Гордєєв Сергій Едуардович(нар. 22 листопада 1972 року, Москва) – російський підприємець, у 2007 – 2010 роках – представник у Раді Федерації від адміністрації Пермського краю.

Біографія

2003 року закінчив Тольяттинську академію управління за спеціальністю «Фінанси та кредит».

Підприємницька діяльність

1995 року заснував компанію «Росбілдинг», яку очолював до березня 1998 року. Компанія стала провідним інвестором на столичному ринку нерухомості, здебільшого на ринках перепрофілювання та реструктуризації промислових підприємств, ділянок під будівництво, торгових приміщень та універмагів.

У 2003 році у компанії виник конфлікт з урядом Москви щодо плану реструктуризації фабрики ім. Алексєєва.

Внаслідок зустрічі Гордєєва з мером міста Москви Ю. Лужковим конфлікт був вичерпаний, сторони домовилися про координацію роботи. Компанією було створено Фонд працевлаштування та соціальної підтримки.

У 2004 році компанія припинила свою діяльність за рішенням акціонера, була розформована та ліквідована.

У 2005 році Гордєєва була створена компанія «Хорус-Кепітал», що займається девелоперськими проектами. Компанія спеціалізувалася на будівництві та реконструкції офісних центрів та житлових комплексів. Усього в активі компанії було 15 об'єктів площею понад 550 тис. кв. м. Серед них діловий центр "Гама", "Буревісник", "Авіон", "Кругозір", "Промінь", "Водний стадіон", офісний центр "Фабрика Станіславського", бізнес-центр класу преміум "Оазис".

За проект «Фабрика Станіславського» Гордєєв разом із архітектором англійською компанією John McAslan був удостоєний міжнародної премії RIBA (Королівського інституту британських архітекторів) – за найкращий міжнародний проект 2011 року. Також цей проект став першим у рейтингу найкрасивіших будівель Москви.

2010 року Гордєєв продав компанію «Хорус-Кепітал» компанії «О1» Бориса Мінця.

У 2016 році Гордєєв купує компанію Мортон. Також є співвласником 30% групи ПІК.

Державна діяльність

Під час своєї роботи у Раді Федерації Гордєєв реалізував низку проектів у Пермському краї. Зокрема, він ініціював розробку у Пермі майстер-плану міста. Проект був здійснений голландською компанією KCAP і набув широкої популярності в архітектурних та містобудівних колах в Росії.

Іншим проектом було створення Пермського Державного музею сучасного мистецтва у будівлі покинутого міського річкового вокзалу.

У 2009-2010 роках. з ініціативи Гордєєва в Пермі було проведено два міжнародні архітектурні конкурси: на реконструкцію будівлі музею сучасного мистецтва, де перемогу здобуло архітектурне бюро Юрія Григоряна «Проект-Меганом» та на вибір архітектурного рішення реконструкції існуючої будівлі та будівництва нової сцени Пермського академічного театру опери та балету ім. . П.І. Чайковського, де перемогла англійська компанія David Chipperfield architects. У конкурсах брали участь кілька всесвітньо відомих архітектурних компаній.

У травні 2010 року пермські проекти отримали гран-прі Московської бієнале архітектури, Гордєєву було вручено диплом за внесок у розвиток проекту ПЕРМ.

Фонд «Російський авангард»

У грудні 2006 року Гордєєв заснував Фонд сприяння збереженню культурної спадщини «Російський Авангард», який здійснює видавничу діяльність та роботу у сфері збереження об'єктів культурної спадщини.

Стан та позиція у рейтингу Форбс

Внаслідок зустрічі Гордєєва з мером міста Москви Ю. Лужковим конфлікт був вичерпаний, сторони домовилися про координацію роботи. Компанією було створено Фонд працевлаштування та соціальної підтримки.

Державна діяльність

Іншим проектом було створення Пермського Державного музею сучасного мистецтва у будівлі покинутого міського річкового вокзалу.

У 2009-2010 роках. з ініціативи Гордєєва в Пермі було проведено два міжнародні архітектурні конкурси: на реконструкцію будівлі музею сучасного мистецтва, де перемогу здобуло архітектурне бюро Юрія Григоряна «Проект-Меганом» та на вибір архітектурного рішення реконструкції існуючої будівлі та будівництва нової сцени Пермського академічного театру опери та балету ім. . П.І. Чайковського, де перемогла англійська компанія David Chipperfield architects. У конкурсах брали участь кілька всесвітньо відомих архітектурних компаній. .

Фонд «Російський авангард»

Див. також

Напишіть відгук про статтю "Гордєєв, Сергій Едуардович"

Примітки

1. Інформація на сайті інформаційно-аналітичного агентства www.advisers.ru
2. // 15.02.2007
3. Інформація на сайті інформаційно-аналітичного агентства Realprise
4. Рубцова. . Інтернет-газета ДНІ.РУ, 2 вересня 2005 року
5. Інформація на сайті www.bis-broker.com
7. Інформація на сайтах www.commercialrealty.ru, www.arendator.ru
9. Щукін А.// Експерт. . - 26 липня 2010 року. - № 29 (714).
10. Новинна агенція «Новий Регіон 2», 16 вересня 2008 року
11. Кузнєцова М.// Газета «Комсомольська щоправда», . – 6 лютого 2009 року.
12. Стрельникова Л.// ДТРК «Перм»,. - 30 червня 2009 року.
13. Інформація на сайті ІА "Інтерфакс", 30 червня 2009 року.
20. Бондаренко О.// Російська газета ,. - 13 квітня 2007 року.

Посилання

Уривок, що характеризує Гордєєв, Сергій Едуардович

Князь Андрій, серед інших безнадійних поранених, був зданий на піклування мешканців.

