана ли по-лесно регистрирането на банков клон? Или Централната банка е монолитно нещо, което работи във всяко кътче на необятната родина? Ако нещо се приема в Неглинка, съвсем не е задължително да се изпълнява в Далечния изток. Законът казва, че откриването на клон е прерогатив на акционерите. Но в продължение на шест месеца не успяхме да регистрираме клон в един от регионалните офиси на Централната банка. Отидоха на съд, спечелиха и все още използват прашки. Това, с което съм съгласен с [първия заместник-председател на Централната банка Татяна] Парамонова, е, че преходът към международните стандарти за счетоводство и финансова отчетност ще постави всички банки на мястото им. Малко хора ще издържат МСФО. Няма да е необходимо да ви отнемат лицензите; повечето банки ще се затворят автоматично. Това важи особено за първите сто банки. Всичко се появява: раздут персонал, офис разходи, които не се покриват от нито една печеливша операция. Според международния стандарт всякакви неща с покупката на промишлени активи чрез свързани структури няма да работят. Всичко това в МСФО е дупка в капитала. Затова до 2005 г. едни ще избягат, други ще се опитат да натрупат капитал.

И само UWC банките не се страхуват от нищо?

Ние също няма да приемем стандартите IFRS. Просто няма да чакаме това - ще се слеем в една банка. Първата OVK вече е постигнала нещо, други банки наваксват. Всяка от банките в групата плаща за себе си. И това е три години след кризата. Разбира се, банките все още са фалирали, а акционерите не получават нищо, но вече не ги субсидират.

Защо продадохте силната тогава екатеринбургска банка „Золото-Платина“? Страхувате ли се от претенциите на ЕБВР към него за връщане на заем от 34 млн. долара?

- "Золото-Платина" не искаше да премине към нашата марка, не управляваше клоновата мрежа в Урал, която беше прехвърлена към нея. Но ние първо спечелихме делото срещу ЕБВР и едва след това продадохме нашия дял. За новите собственици на Золото-Платинум въпросът за заема е приключен. Защото ЕБВР зае странна позиция: дойде тук, за да направи пари, но щом възникне финансов спор, искаше да се представи като политическа институция в Европа и да премести процеса извън Русия. Но ние доказахме, че на територията на Руската федерация те са същите бизнесмени като останалите.

Твърди се, че акционери на банките UWC са станали четири затворени акционерни дружества практически без капитал, регистрирани в Москва. Те издадоха емисия и продадоха акции на четири офшорни компании в Кипър. Така активите бяха източени от SBS-Agro, а чуждестранните кредитори загубиха над 1 милиард долара.

Проучихте ли тези глупости в The Wall Street Journal? Няма да споря повече с неговия автор Хигинс, който не възприе адекватно всичко, което му се каза. Обясних му всичко [през 2000 г.] на руски. И в същото време се престори, че го разбира.

Не присъствах на разговора ви.

И така: в началото на 1999 г. се срещнахме с кредиторите в Лондон, за да договорим условията на споразумението за уреждане. Срещата беше организирана от консултант, нает от SBS-Agro - Brunswick UBS Warburg. Платихме им около 1 милион долара.

Те изискват повече според договора.

Доставиха ли работата до ключ? Къде е споразумението за споразумение? В края на краищата тогава донесох две възможности в Лондон за кредиторите. Първо: той предложи, като се вземе предвид неизпълнението, обявено от правителството, да се върнат 15 - 20 цента на $1 заем. Ако не сте доволни от това, второто: акционерите на компанията, които по един или друг начин са свързани с нашия банков холдинг, се съгласиха да дадат 50% от акциите си за изплащане на заемите. Тогава имах в ръцете си всички пълномощни, подписани от собствениците на фирмите. Убедих кредиторите, че ако откажат споразумението, те ще получат ушите на умряло магаре. Не заради моите машинации, а в резултат на неправилна оценка на финансовите възможности на СБС-Агро. Но Хигинс сбърка всичко, не пише за предложенията и представя историята така, сякаш Смоленски е измамил всички и продължава да им се подиграва. Всъщност нашият консултант от Brunswick направи стратегическа грешка, като събра европейски и американски кредитори на една маса. Намерихме общ език с първия, но вторият, след като помисли, каза, че не са доволни от нашите възможности. Явно са очаквали да изцедят повече. И тогава кредиторите напълно се скараха помежду си. Знаете ли колко всъщност получиха те по споразумението, когато вече бяхме изключени от SBS? 0,12 цента за 1 долар. И това е вместо 15-20 цента или 50% от акциите, които предложих.

Но ARCO също говори за изтегляне на активи.

