سمولينسكي ألكسندر بافلوفيتش أين هو الآن. السيرة الذاتية ما هو اسم بنك سمولينسك

ولد في 6 يوليو 1954 في موسكو. تخرج من معهد جامبول الجيولوجي والتكنولوجي بدرجة في الاقتصاد. وذكرت وسائل الإعلام أيضًا أن سمولينسكي تخرج من معهد سيرجو أوردجونيكيدزه للاستكشاف الجيولوجي، بالإضافة إلى تقارير تفيد بأن سمولينسكي اشترى الدبلوم.

منذ عام 1974، كان سمولينسكي عامل طباعة، ومدير متجر، ثم رئيس عمال كبير في العديد من دور الطباعة. في عام 1980، أصبح تاجرًا في شركة "فيسنا" التجارية في موسكو. في عام 1981، اتُهم سمولينسكي بسرقة ممتلكات الدولة وريادة الأعمال الخاصة وحُكم عليه (وفقًا للمعلومات الرسمية - بالسجن لمدة عامين، وفقًا لمعلومات غير رسمية - لمدة 12 عامًا، ويُزعم أنه تم تخفيضه إلى عامين عندما وافق على التعاون مع الكي جي بي).

في عام 1983، حصل سمولينسكي على وظيفة مهندس في مجمع موسكو الأولمبي الرياضي. وفي عام 1984، أصبح نائبًا لرئيس قسم الإصلاح والبناء في منطقة بيرفومايسكي في موسكو، وفي عام 1987 ترأس إحدى تعاونيات البناء الأولى في موسكو.

في عام 1989، أنشأ سمولينسكي بنك Stolichny التجاري وانتُخب رئيسًا لمجلس الإدارة، وبحلول عام 1994 أصبح رئيسًا للبنك. وزُعم أن سمولينسكي التقى في أوائل التسعينيات برجل الأعمال الأجنبي مارك ريتش، الذي قدم المصرفي إلى دائرة بوريس يلتسين.

في عام 1993، شارك سمولينسكي، وفقا لبعض المصادر، في إنشاء شركة التلفزيون NTV. في العام نفسه، فتح مكتب المدعي العام للاتحاد الروسي قضيتين جنائيتين ضد إدارة مكتب Stolichny Design Bureau: قضية غسل الأموال الواردة من بيع المخدرات والأسلحة والمواد النووية وقضية نقل 25 مليون دولار عبر مكتب تصميم Stolichny إلى النمسا باستخدام مذكرة نصيحة كاذبة. تم إيقاف التحقيقات في كلتا الحالتين في وقت لاحق، وحصل سمولينسكي على وسام الصداقة بين الشعوب.

في عام 1994، تمت إعادة تسمية بنك Stolichny إلى بنك توفير رأس المال (SBS)، وفي عام 1997، بعد اندماج Agroprombank مع هذه المؤسسة الائتمانية، تمت إعادة تسميته إلى SBS-Agro. في عام 1995، تم إدراج سمولينسكي في مجلس إدارة التلفزيون الروسي العام CJSC (حتى عام 1998 كان يمثل اتحاد ORT-Banking في مجلس الإدارة). منذ عام 1996، كان المصرفي أيضًا عضوًا في المجلس الاستشاري للأنشطة المصرفية التابع للحكومة الروسية. وفي نفس العام، التقى برجال الأعمال بوريس بيريزوفسكي ورومان أبراموفيتش.

في مارس 1996، شارك سمولينسكي في اجتماع لمجموعة من المصرفيين والسياسيين مع الرئيس يلتسين، الذي وافق على توحيد الجهود من أجل إعادة انتخاب الرئيس (في وقت لاحق تم توحيد المصرفيين السبعة المشاركين في الاجتماع بمصطلح "سبعة" المصرفيين"). بدأ سمولينسكي في جمع الأموال لحملة يلتسين الانتخابية.

في الفترة 1996-1997، بينما ظل رئيسًا لشركة SBS، شغل سمولينسكي في نفس الوقت منصب رئيس مجلس إدارة Agroprombank. في أبريل 1997، ترك منصبي الرئيس ورئيس مجلس إدارة بنك SBS-Agro، وكذلك رئيس مجلس إدارة Agroprombank وتولى منصب رئيس مجلس إدارة شركة الإدارة المجموعة المالية SBS-Agro (والتي ضمت أيضًا شركة "Inkokhran" وبنك "SBS-Agro-Petersburg" وعدد من الهياكل الأخرى) إلى جانب بنك SBS-Agro, Agro).

افضل ما في اليوم

في صيف عام 1998، كان هناك تخلف عن السداد في روسيا، وتعرض بنك SBS-Agro لأضرار بالغة. في أوائل ديسمبر من نفس العام، أعلن المدعي العام الروسي يوري سكوراتوف أنه تم إصدار مذكرة اعتقال بحق سمولينسكي. ثم غادر المصرفي إلى النمسا ولم يظهر في روسيا لمدة ستة أشهر تقريبًا. وذكر سكوراتوف في وقت لاحق أن السلطات أجبرته على إسقاط القضية كدليل على الامتنان لسمولينسكي، الذي مول حملة يلتسين الانتخابية.

في يناير 1999، قام Samara-Agrobank، وهو فرع من فروع SBS-Agro، بتغيير اسمه إلى First OVK (جمعية الإقراض المتبادل الأولى)، وقام بإزالة SBS-Agro من مساهميه وبدأ في استيعاب الفروع الأخرى لـ SBS. في الوقت نفسه، لم تتوقف SBS-Agro رسميًا عن الوجود، وتم التعامل مع شؤونها من قبل الوكالة الحكومية لإعادة هيكلة مؤسسات الائتمان (ARCO).

في أكتوبر 2001، أعلن سمولينسكي عن إنشاء بنك ستوليتشني في موسكو. تم إعادة تسجيل بنك Smolensky North-West OVK، وهو جزء من مجموعة OVK، في موسكو باسم Stolichny.

في يونيو 2003، أخبر سمولينسكي المراسلين أنه سيتقاعد من العمل، ومن الآن فصاعدًا سيمثل ابنه المساهمين في مجموعة بنوك UWC. ومع ذلك، في نهاية شهر يوليو من نفس العام، أعلنت شركة Interros القابضة التابعة لفلاديمير بوتانين عن شراء كامل الأعمال المالية لشركة Smolensky - مجموعة البنوك OVK وInkahran وجميع الشركات ذات الصلة. اقترحت وسائل الإعلام أن سمولينسكي تخلص من العمل، لأن الجمعيات مع SBS-Agro سيئة السمعة لم تسمح لهذا العمل بالتطور بشكل صحيح.

في الوقت نفسه، احتفظ سمولينسكي بمشاريع أخرى - في المقام الأول في مجال العقارات: الشركات العقارية، رأس المال، التكامل، ألكسندر هاوس، حصة في GUM وغيرها. لخدمة أعماله، ترك لنفسه بنكًا صغيرًا واحدًا - Stolichny، والذي تمت إعادة تسميته لاحقًا باسم Stolichnoye Credit Partnership. في سبتمبر 2004، قام سمولينسكي بنقل البنك إلى شريكه القديم وابن أخيه أليكسي غريغورييف.

بحلول عام 2005، وفقا لسمولينسكي، تمكن من سداد جميع المستثمرين الذين عانوا نتيجة لما حدث مع SBS-Agro.

