Smolensky Alexander Pavlovich dimana sekarang. Biografi Apa nama bankSmolensk

Lahir pada 6 Juli 1954 di Moskow. Ia lulus dari Institut Geologi dan Teknologi Dzhambul dengan gelar di bidang ekonomi. Media juga memberitakan bahwaSmolensky lulus dari Institut Eksplorasi Geologi Sergo Ordzhonikidze, serta laporan bahwaSmolensky membeli diploma tersebut.

Sejak tahun 1974, Smolensky menjadi juru ketik, manajer toko, dan kemudian menjadi mandor senior di beberapa percetakan. Pada tahun 1980, ia menjadi pedagang di perusahaan perdagangan Moskow, Vesna. Pada tahun 1981, Smolensky dituduh melakukan pencurian barang milik negara dan perusahaan swasta dan dijatuhi hukuman (menurut informasi resmi - dua tahun penjara, menurut informasi tidak resmi - hingga 12 tahun, yang diduga dikurangi menjadi dua tahun ketika dia setuju untuk bekerja sama dengan KGB).

Pada tahun 1983, Smolensky mendapat pekerjaan di kompleks olahraga Olimpiade Moskow sebagai seorang insinyur. Pada tahun 1984, ia menjadi wakil kepala departemen perbaikan dan konstruksi di distrik Pervomaisky di Moskow, dan pada tahun 1987 ia mengepalai salah satu koperasi konstruksi pertama di Moskow.

Pada tahun 1989, Smolensky mendirikan bank komersial Stolichny dan terpilih sebagai ketua dewan, dan pada tahun 1994 menjadi presiden bank tersebut. Pada awal tahun 1990-an, Smolensky diduga bertemu dengan pengusaha asing Mark Rich, yang memperkenalkan bankir tersebut ke dalam lingkaran Boris Yeltsin.

Pada tahun 1993, Smolensky, menurut beberapa sumber, mengambil bagian dalam pendirian perusahaan televisi NTV. Pada tahun yang sama, Kantor Kejaksaan Agung Federasi Rusia membuka dua kasus pidana terhadap manajemen Biro Desain Stolichny: kasus pencucian dana yang diterima dari penjualan obat-obatan, senjata dan bahan nuklir dan kasus pengangkutan $25 juta melalui Biro Desain Stolichny ke Austria menggunakan catatan saran palsu. Investigasi terhadap kedua kasus tersebut kemudian dihentikan, dan Smolensky dianugerahi Ordo Persahabatan Rakyat.

Pada tahun 1994, Stolichny Bank berganti nama menjadi Capital Savings Bank (SBS), dan pada tahun 1997, setelah merger Agroprombank dengan lembaga kredit ini, namanya diubah menjadi SBS-Agro. Pada tahun 1995, Smolensky dimasukkan dalam dewan direksi CJSC Public Russian Television (hingga tahun 1998 ia mewakili Konsorsium ORT-Banking di dewan). Sejak tahun 1996, bankir tersebut juga menjadi anggota Dewan Penasihat Kegiatan Perbankan di bawah Pemerintah Rusia. Pada tahun yang sama, ia bertemu pengusaha Boris Berezovsky dan Roman Abramovich.

Pada bulan Maret 1996, Smolensky mengambil bagian dalam pertemuan sekelompok bankir dan politisi dengan Presiden Yeltsin, yang setuju untuk bergabung untuk memilih kembali presiden (kemudian tujuh bankir yang berpartisipasi dalam pertemuan tersebut disatukan oleh istilah “tujuh bankir”). Smolensky mulai mengumpulkan dana untuk kampanye pemilu Yeltsin.

Pada tahun 1996-1997, saat masih menjadi presiden SBS, Smolensky sekaligus menjabat sebagai Ketua Dewan Direksi Agroprombank. Pada bulan April 1997, ia meninggalkan jabatan presiden dan ketua dewan direksi bank SBS-Agro, serta ketua dewan direksi Agroprombank dan mengambil jabatan ketua dewan direksi perusahaan manajemen perusahaan. grup keuangan SBS-Agro (yang, bersama dengan bank SBS-Agro, Agro" juga mencakup perusahaan "Inkokhran", bank "SBS-Agro-Petersburg" dan sejumlah struktur lainnya).

Terbaik hari ini

Pada musim panas tahun 1998, terjadi default di Rusia, dan SBS-Agro Bank mengalami kerusakan parah. Pada awal Desember tahun yang sama, Jaksa Agung Rusia Yuri Skuratov mengumumkan bahwa surat perintah penangkapan telah dikeluarkan untuk Smolensky. Kemudian bankir tersebut berangkat ke Austria dan tidak muncul di Rusia selama hampir enam bulan. Skuratov kemudian menyatakan bahwa pihak berwenang memaksanya untuk membatalkan kasus tersebut sebagai tanda terima kasih kepada Smolensky, yang mendanai kampanye pemilu Yeltsin.

Pada bulan Januari 1999, Samara-Agrobank, cabang dari SBS-Agro, berganti nama menjadi First OVK (First Mutual Lending Society), menghapus SBS-Agro dari pemegang sahamnya dan mulai menyerap cabang SBS lainnya. Pada saat yang sama, SBS-Agro tidak secara resmi berhenti ada, dan urusannya ditangani oleh Badan Restrukturisasi Lembaga Perkreditan Negara (ARCO).

Pada bulan Oktober 2001, Smolensky mengumumkan pendirian Stolichny Bank di Moskow. Bank Smolensky North-West OVK, yang merupakan bagian dari grup OVK, didaftarkan ulang di Moskow sebagai Stolichny.

Pada bulan Juni 2003, Smolensky mengatakan kepada wartawan bahwa dia pensiun dari bisnis, dan pemegang saham grup bank UWC selanjutnya akan diwakili oleh putranya. Namun, pada akhir Juli tahun yang sama, perusahaan induk Interros milik Vladimir Potanin mengumumkan pembelian seluruh bisnis keuangan Smolensky - grup bank OVK, Inkahran, dan semua perusahaan terkait. Media menyarankan agar Smolensky menyingkirkan bisnis tersebut, karena hubungan dengan SBS-Agro yang terkenal tidak memungkinkan bisnis ini berkembang dengan baik.

Pada saat yang sama, Smolensky mempertahankan proyek lain - terutama di bidang real estat: perusahaan Real Estate, Capital, Integration, Alexander House, saham di GUM, dan lainnya. Untuk melayani bisnisnya, ia meninggalkan satu bank kecil - Stolichny, yang kemudian berganti nama menjadi Stolichnoye Credit Partnership. Pada bulan September 2004, Smolensky mentransfer bank tersebut kepada mitra lama dan keponakannya Alexei Grigoriev.

Pada tahun 2005, menurut Smolensky, ia berhasil melunasi seluruh investor yang menderita akibat kejadian dengan SBS-Agro.

Pada bulan Maret 2006, penerbit Vagrius merilis novel “Hostage,” yang ditulis oleh Alexander Smlensky dan Eduard Krasnyansky (yang terakhir selama bertahun-tahun mengepalai layanan humas bank-bank Smolensky). Novel ini ditulis dalam genre cerita detektif politik. Tidak ada informasi di media cetak tentang bagaimana novel itu dijual dan bagaimana pembaca menerimanya, tetapi pada akhir tahun diketahui bahwa Smolensky telah mulai mengerjakan buku lain.