Покажете ми поне едно съдебно решение по този въпрос. Прочетох доклада на KRMG, нает от ARCO за 1,5 милиона долара. Те не откриха нищо „такова“ в баланса, написаха на 30 страници колко добре работи SBS и заключиха, че няма законово основание да се говори за отстраняването на. активи. И поискаха още пари, за да продължат разследването. Просто съм вбесен от купчината глупости и политически амбиции, които съсипаха живите и работещи хора след фалита на СБС. През тези луди месеци се опитахме да успокоим вложителите и издадохме 420 милиона рубли чрез банкомати. През ноември Централната банка беше помолена да отпусне 2,3 милиарда рубли. стабилизационен заем, за да свали веднага вълната от напрежение. Не е позволено. И две-три седмици по-късно [главният прокурор Юрий] Скуратов размаха заповед за ареста ми и почти шест месеца седях в „горите“. И през това време, казват те, по заповед на (министър-председателя Евгений) Примаков Централната банка внезапно намери 6 милиарда рубли наведнъж. стабилизационен заем. Само инвеститорите получиха малко от тях - 400 милиона рубли. , останалите отлетяха директно към районите и селата. Ето го, подсвиркваше 1 милиард долара, а Хигинс говореше за изтегляне на активи. Всички се оказаха страхотни: правителството и ЦБ, че изхвърлиха парите, аграрното лоби, че ги изгони от правителството, управниците, че ги разпределиха добре. Но от тези милиарди мисля, че селяните не получиха много - повече се крадеше преди това. И SBS-Agro Bank получи стабилизатор. Когато се върнах от изгнание, той имаше 90% от федералните заеми в баланса си, въпреки че преди това практически нямаше никакви. И така, какви са оплакванията срещу стария банков екип след това? Тогава се появи временната администрация на Централната банка ARCO и се състоя погребението на SBS.

Вредят ли сенките на миналото на First UWC?

След такъв спад в имиджа, какъвто беше през 1998 г., връщането на банките на пазара е трудно нещо. Името, макар и различно, все още се свързва със същите мениджъри. Трудно е да се забрави: инвеститорите пострадаха, организациите загубиха, разбира се, по-малко, но също така. Хванаха чужди кредитори. Но искам да отбележа, че „влязоха“ не повече от акционерите [на СБС-Агро]. Няма да кажа, че сме безгрешни, но не до такава степен, че Смоленски специално организира фалита на SBS, за да изтегли някои активи. Какъв варварски начин за печелене на пари е това: да изведеш 2,5 милиона озлобени инвеститори на улицата, да загубиш марката на компанията, върху която работят 10 години, и всичко това в името на някакви активи. Активите са хамбар, какво ли? Активите са точно тук, в главата. През 1988 г. искахме да се слеем с друга голяма банка и наехме западни оценители. SBS-Agro, заедно с дъщерните си компании, беше оценен на 800 милиона долара. Това е без капитала на банката - толкова струваше един бизнес. Не съм идиот, за да оставя всичко това да отиде в канализацията. Мога да получа удостоверение, че не съм идиот. И аз не съм мазохист, за да изпитвам удоволствие, когато името ти бъде оплюто.

Доставчици на компютърна техника и софтуер - IBM, Nortel, Midas - твърдят, че SBS-Agro дължи десетки милиони долари по договори. Междувременно целият компютърен център вече работи под прикритието на HVAC.

ОВК няма компютърен център. Това е самостоятелно юридическо лице. Но чуждестранните компании изкривяват: нека първо проверят дълга - това не са десетки милиони долари. Софтуерът е платен изцяло. Въпреки че компютърният център не отговаря пред IBM за заеми, ние му отправихме две оферти. Вземете обратно вашите 35 000 компютъра или влезте в капитала на нашата компания. За целта бяхме готови да изкупим задълженията на SBS-Agro от тях. Нито едното, нито другото удовлетвориха доставчиците. А компютрите, между другото, вече са остарели;

През януари помолихте вложителите на SBS-Agro, които все още имат финансови искове към вашата банка, да открият сметки в OVK. Колко души се съгласиха с вашите предложения?

Около 1000 души преминаха към депозитни услуги в First OVK. Вложих парите си в техните сметки, или по-скоро акциите, които ми принадлежат в банката. Може да е малък пакет, но колкото може в този момент. Моята публична оферта също помогна на вложителите в SBS - ARCO започна да се раздвижва и вдигна летвата за теглене на пари в брой от 3% на 10%. А до края на годината останаха само 4000 неудовлетворени вложители. Жалко, че държавата не се сети за своите граждани по-рано. В Аржентина президентът и правителството подадоха оставка, а у нас правителството дори не се извини за неизпълнението.

Защо изведнъж държавата трябва да отговаря за вашите депозити?

Но го застраховахме. СБС държеше в баланса си 10% от всички валутни задължения на Министерството на финансите - с техните, по същество, стотинкови доходи. Никоя от банките нямаше по-тежък пакет. Оказва се, че сме взели средства от населението за валутни депозити, но ги насочихме не в икономиката, а в „уеб облигации“ и еврооблигации. Ние задържахме пазара и след това изплатихме $520 милиона на маржин колове. Ако бях хищник, отдавна щях да захвърля държавни ценни книжа по дяволите. Измислих ли GKO? Имахме обаче малко от тях - 180 милиона долара в чужда валута. Но понякога, за една нощ, за да предотвратим срива на пазара, залагаме трилиони рубли за обратно изкупуване на облигации. По-късно Централната банка ми изпрати благодарствени писма: благодаря ви, Александър Павлович, че ми помогнахте. И когато имахме нужда от помощ. ..