في مارس 2006، أصدرت دار نشر فاجريوس رواية "الرهينة" التي كتبها ألكسندر سمولينسكي وإدوارد كراسنيانسكي (ترأس الأخير لسنوات عديدة خدمات العلاقات العامة في بنوك سمولينسكي). تمت كتابة الرواية في هذا النوع من القصة البوليسية السياسية. لم تكن هناك معلومات مطبوعة حول كيفية بيع الرواية وكيف استقبلها القراء، ولكن في نهاية العام أصبح من المعروف أن سمولينسكي بدأ العمل على كتاب آخر.

في أكتوبر 2006، اشترى المصرفي السابق منزلاً في فرنسا، ومع ذلك، على حد تعبيره، استمر في العيش بشكل رئيسي في موسكو - كمستأجر، وليس كرجل أعمال.

في 30 يوليو 2007، ظهر اسم سمولينسكي واسم بنك SBS-Agro مرة أخرى في الصحافة فيما يتعلق بالمعلومات التي تفيد بأن مكتب المدعي العام للاتحاد الروسي اتهم بيريزوفسكي بسرقة 13.7 مليون دولار من SBS-Agro. . وفقا للمحققين، قام بيريزوفسكي بتنظيم جماعة إجرامية، بمساعدة منها في عام 1997 حصل بشكل احتيالي على قرض من SBS-Agro، وأنفقه على شراء العقارات في فرنسا - على ساحل البحر الأبيض المتوسط.

سمولينسكي هو عضو في مجلس التنسيق للجمعية العامة "المائدة المستديرة للأعمال الروسية"؛ كان عضوًا في مجلس إدارة Interbank Financial House. حائز على "جائزة Euromarket" نيابة عن مركز أبحاث السوق في EEC، وجائزة أفضل إدارة من المعهد الإسرائيلي للرأي العام، ومؤلف عدد من المنشورات حول قضايا الأعمال. بالإضافة إلى وسام الصداقة بين الشعوب، حصل على وسام الكنيسة لرئيس الملائكة ميخائيل - لحقيقة أن البنك الذي يرأسه خصص 50 كيلوغراما من الذهب لتذهيب قباب كاتدرائية المسيح المخلص.

سمولينسكي متزوج وله ابن وحفيد. هوايات سمولينسكي هي المشي في الغابة ولعب الجولف وقراءة القصص البوليسية.

تخرج من معهد جامبول الجيولوجي والتكنولوجي بدرجة في الاقتصاد.

منذ نوفمبر 1974 كان يعمل في مطبعة موسكو.

من يناير 1979 إلى أغسطس 1979 - رئيس قطاع مكتب الدولة للتصميم الخاص والتكنولوجيا لأنظمة التحكم الآلي (GSKTB ASU)

وزارة الجرارات (قرية نيكولو أرخانجيلسكوي، منطقة بلاشيخا، منطقة موسكو).

من أغسطس 1979 إلى مارس 1980 - رئيس عمال كبير لمكتب المطبوعات التابع للإدارة الاقتصادية بوزارة الصناعة والبناء في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (موسكو).

في عام 1981، حكمت عليه المحكمة الشعبية لمنطقة سوكولنيتشيسكي في موسكو بالسجن لمدة عامين بموجب المادة. 92، الجزء 2 والفن. 153 الجزء 1 من القانون الجنائي لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية. واتهم بسرقة ممتلكات الدولة والانخراط في أنشطة تجارية خاصة. وفقًا لسمولينسكي، فقد ساعد في كتابة الكتاب المقدس، مما أدى إلى اعتقاله من قبل الكي جي بي. وقد اتُهم باستخدام ستة كيلوغرامات من الطلاء لتلبية احتياجاته الخاصة.

من أبريل 1983 إلى أبريل 1984 - مهندس القسم اللوجستي لمجمع أوليمبيسكي الرياضي (موسكو).

من مايو 1984 إلى نوفمبر 1987 - نائب رئيس القسم التخصصي رقم 4 في Pervomaisky Remstroitrest (موسكو).

من نوفمبر 1987 إلى أكتوبر 1988 - رئيس جمعية البناء التعاونية موسكو -3 (موسكو).

منذ فبراير 1989 - رئيس مجلس إدارة بنك Stolichny التعاوني التجاري. من يونيو 1992 إلى يونيو 1996 - رئيس JSCB Stolichny.

وفي عام 1992 أسس صندوق موسكو الإقليمي لدعم الرئيس الأول للاتحاد الروسي.

من 1995 إلى 1998 - عضو مجلس إدارة CJSC التلفزيون الروسي العام.

منذ أبريل 1996 - رئيس مجلس إدارة بنك SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D.

من يوليو 1996 إلى يناير 1997 - رئيس مجلس إدارة بنك التوفير كابيتال JSCB.

منذ أكتوبر 1996 - عضو في مجلس الأنشطة المصرفية التابع لحكومة الاتحاد الروسي.

منذ أبريل 1997 - رئيس مجلس إدارة شركة الإدارة "SBS-Agro". منذ أبريل 1997 - عضو مجلس إدارة بنك SBS-Agro.

من مارس إلى أغسطس 1999 - رئيس مجلس الإدارة، من أغسطس 1999 - عضو مجلس إدارة مجموعة سويوز المصرفية (مجموعة SBS-Agro المصرفية سابقًا).

في 6 أبريل 1999، أصدرت لجنة التحقيق التابعة لوزارة الداخلية قرارًا باعتقال سمولينسكي، واتهامه بالتواطؤ في سرقة 32 مليون دولار باستخدام وثائق مصرفية مزورة. في تلك اللحظة، كان سمولينسكي في النمسا.

في مايو 1999 عاد إلى روسيا.

متزوج. تعيش زوجته غالينا حاليًا في النمسا. ابن نيكولاي (1980).

ولد في عائلة بافيل وكارولينا رودولفنا سمولينسكي، الذين هاجروا من النمسا إلى الاتحاد السوفياتي في الثلاثينيات.

تخرج من معهد جامبول الجيولوجي والتكنولوجي في كازاخستان بدرجة علمية في الاقتصاد.

منذ عام 1974، كان سمولينسكي عامل طباعة، ومدير متجر، ثم رئيس عمال كبير في العديد من دور الطباعة. في عام 1980، أصبح تاجرًا في شركة "فيسنا" التجارية في موسكو. في عام 1981، اتُهم سمولينسكي بسرقة ممتلكات الدولة وريادة الأعمال الخاصة وأدين (وفقًا للمعلومات الرسمية - بالسجن لمدة عامين، وفقًا لمعلومات غير رسمية - لمدة 12 عامًا، ويُزعم أنه تم تخفيضه إلى عامين عندما وافق على التعاون مع الكي جي بي).

في عام 1983، حصل سمولينسكي على وظيفة مهندس في مجمع موسكو الأولمبي الرياضي. وفي عام 1984، أصبح نائبًا لرئيس قسم الإصلاح والبناء في منطقة بيرفومايسكي في موسكو.

يبيع الأخير مقابل 323 مليون يورو

في عام 1987، ترأس إحدى تعاونيات البناء الأولى في موسكو. في عام 1989، أنشأ سمولينسكي البنك التجاري Stolichny وأصبح رئيسًا لمجلس إدارته، وبحلول عام 1994 أصبح رئيسًا للبنك.

في عام 1993، فتح مكتب المدعي العام للاتحاد الروسي قضيتين جنائيتين ضد إدارة مكتب تصميم Stolichny: قضية غسل الأموال الواردة من بيع المخدرات والأسلحة والمواد النووية وقضية نقل 25 مليون دولار عبر Stolichny. مكتب التصميم إلى النمسا باستخدام مذكرة نصيحة كاذبة. تم إيقاف التحقيقات في كلتا الحالتين في وقت لاحق، وحصل سمولينسكي على وسام الصداقة بين الشعوب.