На початку 1806 року Микола Ростов повернувся у відпустку. Денисов їхав теж додому до Воронежа, і Ростов умовив його їхати з собою до Москви і зупинитися в їхньому домі. На передостанній станції, зустрівши товариша, Денисов випив з ним три пляшки вина і під'їжджаючи до Москви, незважаючи на вибоїни дороги, не прокидався, лежачи на дні перекладних саней, біля Ростова, який, у міру наближення до Москви, приходив все більше і більше. нетерпіння.
«Чи скоро? Чи скоро? О, ці нестерпні вулиці, лавки, калачі, ліхтарі, візники!» думав Ростов, коли вони вже записали свої відпустки на заставі і в'їхали до Москви.
– Денисов, приїхали! Спить! - говорив він, всім тілом подаючись уперед, ніби він цим становищем сподівався прискорити рух саней. Денисов не відгукувався.
- Ось він кут перехрестя, де Захар візник стоїть; ось він і Захар, і все той же кінь. Ось і крамничка, де пряники купували. Чи скоро? Ну!
- До якого дому? - Запитав ямщик.
- Та он на кінці, на превеликий, як ти не бачиш! Це наш дім, – казав Ростов, – це ж наш дім! Денисів! Денисів! Зараз приїдемо.
Денисов підвів голову, відкашлявся і нічого не відповів.
- Дмитре, - звернувся Ростов до лакею на опромінюванні. – Це ж у нас вогонь?
- Так точно з та у татуся в кабінеті світиться.
– Ще не лягали? А? як ти думаєш? Дивись не забудь, зараз же дістань мені нову угорку, – додав Ростов, обмацуючи нові вуса. - Ну ж пішов, - кричав він ямщику. - Та прокинься ж, Васю, - звертався він до Денисова, який знову опустив голову. – Та ну ж, пішов, три цількові на горілку, пішов! - Закричав Ростов, коли вже сани були за три будинки від під'їзду. Йому здавалося, що коні не рухаються. Нарешті сани взяли праворуч до під'їзду; над головою своєю Ростов побачив знайомий карниз із відбитою штукатуркою, ганок, тротуарний стовп. Він на ходу вискочив із саней і побіг у сіни. Будинок також стояв нерухомо, непривітно, ніби йому не було справи до того, хто приїхав до нього. У сінях нікого не було. "Боже мій! чи все гаразд?» подумав Ростов, з завмиранням серця зупиняючись на хвилину і одразу пускаючись бігти далі по сінях і знайомих, скривлених сходах. Все та ж дверна ручка замку, за нечистоту якої гнівалася графиня, також слабо відчинялася. У передній горіла одна сальна сальна.
Старий Михайло спав на скрині. Прокофій, виїзний лакей, той, який був такий сильний, що за задок піднімав карету, сидів і в'язав з краю ноги. Він глянув на двері, що відчинилися, і байдужий, сонний вираз його раптом перетворився на захоплено переляканий.
- Батюшки, світла! Граф молодий! – скрикнув він, дізнавшись молодого пана. - Що це? Голубчику мій! — І Прокофій, тремтячи від хвилювання, кинувся до дверей у вітальню, мабуть, щоб оголосити, але, видно, знову роздумав, повернувся назад і припав до плеча молодого пана.
– Здорові? - Запитав Ростов, висмикуючи у нього свою руку.
- Слава Богу! Все слава Богу! зараз тільки поїли! Дай на себе подивитись, ваше сіятельство!
- Все дуже благополучно?
– Слава Богу, слава Богу!
Ростов, забувши зовсім про Денисова, не бажаючи нікому дати попередити себе, скинув шубу і навшпиньки побіг у темну, велику залу. Все те ж, ті ж ломберні столи, та сама люстра в чохлі; але хтось уже бачив молодого пана, і не встиг він добігти до вітальні, як щось стрімко, як буря, вилетіло з бокових дверей і обняло і почало цілувати його. Ще інша, третя така ж істота вискочила з інших, третіх дверей; ще обійми, ще поцілунки, ще крики, сльози радості. Він не міг розібрати, де і хто тато, хто Наталя, хто Петя. Всі кричали, говорили і цілували його в той самий час. Тільки матері не було серед них – це він пам'ятав.
– А я те, не знав… Миколко… друже мій!
– Ось він… наш то… Друг мій, Колю… Змінився! Нема свічок! Чаю!
– Та мене щось поцілунок!
- Душенька ... а мене те.
Соня, Наталя, Петя, Ганна Михайлівна, Віра, старий граф, обіймали його; і люди та покоївки, наповнивши кімнати, примовляли та ахали.
Петрик повис на його ногах. – А мене те! – кричав він. Наташа, після того, як вона, пригнувши його до себе, поцілувала все його обличчя, відскочила від нього і тримаючись за підлогу його угорки, стрибала як коза на одному місці і пронизливо верещала.
З усіх боків були блискучі сльозами радості, люблячі очі, з усіх боків були губи, що шукали поцілунку.
Соня червона, як кумач, теж трималася за його руку і вся сяяла в блаженному погляді, спрямованому в його очі, на які вона чекала. Соні минуло вже 16 років, і вона була дуже гарна, особливо цієї хвилини щасливого, захопленого пожвавлення. Вона дивилася на нього, не зводячи очей, посміхаючись і затримуючи подих. Він вдячно глянув на неї; але все ще чекав і шукав когось. Стара графиня ще не виходила. І ось почулися кроки у дверях. Кроки такі швидкі, що це були кроки його матері.
Але це була вона в новій, незнайомій ще йому, пошитій без нього сукні. Усі залишили його, і він побіг до неї. Коли вони зійшлися, вона впала на його груди ридаючи. Вона не могла підняти обличчя і тільки притискала його до холодних снурок його угорки. Денисов, ніким не помічений, увійшовши до кімнати, стояв одразу і, дивлячись на них, тер собі очі.
- Василь Денисов, друже вашого сина, - сказав він, рекомендуючись графу, що запитально дивився на нього.
– Прошу милості. Знаю, знаю, – сказав граф, цілуючи та обіймаючи Денисова. - Миколка писав ... Наташа, Віра, ось він Денисов.
Ті ж щасливі, захоплені обличчя звернулися на волохату фігуру Денисова і оточили його.
- Голубчику, Денисов! - скрикнула Наталка, яка не пам'ятала себе від захоплення, підскочила до нього, обійняла і поцілувала його. Усі зніяковіли вчинком Наташі. Денисов теж почервонів, але посміхнувся і взявши Наташі руку, поцілував її.
Денисова відвели до приготовленої йому кімнати, а Ростові всі зібралися в диван біля Миколушки.
Стара графиня, не випускаючи його руки, яку вона щохвилини цілувала, сиділа поруч із ним; інші, стовпившись навколо них, ловили кожний його рух, слово, погляд і не спускали з нього захоплено закоханих очей. Брат і сестри сперечалися і перехоплювали місця одне в одного ближче до нього, і билися за те, кому принести йому чай, хустку, люльку.