Pada bulan Oktober 2006, mantan bankir tersebut membeli sebuah rumah di Prancis, namun, dengan kata-katanya sendiri, ia terus tinggal terutama di Moskow - sebagai penyewa, bukan sebagai pengusaha.

Pada tanggal 30 Juli 2007, nama Smolensky dan nama bank SBS-Agro kembali muncul di media sehubungan dengan informasi bahwa Kantor Kejaksaan Agung Federasi Rusia telah mendakwa Berezovsky dengan pencurian $13,7 juta dari SBS-Agro . Menurut penyelidik, Berezovsky mengorganisir sebuah kelompok kriminal, dengan bantuannya pada tahun 1997 ia secara curang menerima pinjaman dari SBS-Agro, membelanjakannya untuk pembelian real estat di Prancis - di pantai Mediterania.

Smolensky adalah anggota Dewan Koordinasi asosiasi publik "Meja Bundar Bisnis Rusia"; adalah anggota Dewan Direksi Interbank Financial House. Pemenang "Penghargaan Euromarket" atas nama Pusat Penelitian Pasar di EEC, penghargaan manajemen terbaik dari Institut Opini Publik Israel, penulis sejumlah publikasi tentang masalah bisnis. Selain Ordo Persahabatan Rakyat, ia dianugerahi Ordo Gereja Malaikat Tertinggi Michael - karena fakta bahwa bank yang dipimpinnya mengalokasikan 50 kilogram emas untuk menyepuh kubah Katedral Kristus Sang Juru Selamat.

Smolensky sudah menikah dan memiliki seorang putra dan cucu. Hobi Smolensky adalah berjalan-jalan di hutan, bermain golf, membaca cerita detektif.

Ia lulus dari Institut Geologi dan Teknologi Dzhambul dengan gelar di bidang ekonomi.

Sejak November 1974 ia bekerja di percetakan Moskow.

Dari Januari 1979 hingga Agustus 1979 - Kepala Bidang Biro Desain dan Teknologi Khusus Negara Sistem Kontrol Otomatis (GSKTB ASU)

Kementerian Tractorselstroy (desa Nikolo-Arkhangelskoe, distrik Balashikha, wilayah Moskow).

Dari Agustus 1979 hingga Maret 1980 - mandor senior di kantor publikasi cetak departemen ekonomi Kementerian Perindustrian dan Konstruksi Uni Soviet (Moskow).

Pada tahun 1981 ia dijatuhi hukuman 2 tahun penjara oleh Pengadilan Rakyat Distrik Sokolnichesky Moskow berdasarkan Art. 92, bagian 2 dan pasal. 153, bagian 1 KUHP RSFSR. Dia dituduh mencuri barang milik negara dan terlibat dalam kegiatan bisnis swasta. Menurut Smolensky, dia membantu mengetik Alkitab, sehingga dia ditangkap oleh KGB. Ia dituduh menggunakan enam kilogram cat untuk kebutuhannya sendiri.

Dari April 1983 hingga April 1984 - insinyur departemen logistik kompleks olahraga Olimpiade (Moskow).

Dari Mei 1984 hingga November 1987 - Wakil Kepala Departemen Khusus No. 4 Pervomaisky Remstroitrest (Moskow).

Dari November 1987 hingga Oktober 1988 - Ketua koperasi konstruksi Moskow-3 (Moskow).

Sejak Februari 1989 - Ketua Dewan Bank Umum Koperasi Stolichny. Dari Juni 1992 hingga Juni 1996 - Presiden JSCB Stolichny.

Pada tahun 1992 ia mendirikan Dana Regional Moskow untuk Dukungan Presiden Pertama Federasi Rusia.

Dari 1995 hingga 1998 - anggota dewan direksi CJSC Public Russian Television.

Sejak April 1996 - Ketua Dewan SBS-AGRO Bank International Makedonia A.D.

Dari Juli 1996 hingga Januari 1997 - Ketua Dewan Direksi JSCB Capital Savings Bank.

Sejak Oktober 1996 - anggota Dewan Kegiatan Perbankan di bawah Pemerintah Federasi Rusia.

Sejak April 1997 - Ketua Dewan Direksi perusahaan manajemen "SBS-Agro". Sejak April 1997 - anggota dewan direksi bank SBS-Agro.

Dari Maret hingga Agustus 1999 - Ketua Dewan Direksi, sejak Agustus 1999 - Anggota Direksi grup perbankan Soyuz (sebelumnya grup perbankan SBS-Agro).

Pada tanggal 6 April 1999, Komite Investigasi Kementerian Dalam Negeri mengeluarkan resolusi untuk menangkap Smolensky, menuduhnya terlibat dalam pencurian $32 juta menggunakan dokumen bank palsu. Saat ini, Smolensky berada di Austria.

Pada Mei 1999 ia kembali ke Rusia.

Telah menikah. Istrinya Galina saat ini tinggal di Austria. Putra Nikolai (1980).

Lahir dari keluarga Pavel dan Carolina Rudolfovna Smolensky, yang beremigrasi dari Austria ke Uni Soviet pada tahun 1930-an.

Ia lulus dari Institut Geologi dan Teknologi Dzhambul di Kazakhstan dengan gelar di bidang ekonomi.

Sejak tahun 1974, Smolensky menjadi juru ketik, manajer toko, dan kemudian menjadi mandor senior di beberapa percetakan. Pada tahun 1980, ia menjadi pedagang di perusahaan perdagangan Moskow, Vesna. Pada tahun 1981, Smolensky dituduh melakukan pencurian barang milik negara dan perusahaan swasta dan dihukum (menurut informasi resmi - dua tahun penjara, menurut informasi tidak resmi - hingga 12 tahun, yang diduga dikurangi menjadi dua tahun ketika dia setuju untuk bekerja sama dengan KGB).

Pada tahun 1983, Smolensky mendapat pekerjaan di kompleks olahraga Olimpiade Moskow sebagai seorang insinyur. Pada tahun 1984, ia menjadi wakil kepala departemen perbaikan dan konstruksi di distrik Pervomaisky di Moskow.

Dia menjual yang terakhir seharga €323 juta

Pada tahun 1987, ia mengepalai salah satu koperasi konstruksi pertama di Moskow. Pada tahun 1989, Smolensky mendirikan bank komersial Stolichny dan menjadi ketua dewan direksinya, dan pada tahun 1994 ia menjadi presiden bank tersebut.

Pada tahun 1993, Kantor Kejaksaan Agung Federasi Rusia membuka dua kasus pidana terhadap manajemen Biro Desain Stolichny: kasus pencucian dana yang diterima dari penjualan obat-obatan, senjata dan bahan nuklir dan kasus pengangkutan $25 juta melalui Stolichny. Biro Desain ke Austria menggunakan catatan saran palsu. Investigasi terhadap kedua kasus tersebut kemudian dihentikan, dan Smolensky dianugerahi Ordo Persahabatan Rakyat.