في عام 1994، تمت إعادة تسمية بنك Stolichny إلى بنك توفير رأس المال (SBS)، وفي عام 1997، بعد اندماج Agroprombank مع هذه المؤسسة الائتمانية، تمت إعادة تسميته إلى SBS-Agro.

في عام 1995، تم ضم سمولينسكي إلى مجلس إدارة التلفزيون الروسي العام CJSC.

منذ عام 1996، كان عضوًا في المجلس الاستشاري للأنشطة المصرفية التابع للحكومة الروسية.

منذ أبريل 1996 - رئيس مجلس إدارة بنك SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D. ، ثم اعتبارًا من أبريل 2001 - عضو مجلس إدارة JSCB Central O.V.K.

في يونيو 2003، أخبر سمولينسكي المراسلين أنه سيتقاعد من العمل، ومن الآن فصاعدًا سيمثل ابنه المساهمين في مجموعة بنوك UWC.

تم ذكره كعضو في "المصرفيين السبعة" أي. مجموعة من سبعة ممثلين رئيسيين للأعمال المالية الروسية، يُزعم أنهم اتحدوا بشكل غير رسمي، على الرغم من الخلافات الداخلية، من أجل ضمان إعادة انتخاب ب. ن. يلتسين لولاية أخرى في الانتخابات الرئاسية لعام 1996، وبعد إعادة انتخاب يلتسين يُزعم أنه تلقى الحق غير الرسمي في التأثير على السياسة العامة في القطاع المالي، وفرصة خصخصة أكبر المؤسسات الصناعية، وما إلى ذلك، وهو ما يغطيه الفيلم الوثائقي "الأوليغارشية".

حاليًا (يناير 2009) هو عضو في مجلس إدارة بنك Dvizhenie.

حصل على وسام الكنيسة لرئيس الملائكة ميخائيل لأن البنك الذي يرأسه خصص 50 كيلوغراماً من الذهب لتذهيب قباب كاتدرائية المسيح المخلص.

عائلة

متزوج. الزوجة - سمولينسكايا (مارتشينكو) غالينا نيكولاييفنا (مواليد 1959، دزامبول)، الابن نيكولاي (مواليد 1980) - مالك شركة السيارات البريطانية TVR.

خلق

ملحوظات

روابط

مصدر المقال: http://ru.wikipedia.org/wiki/Smolensky,_Alexander_Pavlovich

الأشخاص المذكورين في المقال:سمولينسكي، الكسندر بافلوفيتش

يجب عليك تسجيل الدخول إلى الموقع باسمك لتتمكن من تعديل هذه المقالة.

تخرج من معهد جامبول الجيولوجي والتكنولوجي بدرجة في الاقتصاد.

منذ نوفمبر 1974 كان يعمل في مطبعة موسكو.

من يناير 1979 إلى أغسطس 1979 - رئيس قطاع مكتب الدولة للتصميم الخاص والتكنولوجيا لأنظمة التحكم الآلي (GSKTB ASU)

وزارة الجرارات (قرية نيكولو أرخانجيلسكوي، منطقة بلاشيخا، منطقة موسكو).

من أغسطس 1979 إلى مارس 1980 - رئيس عمال كبير لمكتب المطبوعات التابع للإدارة الاقتصادية بوزارة الصناعة والبناء في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (موسكو).

في عام 1981، حكمت عليه المحكمة الشعبية لمنطقة سوكولنيتشيسكي في موسكو بالسجن لمدة عامين بموجب المادة. 92، الجزء 2 والفن.

هل سيستبدل الإسكندر قلعة سمولينسكي في فيينا بكاميرا في صمت البحار؟

153 الجزء 1 من القانون الجنائي لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية. واتهم بسرقة ممتلكات الدولة والانخراط في أنشطة تجارية خاصة. وفقًا لسمولينسكي، فقد ساعد في كتابة الكتاب المقدس، مما أدى إلى اعتقاله من قبل الكي جي بي. وقد اتُهم باستخدام ستة كيلوغرامات من الطلاء لتلبية احتياجاته الخاصة.

من أبريل 1983 إلى أبريل 1984 - مهندس القسم اللوجستي لمجمع أوليمبيسكي الرياضي (موسكو).

من مايو 1984 إلى نوفمبر 1987 - نائب رئيس القسم التخصصي رقم 4 في Pervomaisky Remstroitrest (موسكو).

من نوفمبر 1987 إلى أكتوبر 1988 - رئيس جمعية البناء التعاونية موسكو -3 (موسكو).

منذ فبراير 1989 - رئيس مجلس إدارة بنك Stolichny التعاوني التجاري. من يونيو 1992 إلى يونيو 1996 - رئيس JSCB Stolichny.

وفي عام 1992 أسس صندوق موسكو الإقليمي لدعم الرئيس الأول للاتحاد الروسي.

من 1995 إلى 1998 - عضو مجلس إدارة CJSC التلفزيون الروسي العام.

منذ أبريل 1996 - رئيس مجلس إدارة بنك SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D.

من يوليو 1996 إلى يناير 1997 - رئيس مجلس إدارة بنك التوفير الرأسمالي OJSC JSCB.

منذ أكتوبر 1996 - عضو في مجلس الأنشطة المصرفية التابع لحكومة الاتحاد الروسي.

منذ أبريل 1997 - رئيس مجلس إدارة شركة الإدارة "SBS-Agro". منذ أبريل 1997 - عضو مجلس إدارة بنك SBS-Agro.

من مارس إلى أغسطس 1999 - رئيس مجلس الإدارة، من أغسطس 1999 - عضو مجلس إدارة مجموعة سويوز المصرفية (مجموعة SBS-Agro المصرفية سابقًا).

في 6 أبريل 1999، أصدرت لجنة التحقيق التابعة لوزارة الداخلية قرارًا باعتقال سمولينسكي، واتهامه بالتواطؤ في سرقة 32 مليون دولار باستخدام وثائق مصرفية مزورة. في تلك اللحظة، كان سمولينسكي في النمسا.

في مايو 1999 عاد إلى روسيا.

متزوج. تعيش زوجته غالينا حاليًا في النمسا. ابن نيكولاي (1980).

Peoples.ru

يخبر!

رئيس الكلية الحربية

رئيس الأكاديمية العسكرية للدفاع الجوي العسكري للقوات المسلحة للاتحاد الروسي التي تحمل اسم مارشال الاتحاد السوفيتي أ.م. فاسيليفسكي اللفتنانت جنرال إرمين جليب فلاديميروفيتش، من مواليد 13 أبريل 1961، من مواليد كالينينجراد. تخرج من مدرسة لينينغراد العليا لقيادة الصواريخ المضادة للطائرات التي سميت باسم الذكرى الستين لثورة أكتوبر العظيمة عام 1982، والأكاديمية العسكرية للدفاع الجوي للقوات البرية عام 1993، والأكاديمية العسكرية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة. للاتحاد الروسي في عام 2003.
مرشح للعلوم العسكرية.
تكريم متخصص عسكري في الاتحاد الروسي.

حصل على وسام الاستحقاق العسكري عام 2000، وهو وسام تذكاري للقائد العام للقوات البرية.
متزوج وله بنت وولد.


رئيس الأركان - نائب قائد لواء الصواريخ المضادة للطائرات؛
رئيس الأركان - النائب الأول لرئيس قوات الدفاع الجوي في منطقة موسكو العسكرية؛
رئيس قوات الدفاع الجوي لمنطقة موسكو العسكرية.