Започнахте да изнудвате председателя на Централната банка Сергей Дубинин - така той описа вашето идване за стабилизационен заем.

За ваша информация, много преди „изнудването“ предложих да уволня този безполезен служител. Само идеята му за връщане на стотинка във всеки дом (деноминация на рублата през 1997 г. - Ведомости) доведе до факта, че хората изтеглиха рубли на стойност 8 милиарда долара от банковите си сметки, които само SBS продаде толкова много. Извинете, но с кого си играхте с държавните облигации? Забравихте ли как неоторизирано отписваше бюджетни средства от сметките на Министерството на финансите? Започнахме да се плъзгаме в бездната почти година преди фалита и не на последно място поради опасенията на временните работници от екипа на Дубинин. Колкото до стабилизационния заем, аз не си спасявах кожата, но SBS поиска подкрепа. Заложих 75% + 1 акция и какво, по дяволите, получих?

Михаил Ходорковски от ЮКОС твърди, че уроците от миналото не са били напразни и основната тенденция на руския бизнес е желанието за финансова прозрачност и отказът от използване на административен ресурс в конкуренцията.

Дори не е смешно да се коментира административен ресурс - всичко е пред очите на всички. Ако олигарсите, т.е. магнатите, вече не използват административен ресурс, защо делегират своите пълномощници и партньори във властта? Но прозрачността на бизнеса е индивидуално нещо. Няма да кажа нищо за тенденцията, но капиталът все още напуска страната. И никой не бърза да пререгистрира имущество от офшорки на руски адрес. Не купувам акции на индустриални компании и затова не знам къде са регистрирани. Аз самият не използвах Науру или Джърси до 1998 г. и сега не мога да живея без тях. Говорим за капитализация на страната, но нашата собственост е чужда и не принадлежи на страната. Заводът, разбира се, не може да бъде отнет от Русия, но ако бъде отнет, държавата ще трябва да се съди зад граница, с кипърски компании.

Каква е съдбата на вашия проект за създаване на риболовен флот? Правилно ли беше регистрацията на Националната параходна компания в Далекоизточната морска академия, която ползва данъчни облекчения?

Да, не сме се възползвали от никакви предимства. Всъщност създадохме съвместно предприятие под флага на Далекоизточната морска академия. Там имат 3000 кадети, които няма къде да работят, но ние ще ги занимаваме. А оборотът на Националната корабна компания може да достигне до 5 милиарда долара годишно. Но тогава ректорът на академията беше извикан от министъра [на транспорта Сергей Франк]. Ами деликатно, както си му е прието по върховете, ме посъветва да стои далече от мен. Общо взето има регистрирано съвместно дружество и плащаме данъци върху нищо. И чакаме - или министърът ще се смени, или друга радост ще стане.

Какво ще кажете за бизнеса с мотоциклети? Те писаха, че вашата федерация е купила дял в завода в Ирбит от Каха Бендукидзе от OMZ, за да инвестира 10 милиона долара в производството на мотоциклети Ural.

Да, всичко това прилича повече на шега. Разберете, невъзможно е сериозно да се занимавате с производство в допотопни помещения, където 1200 души занитват 2500 автомобила годишно с проектен капацитет от 130 000 мотоциклета. Това очевидно е нерентабилно, а ние не инвестирахме нищо в реконструкция. Приятелите ми ме помолиха и аз взех 65% от акциите на завода - срещу дългосрочни сметки. Каха Бендукидзе, разбира се, не е получил 1 милион долара, както писаха вестниците, но поне вече не субсидира този бизнес.

Редица олигарси от първата вълна не се караха с кредиторите и уредиха отношенията си. Днес Потанин, Ходорковски, Фридман отново са в нормални отношения с държавата и чуждестранните инвеститори. А вие сте в покрайнините.

В покрайнините ли съм? Да, върша истинска работа. Да сте чули за намаляването на армията с 365 000 души? Къде трябва да отидат в цивилния живот? Държавата няма пари, въпреки че има изготвена програма за преквалификация и президентът я е подписал. Ние във Финансово-индустриалната федерация решихме: засега нека започнем да обучаваме бивши служители в регионите за нови професии. Отпуснахме 17 милиона рубли. нашият корпоративен институт по финанси и право. Те обучаваха бивши подводничари, парашутисти и пилоти, които може би са останали без работа. На 20 декември се проведе първият випуск - 79 младежи вече могат да работят във финансовия сектор, включително и в наши фирми. Мислите ли, че това е отвъд живота? Ако искаш, най-накрая започнах да живея. Виждате ли, не живях 10 години, а само мигах на екрани, ходех из високи офиси и в клуб по интереси, наречен „седем банкери“. И днес мога да шофирам сам, да отида на театър, да вечерям с приятели. И за щастие вече почти не ме разпознават.

И не ви ли притеснява това, че не ви канят в Кремъл, че не се разбирате с президента, както преди?

Не, това, разбира се, е приятно, но не може да бъде целта на живота. И тогава, сега имам внук и има с кого да прекарвам свободното си време.