Pada tahun 1994, Stolichny Bank berganti nama menjadi Capital Savings Bank (SBS), dan pada tahun 1997, setelah merger Agroprombank dengan lembaga kredit ini, namanya diubah menjadi SBS-Agro.

Pada tahun 1995, Smolensky dimasukkan dalam dewan direksi CJSC Public Russian Television.

Sejak tahun 1996, beliau menjadi anggota Dewan Penasihat Kegiatan Perbankan di bawah Pemerintah Rusia.

Sejak April 1996 - Ketua Dewan SBS-AGRO Bank International Makedonia A.D. , kemudian sejak April 2001 - anggota Direksi JSCB Central O.V.K.

Pada bulan Juni 2003, Smolensky mengatakan kepada wartawan bahwa dia pensiun dari bisnis, dan pemegang saham grup bank UWC selanjutnya akan diwakili oleh putranya.

Disebutkan sebagai anggota “Tujuh Bankir”, yaitu. sekelompok tujuh perwakilan utama bisnis keuangan Rusia, yang diduga bersatu secara informal, meskipun ada perbedaan pendapat internal, untuk memastikan terpilihnya kembali B. N. Yeltsin untuk masa jabatan berikutnya dalam pemilihan presiden tahun 1996, dan setelah terpilihnya kembali Yeltsin diduga menerima hak informal untuk mempengaruhi kebijakan publik di sektor keuangan, kesempatan untuk memprivatisasi perusahaan industri terbesar, dll., yang dicakup dalam film dokumenter “Oligarchs”.

Saat ini (Januari 2009) menjabat sebagai anggota Dewan Direksi Dvizhenie Bank.

Dia dianugerahi Ordo Gereja Malaikat Tertinggi Michael karena fakta bahwa bank yang dia pimpin mengalokasikan 50 kilogram emas untuk menyepuh kubah Katedral Kristus Sang Juru Selamat.

Keluarga

Telah menikah. Istri - Smolenskaya (Marchenko) Galina Nikolaevna (lahir 1959, Dzhambul), putra Nikolai (lahir 1980) - pemilik perusahaan mobil Inggris TVR.

Penciptaan

Catatan

Tautan

Sumber artikel: http://ru.wikipedia.org/wiki/Smolensky,_Alexander_Pavlovich

Orang-orang yang disebutkan dalam artikel: Smolensky, Alexander Pavlovich

Anda harus masuk ke situs atas nama Anda untuk dapat mengedit artikel ini.

Ia lulus dari Institut Geologi dan Teknologi Dzhambul dengan gelar di bidang ekonomi.

Sejak November 1974 ia bekerja di percetakan Moskow.

Dari Januari 1979 hingga Agustus 1979 - kepala bidang Biro Desain dan Teknologi Khusus Negara Sistem Kontrol Otomatis (GSKTB ASU)

Kementerian Tractorselstroy (desa Nikolo-Arkhangelskoe, distrik Balashikha, wilayah Moskow).

Dari Agustus 1979 hingga Maret 1980 - mandor senior di kantor publikasi cetak departemen ekonomi Kementerian Perindustrian dan Konstruksi Uni Soviet (Moskow).

Pada tahun 1981 ia dijatuhi hukuman 2 tahun penjara oleh Pengadilan Rakyat Distrik Sokolnichesky Moskow berdasarkan Art. 92, bagian 2 dan pasal.

Akankah Alexander menukar kastil Smolensky di Wina dengan kamera di Sailor's Silence?

153, bagian 1 KUHP RSFSR. Dia dituduh mencuri barang milik negara dan terlibat dalam kegiatan bisnis swasta. Menurut Smolensky, dia membantu mengetik Alkitab, sehingga dia ditangkap oleh KGB. Ia dituduh menggunakan enam kilogram cat untuk kebutuhannya sendiri.

Dari April 1983 hingga April 1984 - insinyur departemen logistik kompleks olahraga Olimpiysky (Moskow).

Dari Mei 1984 hingga November 1987 - Wakil Kepala Departemen Khusus No. 4 dari Pervomaisky Remstroitrest (Moskow).

Dari November 1987 hingga Oktober 1988 - Ketua koperasi konstruksi Moskow-3 (Moskow).

Sejak Februari 1989 - Ketua Dewan Bank Umum Koperasi Stolichny. Dari Juni 1992 hingga Juni 1996 - Presiden JSCB Stolichny.

Pada tahun 1992 ia mendirikan Dana Regional Moskow untuk Dukungan Presiden Pertama Federasi Rusia.

Dari 1995 hingga 1998 - anggota dewan direksi CJSC Public Russian Television.

Sejak April 1996 - Ketua Dewan SBS-AGRO Bank International Makedonia A.D.

Dari Juli 1996 hingga Januari 1997 - Ketua Dewan Direksi OJSC JSCB Capital Saving Bank.

Sejak Oktober 1996 - anggota Dewan Kegiatan Perbankan di bawah Pemerintah Federasi Rusia.

Sejak April 1997 - Ketua Dewan Direksi perusahaan manajemen "SBS-Agro". Sejak April 1997 - anggota dewan direksi bank SBS-Agro.

Dari Maret hingga Agustus 1999 - Ketua Dewan Direksi, sejak Agustus 1999 - Anggota Direksi grup perbankan Soyuz (sebelumnya grup perbankan SBS-Agro).

Pada tanggal 6 April 1999, Komite Investigasi Kementerian Dalam Negeri mengeluarkan resolusi untuk menangkap Smolensky, menuduhnya terlibat dalam pencurian $32 juta menggunakan dokumen bank palsu. Saat ini, Smolensky berada di Austria.

Pada Mei 1999 ia kembali ke Rusia.

Telah menikah. Istrinya Galina saat ini tinggal di Austria. Putra Nikolai (1980).

masyarakat.ru

Memberi tahu!

Kepala Akademi Militer

Kepala Akademi Militer Pertahanan Udara Militer Angkatan Bersenjata Federasi Rusia dinamai Marsekal Uni Soviet A.M. Vasilevsky Letnan Jenderal EREMIN Gleb Vladimirovich, lahir 13/04/1961, asli Kaliningrad. Ia lulus dari Sekolah Komando Rudal Anti-Pesawat Tinggi Leningrad yang diberi nama sesuai dengan peringatan 60 tahun Revolusi Oktober Besar pada tahun 1982, Akademi Militer Pertahanan Udara Angkatan Darat pada tahun 1993, dan Akademi Militer Staf Umum Angkatan Bersenjata. Federasi Rusia pada tahun 2003.
Kandidat Ilmu Militer.
Spesialis Militer Terhormat Federasi Rusia.

Dianugerahi Order of Military Merit pada tahun 2000, sebuah lencana peringatan Panglima Angkatan Darat.
Menikah, memiliki seorang putri dan putra.


kepala staf - wakil komandan brigade rudal anti-pesawat;
Kepala Staf - Wakil Kepala Pertama Pasukan Pertahanan Udara Distrik Militer Moskow;
Kepala Pasukan Pertahanan Udara Distrik Militer Moskow.

Wakil Kepala Akademi Militer

Wakil Kepala Akademi Mayor Jenderal NOVIKOV Boris Alekseevich, lahir 02/04/1966, penduduk asli desa. Viktorovo, distrik Krasninsky, wilayahSmolensk. Ia lulus dari Sekolah Tinggi Teknik Rudal Anti-Pesawat Smolensk pada tahun 1988, dan Akademi Militer Pertahanan Udara Angkatan Darat pada tahun 1998.
Kandidat Ilmu Militer.