نائب رئيس الكلية الحربية

نائب رئيس الأكاديمية اللواء نوفيكوف بوريس ألكسيفيتش- من مواليد 02/04/1966 من أبناء القرية. فيكتوروفو، منطقة كراسنينسكي، منطقة سمولينسك. تخرج من مدرسة سمولينسك العليا لهندسة الصواريخ المضادة للطائرات عام 1988، والأكاديمية العسكرية للدفاع الجوي للقوات البرية عام 1998.
مرشح للعلوم العسكرية.

حصل على وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية عام 2007، ووسام الاستحقاق العسكري عام 2012.
متزوج وله بنت وولد.
يخدم في المناصب التالية:
رئيس طاقم الصواريخ المضادة للطائرات؛
نائب قائد بطارية الصواريخ المضادة للطائرات؛
قائد بطارية صواريخ مضادة للطائرات؛
قائد فرقة صواريخ منفصلة مضادة للطائرات؛
رئيس الأركان - نائب قائد فوج الصواريخ المضادة للطائرات؛
قائد فوج الصواريخ المضادة للطائرات؛
قائد لواء الصواريخ المضادة للطائرات؛
رئيس مركز تدريب قوات الدفاع الجوي؛
رئيس مركز التدريب الإقليمي متعدد التخصصات.

نائب رئيسالأكاديمية العسكرية للعمل التربوي والعلمي

نائب رئيس الأكاديمية للعمل التربوي والعلمي اللواء فاسيلشينكو أوليغ فلاديميروفيتش، من مواليد 23 يوليو 1969، من مواليد أخالكالاكي، جمهورية جورجيا الاشتراكية السوفياتية. تخرج من مدرسة سمولينسك العليا لهندسة الصواريخ المضادة للطائرات في عام 1990، ومعهد موسكو للطاقة (الجامعة التقنية) في عام 1995، والأكاديمية العسكرية للدفاع الجوي العسكري للقوات المسلحة للاتحاد الروسي التي سميت على اسم مارشال الاتحاد السوفيتي أ.م. فاسيليفسكي في عام 2009.
دكتوراه في العلوم التقنية، أستاذ.
عضو كامل في أكاديمية العلوم العسكرية.
مستشار الأكاديمية الروسية لعلوم الصواريخ والمدفعية.
العامل الفخري للتعليم المهني العالي في الاتحاد الروسي.
العامل الفخري للعلوم والتكنولوجيا في الاتحاد الروسي.

حصل على وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية عام 2012، وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الأولى بالسيوف عام 2017، وسام القائد العام للقوات البرية التذكاري عام 2017. القوات، وشارات العسكريين بالقوات البرية “للاستحقاق”.
متزوج وله بنت وولد.
يخدم في المناصب التالية:
قائد فصيلة الاستطلاع بالرادار؛
مهندس المختبر التعليمي بالقسم.
مساعد بدوام كامل؛
مدرس القسم
محاضر كبير في القسم.
نائب رئيس قسم البحوث بالأكاديمية؛
أستاذ مشارك بالقسم؛
رئيس قسم البحوث بالأكاديمية.

نائب رئيس الأكاديمية العسكرية للعمل مع الأفراد - رئيس قسم

نائب رئيس الأكاديمية للعمل مع الموظفين - رئيس قسم العقيد ستاخوفيتش إيجور روستيسلافوفيتشمن مواليد 10/08/1967 من مواليد جورلوفكا بمنطقة دونيتسك. تخرج من مدرسة نوفوسيبيرسك العليا للأسلحة المشتركة في عام 1989، جامعة نوفوسيبيرسك العسكرية.

أوه لا، لقد حدث خطأ

موسكو عام 2003.

متزوج وله ولد.
يخدم في المناصب التالية:
نائب قائد بطارية هاون للشؤون السياسية؛
قائد سرية بنادق آلية؛
ضابط للتدريب العام والحكومي لواء بندقية آلي منفصل؛
نائب قائد كتيبة بنادق آلية منفصلة للعمل التربوي؛
نائب قائد الفوج للعمل التربوي؛
نائب قائد الفرقة للعمل التربوي .
مشارك في عملية مكافحة الإرهاب في شمال القوقاز.

نائب رئيس الأكاديمية العسكرية للشؤون اللوجستية

نائب رئيس الأكاديمية للدعم اللوجستي والفني – العقيد بوشكاريف ألكسندر فلاديميروفيتش- من مواليد 05/04/1977. تعليم عالى. تخرج من مدرسة فولسك العسكرية العليا للوجستيات في عام 1998، والأكاديمية العسكرية للوجستيات والنقل التي سميت باسم جنرال الجيش إيه في خروليف في عام 2010. منذ فبراير 2017 - نائب رئيس الأكاديمية العسكرية للدفاع الجوي العسكري للقوات المسلحة للاتحاد الروسي التي تحمل اسم مارشال الاتحاد السوفيتي إيه إم فاسيليفسكي للشؤون اللوجستية.

حصل على ميداليات وزارة الدفاع في الاتحاد الروسي.
متزوج.

) - رجل أعمال روسي.

سيرة شخصية

ولد في عائلة بافيل وكارولينا رودولفنا (1919-1978) سمولينسكي، الذي هاجر من النمسا إلى الاتحاد السوفياتي في الثلاثينيات. المعلومات عن والده مزورة ومصيره مجهول. وفقا ل A. P. Smolensky نفسه، فإن جده هو سكرتير اللجنة المركزية للحزب الشيوعي النمساوي.

تخرج من معهد جامبول الجيولوجي والتكنولوجي في كازاخستان بدرجة علمية في الاقتصاد.

منذ عام 1974، كان سمولينسكي عامل طباعة، ومدير متجر، ثم رئيس عمال كبير في العديد من دور الطباعة. في عام 1980، أصبح تاجرًا في شركة "فيسنا" التجارية في موسكو. في عام 1981، اتُهم سمولينسكي بسرقة ممتلكات الدولة وريادة الأعمال الخاصة وأدين (وفقًا للمعلومات الرسمية - بالسجن لمدة عامين، وفقًا لمعلومات غير رسمية - لمدة 12 عامًا، ويُزعم أنه تم تخفيضه إلى عامين عندما وافق على التعاون مع الكي جي بي).

في عام 1983، حصل سمولينسكي على وظيفة مهندس في مجمع موسكو الأولمبي الرياضي. وفي عام 1984، أصبح نائبًا لرئيس قسم الإصلاح والبناء في منطقة بيرفومايسكي في موسكو.

في عام 1987، ترأس إحدى تعاونيات البناء الأولى في موسكو. في عام 1989، أنشأ سمولينسكي "البنك التجاري Stolichny" وأصبح رئيسًا لمجلس إدارته، وبحلول عام 1994 أصبح رئيسًا للبنك.

في عام 1994، تمت إعادة تسمية بنك Stolichny إلى بنك توفير رأس المال (SBS)، وفي عام 1997، بعد اندماج Agroprombank مع هذه المؤسسة الائتمانية، تمت إعادة تسميته إلى SBS-Agro. كان أحد رواد الأعمال التجارية الخاصة الروسية، وكان أول مصرفي روسي يحصل على وسام الشرف في عام 1994.

في عام 1995، تم ضم سمولينسكي إلى مجلس إدارة تلفزيون ZAO العام الروسي.

منذ عام 1996، كان عضوًا في المجلس الاستشاري للأنشطة المصرفية التابع للحكومة الروسية.

منذ أبريل 1996 - رئيس مجلس إدارة بنك SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D.، ثم منذ أبريل 2001 - عضو مجلس إدارة JSCB Central O.V.K.