Власник девелоперської групи ПІК Сергій Гордєєв витратив 47,2 млрд руб. на викуп майже половини акцій компанії, які перебували у вільному обігу. Наразі йому належить 74,6% групи. Угода пройшла в рамках обов'язкової оферти міноритаріям, виставленій після того, як бізнесмен консолідував 50,2%, викупивши пакети Олександра Мамута та Микаїла Шишханова влітку цього року.

Основний акціонер групи ПІК Сергій Гордєєв став власником 74,6% акцій групи, йдеться в офіційному повідомленні девелопера. Частка бізнесмена зросла внаслідок обов'язкової пропозиції міноритаріям: відповідну оферту він зробив улітку 2017 року, після того, як викупив пакети Микаїла Шишханова (9,8%) та Олександра Мамута (16%) і став власником 50,2% групи. Оферту міноритарій було виставлено по 290,7 руб. за акцію, що на 5,7% вище за ціну, за якою пройшли угоди з викупу акцій панів Мамута і Шишханова.

ПІК повідомила, що до викупу було пред'явлено 24,6% загальної кількості акцій на суму 47,2 млрд руб. За даними компанії, на 13 жовтня у міноритаріїв залишилося 25,4% (включно з 7,6%, що належать ВТБ) на суму 54,6 млрд руб., або 325,3 руб. за акцію Вчора папери торгувалися по 314 руб. за акцію Для порівняння: у конкурентів ПІК – ЛСР та «Еталону» у вільному обігу 32% та 54% акцій відповідно. У середньостроковій перспективі обсяг free float ПІК може зрости за рахунок проведення SPO, які не виключають у компанії.

15 відсотків

ринку з продажу житла зайняла група ПІК після покупки у листопаді 2016 року компанії «Мортон», оцінює Sberbank CIB

Група компаній ПІК - один із найбільших девелоперів у Москві та Підмосков'ї - за підсумками 2016 року побудувала 900 тис. кв. м. Обсяг грошових надходжень девелопера у першій половині 2017 року зріс на 125,9%, до 94,4 млрд руб. Але компанія зафіксувала збиток 2,5 млрд руб. проти прибутку за аналогічний період минулого року, який тоді досягав 1,7 млрд руб. За підсумками 2017 року ПІК планує зберегти темпи продажу на рівні 1,7-1,9 млн. кв. м і розраховує на обсяг грошових надходжень 190-200 млрд руб. Цього року група та її основний акціонер тричі витрачалися на викуп паперів. Крім угод з Олександром Мамутом, Микаїлом Шишхановим та іншими міноритаріями, у березні ПІК повідомила про намір провести делістинг на Лондонській біржі. На викуп GDR (глобальних депозитарних розписок) було відведено $255 млн. Топ-менеджмент групи пояснював це рішення тим, що котирування у Лондоні не враховують ліквідність паперів на Московській біржі. Крім підвищення ліквідності на російському ринку, делістінг у Лондоні знизив витрати на присутність у списку котирування.

Один із інвестбанкірів каже, що цього разу Сергій Гордєєв викуповував акції з ринку таким чином, щоб не перевищити поріг 75% акцій в одного акціонера. "Щоб не виставляти повторну оферту міноритаріям", - пояснює співрозмовник "Ъ". За чинним законодавством, якщо частка покупця перевищує 75%, він повинен зробити пропозицію про викуп міноритаріям за ринковою ціною, але не нижче ціни, за якою пройшла його угода. «Оцінку проводить покупець. У випадку з публічною компанією вона з великою ймовірністю виявиться близька до ринкової», - нагадує партнер ФБК Олександр Єрмоленко. Пан Гордєєв мав можливість вплинути на обсяг викупу в рамках оферти. За оцінками аналітика Sberbank СIB Юлії Гордєєвої, обсяг акцій девелопера, що торгується, у вільному обігу не перевищує 5%.

Катерина Геращенко

«Дон-буд Інвест» знайшов мільярди

Кон'юнктура

ЗАТ «Дон-буд Інвест» за дев'ять місяців 2017 року інвестувало у реалізацію своїх девелоперських проектів 21,8 млрд руб., що становить 71% його виручки за звітний період, випливає із повідомлення компанії. Там же зазначається, що загальний інвестиційний план компанії на 2017 рік перевищує 35 млрд руб. З січня по вересень поточного року загальна виручка девелопера досягла 30810000000 руб.