Dianugerahi Medali Order of Merit for the Fatherland, gelar II, pada tahun 2007, dan Order of Military Merit pada tahun 2012.
Menikah, memiliki seorang putri dan putra.
Menjabat di posisi berikut:
kepala awak rudal antipesawat;
wakil komandan baterai rudal antipesawat;
komandan baterai rudal antipesawat;
komandan divisi rudal antipesawat yang terpisah;
kepala staf - wakil komandan resimen rudal anti-pesawat;
komandan resimen rudal antipesawat;
komandan brigade rudal antipesawat;
Kepala Pusat Latihan Angkatan Pertahanan Udara;
kepala pusat pelatihan antar kabupaten tertentu.

Wakil KepalaAkademi Militer untuk karya pendidikan dan ilmiah

Wakil Kepala Akademi Pendidikan dan Karya Ilmiah Mayor Jenderal VASILCHENKO Oleg Vladimirovich, lahir 23 Juli 1969, berasal dari Akhalkalaki, SSR Georgia. Ia lulus dari Sekolah Tinggi Teknik Rudal Anti-Pesawat Smolensk pada tahun 1990, Institut Energi Moskow (Universitas Teknik) pada tahun 1995, Akademi Militer Pertahanan Udara Militer Angkatan Bersenjata Federasi Rusia dinamai Marsekal Uni Soviet A.M. Vasilevsky pada tahun 2009.
Doktor Ilmu Teknik, Profesor.
Anggota penuh Akademi Ilmu Militer.
Penasihat Akademi Ilmu Rudal dan Artileri Rusia.
Pekerja kehormatan pendidikan profesional tinggi Federasi Rusia.
Pekerja kehormatan sains dan teknologi Federasi Rusia.

Dia dianugerahi medali Order of Merit for the Fatherland, kelas II pada tahun 2012, medali Order of Merit for the Fatherland, kelas I dengan pedang pada tahun 2017, lencana peringatan Panglima Angkatan Darat Pasukan, dan lambang personel militer Angkatan Darat “For Merit.”
Menikah, memiliki seorang putri dan putra.
Menjabat di posisi berikut:
komandan peleton pengintai radar;
insinyur laboratorium pendidikan departemen;
tambahan penuh waktu;
guru departemen;
dosen senior departemen;
Wakil Kepala Departemen Penelitian Akademi;
Profesor Madya Departemen;
kepala departemen penelitian akademi.

Wakil Kepala Akademi Militer Bidang Kepegawaian - Kepala Departemen

Wakil Kepala Akademi Pekerjaan dengan Kepegawaian - Kepala Departemen Kolonel STAKHOVICH Igor Rostislavovich, lahir 08.10.1967, penduduk asli Gorlovka, wilayah Donetsk. Ia lulus dari Sekolah Tinggi Senjata Gabungan Novosibirsk pada tahun 1989, dan Universitas Militer Novosibirsk.

Oh tidak, ada kesalahan

Moskow pada tahun 2003.

Menikah, memiliki seorang putra.
Menjabat di posisi berikut:
wakil komandan baterai mortir untuk urusan politik;
komandan kompi senapan bermotor;
petugas pelatihan publik dan negara dari brigade senapan bermotor yang terpisah;
wakil komandan batalion senapan bermotor terpisah untuk pekerjaan pendidikan;
wakil komandan resimen untuk pekerjaan pendidikan;
wakil komandan divisi untuk pekerjaan pendidikan.
Anggota operasi kontra-teroris di Kaukasus Utara.

Wakil Kepala Akademi Militer Bidang Logistik

Wakil Kepala Akademi Logistik dan Dukungan Teknis – Kolonel Bochkarev Alexander Vladimirovich, lahir 05/04/1977. Pendidikan yang lebih tinggi. Lulus dari Sekolah Tinggi Logistik Militer Volsk pada tahun 1998, Akademi Logistik dan Transportasi Militer dinamai Jenderal Angkatan Darat A.V. Sejak Februari 2017 - Wakil Kepala Akademi Militer Pertahanan Udara Militer Angkatan Bersenjata Federasi Rusia dinamai Marsekal Uni Soviet A.M. Vasilevsky untuk bidang logistik.

Dianugerahi medali dari Kementerian Pertahanan Federasi Rusia.
Telah menikah.

) - Pengusaha Rusia.

Biografi

Lahir dari keluarga Pavel dan Carolina Rudolfovna (1919-1978) Smolensky, yang beremigrasi dari Austria ke Uni Soviet pada tahun 1930-an. Informasi tentang ayahnya dipalsukan, nasibnya tidak diketahui. Menurut A.P.Smolenky sendiri, kakeknya adalah sekretaris Komite Sentral Partai Komunis Austria.

Ia lulus dari Institut Geologi dan Teknologi Dzhambul di Kazakhstan dengan gelar di bidang ekonomi.

Sejak tahun 1974, Smolensky menjadi juru ketik, manajer toko, dan kemudian menjadi mandor senior di beberapa percetakan. Pada tahun 1980, ia menjadi pedagang di perusahaan perdagangan Moskow, Vesna. Pada tahun 1981, Smolensky dituduh melakukan pencurian barang milik negara dan perusahaan swasta dan dihukum (menurut informasi resmi - dua tahun penjara, menurut informasi tidak resmi - hingga 12 tahun, yang diduga dikurangi menjadi dua tahun ketika dia setuju untuk bekerja sama dengan KGB).

Pada tahun 1983, Smolensky mendapat pekerjaan di kompleks olahraga Olimpiade Moskow sebagai seorang insinyur. Pada tahun 1984, ia menjadi wakil kepala departemen perbaikan dan konstruksi di distrik Pervomaisky di Moskow.

Pada tahun 1987, ia mengepalai salah satu koperasi konstruksi pertama di Moskow. Pada tahun 1989, Smolensky mendirikan “bank komersial Stolichny” dan menjadi ketua dewan direksinya, dan pada tahun 1994 ia menjadi presiden bank tersebut.

Pada tahun 1994, Stolichny Bank berganti nama menjadi Capital Savings Bank (SBS), dan pada tahun 1997, setelah merger Agroprombank dengan lembaga kredit ini, namanya diubah menjadi SBS-Agro. Sebagai pionir bisnis swasta Rusia, ia adalah bankir Rusia pertama yang dianugerahi Order of Honor pada tahun 1994.

Pada tahun 1995, Smolensky dimasukkan dalam dewan direksi ZAO Public Russian Television.

Sejak tahun 1996, beliau menjadi anggota Dewan Penasihat Kegiatan Perbankan di bawah Pemerintah Rusia.

Sejak April 1996 - Ketua Dewan SBS-AGRO Bank International Makedonia A.D., kemudian sejak April 2001 - Anggota Direksi JSCB Central O.V.K.

Pada bulan Juni 2003, Smolensky mengatakan kepada wartawan bahwa dia pensiun dari bisnis, dan pemegang saham grup bank UWC selanjutnya akan diwakili oleh putranya.

