ओल्गा वर्खोव्स्काया. वर्खोव्स्काया ओल्गा रफायलोव्हना

धोरणात्मक आणि आंतरराष्ट्रीय व्यवस्थापन विभागाचे सहयोगी प्राध्यापक

शिक्षण आणि पदव्या

• नाविन्यपूर्ण शिकवण्याच्या पद्धतींमध्ये प्रगत प्रशिक्षण कार्यक्रम, हार्वर्ड बिझनेस स्कूल, यूएसए, 2008.
• इकॉनॉमिक सायन्सेसचे उमेदवार, सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ इकॉनॉमिक्स अँड फिलॉसॉफी, 1996.
• पदव्युत्तर अभ्यास, सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ इकॉनॉमिक्स अँड फिलॉसॉफी, 1992-1996.
• विशेष "औद्योगिक नियोजन", लेनिनग्राड फायनान्शियल अँड इकॉनॉमिक इन्स्टिट्यूटचे औद्योगिक आणि आर्थिक संकाय, 1991.

वैज्ञानिक स्वारस्य

• उद्योजक क्रियाकलापांचे विश्लेषण
• बिझनेस स्कूलमध्ये रणनीती शिकवण्याच्या समस्या.

मुख्य प्रकाशन (एकूण संख्या - 52)

पाठ्यपुस्तके आणि ट्यूटोरियल

• या विषयावर वार्षिक अभ्यासक्रम तयार करण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे: 080200 “व्यवस्थापन” या दिशेने अभ्यास करणाऱ्या विद्यार्थ्यांसाठी व्यवसाय योजना, एड. ओ.आर. वर्खोव्स्कॉय, आय.व्ही. ओस्कोलकोवा. - 10वी आवृत्ती, सुधारित: सेंट पीटर्सबर्ग: पब्लिशिंग हाउस: सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी पब्लिशिंग हाऊस, 2016.
• धोरणात्मक व्यवस्थापन. सेंट पीटर्सबर्ग: सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ इकॉनॉमिक्स अँड इकॉनॉमिक्सचे प्रकाशन गृह, 2010 (ओ.पी. सविचेव्ह सह-लेखक).
• सेंट पीटर्सबर्गमधील मॉड्यूलर प्रशिक्षणाच्या चौकटीत शैक्षणिक शिस्त "स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट" चा अभ्यास करण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे: सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ इकॉनॉमिक्स अँड इकॉनॉमिक्स, 2006 चे प्रकाशन गृह.
• विकेंद्रित कंपन्यांमध्ये धोरणात्मक व्यवस्थापन. सेंट पीटर्सबर्ग: सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ इकॉनॉमिक्स अँड इकॉनॉमिक्सचे प्रकाशन गृह, 2004 (व्ही. एम. आर्किपोव्ह सह-लेखक).
• उद्योजकीय धोरणे. सेंट पीटर्सबर्ग: सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ इकॉनॉमिक्स अँड इकॉनॉमिक्सचे प्रकाशन गृह, 2002 (व्ही.एम. अर्खीपोव्ह सह-लेखक).