في يونيو 2003، أخبر سمولينسكي المراسلين أنه سيتقاعد من العمل، ومن الآن فصاعدًا سيمثل ابنه المساهمين في مجموعة بنوك UWC.

تم ذكرهم كعضو في "المصرفيين السبعة"، أي مجموعة من سبعة ممثلين رئيسيين للأعمال المالية الروسية، ومن المفترض أنهم متحدون بشكل غير رسمي، على الرغم من الخلافات الداخلية، من أجل ضمان إعادة انتخاب ب. ن. يلتسين لمنصب الرئاسة. فترة ولاية أخرى في الانتخابات الرئاسية لعام 1996، وبعد إعادة انتخاب يلتسين يُزعم أنه حصل على الحق غير الرسمي في التأثير على سياسة الحكومة في القطاع المالي، وفرصة خصخصة أكبر المؤسسات الصناعية، وما إلى ذلك، وهو ما يغطيه الفيلم الوثائقي "

"أنا لست مازوشيًا حتى أشعر بالمتعة عندما يبصق اسمي"

ألكسندر بيكر

في خريف عام 1989، استضافت صحيفة "موسكو نيوز" أول مائدة مستديرة للمصرفيين من القطاع الخاص، الذين لم يكونوا معروفين آنذاك للشعب السوفييتي. قال أحدهم في منتصف الحديث: “أريد أن أورث العمل لابني”. كان ابن هذا المصرفي، كوليا سمولينسكي، يبلغ من العمر ثماني سنوات عندما أسس والده بنك Stolichny. خلال السنوات الماضية، درس الابن في مدرسة إنجليزية خاصة، ثم في كلية مرموقة وعاش في لندن. لم تكن الرحلة كوالد سلسة للغاية. من أحد المتعاونين في موسكو، تحول ألكسندر سمولينسكي إلى رئيس ثاني أكبر بنك خاص في روسيا، SBS-Agro، وكان أول مصرفي يحصل على وسام الصداقة بين الشعوب من يدي بوريس يلتسين. ولكن بعد التخلف عن السداد، شتمته حشود من مستثمري SBS-Agro، وأصدر المدعي العام مذكرة اعتقال. ولم يكن بوسع دائني البنك الغربيين، بقدر آمالهم المخيبة للآمال، أن يغفروا العبارة التي ألقاها سمولينسكي للصحفي أندرو هيجينز في صحيفة وال ستريت جورنال: "سوف يحصلون على آذان حمار ميت". بعد هذا النشر في أكتوبر 2000، لم يستسلم سمولينسكي لأي إقناع بشأن المقابلة. وبصدفة غريبة، وافق على كسر الصمت فقط عندما أصبح ابنه وريثًا للشركة أخيرًا، حيث ترأس مجلس إدارة البنك الأم First OVK، الذي نشأ من أنقاض SBS-Agro.

لماذا سلمت زمام الأمور على الفور لنيكولاي ولم تقوده في كل درجات السلم المصرفي؟

وهو من الجيل السابق. لديه بالفعل رؤية استراتيجية لمستقبل البنك. من الواضح لي أنني بحاجة للمضي قدمًا وتغيير بعض المديرين، لكن يدي لا ترتفع - لقد كنت أسير معهم في الحياة لفترة طويلة. لكن عقله بارد، ولا يدين لأحد بأي شيء. في الواقع، لا ينبغي لي ذلك أيضًا، لكني عاطفية. وهذا يضر بالأعمال التجارية التي أصبحت أكثر صرامة وواقعية.

حل نيكولاي محل رئيس مجموعة بلازا عمر دزابرايلوف على رأس مجلس الإدارة. هل تغير أي شيء في هذا الصدد في هيكل ملكية First OVK؟

من المسلم به أن وصول دزابريلوف لم يغير هيكل الملكية. رعاية خاصة. أردنا فقط الدخول إلى سوق العقارات الفندقية، الذي تديره شركة بلازا، من النهاية، والتجارة، من أجل تقديم الخدمات المصرفية هناك. هذا كل شئ.

لماذا غادر دزابرايلوف؟

كان لديه فهمه الخاص للعائدات في الأعمال المصرفية. لكننا لا نحصل على نتائج سريعة. نحن [في SBS-Agro] ننتظر أول قرض مشترك من البنوك الغربية منذ أكثر من ست سنوات. كم من الوقت عليك الانتظار حتى يؤمن بك المستثمرون بعد التخلف عن السداد؟ ..

لم يشتر Dzhabrailov حتى أسهمًا في First OVK؟

أنا بعيد عن ذلك. أي شيء يحدث خارج نطاق 75% + 1 سهم لا يزعجني.

ما هو وضعك الحالي - ماذا تملك، ماذا تدير؟

لا أريد حتى مناقشة الأمر - فأنا لا أملك أي شيء. لم يسبق لي أن حصلت على بئر نفط أو أي أصول صناعية أخرى.

ولكن هل تم إضفاء الطابع الرسمي على حالتك بطريقة أو بأخرى؟

منذ ما يقرب من خمس سنوات لم أتمكن من إدارة الموارد أو الموظفين. أنا أعمل كأب مؤسس.

أنشأنا الاتحاد المالي والصناعي. جميعهم رتبة رتبة - مسجلون لدى وزارة العدل. المنظمة عامة وغير ربحية والمشاركة فيها طوعية. أنا رئيس المجلس. لقد اتحدوا فقط من خلال المناهج الأيديولوجية والتكنولوجية المشتركة. أفعل شيئًا مثل الاستشارة - فقط بدون خلفية اقتصادية وسياسية. أنا لست من جماعات الضغط للتجول في الممرات. أعرف الكثير - أكثر من الروس الجدد الجارين. المعرفة والتفكير كثيرًا هي وظيفتي.

صفها، ما هي الأيديولوجية التي تجذبك إلى اتحادك؟

كانت مهمتي قبل ثلاث سنوات بسيطة: أولاً فصل جميع الشركات، ثم ربطها فيما بينها. ولكن ليس على مبادئ رأس المال، ولكن لأسباب أخرى. لقد بدأت مع الكتلة المالية، شبكة UWC - سبعة بنوك تجزئة في المناطق. ثم جاء صندوق التقاعد "العمل الصالح"، وشركة التأمين STS، وأعمال البطاقات، والسياحة، والاتصالات، والتجارة، والتعليم، والإعلان، وشيء آخر إلى الاتحاد الصناعي المالي. في المجموع هناك أكثر من 20 مشاركا اليوم. لقد نظروا إلى معايير شركتنا ونهجها تجاه قاعدة العملاء وقالوا: لنكن أصدقاء. وماذا - يتم الحفاظ على الاستقلال في العمل، ويتم إزالة المخاطر لتجنب الانهيار الهائل. فقط كسب المال. لدينا نقابة عمالية والرسوم هزيلة. الآن عن أيديولوجية البنك، على سبيل المثال. لا ينصح بالإعلانات العدوانية لجذب المودعين. وفي حين لا توجد مؤسسة للضمانات في البلاد، فإن كل الضجة حول "منيعة للعوامل الجوية" يتم نسيانها. بالطبع، نحن لا نرفض العملاء، لكن الشيء الرئيسي ليس السعي وراء المال، بل خدمات إدارة النقد.

هل أنت تمزح؟ لا يمكنك العيش على هذا، ولا يوجد شيء جديد هنا.