"РІА Новини"

«Була мрія створити щось на кшталт Apple у житловій нерухомості»

Основний власник групи ПІК Сергій Гордєєв розповідає, чому вирішив зайнятися масовим будівництвом і чи братиме компанія участь у програмі реновації

Сергій Гордєєв, основний акціонер та президент групи ПІК/Максим Стілець

Сергій Гордєєв – засновник одного з найвідоміших гравців у сегменті злиття та поглинання, компанії «Росбілдинг», і девелопера штучних проектів Horus Capital. "Росбілдинг" був закритий, а Horus Capital - продано. Чотири роки тому Гордєєв голосно повернувся на ринок нерухомості. Він тоді створив компанію «Платформа» для інвестицій здебільшого у торгові центри, а потім став акціонером одного з найбільших забудовників житла в Росії – групи ПІК. Восени минулого року Гордєєв купив основного конкурента ПІК – групу «Мортон», за кілька місяців відбулося об'єднання двох компаній і створення мегабудівника, здатного щорічно продавати майже 2 млн кв. м нерухомості. Цього року він консолідував практично 75% ПІКу, викупивши частку Олександра Мамута та Микаїла Шишханова, а також міноритаріїв.

– Чому ви консолідували акції саме зараз, що це вам дає? Адже вся операційна діяльність у групі, по суті, і так у руках у вас та вашої команди?

– Час операції було обумовлено лише тим, що інші акціонери ухвалили рішення про продаж акцій, а я вважав це вигідною стратегічною інвестицією. Консолідація контрольного пакету дозволить мені ефективніше реалізовувати стратегію компанії, а також досягти кращої ринкової вартості групи перед майбутнім SPO.

– Терміни та параметри SPO зрозумілі?

– За сприятливих умов на ринку ми розглядаємо SPO на горизонті до 2–3 років.

– У рамках програми з викупу часток міноритаріїв власники погодилися продати понад 24% акцій. Ви саме цього очікували?

– Безумовно, кожен з акціонерів приймав рішення, виходячи з отриманого фінансового результату компанії та їх особистого горизонту інвестування. Звичайно, ми очікували, що низка інвесторів скористається можливістю зафіксувати прибуток. Водночас широке коло інвесторів вирішило брати участь у подальшому зростанні вартості компанії. Я вважаю, що таким чином вони позитивно оцінили і проведені останнім часом корпоративні дії, включаючи затвердження нової дивідендної політики, зростання ліквідності акцій, і рекордні операційні та фінансові результати.

- За нашими підрахунками, сума операції склала понад 42 млрд руб. Чи правильно я розумію, що – з урахуванням розміру угоди – вона фінансувалася, зокрема, за рахунок залучення кредиту?

- Угода фінансувалася за рахунок як власних, так і позикових коштів.

– За який час плануєте погасити кредити та з яких джерел?

– Приблизно за 1–2 роки – за рахунок дивідендів та доходів від інших активів.

Сергій Гордєєв

Основний акціонер та президент групи ПІК

Народився 1972 р. у Москві. Закінчив Тольяттинську академію управління за спеціальністю «фінанси та кредит»

Став одним із засновників компанії «Росбілдінг», яка спеціалізувалася на злиттях та поглинаннях

Створив компанію Horus Capital, девелопера преміальної офісної та житлової нерухомості

Сенатор від Пермського краю, до цього з 2005 р. представляв у Раді Федерації адміністрацію Усть-Ординського Бурятського автономного округу

Створив інвестиційну компанію «Платформа», придбав 19,9% акцій ДК ПІК, у 2017 р. збільшив частку у компанії до 74,6%

– Яка зараз структура акціонерів компанії?

- Я, ВТБ, акції у вільному обігу, а також зараз ми ведемо переговори з ще одним великим стратегічним інвестором – сподіваюся, закриємо угоду до кінця року.

Зміни на ринку

– З наступного року запрацюють поправки до 214-ФЗ «Про участь у пайовому будівництві», які можуть суттєво погіршити становище девелоперів. Зокрема, передбачається, що забудовники зобов'язані внести 10% інвестиційної вартості проекту на рахунок банку як гарантію, а ці гроші повернуться до них лише після завершення всього проекту. Що ви думаєте про ці поправки? Наскільки сильно вони вплинуть на ринок нерухомості у Москві? Які бачите мінуси та плюси для ПІК?

– Звичайно, треба щось робити з тією ситуацією, що склалася в країні із ошуканими пайовиками. Потрібно максимально ускладнювати для підприємців без досвіду та історії можливість залучати кошти громадян. З іншого боку, поправки до закону в сьогоднішньому вигляді зрівнюють нас – найбільшу виробничу компанію більш ніж з 10 000 співробітників, зайнятих у виробництві, яка запустила лише цього року п'ять нових виробництв і створила понад 1500 робочих місць – з фірмами, які мають лише офіс в оренді та офісні меблі. Погодьтеся, це неправильно.

Я сподіваюся, що у весняну сесію ці поправки будуть скориговані і відображатимуть реалії індустрії, які сьогодні в них не враховані. Питання про плюси та мінуси для ПІК – для великого гравця завжди легше пристосуватися до змін, але треба думати не про окремих гравців, а про екосистему та індустрію в цілому: житлове будівництво – це іпотека, і галузь будівельних матеріалів, і індустрія облаштування квартир, і меблева промисловість, і оборот земельних ділянок, і багато іншого.

– У законі з'явиться пункт, який фактично забороняє залучати кошти на будівництво житла з усіх джерел, крім банківського фінансування. ПІК недавно прийняла програму облігаційних позик на 100 млрд руб. Чи ця програма буде скоригована з урахуванням цих поправок? Чи стане компанії складніше залучати гроші?

– ГК ПІКна даний момент приваблює фінансування з ринків капіталу лише на рівні холдингової компанії, а чи не на проектному рівні. Це можливо завдяки консолідованій МСФЗ-звітності та високим кредитним рейтингам на рівні холдингу.