वैज्ञानिक जर्नल्समधील लेख

• रशियामधील उद्योजक क्रियाकलाप: "ग्लोबल मॉनिटरिंग ऑफ एंटरप्रेन्युअरशिप 2006-2016 (ई.ए. अलेक्झांड्रोवा सह-लेखक) // रशियन जर्नल ऑफ मॅनेजमेंट या प्रकल्पाचे परिणाम. - 2017 - टी. 15. - क्रमांक 21 - पी. 3-26.
• बिझनेस स्कूलमध्ये शिकवण्याची रणनीती: आधुनिक आव्हाने (यु.एन. अराई, टी.एन. क्लेमिना सह-लेखक) // सेंट पीटर्सबर्गचे बुलेटिन. un-ta सेर. व्यवस्थापन. - 2017.- अंक. 2. पृ. 299-321.
• उद्योजकीय क्रियाकलापांसाठी प्रेरणा: संस्थात्मक वातावरणाची भूमिका (ई.ए. अलेक्झांड्रोवा सह-लेखक) // वेस्टनिक सेंट पीटर्सबर्ग. un-ta सेर. व्यवस्थापन. - 2016.- अंक. 3. पृ. 106-138.
• रशियामधील उद्योजकीय हेतू: अनुभवजन्य विश्लेषण (ई.ए. अलेक्झांड्रोवा सह-लेखक) // रशियन जर्नल ऑफ मॅनेजमेंट. - 2015 - टी. 13. - क्रमांक 2 - पी. 3-28.
• उद्योजक कंपन्या आणि रशियामध्ये नवीन नोकऱ्यांची निर्मिती: अनुभवजन्य पुरावा (एम.व्ही. डोरोखिना सह-लेखक // रशियन जर्नल ऑफ मॅनेजमेंट). - 2013 - टी. 11. - क्रमांक 1 - पृष्ठ 19-40.
• रशियामधील उद्योजक क्रियाकलाप आणि उद्योजकता क्षमता (“ग्लोबल मॉनिटरिंग ऑफ एंटरप्रेन्युअरशिप, 2006 - 2010” या प्रकल्पातील सामग्रीवर आधारित). (एम.व्ही. डोरोखिना सह-लेखक)// वेस्टनिक सेंट पीटर्सबर्ग. un-ta सेर. व्यवस्थापन. - 2011.- अंक. 4. पृ. 68-99.
• उदयोन्मुख उद्योजकतेच्या निर्मितीतील घटक: रशियाची वैशिष्ट्ये // वेस्टनिक सेंट पीटर्सबर्ग. un-ta सेर. व्यवस्थापन. - 2008 - . अंक 3. - पृष्ठ 32-52.
• आधुनिक रशियामधील उद्योजक क्रियाकलाप (एम.व्ही. डोरोखिना सह-लेखक) // रशियन जर्नल ऑफ मॅनेजमेंट. - 2008. - टी. 6. - क्रमांक 1. - पी. 25-52.
• फर्मची डायनॅमिक क्षमता: त्यांना क्षमता होण्यासाठी काय आवश्यक आहे? // सेंट पीटर्सबर्गचे बुलेटिन. un-ta सेर. व्यवस्थापन. 2006. व्हॉल. 4. पृ. 183-185.

घटनेचा अभ्यास

• रशियन मॅकडोनाल्ड्स - कल्पनारम्य किंवा वास्तविकता: टीस्पून कंपनीच्या वाढीचे व्यवस्थापन // संस्थेच्या विकासाचे व्यवस्थापन: जीएसओएम सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी / एड च्या संग्रहातील प्रकरणे. I.V Gladkikh. सेंट पीटर्सबर्ग: प्रकाशन गृह "हायर स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट". 2010. पी. 11-40 (जी.व्ही. शिरोकोवा सह-लेखक).
• रशियामधील ओटिस: वेगवेगळ्या व्यवसायांसाठी समान धोरण? // संस्थेच्या विकासाचे व्यवस्थापन: जीएसओएम सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी / एड च्या संग्रहातील प्रकरणे. I.V Gladkikh. सेंट पीटर्सबर्ग: प्रकाशन गृह "हायर स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट". 2010. pp. 307-316 (V.A. Chaika सह-लेखक).

राष्ट्रीय अहवाल

• "जागतिक उद्योजकता देखरेख. रशिया 2016-2017. राष्ट्रीय अहवाल (E.A. Alexandrova, K.A. Bogatyreva, M.V. Dorokhina, E.V. Shmeleva द्वारा सह-लेखक) // संस्था "हायर स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट", सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी, 2017.
• "जागतिक उद्योजकता देखरेख. रशिया 2013. राष्ट्रीय अहवाल (M.V. Dorokhina, A.V. Sergeeva// Institute "Higher School of Management", सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी, 2014 यांचे सह-लेखक.
• "जागतिक उद्योजकता देखरेख. रशिया 2012. राष्ट्रीय अहवाल (एम.व्ही. डोरोखिना // इन्स्टिट्यूट "हायर स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट", सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी, 2013 द्वारे सह-लेखक.

परदेशी वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर इंटर्नशिप

• "ग्लोबल मॉनिटरिंग ऑफ एंटरप्रेन्युअरशिप" (बॅबसन कॉलेज, यूएसए), 2008, 2009 या प्रकल्पाचे वैज्ञानिक परिसंवाद.
• स्कूल ऑफ बिझनेस. हास युनिव्हर्सिटी ऑफ कॅलिफोर्निया (बर्कले, यूएसए), 2006.
• हार्वर्ड बिझनेस स्कूल, 2008

पुरस्कार आणि अनुदान

• व्यवस्थापन प्रशिक्षण, 2015 आयोजित केल्याबद्दल FBU “फेडरल रिसोर्स सेंटर” कडून कृतज्ञता पत्र
• रशियन फेडरेशन, 2009 च्या शिक्षण आणि विज्ञान मंत्रालयाकडून सन्मानाचे प्रमाणपत्र.
• रशियन फेडरेशन, 2008 च्या राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या संस्थांसाठी व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी अध्यक्षीय कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीसाठी योगदानाबद्दल सेंट पीटर्सबर्ग सरकारचे कृतज्ञता पत्र.
• 2007 च्या रशियन फेडरेशनच्या राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या संस्थांसाठी व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी अध्यक्षीय कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीसाठी त्यांच्या महान योगदानाबद्दल आर्थिक धोरण, उद्योग आणि व्यापार समितीचा डिप्लोमा.
• व्ही. पोटॅनिन चॅरिटेबल फाउंडेशन, 2002 कडून अनुदान.