لدينا رؤية جديدة. البريد في الفهم السوفييتي هو عبارة عن طرود رسائل، لكن البريطانيين تعاملوا معه بشكل مختلف. يمكنك إجراء تحويل أموال، ثم شرب القهوة وتناول النقانق. وبطبيعة الحال، لم نصل إلى هذا الحد عندما يتعلق الأمر بالحصول على وجبة خفيفة، ولكن على سبيل المثال، مركز ستوليتشني المالي ليس مركزاً مصرفياً بحتاً؛ فنحن نملأه باختيار غير تقليدي. هناك اليوم يمكنك الحصول على التأمين وحجز رحلة وتذكرة طائرة. يوجد دكان رهن هناك ويقبلون المجوهرات كضمان. إذا كنت ترغب في شراء بطاقة الهاتف أو خدمات الإنترنت، من فضلك. لن نطعمك النقانق، ولكن من السهل أن نتخلى عن المال. هذه الأيديولوجية تشبه الامتياز مع علامة Stolichny التجارية. لقد عرضناها على البنوك الطرفية، حتى تلك التي ليست جزءًا من الاتحاد.

هل تسأل عزيزي؟

ليس جيدا. من المستحيل أن نقول أن الخط قد تشكل، لكنهم يراقبونه. لقد أطلقنا البرنامج للتو، وستبدأ الأشياء الأكثر إثارة للاهتمام في العام المقبل. بينما نقوم بالترويج لمجموعة OVK: قاموا بالترويج لـ "الوحدة" على ORT لمدة شهر. وافق مجلس اتحادنا، الذي يضم المديرين التنفيذيين للشركة، على النفقات: اعتبارًا من 1 فبراير، سيبدأ الإعلان عن مجموعة منتجات الخدمات على المستويين الفيدرالي والمحلي.

ألم يعد من رتبة الأب المؤسس للاتحاد أن يشرف على الإصلاح المصرفي؟

هل تسمع مداسها الحديدي؟ هل أصبح تسجيل فرع البنك أسهل؟ أم أن البنك المركزي كيان واحد يعمل في كل ركن من أركان الوطن الواسع؟ إذا تم قبول شيء ما في Neglinka، فليس من الضروري على الإطلاق أن يتم تنفيذه في الشرق الأقصى. ينص القانون على أن فتح الفرع هو من حق المساهمين. لكن لمدة ستة أشهر لم نتمكن من تسجيل فرع في أحد المكاتب الإقليمية للبنك المركزي. لقد ذهبوا إلى المحكمة، وفازوا، وما زالوا يضعون المقاليع. ما أتفق معه مع [النائب الأول لرئيس البنك المركزي تاتيانا] بارامونوفا هو أن التحول إلى معايير المحاسبة وإعداد التقارير المالية الدولية من شأنه أن يضع جميع البنوك في مكانها الصحيح. قليل من الناس سوف يتحملون المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. لن تكون هناك حاجة لسحب التراخيص الخاصة بك؛ حيث سيتم إغلاق معظم البنوك تلقائيًا. هذا ينطبق بشكل خاص على أول مائة بنك. كل شيء يأتي: تضخم الموظفين، وتكاليف المكاتب التي لا تغطيها أي عملية مربحة. وفقا للمعايير الدولية، فإن جميع أنواع الأشياء المتعلقة بشراء الأصول الصناعية من خلال الهياكل التابعة لن تنجح. كل هذا في المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية يمثل فجوة في رأس المال. لذلك، بحلول عام 2005، سوف يهرب البعض، وسيحاول آخرون الحصول على رأس المال.

والبنوك UWC فقط ليست خائفة من أي شيء؟

كما أننا لن نجتاز معايير المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. نحن لن ننتظر هذا - بل سنندمج في بنك واحد. لقد حققت شركة OVK الأولى شيئًا ما بالفعل، والبنوك الأخرى تلحق بالركب. كل بنك من بنوك المجموعة يدفع عن نفسه. وهذا بعد ثلاث سنوات من الأزمة. وبطبيعة الحال، لا تزال البنوك مفلسة، والمساهمون لا يحصلون على أي شيء، لكنهم لم يعودوا يدعمونها.

لماذا قمت ببيع بنك يكاترينبرج القوي آنذاك Zoloto-Platina؟ هل أنتم خائفون من مطالبات البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية بإعادة قرض بقيمة 34 مليون دولار؟

- لم ترغب "Zoloto-Platina" في التحول إلى علامتنا التجارية؛ ولم تكن تدير شبكة الفروع في جبال الأورال، والتي تم نقلها إليها. ولكننا فزنا أولاً بالقضية المرفوعة ضد البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية، وعندها فقط قمنا ببيع حصتنا. بالنسبة للمالكين الجدد لـ Zoloto-Platinum، تم إغلاق موضوع القرض. لأن البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية اتخذ موقفاً غريباً: فقد جاء إلى هنا لجمع المال، ولكن بمجرد نشوء نزاع مالي، أراد تقديم نفسه كمؤسسة سياسية في أوروبا ونقل المحاكمة إلى خارج روسيا. لكننا أثبتنا أنهم على أراضي الاتحاد الروسي هم نفس رجال الأعمال مثل البقية.

يُزعم أن المساهمين في بنوك UWC أصبحوا أربع شركات مساهمة مغلقة بدون رأس مال تقريبًا، ومسجلة في موسكو. أصدروا إصدارًا وباعوا أسهمًا لأربع شركات خارجية في قبرص. وعلى هذا فقد تم سحب الأصول من شركة SBS-Agro، وخسر الدائنون الأجانب أكثر من مليار دولار.

هل درست تلك القمامة في صحيفة وول ستريت جورنال؟ لن أتجادل بعد الآن مع مؤلفها، هيغنز، الذي لم يأخذ كل ما قيل له بشكل مناسب. شرحت له كل شيء [في عام 2000] باللغة الروسية. وفي نفس الوقت تظاهر بأنه يفهمه.

لم أكن حاضرا أثناء محادثتك.

لذلك: في أوائل عام 1999، التقينا مع الدائنين في لندن للتفاوض على شروط اتفاقية التسوية. تم تنظيم الاجتماع من قبل مستشار عينته SBS-Agro - برونزويك، UBS واربورغ. لقد دفعنا لهم حوالي مليون دولار.

أنها تتطلب المزيد وفقا للعقد.

هل قاموا بتسليم العمل بنظام تسليم المفتاح؟ أين اتفاق التسوية؟ ففي نهاية المطاف، قدمت بعد ذلك خيارين إلى لندن للدائنين. أولاً: اقترح، مع الأخذ في الاعتبار العجز الذي أعلنته الحكومة، إعادة 15 إلى 20 سنتاً عن كل دولار واحد من القروض. إذا لم تكن راضيًا عن ذلك، فالأمر الثاني: أن مساهمي الشركة، المنتمين بشكل أو بآخر إلى شركتنا المصرفية القابضة، وافقوا على التبرع بنسبة 50% من أسهمهم لسداد القروض. في ذلك الوقت كانت بين يدي جميع التوكيلات الموقعة من أصحاب الشركات. لقد أقنعت الدائنين بأن رفض التسوية سيؤدي إلى حصولهم على أذني حمار ميت. ليس بسبب مكائدي، ولكن نتيجة للتقييم غير الصحيح للقدرات المالية لشركة SBS-Agro. لكن هيجنز أخطأ في فهم الأمر برمته، فلم يكتب عن المقترحات، وقدم القصة كما لو أن سمولينسكي خدع الجميع وما زال يسخر منهم. والواقع أن مستشارنا في برونزويك ارتكب خطأً استراتيجياً حين جمع المقرضين الأوروبيين والأمريكيين على نفس الطاولة. لقد وجدنا لغة مشتركة مع الأول، لكن الثاني، بعد التفكير، قال إنهم غير راضين عن خياراتنا. على ما يبدو، كانوا يتوقعون الضغط أكثر. ثم تشاجر الدائنون تمامًا فيما بينهم. فهل تعرف كم حصلوا فعليًا بموجب اتفاقية التسوية، عندما تم طردنا بالفعل من SBS؟ 0.12 سنتًا لكل 1 دولار. وهذا بدلًا من 15 إلى 20 سنتًا أو 50% من الأسهم التي اقترحتها.