Disebutkan sebagai anggota “Tujuh Bankir”, yaitu kelompok yang terdiri dari tujuh perwakilan utama bisnis keuangan Rusia, diasumsikan bahwa mereka bersatu secara informal, meskipun ada perbedaan pendapat internal, untuk memastikan terpilihnya kembali B. N. Yeltsin untuk jabatannya. masa jabatan berikutnya dalam pemilihan presiden tahun 1996, dan setelah terpilih kembali Yeltsin diduga menerima hak informal untuk mempengaruhi kebijakan pemerintah di sektor keuangan, kesempatan untuk memprivatisasi perusahaan industri terbesar, dll., yang diliput dalam film dokumenter “

"Aku bukan seorang masokis yang merasakan kenikmatan saat namaku diludahi"

Alexander Becker

Pada musim gugur tahun 1989, Moscow News menjadi tuan rumah meja bundar pertama para bankir swasta, yang saat itu tidak diketahui oleh rakyat Soviet. Salah satu dari mereka berkata di tengah perbincangan: “Saya ingin mewariskan bisnis ini sebagai warisan kepada anak saya.” Putra bankir ini, Kolya Smolensky, berusia delapan tahun ketika ayahnya mendirikan Stolichny Bank. Selama beberapa tahun terakhir, putranya belajar di sekolah swasta bahasa Inggris, kemudian di perguruan tinggi bergengsi dan tinggal di London. Perjalanan sebagai orang tua tidaklah mulus. Dari seorang kooperator Moskow, Alexander Smolensky berubah menjadi kepala bank swasta terbesar kedua di Rusia, SBS-Agro, dan merupakan bankir pertama yang menerima Ordo Persahabatan Rakyat dari tangan Boris Yeltsin. Namun setelah gagal bayar, banyak investor SBS-Agro yang mengutuknya, dan Jaksa Agung mengeluarkan surat perintah penangkapan. Para kreditor bank di Barat, tidak kurang dari harapan mereka yang kecewa, tidak dapat memaafkan ungkapan yang dilontarkan oleh Smolensky kepada jurnalis The Wall Street Journal Andrew Higgins: “Mereka akan mendapatkan telinga keledai yang mati.” Setelah publikasi tersebut pada bulan Oktober 2000, Smolensky tidak menyerah pada bujukan apapun tentang wawancara tersebut. Secara kebetulan yang aneh, dia setuju untuk memecah keheningan hanya ketika putranya akhirnya menjadi pewaris bisnis tersebut, mengepalai dewan direksi bank induk First OVK, yang muncul dari reruntuhan SBS-Agro.

Mengapa Anda segera menyerahkan kendali kepada Nikolai, dan tidak membawanya melalui semua jenjang jabatan perbankan?

Dia berasal dari generasi sebelumnya. Ia sudah memiliki visi strategis untuk masa depan banknya. Jelas bagi saya bahwa saya perlu move on, mengganti beberapa manajer, tetapi tangan saya tidak terangkat - saya sudah lama menjalani hidup bersama mereka. Tapi dia memiliki pikiran yang dingin, dan dia tidak berhutang apapun pada siapa pun. Sebenarnya aku juga tidak seharusnya melakukannya, tapi aku emosional. Dan hal ini merugikan dunia usaha, yang kini menjadi lebih ketat dan pragmatis.

Nikolai menggantikan kepala grup Plaza, Umar Dzhabrailov, sebagai kepala dewan direksi. Apakah ada yang berubah dalam struktur kepemilikan First OVK?

Kedatangan Dzhabrailov, diakuinya, tidak mengubah struktur kepemilikan. Terutama peduli. Kami hanya ingin memasuki pasar real estat hotel, yang dikelola oleh Plaza, dari ujung ke ujung, dan berdagang, untuk menawarkan layanan perbankan di sana. Itu saja.

Mengapa Dzhabrailov pergi?

Ia memiliki pemahaman tersendiri tentang keuntungan dalam bisnis perbankan. Namun kami tidak mendapatkan hasil yang cepat. Kami [di SBS-Agro] telah menunggu pinjaman sindikasi pertama dari bank-bank Barat selama lebih dari enam tahun. Berapa lama Anda harus menunggu investor percaya pada Anda setelah gagal bayar? ..

Dzhabrailov bahkan tidak membeli saham di First OVK?

Saya jauh dari itu. Apa pun yang terjadi di luar 75% + 1 saham tidak mengganggu saya.

Apa status Anda saat ini - apa yang Anda miliki, apa yang Anda kelola?

Saya bahkan tidak ingin membahasnya - saya tidak memiliki apa pun. Saya belum pernah mengakuisisi sumur minyak atau aset industri lainnya.

Tetapi apakah status Anda diformalkan?

Selama hampir lima tahun saya tidak mengelola sumber daya maupun personel. Saya bekerja sebagai bapak pendiri.

Kami menciptakan Federasi Keuangan dan Industri. Semua peringkat berdasarkan peringkat - terdaftar di Kementerian Kehakiman. Organisasi ini bersifat publik, nirlaba, partisipasi bersifat sukarela. Saya adalah ketua dewan. Mereka dipersatukan semata-mata oleh pendekatan ideologis dan teknologi yang sama. Saya melakukan sesuatu seperti konsultasi - hanya saja tanpa latar belakang ekonomi dan politik. Saya bukan pelobi yang berlarian di koridor. Saya tahu banyak - lebih dari sekadar orang-orang Rusia Baru. Mengetahui dan banyak berpikir adalah tugas saya.

Jelaskan, ideologi apa yang membuat Anda tertarik pada federasi Anda?

Tugas saya tiga tahun lalu sederhana saja: pertama memisahkan semua bisnis, lalu menghubungkannya. Namun bukan atas dasar modal saham, melainkan karena alasan lain. Ini dimulai dengan blok keuangan, jaringan UWC - tujuh bank ritel di daerah. Kemudian dana pensiun “Perbuatan Baik”, perusahaan asuransi STS, bisnis kartu, pariwisata, telekomunikasi, perdagangan, pendidikan, periklanan, dan lain-lain masuk ke Federasi Keuangan-Industri. Total ada lebih dari 20 peserta hari ini. Mereka melihat standar perusahaan kami, pendekatan terhadap basis klien dan berkata: mari berteman. Dan apa - kemandirian dalam bisnis dipertahankan, risiko dihilangkan untuk menghindari keruntuhan besar-besaran. Hasilkan saja uang. Kami memiliki serikat pekerja, biayanya sedikit. Sekarang tentang ideologi, katakanlah, sebuah bank. Iklan agresif untuk menarik deposan tidak disarankan. Meskipun tidak ada lembaga yang memberikan jaminan di negara ini, semua tuntutan mengenai “ketahanan terhadap unsur-unsur” telah dilupakan. Tentu saja kami tidak menolak klien, tapi yang utama bukan mengejar uang, tapi jasa cash management.

Apa Anda sedang bercanda? Anda tidak dapat hidup dengan hal ini, dan tidak ada hal baru di sini.