इतर व्यावसायिक क्रियाकलाप

• "ग्लोबल एंटरप्रेन्योरशिप मॉनिटरिंग" या आंतरराष्ट्रीय संशोधन प्रकल्पाच्या रशियन टीमचे प्रमुख, 2007-.
• महासंचालक विद्यापीठ कार्यक्रमांचे शैक्षणिक संचालक. टप्पा 1 आणि टप्पा 2. 2017 -
• मिनी एमबीए-रोसनेफ्ट प्रोग्रामचे शैक्षणिक संचालक, 2017 -
• एचआर मॅनेजर प्रोग्रामचे शैक्षणिक संचालक - व्यवसाय भागीदार म्हणून, 2016 -
• स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट सोसायटीचे सदस्य, 2010-;
• स्मॉल अँड ग्रोइंग बिझनेस मॅनेजमेंट प्रोग्रामचे प्रमुख (सिटी फाउंडेशन अनुदानाद्वारे समर्थित), 2008-2010.
• कार्यक्रमाचे प्रमुख “लहान आणि वाढत्या व्यवसायांसाठी प्रकल्प व्यवस्थापन” (सिटी फाउंडेशनच्या अनुदानाने), 2010-2011.
• कंपन्यांसाठी सल्ला आणि शैक्षणिक प्रकल्प: Sberbank, Klimov, Lenenergo, रशियन रेल्वे, PJSC VTB, PJSC Rosneft, Oktyabrskaya Railway, Krylov State Scientific Center, इ.

शोध परिणाम कमी करण्यासाठी, तुम्ही शोधण्यासाठी फील्ड निर्दिष्ट करून तुमची क्वेरी परिष्कृत करू शकता. फील्डची यादी वर दिली आहे. उदाहरणार्थ:

तुम्ही एकाच वेळी अनेक फील्डमध्ये शोधू शकता:

तार्किक ऑपरेटर

डीफॉल्ट ऑपरेटर आहे आणि.
ऑपरेटर आणिम्हणजे दस्तऐवज गटातील सर्व घटकांशी जुळला पाहिजे:

संशोधन आणि विकास

ऑपरेटर किंवाम्हणजे दस्तऐवज गटातील एका मूल्याशी जुळला पाहिजे:

अभ्यास किंवाविकास

ऑपरेटर नाहीहा घटक असलेले दस्तऐवज वगळते:

अभ्यास नाहीविकास

शोध प्रकार

क्वेरी लिहिताना, आपण वाक्यांश शोधण्याची पद्धत निर्दिष्ट करू शकता. चार पद्धती समर्थित आहेत: मॉर्फोलॉजी लक्षात घेऊन शोध, मॉर्फोलॉजीशिवाय, उपसर्ग शोध, वाक्यांश शोध.
डीफॉल्टनुसार, मॉर्फोलॉजी लक्षात घेऊन शोध केला जातो.
मॉर्फोलॉजीशिवाय शोधण्यासाठी, वाक्यांशातील शब्दांसमोर फक्त "डॉलर" चिन्ह ठेवा:

$ अभ्यास $ विकास

उपसर्ग शोधण्यासाठी, तुम्हाला क्वेरी नंतर एक तारांकित करणे आवश्यक आहे:

अभ्यास *

वाक्यांश शोधण्यासाठी, तुम्हाला क्वेरी दुहेरी अवतरणांमध्ये संलग्न करणे आवश्यक आहे:

" संशोधन आणि विकास "

समानार्थी शब्दांद्वारे शोधा

शोध परिणामांमध्ये शब्दाचे समानार्थी शब्द समाविष्ट करण्यासाठी, तुम्हाला हॅश ठेवणे आवश्यक आहे " # " शब्दापूर्वी किंवा कंसातील अभिव्यक्तीच्या आधी.
एका शब्दाला लागू केल्यावर, त्यासाठी तीन समानार्थी शब्द सापडतील.
पॅरेंथेटिकल अभिव्यक्तीला लागू केल्यावर, एक आढळल्यास प्रत्येक शब्दाला समानार्थी जोडले जाईल.
मॉर्फोलॉजी-मुक्त शोध, उपसर्ग शोध किंवा वाक्यांश शोध यांच्याशी सुसंगत नाही.