Залучення коштів головною компанією групи дозволяє мати істотну гнучкість в управлінні залученими коштами, у тому числі за необхідності вносити їх до капіталу дочірніх забудовників, і ми не очікуємо будь-яких негативних змін щодо цього.

– Володимир Путін нещодавно говорив про можливе скасування пайового будівництва та перехід на проектне фінансування. Що ви про це думаєте?

– Все залежатиме від ключової ставки та ставки за кредитом. Якщо вона знизиться до 5%, тоді пайове будівництво можна буде замістити банківським кредитуванням; якщо ж скасовувати пайове будівництво за сьогоднішніх ставок за кредитами, ціна на житло зросте. В принципі, для нашої компанії такого роду рішення стратегічно вигідне, тому що за рахунок наших технологій ми можемо збудувати 25-поверховий будинок за два місяці та повністю здати його з оздобленням за шість місяців.

– Кредитна агенція АКРА надала вам найвищий рейтинг серед російських девелоперів, при цьому акцентувала високий галузевий ризик. Як би ви прокоментували загалом ризики щодо індустрії?

– Цього року АКРА надало нам рейтинг на рівні ВВВ+, ґрунтуючись на високій рентабельності бізнесу, сильному грошовому потоці, якості корпоративного управління, низькому борговому навантаженні та високій ліквідності. Ці показники адекватно відображають стан та ризики компаній у будь-якому секторі, і наша індустрія не є винятком. При цьому ми знаємо, що є як серед аналітиків, так і в ЦБ думка про те, що в цілому існує високий ризик перегріву по індустрії. На мій погляд, це не так. Коли йдеться про якийсь міхур, то, як правило, мають на увазі інвестування з метою перепродажу. Але ми, як найбільший продавець, вже кілька років не бачимо таких покупок, понад 95% житла купують для миттєвого використання.

Реновація

- Наскільки сильно програма зі знесення п'ятиповерхівок вплине на ринок житла?

– Сьогодні місто не сформулювало якихось параметрів щодо того, який відсоток житла виходитиме на ринок. На мій погляд, місто добре спілкується зі своїми інвесторами, з великою повагою та турботою про інвесторів. Періодично нас збирають, запитують «чим можна допомогти?». та ведуть діалог на рівних.

На мій погляд, місто під час проведення реновації усвідомлює можливі ризики та вплив на ринок нерухомості та планує побудувати програму таким чином, щоб таких ризиків не допустити. Одним із інструментів, щоб знизити негативний вплив на ринок, може бути будівництво орендного житла на місцях, що звільнилися після знесення п'ятиповерхівок.

– Чи планує (або точно буде) ПІК брати участь у цій програмі та в якій ролі?

- Історично в програмі [Юрія] Лужкова передбачався інвестиційний контракт: девелопер будував на майданчику будинку, куди розселялися п'ятиповерхівки, а на землі інвестори здійснювали забудову вищої щільності. За рахунок продажу окупалося будівництво. Програма епохи Лужкова працювала у частках 70/30: 70% йшло інвесторам, 30% – місту. Наскільки я розумію, уряд Москви проаналізував результати інвестиційних контрактів і в цілому залишилося не досить, як інвестори історично виконували ці контракти. І хоча ПІК з 2008 р. працює за таким контрактом чесно, але за деякими контрактами з іншими інвесторами було визначено, що фінансова частка розподілу площ була не 70 на 30, а іноді і 80/20, і 90/10, і навіть 95/ 5. Я так розумію, що після такого аудиту місто не планує працювати з девелоперами на принципах співінвестування, а хоче залучати їх як генпідрядників на будівництво будинків.

– А будівельникам це вигідно?

– Це залежить від технологій. Наприклад, ПІК має вільні потужності, і їх багато. Ми маємо і ресурсну, і технологічну платформу. Ми знаємо, як зробити найкращий і найрізноманітніший продукт на ринку.

«Пік-стандарт» – зведення правил

- На ринку нерухомості ви більше відомі як девелопер красивих, штучних проектів. Чому ви вирішили взагалі придбати ГК ПІК, мета якої – штампувати квадратні метри?

– У період, коли я володів компанією Horus Capital, ми займалися унікальними проектами, кожен був індивідуальним, виконувався з окремим архітектором. І в той час у мене зародилася ідея створити компанію, яка робила б гарні проекти, але у великому обсязі і за доступною ціною. Була мрія створити щось на кшталт Apple у житловій нерухомості. Продукція Apple, на мій погляд, особливо в період Стіва Джобса, – це справжнє мистецтво, це більше, ніж дизайн, це ціла філософія та система цінностей. Але при цьому вони роблять продукт для величезної кількості споживачів, і мені здається, вони зробили світ красивішим. Ми почали робити попередні замальовки, дослідження. Ми їздили до Фінляндії, Скандинавії, дивилися красиві, цікаві та водночас недорогі житлові проекти. І коли з'явилася можливість купити ПІК, стало зрозуміло, що це була б підходяща платформа для реалізації ідеї. Тому я категорично не згоден, що ПІК займається штампуванням квадратних метрів. По суті, ми взагалі не будуємо, а створюємо нове якісне середовище. Нам важливо, щоб людина, живучи в наших квартирах, хотіла повертатися з роботи додому і вдома відчувала себе щасливою. Ми створили «ПІК-стандарт» – це зведення принципів, правил та компонентів, які покупці зможуть знайти абсолютно у кожному нашому проекті. Щоб, купуючи квартиру в ПІК – не важливо у Москві чи, скажімо, у Ростові, – людина знала, що отримає один і той самий продукт: комфортне та якісне життя.

– Якби не вдалося знайти компанію з ринку, чи ви створили б нову з нуля?