Kami memiliki visi baru. Surat dalam pemahaman Soviet adalah surat-surat, tetapi pendekatan Inggris berbeda. Anda bisa melakukan transfer uang, lalu minum kopi dan makan sosis. Tentu saja, kami belum melangkah sejauh itu dalam hal mendapatkan makanan, tetapi, misalnya, pusat keuangan Stolichny tidak murni perbankan, kami mengisinya dengan pilihan yang tidak biasa. Di sana hari ini Anda bisa mendapatkan asuransi, memesan perjalanan dan tiket pesawat. Di sana ada pegadaian dan mereka menerima perhiasan sebagai jaminan. Jika Anda ingin membeli kartu telepon atau layanan Internet, silakan. Kami tidak akan memberi Anda sosis, tetapi uangnya mudah dibagikan. Ideologi ini seperti franchise dengan brand Stolichny. Kami menawarkannya kepada bank-bank periferal, bahkan yang bukan bagian dari federasi.

Apakah kamu meminta terlalu banyak?

Tidak baik. Tidak mungkin untuk mengatakan bahwa sebuah garis telah terbentuk, tetapi mereka terus mengawasinya. Kami baru saja meluncurkan programnya, yang paling menarik akan dimulai tahun depan. Saat kami mempromosikan grup OVK: mereka mempromosikan “unit” di ORT selama sebulan. Dewan Federasi kami, yang mencakup para eksekutif perusahaan, menyetujui pengeluaran tersebut: mulai 1 Februari, periklanan berbagai produk layanan akan dimulai di tingkat federal dan lokal.

Apakah bapak pendiri federasi tidak lagi berhak mengawasi reformasi perbankan?

Apakah Anda mendengar tapak besinya? Apakah mendaftarkan cabang bank menjadi lebih mudah? Atau apakah Bank Sentral merupakan sebuah lembaga monolitik yang bekerja di setiap sudut tanah air yang luas? Jika sesuatu diterima di Neglinka, hal itu sama sekali tidak perlu dilakukan di Timur Jauh. Undang-undang mengatakan bahwa pembukaan cabang adalah hak prerogratif pemegang saham. Namun selama enam bulan kami tidak dapat mendaftarkan cabang di salah satu kantor regional Bank Sentral. Mereka pergi ke pengadilan, menang, dan tetap saja memasang ketapel. Apa yang saya setujui dengan [Deputi Pertama Bank Sentral Tatyana] Paramonova adalah bahwa transisi ke standar akuntansi dan pelaporan keuangan internasional akan menempatkan semua bank pada tempatnya. Hanya sedikit orang yang akan selamat dari IFRS. Anda tidak perlu mencabut izin Anda; sebagian besar bank akan tutup secara otomatis. Hal ini terutama berlaku untuk seratus bank pertama. Semuanya muncul: staf yang membengkak, biaya kantor yang tidak tercakup dalam operasi yang menguntungkan. Menurut standar internasional, segala hal dengan pembelian aset industri melalui struktur afiliasi tidak akan berhasil. Semua ini dalam IFRS adalah sebuah lubang modal. Oleh karena itu, pada tahun 2005, ada yang melarikan diri, ada pula yang berusaha mendapatkan modal.

Dan hanya bank UWC yang tidak takut pada apapun?

Kami juga tidak akan melewati standar IFRS. Kami tidak akan menunggu ini - kami akan bergabung menjadi satu bank. OVK pertama telah mencapai sesuatu, bank lain mengejarnya. Masing-masing bank kelompok membayar sendiri. Dan ini adalah tiga tahun setelah krisis. Tentu saja bank-bank masih bangkrut, dan pemegang saham tidak menerima apa pun, tetapi mereka tidak lagi mensubsidinya.

Mengapa Anda menjual bank Yekaterinburg yang kuat, Zoloto-Platina? Apakah Anda takut dengan tuntutan EBRD terhadapnya atas pengembalian pinjaman sebesar $34 juta?

- “Zoloto-Platina” tidak ingin beralih ke merek kami; ia tidak mengelola jaringan cabang di Ural, yang dialihkan ke sana. Tapi pertama-tama kami memenangkan kasus melawan EBRD dan baru kemudian menjual saham kami. Bagi pemilik baru Zoloto-Platinum, masalah pinjaman telah ditutup. Karena EBRD mengambil posisi yang aneh: mereka datang ke sini untuk mencari uang, namun begitu timbul perselisihan finansial, mereka ingin menampilkan dirinya sebagai lembaga politik di Eropa dan memindahkan persidangannya ke luar Rusia. Tapi kami membuktikan bahwa di wilayah Federasi Rusia mereka adalah pengusaha yang sama seperti orang lain.

Diduga bahwa pemegang saham bank UWC adalah empat perusahaan saham gabungan tertutup yang hampir tidak memiliki modal, terdaftar di Moskow. Mereka menerbitkan emisi dan menjual sahamnya ke empat perusahaan luar negeri di Siprus. Dengan demikian, aset-aset disedot dari SBS-Agro, dan kreditor asing mengalami kerugian lebih dari $1 miliar.

Apakah Anda mempelajari sampah itu di The Wall Street Journal? Saya tidak akan berdebat lagi dengan penulisnya, Higgins, yang tidak memahami secara memadai semua yang dikatakan kepadanya. Saya menjelaskan semuanya kepadanya [pada tahun 2000] dalam bahasa Rusia. Dan pada saat yang sama dia berpura-pura memahaminya.

Saya tidak hadir selama percakapan Anda.

Artinya: pada awal tahun 1999, kami bertemu dengan para kreditor di London untuk merundingkan syarat-syarat perjanjian penyelesaian. Pertemuan tersebut diselenggarakan oleh konsultan yang disewa oleh SBS-Agro - Brunswick UBS Warburg. Kami membayar mereka sekitar $1 juta.

Mereka membutuhkan lebih banyak sesuai kontrak.

Apakah mereka mengirimkan pekerjaan turnkey? Dimana perjanjian penyelesaiannya? Lagi pula, saya kemudian membawa dua opsi ke London untuk para kreditor. Pertama: ia mengusulkan, dengan mempertimbangkan default yang dinyatakan oleh pemerintah, untuk mengembalikan 15 - 20 sen untuk setiap $1 pinjaman. Jika Anda tidak puas dengan hal ini, yang kedua: pemegang saham perusahaan, yang entah bagaimana berafiliasi dengan perusahaan induk perbankan kami, setuju untuk memberikan 50% saham mereka untuk membayar kembali pinjaman. Saat itu, saya memegang semua surat kuasa yang ditandatangani oleh pemilik perusahaan. Saya meyakinkan para kreditor bahwa menolak penyelesaian akan mengakibatkan mereka menerima telinga keledai yang mati. Bukan karena intrik saya, tapi akibat penilaian yang salah terhadap kemampuan finansial SBS-Agro. Tapi Higgins salah paham, tidak menulis tentang proposal tersebut, dan menyajikan ceritanya seolah-olah Smolensky telah menipu semua orang dan masih mengejek mereka. Faktanya, konsultan kami di Brunswick melakukan kesalahan strategis dengan mempertemukan pemberi pinjaman Eropa dan Amerika. Kami menemukan bahasa yang sama dengan yang pertama, tetapi yang kedua, setelah berpikir, mengatakan bahwa mereka tidak puas dengan pilihan kami. Rupanya, mereka berharap bisa mendapatkan lebih banyak. Dan kemudian para kreditor bertengkar satu sama lain. Jadi tahukah Anda berapa sebenarnya yang mereka terima berdasarkan perjanjian penyelesaian, padahal kami sudah dikeluarkan dari SBS? 0,12 sen untuk setiap $1. Dan ini bukan 15 - 20 sen atau 50% saham yang saya usulkan.