# अभ्यास

गटबाजी

गट शोध वाक्यांशांसाठी तुम्हाला कंस वापरणे आवश्यक आहे. हे तुम्हाला विनंतीचे बुलियन लॉजिक नियंत्रित करण्यास अनुमती देते.
उदाहरणार्थ, तुम्हाला विनंती करणे आवश्यक आहे: इव्हानोव्ह किंवा पेट्रोव्ह ज्यांचे लेखक आहेत असे दस्तऐवज शोधा आणि शीर्षकामध्ये संशोधन किंवा विकास हे शब्द आहेत:

अंदाजे शब्द शोध

अंदाजे शोधासाठी तुम्हाला टिल्ड लावणे आवश्यक आहे " ~ " वाक्यांशातील शब्दाच्या शेवटी. उदाहरणार्थ:

ब्रोमिन ~

शोधताना, "ब्रोमिन", "रम", "औद्योगिक" इत्यादी शब्द सापडतील.
आपण संभाव्य संपादनांची कमाल संख्या देखील निर्दिष्ट करू शकता: 0, 1 किंवा 2. उदाहरणार्थ:

ब्रोमिन ~1

डीफॉल्टनुसार, 2 संपादनांना परवानगी आहे.

समीपता निकष

समीपतेच्या निकषानुसार शोधण्यासाठी, तुम्हाला टिल्ड लावणे आवश्यक आहे " ~ " वाक्यांशाच्या शेवटी. उदाहरणार्थ, 2 शब्दांमध्ये संशोधन आणि विकास या शब्दांसह कागदपत्रे शोधण्यासाठी, खालील क्वेरी वापरा:

" संशोधन आणि विकास "~2

अभिव्यक्तीची प्रासंगिकता

शोधातील वैयक्तिक अभिव्यक्तींची प्रासंगिकता बदलण्यासाठी, " चिन्ह वापरा ^ " अभिव्यक्तीच्या शेवटी, त्यानंतर इतरांच्या संबंधात या अभिव्यक्तीच्या प्रासंगिकतेची पातळी.
उच्च पातळी, अभिव्यक्ती अधिक संबंधित आहे.
उदाहरणार्थ, या अभिव्यक्तीमध्ये, "संशोधन" हा शब्द "विकास" शब्दापेक्षा चार पट अधिक संबंधित आहे:

अभ्यास ^4 विकास

डीफॉल्टनुसार, पातळी 1 आहे. वैध मूल्ये ही एक सकारात्मक वास्तविक संख्या आहे.

मध्यांतरात शोधा

फील्डचे मूल्य कोणत्या अंतरालमध्ये स्थित असावे हे सूचित करण्यासाठी, आपण ऑपरेटरद्वारे विभक्त केलेल्या कंसातील सीमा मूल्ये दर्शविली पाहिजेत. TO.
लेक्सिकोग्राफिक वर्गीकरण केले जाईल.

अशी क्वेरी इव्हानोव्हपासून सुरू होणाऱ्या आणि पेट्रोव्हसह समाप्त होणाऱ्या लेखकासह परिणाम देईल, परंतु इव्हानोव्ह आणि पेट्रोव्हचा परिणामामध्ये समावेश केला जाणार नाही.
श्रेणीमध्ये मूल्य समाविष्ट करण्यासाठी, चौरस कंस वापरा. मूल्य वगळण्यासाठी, कुरळे ब्रेसेस वापरा.

व्यवस्थापन प्रणालीच्या उत्क्रांतीचा विचार करताना, 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस प्रॅक्टिसमध्ये आलेल्या रणनीती, बजेट नियोजन, विकास आणि अंमलबजावणीसाठी 4 मुख्य प्रणालींमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे.

हा कालावधी सर्वात कमी किमतीत मानक वस्तू ऑफर करण्याच्या धोरणाद्वारे दर्शविला जातो, ज्यासाठी कमीत कमी किमतीत उत्पादने तयार करण्याची क्षमता आवश्यक असते. भूतकाळातील घटनांची पुनरावृत्ती आणि त्यांचा अंदाज लक्षात घेता, कंपनीच्या व्यवस्थापनाने भविष्यासाठी योजना न बनवता त्याचे प्रभावी व्यवस्थापन करणे आवश्यक होते.