- По суті, стартап уже був, була команда, було розписано напрямок робіт. Коли випала можливість купити ПІК, ці люди перейшли туди.

– Ви вважаєте себе довгостроковим інвестором у ГК ПІК? Хочеться зрозуміти вашу стратегію щодо окупності інвестицій у цю компанію. Чи бачите себе власником компанії через 5–10 років?

Сенатор-новатор

У 2007-2010 роках. Сергій Гордєєв був сенатором від Пермського краю, репрезентувати регіон у Раді Федерації його запросив тодішній губернатор Олег Чиркунов. Гордєєв сам склав сенаторські повноваження («Хотілося займатися бізнесом, при цьому я розумів, що бізнес і політику поєднувати неправильно і не потрібно, а для галочки я не хотів»). Але Гордєєв встиг попрацювати для Пермського краю, зокрема, його зусиллями було прийнято майстер-план для Пермі. Гордєєв згадує: «Губернатор хотів створити проект розвитку регіону. Тоді я багато спілкувався з керівництвом Країни Басків та її столиці Більбао, видатного іспанського регіону. Цей регіон багато чого досяг з погляду розвитку економіки, туризму та набуття самоідентифікації. Люди, які зробили музей сучасного мистецтва у Більбао, перебудували саме місто. Ми з'їздили з губернатором на його прохання туди, потім з'їздили до Абу-Дабі – емірату, який теж хотів виділитися як регіон, стати центром тяжіння. Губернатор запросив мене стати сенатором, щоб я допоміг регіону в тому, щоб Перм вирішила свою фундаментальну проблему: талановиті та активні люди виїжджали з міста. Треба було придумати проект, який би дозволив змінити ситуацію. Було зроблено майстер-план міста – це насправді єдиний такого роду документ, майстер-план міста, зроблений іноземними фахівцями. Було зроблено музей сучасного мистецтва, спроектовано нову будівлю театру, стартували багато фестивалів та інших проектів».

– Так, я бачу себе інвестором компанії у набагато далекому горизонті. Консолідація акцій групи майже 75% це доводить.

– Чи не бентежило, що ПІК – компанія публічна, є певні зобов'язання, зокрема перед інвесторами?

– Навпаки, зобов'язання дисциплінують. Я бачу майбутнє ПІК саме як публічна компанія.

- Торік ви говорили, що мета ПІК - продавати житло на 180 млрд руб. на рік. Зараз, з урахуванням всіх змін, що відбулися на ринку, ви вважаєте це досяжним?

– Результати за дев'ять місяців нинішнього року показують, що ця мета є досяжною.

- Який об'єкт ПІК для вас знаковий, коханий?

– У мене три проекти, які є відображенням нашої нової філософії, якості та принципів «ПІК-стандарту». Це Варшавське шосе, 141, «Мещерський ліс» та «Бунінські луки».

– Чому?

– Це перші закінчені проекти, які будувалися відповідно до «ПІК-стандарту», ​​за яким ми реалізуємо всі наші проекти починаючи з 2015 р. Одна річ, коли ми думали про те, що дасть збільшення скління на 30% у кожній квартирі або, наприклад, реалізація політики pedestrian friendly, коли дорожнє полотно конструюється таким чином, щоб машини були змушені уповільнювати швидкість руху; коли першими на ринку створювали і впроваджували концепцію «двір без машин», робили так звані play-hub – величезні майданчики із закордонним ігровим обладнанням, комфортні для будь-якого віку. І зовсім інше, коли ми змогли нарешті побачити готовий продукт на власні очі і помацати. У цих трьох проектах наша теоретична концепція втілилася у життя.

Панель проти моноліту

– Компанія ПІК спочатку будувала переважно панельне житло. З вашим приходом частка монолітного будівництва помітно зросла. Ви плануєте збільшувати частку монолітного житла у своєму портфелі?

– Ми в компанії не говоримо панель. Ми говоримо «індустріальне житло». Проблема полягає в тому, що багато хто, маючи на увазі радянську та пострадянську панельку, у тому числі яку випускала ПІК у недавньому минулому, мають на увазі естетично непривабливий радянський продукт 2-го ґатунку. Зараз у всьому світі тренд на індустріальні будинки: більшість преміальних будинків, що будуються в Лондоні, – це індустріальні будинки, тому що у них вища якість. І ті індустріальні будинки, які зараз створює ПІК, набагато вище за якістю (за безліччю параметрів), ніж будь-який монолітний будинок. Вони вільне планування, вони ефективніші, довговічніші, вони будуються в 4–5 разів швидше, ніж монолітні. Також індустріальне житло – це робочі місця та податки до бюджету, тоді як підрядники монолітного житла переважно використовують працю мігрантів. Незважаючи на те, що ми навчилися непогано будувати монолітні будинки, ми все-таки вважаємо, що майбутнє за якісним індустріальним домобудуванням.

З моноліту на індустріальні будинки переходять Європа та Китай, а деякі російські регіони пишаються тим, що заборонили панель у себе в містах, зробивши ставку на технології вчорашнього дня. Усі у світі вже зараз переходять на індустріальне та модульне домобудування. Просто це гнучке домобудування, коли заводи не випускають одну серію, а можуть виготовляти різні будинки, що стало можливим завдяки цифровій індустріальній революції, коли сучасним заводам не важливо зменшення номенклатури. І, на мою думку, Росії дуже важливо не зробити вибір на користь відсталих технологій учорашнього дня.

– На одній із прес-конференцій ви сказали, що плануєте нарощувати присутність якраз у проектах бізнес-класу та преміальному сегменті. Що вплинуло на це рішення? Чи не шкодуєте, що продали КСРЗ (6,8 га на місці Краснопресненського цукрорафінадного заводу продано ДК «Монарх»)?