لكن ARCO تحدثت أيضًا عن سحب الأصول.

أرني قرارًا واحدًا على الأقل من المحكمة بهذا الشأن. لقد قرأت تقرير شركة KRMG، التي عينتها شركة ARCO مقابل 1.5 مليون دولار، ولم يعثروا على أي شيء "مثل هذا" في الميزانية العمومية، وكتبوا في 30 صفحة مدى جودة عمل SBS، وخلصوا إلى أنه لا يوجد أساس قانوني للحديث عن إزالة SBS. أصول. وطلبوا المزيد من المال لمواصلة التحقيق. أنا ببساطة غاضب من كومة الهراء والطموحات السياسية التي دمرت حياة الناس والعاملين بعد تخلف SBS عن السداد. خلال تلك الأشهر المجنونة، حاولنا طمأنة المودعين وأصدرنا 420 مليون روبل من خلال أجهزة الصراف الآلي. وفي نوفمبر، طُلب من البنك المركزي تخصيص 2.3 مليار روبل. قرض الاستقرار لإسقاط موجة التوتر على الفور. غير مسموح. وبعد أسبوعين أو ثلاثة أسابيع، لوح [المدعي العام يوري] سكوراتوف بمذكرة اعتقال بحقي، وجلست لمدة ستة أشهر تقريبًا في "الغابات". ويقولون إنه خلال هذا الوقت، وبأمر من [رئيس الوزراء يفغيني] بريماكوف، وجد البنك المركزي فجأة 6 مليارات روبل دفعة واحدة. قرض الاستقرار. المستثمرون فقط حصلوا على القليل منهم - 400 مليون روبل. والباقي طار مباشرة إلى المناطق والقرى. وها هو يصفر بمليار دولار، وكان هيغنز يتحدث عن سحب الأصول. لقد تبين أن الجميع كانوا عظماء: الحكومة والبنك المركزي بسبب التخلص من الأموال، واللوبي الزراعي الذي طردها من الحكومة، والمحافظون الذين تقاسموها بشكل جيد. ومع ذلك، من بين هذه المليارات، أعتقد أن الفلاحين لم يحصلوا على الكثير - فقد سُرق المزيد قبل ذلك. وحصل بنك SBS-Agro على عامل استقرار. عندما عدت من المنفى، كان لديه 90٪ من القروض الفيدرالية في ميزانيته العمومية، على الرغم من أنه لم يكن هناك أي شيء تقريبًا في السابق. فما هي الشكاوى ضد فريق البنك القديم بعد هذا؟ عندها ظهرت الإدارة المؤقتة للبنك المركزي ARCO وجرت جنازة SBS.

هل ظلال الماضي تؤذي First UWC؟

وبعد هذا التراجع في الصورة كما حدث في عام 1998، أصبحت عودة البنوك إلى السوق أمرا صعبا. الاسم، على الرغم من اختلافه، لا يزال مرتبطا بنفس المديرين. من الصعب أن ننسى: عانى المستثمرون، وخسرت المؤسسات بالطبع أقل، ولكن أيضًا. تم القبض على الدائنين الأجانب. لكن، أريد أن أشير إلى أنه لم "يدخل" أكثر من المساهمين [في SBS-Agro]. لن أقول إننا بلا خطيئة، ولكن ليس إلى الحد الذي جعل سمولينسكي يرتب على وجه التحديد إفلاس SBS من أجل سحب بعض الأصول. أي نوع من الطريقة الهمجية لكسب المال هذه: جلب 2.5 مليون مستثمر يشعر بالمرارة إلى الشوارع، وخسارة العلامة التجارية للشركة، التي ظلوا يعملون عليها لمدة 10 سنوات، وكل ذلك من أجل بعض الأصول. الأصول هي الحظيرة، أم ماذا؟ الأصول موجودة هنا في الرأس. وفي عام 1988، أردنا الاندماج مع بنك كبير آخر وقمنا بتعيين مثمنين غربيين. وقد بلغت قيمة شركة SBS-Agro والشركات التابعة لها 800 مليون دولار، وهذا بدون رأس مال البنك - حيث كانت قيمة شركة واحدة تساوي هذا المبلغ. أنا لست أحمق لأترك كل هذا يذهب هباءً. يمكنني الحصول على شهادة بأنني لست أحمق. وأنا لست مازوشيًا لأشعر بالمتعة عندما يتم البصق على اسمك.

يزعم موردو معدات وبرامج الكمبيوتر - IBM، وNortel، وMidas - أن شركة SBS-Agro مدينة بعشرات الملايين من الدولارات بموجب العقود. وفي الوقت نفسه، يعمل مركز الكمبيوتر بأكمله الآن تحت غطاء التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC).

لا يوجد لدى HVAC مركز كمبيوتر. هذا كيان قانوني مستقل. لكن الشركات الأجنبية تشوه: دعهم يتحققوا أولاً من الديون - إنها ليست عشرات الملايين من الدولارات. تم دفع ثمن البرنامج بالكامل. وعلى الرغم من أن مركز الكمبيوتر ليس مسؤولاً أمام IBM عن القروض، إلا أننا قدمنا ​​له عرضين. استرجع 35000 جهاز كمبيوتر أو أدخل رأس مال شركتنا. وللقيام بذلك، كنا على استعداد لشراء التزامات SBS-Agro منهم. لا أحد ولا الآخر يرضي الموردين. وبالمناسبة، فإن أجهزة الكمبيوتر أصبحت قديمة بالفعل؛ وقمنا بتوزيعها محليا على المدارس، والشرطة، ومفتشيات الضرائب.

في شهر يناير، طلبت من مودعي SBS-Agro الذين ما زال لديهم مطالبات مالية ضد البنك الذي تتعامل معه أن يفتحوا حسابات لدى OVK. كم عدد الأشخاص الذين وافقوا على مقترحاتك؟

تحول حوالي 1000 شخص إلى خدمات الإيداع في First OVK. لقد استثمرت أموالي في حساباتهم، أو بالأحرى الأسهم التي أملكها في البنك. قد تكون حزمة صغيرة، ولكن بقدر ما تستطيع في تلك اللحظة. ساعد عرضي العام أيضًا مودعي SBS - بدأت ARCO في التحرك ورفعت حاجز السحب النقدي من 3٪ إلى 10٪. وبحلول نهاية العام، لم يبق سوى 4000 من المودعين غير الراضين. ومن المؤسف أن الدولة لم تتذكر مواطنيها في وقت سابق. في الأرجنتين، استقال الرئيس والحكومة، لكن في بلادنا لم تعتذر الحكومة حتى عن التقصير.