Namun ARCO juga berbicara tentang penarikan aset.

Tunjukkan pada saya setidaknya satu keputusan pengadilan mengenai hal ini. Saya membaca laporan KRMG, yang disewa oleh ARCO sebesar $1,5 juta. Mereka tidak menemukan apa pun yang “seperti itu” di neraca, menulis di 30 halaman seberapa baik SBS bekerja, dan menyimpulkan bahwa tidak ada dasar hukum untuk membicarakan penghapusan tersebut. aktiva. Dan mereka meminta lebih banyak uang untuk melanjutkan penyelidikan. Saya hanya marah dengan tumpukan omong kosong dan ambisi politik yang menghancurkan kehidupan dan pekerja setelah kegagalan SBS. Selama bulan-bulan gila itu, kami mencoba meyakinkan deposan dan mengeluarkan 420 juta rubel melalui ATM. Pada bulan November, Bank Sentral diminta mengalokasikan 2,3 miliar rubel. pinjaman stabilisasi untuk segera meredakan gelombang ketegangan. Tidak diperbolehkan. Dan dua atau tiga minggu kemudian [Jaksa Agung Yuri] Skuratov melambaikan surat perintah penangkapan saya, dan selama hampir enam bulan saya duduk di “hutan.” Dan selama ini, kata mereka, atas perintah [Perdana Menteri Yevgeny] Primakov, Bank Sentral tiba-tiba menemukan 6 miliar rubel sekaligus. pinjaman stabilisasi. Hanya investor yang menerima sedikit dari mereka - 400 juta rubel. , selebihnya terbang langsung ke daerah dan desa. Di sinilah dia, bersiul $1 miliar, dan Higgins berbicara tentang penarikan aset. Semua orang ternyata hebat: pemerintah dan Bank Sentral yang membuang uang tersebut, lobi agraria yang mengeluarkan uang tersebut dari pemerintahan, para gubernur yang membaginya dengan baik. Namun, dari miliaran itu, saya pikir para petani tidak mendapatkan banyak - lebih banyak lagi yang dicuri sebelumnya. Dan SBS-Agro Bank mendapat stabilizer. Ketika saya kembali dari pengasingan, dia memiliki 90% pinjaman federal di neracanya, meskipun sebelumnya hampir tidak ada. Lalu apa keluhan tim bank lama setelah ini? Saat itulah pemerintahan sementara Bank Sentral, ARCO, muncul dan pemakaman SBS pun dilangsungkan.

Apakah bayang-bayang masa lalu merugikan First UWC?

Setelah penurunan citra seperti yang terjadi pada tahun 1998, kembalinya perbankan ke pasar merupakan suatu hal yang sulit. Namanya, meski berbeda, tetap dikaitkan dengan pengelola yang sama. Sulit untuk dilupakan: investor menderita, organisasi mengalami kerugian, tentu saja, lebih sedikit, tetapi juga. Kreditor asing tertangkap. Tapi, saya ingin mencatat, tidak ada lagi yang “masuk” selain pemegang saham [SBS-Agro]. Saya tidak akan mengatakan bahwa kita tidak berdosa, tetapi tidak sedemikian rupa sehingga Smolensky secara khusus mengatur kebangkrutan SBS untuk menarik beberapa aset. Cara biadab macam apa untuk menghasilkan uang ini: membawa 2,5 juta investor yang sakit hati turun ke jalan, kehilangan merek perusahaan yang telah mereka kerjakan selama 10 tahun, dan semuanya demi sejumlah aset. Aset itu gudang atau apa? Asetnya ada di sini, di kepala. Pada tahun 1988, kami ingin bergabung dengan bank besar lainnya dan mempekerjakan penilai Barat. SBS-Agro, bersama dengan anak perusahaannya, bernilai $800 juta. Ini tanpa modal bank – satu bisnis bernilai sebesar itu. Saya bukan orang bodoh yang membiarkan semua ini sia-sia. Saya bisa mendapatkan sertifikat bahwa saya bukan orang bodoh. Dan saya bukan seorang masokis yang merasakan kenikmatan saat nama Anda diludahi.

Pemasok peralatan komputer dan perangkat lunak - IBM, Nortel, Midas - mengklaim bahwa SBS-Agro berhutang puluhan juta dolar berdasarkan kontrak. Sementara itu, seluruh pusat komputer kini beroperasi dengan kedok HVAC.

HVAC tidak memiliki pusat komputer. Ini adalah badan hukum independen. Namun perusahaan asing melakukan distorsi: biarkan mereka memverifikasi utangnya terlebih dahulu - jumlahnya bukan puluhan juta dolar. Perangkat lunak telah dibayar penuh. Meskipun pusat komputer tidak bertanggung jawab kepada IBM atas pinjaman, kami mengajukan dua penawaran kepadanya. Ambil kembali 35.000 komputer Anda atau masukkan ibu kota perusahaan kami. Untuk melakukan hal ini, kami siap membeli kewajiban SBS-Agro dari mereka. Tidak satu pun yang memuaskan pemasok. Dan komputer-komputer tersebut sudah ketinggalan jaman; kami mendistribusikannya secara lokal ke sekolah-sekolah, polisi, dan inspektorat pajak.

Pada bulan Januari, Anda meminta deposan SBS-Agro yang masih memiliki klaim keuangan terhadap bank Anda untuk membuka rekening di OVK. Berapa banyak orang yang menyetujui usulan Anda?

Sekitar 1.000 orang beralih ke layanan simpanan di First OVK. Saya menginvestasikan uang saya ke rekening mereka, atau lebih tepatnya, saham milik saya di bank. Ini mungkin paket kecil, tapi sebanyak yang bisa dilakukan saat itu. Penawaran umum saya juga membantu deposan SBS - ARCO mulai bergerak dan menaikkan standar penarikan tunai dari 3% menjadi 10%. Dan pada akhir tahun, hanya tersisa 4.000 deposan yang tidak puas. Sangat disayangkan negara tidak mengingat warganya lebih awal. Di Argentina, presiden dan pemerintah mengundurkan diri, namun di negara kami pemerintah bahkan tidak meminta maaf atas kegagalan tersebut.

Mengapa negara tiba-tiba harus bertanggung jawab atas simpanan Anda?

Tapi kami mengasuransikannya. SBS menyimpan di neracanya 10% dari seluruh kewajiban mata uang asing Kementerian Keuangan - dengan pengembalian yang pada dasarnya hanya satu sen. Tidak ada bank yang memiliki paket yang lebih berat. Ternyata kita mengambil dana dari masyarakat untuk simpanan mata uang asing, tapi mengarahkannya bukan ke perekonomian, tapi ke “obligasi web” dan Eurobonds. Kami menguasai pasar, dan kemudian membayar $520 juta untuk margin call. Jika saya seorang predator, saya sudah lama membuang sekuritas mata uang pemerintah ke neraka. Apakah saya membuat GKO? Namun, kami tidak memiliki banyak dana tersebut – setara dengan $180 juta dalam mata uang asing. Namun terkadang, dalam semalam, untuk mencegah jatuhnya pasar, kita mempertaruhkan triliunan rubel untuk membeli kembali obligasi. Belakangan, Bank Sentral mengirimi saya surat ucapan terima kasih: terima kasih, Alexander Pavlovich, karena telah membantu saya. Dan saat kami membutuhkan bantuan. ..