– Ми продали КСРЗ у грудні 2015 р. На той момент через волатильність економіки справді було відчуття, що попит на такі проекти падатиме. Проте зараз ситуація вже інша. Ми бачимо зростання попиту, відчуваємо запит із боку наших покупців. Тому ми вирішили продовжити працювати в цьому сегменті і з роками лише збільшуватимемо свою присутність у ньому. Зараз у портфелі ПІК чотири проекти бізнес-класу – Vander Park, Вавілова, 4, Пресненський Вал, 21, та Черняховського, 19, які мають величезний попит серед наших покупців.

- А чи правда, що ви хотіли на майданчику КСРЗ будувати вежу Trump Tower?

– The Washington Post написала повну нісенітницю, не знаю, звідки вони взяли таку інформацію. На мій погляд, [Дональд] Трамп будує старомодні та негарні будівлі – мені б і на думку не спало звертатися до нього за ліцензією.

Місія «Російського авангарду»

2015 р. оголосив про закриття фонд Сергія Гордєєва «Російський авангард». «Фонд не затівався як безстроковий, він проіснував 10 років, і всі завдання, які ми ставили, було виконано, – пояснює Гордєєв. – Було опубліковано понад 80 видань з російського архітектурного авангарду, і фонд видав унікальні видання на теми, на які не було жодної наукової інформації. По суті, фонд висвітлив важливий культурний пласт і допоміг уникнути забуття дуже важливим явищем у вітчизняній культурі, яке можна назвати російським архітектурним авангардом».

- Чи планує ПІК повертатися на ринок комерційної нерухомості? Враховуючи, що особисто у вас є такі проекти, наприклад проекти транспортно-пересадочних вузлів Салар'єво та Котельники. Чи немає планів, що ПІК купить у вас ці активи?

- У моєму розумінні ПІК не була активним гравцем на цьому ринку. Справа в тому, що робота на ринку комерційної нерухомості – це завжди робота з великим боргом та високим співвідношенням доходів та боргу. Сама специфіка комерційної нерухомості - як торгової, так і офісної - передбачає це. На рівні одного балансу бізнеси девелопменту житла та комерційної нерухомості, як на мене, несумісні.

– Якийсь час тому була інформація, що власники ДК «Літак» розглядали варіант її продажу.

– Ми про це нічого не знаємо і такого роду придбання не плануємо. Сенс придбання великої девелоперської компанії в тому, щоб уніфікувати процеси та економити на витратах. Це тривалий процес, щоб культуру компанії та бізнес-процеси зробити єдиними. У найближчі кілька років ми не плануємо придбати інші девелоперські компанії.

– Мені не здається, що «Інтеко» у сьогоднішньому стані цікавий актив, а про А101 ми не маємо докладної інформації.

ПІК у кризу

- Як ПІК себе почуває під час кризи? Чи заморожено якісь проекти, чи скориговано плани? Хочеться зрозуміти, яких заходів вжито, щоб уникнути ризиків.

– Я погоджуся з тим, що ситуація не така, якою вона була 5–7 років тому. І ми провели велику роботу, щоб адаптуватися та перебудувати бізнес-модель та наш підхід до нових умов. Якщо раніше ми намагалися якнайшвидше запустити будівництво та продаж, то зараз деякі проекти відкладаємо, протягом певного часу не всі відразу прагнемо запустити на ринок.

– Тобто немає сенсу будувати одразу велику кількість проектів?

- Так, багато проектів ми відкладаємо на рік-два. Ми дивимося, як не допустити канібалізації проектів усередині самої компанії. Плюс ми стали ще консервативнішими в наших інвестиційних розрахунках.

– Після вашого приходу в ПІК склалася думка, що компанія веде себе на ринку агресивно: купувалась велика кількість майданчиків – у районі Ботанічного саду, майданчик «Головмосбуду» та ін. Наскільки активно ви зараз вивчаєте ринок щодо придбання проектів?

– З покупкою «Мортона» чистий борг ПІКу збільшився майже в 10 разів. Чи є ризики у такому різкому збільшенні загального боргового навантаження компанії?

– Я не погоджуся, що він збільшився у 10 разів, бо до покупки «Мортона» у ДК ПІК був негативний чистий борг, тобто були просто гроші на рахунку. Враховуючи обсяги діяльності компанії, обсяги виручки від продажів, величина чистого боргу знаходиться у комфортних для нас межах, що підтверджують наші кредитні рейтинги. Ми плануємо протягом року-півтора знову повернутися до негативного чистого боргу.

– Один із найспірніших об'єктів «Мортона» – комплекс «Новоризькі квартали» на Новоризькому шосе. Чи плануєте вносити будь-які зміни до цього проекту?

– Зараз це вже інший проект з іншим ім'ям, і він активно будується та реалізується. Ми вислухали від різних зацікавлених груп як обґрунтовану, так і необґрунтовану критику щодо різних параметрів проекту. Була критика з приводу транспортних аспектів, екологічних та ін. Ми провели роботу, ми повністю переробили транспортну схему з транспортним консультантом світового рівня Steer Davies Gleeves, з яким ми постійно працюємо, – зробили транспортне моделювання.

Нові рішення скорочують витрати Московської області та Москви на транспортну інфраструктуру обсягом кількох мільярдів рублів, при цьому вирішують ті проблеми, які існують на даному транспортному вузлі. Ми відпрацювали всі екологічні питання, знизили поверховість та обсяги забудови, покращили якість архітектури, змінили майстер-план, схему мереж. Ми вважаємо, що зараз проект добре збалансований за всіма параметрами. Початковий проект передбачав 1,48 млн. кв. м житла, ми скоротили цей показник на 15% і зараз плануємо збудувати не більше 1,26 млн кв. м, при цьому ємність соціальних об'єктів буде більшою, ніж потрібно за нормативами.