لماذا يجب أن تكون الدولة فجأة مسؤولة عن ودائعك؟

لكننا قمنا بالتأمين عليه. احتفظت SBS في ميزانيتها العمومية بنسبة 10٪ من جميع التزامات وزارة المالية بالعملة الأجنبية - مع عوائدها النقدية في جوهرها. ولم يكن لدى أي من البنوك حزمة أثقل. اتضح أننا أخذنا أموالاً من السكان لإيداع العملات الأجنبية، لكننا أرسلناها ليس إلى الاقتصاد، بل إلى "سندات الويب" وسندات اليورو. لقد احتفظنا بالسوق، ثم دفعنا 520 مليون دولار على أساس هامش الربح، ولو كنت مفترساً، لكنت قد ألقيت بالأوراق المالية الحكومية إلى الجحيم منذ فترة طويلة. هل توصلت إلى GKOs؟ ومع ذلك، لم يكن لدينا الكثير منها - 180 مليون دولار بما يعادلها بالعملة الأجنبية. ولكن في بعض الأحيان، بين عشية وضحاها، لمنع السوق من الانهيار، نراهن بتريليونات الروبلات على إعادة شراء السندات. في وقت لاحق، أرسل لي البنك المركزي رسائل شكر: شكرًا لك، ألكسندر بافلوفيتش، على مساعدتي. وعندما كنا بحاجة للمساعدة. ..

لقد بدأت في ابتزاز رئيس البنك المركزي سيرجي دوبينين - هكذا وصف مجيئك للحصول على قرض تحقيق الاستقرار.

وللعلم، قبل فترة طويلة من "الابتزاز" اقترحت فصل هذا الموظف الذي لا قيمة له. أدت فكرته المتمثلة في إعادة فلس واحد إلى كل منزل (فئة الروبل في عام 1997 - فيدوموستي) إلى حقيقة أن الناس قاموا بسحب ما قيمته 8 مليارات دولار من الروبل من حساباتهم المصرفية. كنا نبيع 50 مليون دولار كل يوم. عفوا، ولكن مع من لعبت مع GKO؟ هل نسيتم كيف قام بشطب أموال الموازنة دون ترخيص من حسابات وزارة المالية؟ لقد بدأنا بالانزلاق إلى الهاوية قبل عام تقريباً من التخلف عن السداد، لأسباب ليس أقلها مخاوف العمال المؤقتين من فريق دوبينين. أما بالنسبة لقرض الاستقرار، فلم أكن أنقذ نفسي، لكن SBS طلبت الدعم. لقد تعهدت بـ 75% + 1 سهم مقابل ذلك، وماذا حصلت عليه بحق الجحيم؟

يدعي ميخائيل خودوركوفسكي من شركة يوكوس أن دروس الماضي لم تذهب سدى وأن الاتجاه الرئيسي للأعمال التجارية الروسية هو الرغبة في الشفافية المالية ورفض استخدام الموارد الإدارية في المنافسة.

ليس من المضحك التعليق على الموارد الإدارية - فكل شيء أمام أعين الجميع. إذا لم يعد الأوليغارشيون، أي كبار رجال الأعمال، يستخدمون الموارد الإدارية، فلماذا يفوضون مفوضيهم وشركائهم إلى السلطة؟ لكن شفافية الأعمال هي أمر فردي. لن أقول أي شيء عن هذا الاتجاه، لكن رأس المال لا يزال يغادر البلاد. ولا أحد في عجلة من أمره لإعادة تسجيل الممتلكات من الشركات الخارجية إلى عنوان روسي. لا أشتري أسهم الشركات الصناعية وبالتالي لا أعرف مكان تسجيلها. أنا شخصياً لم أستخدم ناورو أو جيرسي حتى عام 1998، والآن لا أستطيع العيش بدونهما. نحن نتحدث عن رسملة البلاد، لكن ممتلكاتنا أجنبية ولا تنتمي إلى البلاد. وبطبيعة الحال، لا يمكن أخذ المصنع من روسيا، ولكن إذا تمت إزالته، فسيتعين على الدولة مقاضاة الشركات القبرصية في الخارج.

ما مصير مشروعك لإنشاء أسطول صيد؟ هل كان صحيحاً تسجيل الشركة الوطنية للنقل البحري لدى أكاديمية الشرق الأقصى البحرية التي تتمتع بمزايا ضريبية؟

نعم، لم نستفد من أي فوائد. لقد أنشأنا بالفعل مشروعًا مشتركًا تحت علم الأكاديمية البحرية للشرق الأقصى. لديهم 3000 طالب ليس لديهم مكان للعمل، لكننا سنبقيهم مشغولين. وقد يصل حجم مبيعات الشركة الوطنية للنقل البحري إلى 5 مليارات دولار سنوياً. ولكن بعد ذلك تم استدعاء رئيس الأكاديمية من قبل وزير [النقل سيرجي فرانك]. حسنًا، وبدقة، كما جرت العادة بيننا في القمة، نصحني بالابتعاد عني. بشكل عام، هناك مشروع مشترك مسجل، ونحن لا ندفع الضرائب على أي شيء. وننتظر إما أن يتغير الوزير أو يحدث فرح آخر.

ماذا عن تجارة الدراجات النارية؟ لقد كتبوا أن اتحادكم اشترى حصة في مصنع إيربيت من كاخا بيندوكيدزه من OMZ من أجل استثمار 10 ملايين دولار في إنتاج الدراجات النارية الأورال.

نعم، كل هذا يبدو أشبه بمزحة. افهم أنه من المستحيل الانخراط بجدية في الإنتاج في مباني ما قبل الطوفان، حيث يقوم 1200 شخص برشام 2500 سيارة سنويًا بقدرة تصميمية تبلغ 130.000 دراجة نارية. ومن الواضح أن هذا غير مربح، ولم نستثمر أي شيء في إعادة الإعمار. سألني أصدقائي، وحصلت على 65% من أسهم المصنع مقابل فواتير طويلة الأجل. وبطبيعة الحال، لم يحصل كاخا بيندوكيدزه على مليون دولار، كما كتبت الصحف، لكنه على الأقل توقف عن دعم هذا العمل.

لم يتشاجر عدد من القلة من الموجة الأولى مع الدائنين وقاموا بتسوية علاقاتهم. واليوم أصبح بوتانين وخودوركوفسكي وفريدمان في علاقات طبيعية مرة أخرى مع الدولة والمستثمرين الأجانب. وأنت على الضواحي.

هل أنا في الضواحي؟ نعم، أنا أقوم بعمل حقيقي. هل سمعتم عن تخفيض الجيش بـ 365 ألف فرد؟ أين يجب أن يذهبوا في الحياة المدنية؟ الدولة ليس لديها أموال، على الرغم من وضع برنامج إعادة التدريب وتوقيع الرئيس عليه. نحن في الاتحاد المالي الصناعي قررنا: الآن، دعونا نبدأ بتدريب الضباط السابقين في المناطق على مهن جديدة. خصصنا 17 مليون روبل. معهدنا المالي والقانوني. لقد قاموا بتدريب الغواصين والمظليين والطيارين السابقين الذين ربما كانوا عاطلين عن العمل. في 20 ديسمبر، تم التخرج الأول - أصبح الآن بإمكان 79 شابًا العمل في القطاع المالي، بما في ذلك في شركاتنا. هل تعتقد أن هذا أبعد من الحياة؟ إذا أردت، فقد بدأت أخيرًا العيش. كما ترون، لم أعيش لمدة 10 سنوات، لكنني تومض فقط على الشاشات، وتجولت في المكاتب العليا وفي نادي المصالح المسمى "المصرفيين السبعة". واليوم أستطيع أن أقود سيارتي بنفسي وأذهب إلى المسرح وأتناول العشاء مع الأصدقاء. ولحسن الحظ، فإنهم بالكاد يتعرفون علي بعد الآن.

ألا تنزعج من عدم دعوتك إلى الكرملين، وأنك لم تعد تنسجم مع الرئيس كما اعتدت من قبل؟

لا، هذا بالطبع ممتع، لكن لا يمكن أن يكون هدف الحياة. وبعد ذلك، الآن لدي حفيد، ولدي شخص أقضي معه وقت فراغي.