Anda mulai memeras Ketua Bank Sentral Sergei Dubinin - begitulah cara dia menggambarkan kedatangan Anda untuk mendapatkan pinjaman stabilisasi.

Sekadar informasi, jauh sebelum “pemerasan” saya menyarankan untuk memecat karyawan yang tidak berharga ini. Idenya sendiri untuk mengembalikan satu sen ke setiap rumah (denominasi rubel pada tahun 1997 - Vedomosti) mengarah pada fakta bahwa orang-orang menarik rubel senilai $8 miliar dari rekening bank mereka. Kami menjual $50 juta setiap hari. Maaf, tapi dengan siapa kamu bermain GKO? Apakah Anda lupa bagaimana dia menghapus dana anggaran tanpa izin dari rekening Kementerian Keuangan? Kami mulai terpuruk hampir setahun sebelum default, dan salah satu penyebabnya adalah kekhawatiran para pekerja sementara dari tim Dubinin. Sedangkan untuk pinjaman stabilisasi, saya tidak menyelamatkan kulit saya sendiri, tapi SBS meminta dukungan. Saya menjanjikan 75% + 1 saham untuk menentangnya dan apa yang saya dapatkan?

Mikhail Khodorkovsky dari YUKOS mengklaim bahwa pelajaran di masa lalu tidak sia-sia dan tren utama bisnis Rusia adalah keinginan untuk transparansi keuangan dan penolakan untuk menggunakan sumber daya administratif dalam persaingan.

Bahkan tidak lucu mengomentari sumber daya administratif - semuanya ada di depan mata semua orang. Jika oligarki, yaitu para taipan, tidak lagi menggunakan sumber daya administratif, mengapa mereka mendelegasikan pemegang kekuasaan penuh dan mitra mereka ke kekuasaan? Namun transparansi bisnis adalah hal yang bersifat individual. Saya tidak akan mengatakan apa pun tentang tren ini, tetapi modal masih keluar dari negara ini. Dan tidak ada yang terburu-buru untuk mendaftarkan ulang properti dari perusahaan luar negeri ke alamat Rusia. Saya tidak membeli saham perusahaan industri dan oleh karena itu saya tidak tahu di mana mereka terdaftar. Saya sendiri tidak menggunakan Nauru atau Jersey hingga tahun 1998, dan sekarang saya tidak bisa hidup tanpanya. Kita berbicara tentang kapitalisasi negara, tetapi properti kita adalah milik asing dan bukan milik negara. Pabrik itu, tentu saja, tidak bisa diambil dari Rusia, tapi jika diambil, negara harus menuntut ke luar negeri, ke perusahaan Siprus.

Bagaimana nasib proyek Anda untuk membuat armada penangkapan ikan? Apakah benar mendaftarkan Perusahaan Pelayaran Nasional ke Akademi Maritim Timur Jauh yang mendapat keuntungan pajak?

Ya, kami tidak memanfaatkan keuntungan apa pun. Kami sebenarnya mendirikan usaha patungan di bawah bendera Akademi Maritim Timur Jauh. Di sana ada 3.000 taruna yang tidak punya tempat untuk bekerja, tapi kami akan menyibukkan mereka. Dan omzet National Shipping Company bisa mencapai $5 miliar per tahun. Tapi kemudian rektor akademi dipanggil oleh Menteri [Transportasi Sergei Frank]. Yah, dengan hati-hati, seperti kebiasaan di antara kami yang berada di puncak, dia menasihatiku untuk menjauh dariku. Secara umum, ada usaha patungan yang terdaftar, dan kami tidak membayar pajak apa pun. Dan kami menunggu - menteri akan berubah, atau kegembiraan lain akan terjadi.

Bagaimana dengan bisnis sepeda motor? Mereka menulis bahwa federasi Anda membeli saham di pabrik Irbit dari Kakha Bendukidze dari OMZ untuk menginvestasikan $10 juta dalam produksi sepeda motor Ural.

Ya, ini semua lebih terlihat seperti lelucon. Maklum, tidak mungkin serius terlibat dalam produksi di tempat kuno, di mana 1.200 orang memaku 2.500 mobil per tahun dengan kapasitas desain 130.000 sepeda motor. Hal ini jelas tidak menguntungkan, dan kami tidak melakukan investasi apa pun dalam rekonstruksi. Teman-teman saya bertanya kepada saya, dan saya mengambil 65% saham pabrik tersebut - dengan biaya jangka panjang. Kakha Bendukidze, tentu saja, tidak menerima $1 juta, seperti yang diberitakan di surat kabar, namun setidaknya dia tidak lagi mensubsidi bisnis ini.

Sejumlah oligarki gelombang pertama tidak bertengkar dengan kreditor dan menyelesaikan hubungan mereka. Saat ini Potanin, Khodorkovsky, Friedman kembali menjalin hubungan normal dengan negara dan investor asing. Dan Anda berada di pinggiran.

Apakah saya di pinggiran? Ya, saya melakukan pekerjaan nyata. Pernahkah Anda mendengar tentang pengurangan tentara sebanyak 365.000 orang? Ke mana mereka harus pergi dalam kehidupan sipil? Negara tidak punya uang, meski program pelatihan ulang telah disusun dan presiden menandatanganinya. Kami di Federasi Keuangan-Industri memutuskan: untuk saat ini, mari kita mulai melatih mantan perwira di daerah untuk profesi baru. Kami mengalokasikan 17 juta rubel. lembaga keuangan dan hukum perusahaan kami. Ini melatih mantan awak kapal selam, pasukan terjun payung, dan pilot yang mungkin kehilangan pekerjaan. Pada tanggal 20 Desember, wisuda pertama berlangsung - 79 pemuda kini dapat bekerja di sektor keuangan, termasuk di perusahaan kami. Apakah menurut Anda ini melampaui kehidupan? Jika Anda suka, saya akhirnya mulai hidup. Anda tahu, saya tidak hidup selama 10 tahun, tetapi hanya muncul di layar, berjalan di sekitar kantor-kantor tinggi dan ke klub kepentingan yang disebut "tujuh bankir". Dan hari ini saya bisa menyetir sendiri, pergi ke teater, makan malam bersama teman-teman. Dan untungnya, mereka hampir tidak mengenali saya lagi.

Dan tidakkah Anda merasa terganggu dengan kenyataan bahwa Anda tidak diundang ke Kremlin, bahwa Anda tidak bisa akrab dengan presiden seperti dulu?

Tidak, ini tentu saja menyenangkan, tetapi tidak bisa menjadi tujuan hidup. Dan kemudian, sekarang aku mempunyai seorang cucu, dan aku mempunyai seseorang untuk menghabiskan waktu luangku bersama.