Особисті проекти

– Що буде з вашими проектами у комерційній нерухомості?

– ТЦ «Салар'єво» вже будується та буде завершено у листопаді 2018 р. Ще два проекти починаю будувати найближчим часом.

– Чи закрито угоду щодо Columbus (торгово-розважальний центр у районі ст. м. «Празька» та «Варшавська», 227 000 кв. м)?

– Ні, було ухвалено рішення на користь іншого активу.

– Якщо ви не стали купувати Columbus, то як тоді можете пояснити, що гендиректорами ТОВ «Мірс», яке володіє комплексом, у травні стали комерційний директор ТРЦ «Рів'єра» Ольга Стариченко та Ігор Фурносов, фінансовий директор Essence Development – ​​девелопера ваших проектів комерційної нерухомості?

– Стариченко є співробітником компанії Mall Management Group, яка мені не належить, Essence Development мені також не належить.

– У грудні 2016 року ви придбали компанію «Центр інвест». Чи планується її консолідувати з ПІК?

– Ні, це моя фінансова інвестиція, яка не пов'язана з компанією. І майданчики компанії використати не планується.

- І інші ваші інвестиції, не пов'язані з нерухомістю, наприклад, Hyperloop? (Компанія Hyperloop One втілює концепцію Ілона Маска: поїзд, що рухається у спеціальній герметичній трубі зі зниженим тиском, розганяється до 1200 км/год.)

– Я досить великий інвестор у проект, вклавши в нього на ранній стадії, але я не беру активної участі в діяльності компанії, це портфельна інвестиція мого фонду.

Найбільший забудовник житла в Росії, група ПІК Сергія Гордєєва, може отримати новий проект у Москві. Компанія обговорює можливе партнерство із забудови близько 320 тис. кв. м у промзоні Західного річкового порту

Група ПІК екс-сенатора від Пермського краю Сергія Гордєєва веде переговори про купівлю проекту будівництва ЖК «Західний порт» навпроти «Москва-Сіті» (земельна ділянка розташована на березі Москва-річки та обмежена Зарічною вулицею, Шелепихінським мостом та Проектованим проїздом), розповіли РБК джерела в ріелторських та девелоперських компаніях, що працюють у цьому районі. Наразі проект реалізує ТОВ «Торговий дім «Шатер», підконтрольне сім'ї голови Спілки грузинів Росії Михайла Хубутії. ЖК знаходиться на балансі АТ "Порт-Сіті", який, згідно з даними ЄДРЮЛ, на 100% належить "Намету".

Представник Хубутії зазначив, що «Намет» веде переговори з багатьма компаніями, але жодних документів не підписано. Представник групи ПІК відмовився від коментарів.

"Йдеться про купівлю більше 50% у проекті, зараз сторони знаходяться у фінальній стадії укладання угоди", - стверджує топ-менеджер великої ріелторської компанії. «Менеджери групи ПІКу регулярно присутні на будівельному майданчику ЖК, — каже топ-менеджер іншої компанії. — Доходить аж до того, що вони обговорюють знесення вже побудованої частини проекту для того, щоб звести на його місці абсолютно новий».

Проект ЖК "Західний порт" передбачає будівництво 320 тис. кв. м на 10,7 га, зазначає гендиректор Key Capital Сергій Камлюк. Із них на житловий комплекс припадає 176 тис. кв. м, решта має зайняти офісний комплекс, апарт-готель та дитячий садок. Площа підземного паркінгу – близько 77,2 тис. кв. м. Наразі забудовник отримав дозвіл на будівництво першої з п'яти черг площею 64,7 тис. кв. м, випливає із документів компанії. Ціна квартир тут варіюється від 7,5 млн. руб. до 33,3 млн руб. За даними ЦІАН, на кінець лютого 2018 року у цьому ЖК зареєстровано 106 ДДУ, з яких 35 – із залученням іпотечного кредиту.

Обсяг інвестицій у проект може змінюватись від 15 млрд руб. до 20 млрд руб. без вартості покупки, окупати їх доведеться в умовах висококонкурентного оточення, зазначає партнер Colliers International Володимир Сергунін. З урахуванням площі, що продається в 147,9 тис. кв. м прибуток девелопера може досягти близько 31 млрд руб. (виходячи із середньої ціни продажів в 210 тис. руб. за 1 кв. м), а продажі розтягнуться на 7-8 років, прогнозує керівник відділу досліджень «ІРН-Консалтинг» Тетяна Бокачова.

Конкуренція в цьому районі представлена ​​здебільшого об'єктами у сегментах «бізнес» та «бізнес+», каже Сергій Камлюк. "Якщо на майданчик зайде ПІК, то він, швидше за все, будуватиме проект "комфорт-класу", що, з одного боку, зробить його дешевшим з погляду інвестицій, а з іншого - підвищить попит", - розмірковує Камлюк.

Влітку 2017 року газета «Комерсант» написала, що проектом «Західного порту» цікавиться група ПСП братів Ананьєвих. Однак пізніше стало відомо, що сторонам не вдалося домовитись.

На сайті «Шатер Девелопмент» зазначено, що серед його проектів реконструкція частини будівлі Гостинного двору під готельний комплекс площею 15 тис. кв. м (компанія також управляє однойменним торгово-виставковим комплексом), реконструкція апарт-готелю «Волга» на Великій Спаській вулиці в центрі Москви (44 тис. кв. м), а також будівництво готелю на Пречистенській набережній (16 тис. кв. м) .

Група ПІК є найбільшим у Росії забудовником житла. У 2017 році компанія продала 1,84 млн. кв. м, врятувавши 216,1 млрд руб. Основним власником групи є її президент Сергій Гордєєв із пакетом 74,6%. Ще 7,6% належить банку ВТБ, у вільному обігу на Московській біржі перебуває 17,8% акцій.