बदलाच्या वाढत्या गतीमुळे 1950 पासून व्यवस्थापन प्रणाली म्हणून दीर्घकालीन नियोजनाचा वापर होऊ लागला.

ही प्रणाली पर्यावरणाच्या हळूहळू विकासाच्या गृहीतकावर आधारित होती. हे ट्रेंडला भविष्यात एक्स्ट्रापोलेट करण्यास अनुमती देते. नियोजन प्रक्रियेमध्ये मागील विक्री आणि खर्च डेटावर आधारित अंदाज तयार करणे आणि ऑपरेशन्सचा विस्तार आणि संसाधने विकसित करण्यासाठी योजना विकसित करणे समाविष्ट आहे.

या काळात सर्वाधिक लोकप्रिय धोरणात्मक मॉडेल्सनी कंपनीचा बाजार हिस्सा वाढविण्यावर भर दिला. 70 च्या दशकात, भूतकाळातील ट्रेंडच्या एक्स्ट्रापोलेशनवर आधारित दीर्घकालीन नियोजन पद्धतींनी गतिमानपणे विकसनशील वातावरण आणि स्पर्धेमध्ये कार्य करणे थांबवले. मागणीच्या स्वरूपातील बदल, जलद वाढीच्या प्रक्रिया आणि ग्राहकांचे वेगळेपण, उत्पादित उत्पादनांच्या श्रेणीचा विस्तार, क्रमवारीच्या पातळीत घट, गुणवत्तेच्या वैशिष्ट्यांच्या भूमिकेत बदल, चढउतारांच्या यादृच्छिक स्वरुपात वाढ, नवीन, अधिक कार्यक्षम तंत्रज्ञानाचा उदय, या तंत्रज्ञानातील बदलाच्या दरात वाढ.

या परिस्थितीत, एंटरप्राइझला ग्राहकांच्या मागण्या, प्रतिस्पर्ध्यांचे वर्तन आणि बाह्य वातावरणात युक्तीसाठी तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक होते.

धोरणात्मक नियोजनाचा उदय, ज्याने बाजाराच्या परिस्थितीवर लक्ष केंद्रित केले आणि संस्थेच्या उद्दिष्टांचा अंदाज, नियमन आणि त्यांना अनुकूल करण्यासाठी कठोर प्रक्रियेच्या आधारे जाणीवपूर्वक बदलांचे नियोजन करण्याच्या पद्धती वापरल्या.

90 च्या दशकात, रणनीती तयार करण्यासाठी चक्रीय प्रणाली वापरण्याच्या शक्यतेवर विचारांमध्ये बदल झाला.

विद्यमान धोरणात्मक नियोजन प्रणालीचे तोटे लक्षात घेऊन, मिन्सबर्गने हायलाइट केले:

योजना विकासाच्या कालावधीत बाह्य वातावरणाची स्थिरता

धोरणे विश्लेषणात्मक डेटावर आधारित होती

हा दृष्टिकोन धोरण विकास प्रक्रियेच्या कठोर औपचारिकतेवर आधारित आहे

1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, हे स्पष्ट झाले की धोरणे तयार करणे आणि अंमलबजावणी करण्याच्या प्रक्रियेचे कठोर पृथक्करण संस्थांसाठी हानिकारक आहे.

अर्थव्यवस्थेचे जागतिकीकरण, तंत्रज्ञानाचा वेगवान विकास आणि संप्रेषण आणि माहिती प्रणालीच्या गुणात्मक सुधारणांमुळे एंटरप्राइझच्या बाह्य आणि अंतर्गत क्षेत्रातील संभाव्य बदलांची आणि प्रभावाच्या घटनांचा अंदाज घेण्याची आवश्यकता निर्माण झाली आहे. या परिस्थितीत, रणनीती तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे ही परस्पर क्रिया आहे.

एक प्रणाली म्हणून धोरणात्मक व्यवस्थापनामध्ये अनेक वैशिष्ट्ये आहेत:

धोरणात्मक निर्णय खूप महत्त्वपूर्ण असतात आणि संस्थेच्या कल्याणावर परिणाम करतात

धोरणात्मक व्यवस्थापन विकासाच्या समस्यांशी संबंधित आहे

धोरणात्मक निर्णय घेताना, एंटरप्राइझला बाह्य वातावरणाकडे लक्ष देणारी एक मुक्त प्रणाली मानली जाते.

धोरणात्मक निर्णय घेण्यामध्ये विविध विचार प्रक्रियांचा समावेश होतो

संघटना आणि रणनीती यांच्यातील परस्परसंवाद महत्वाची भूमिका बजावते

रणनीती तयार करणे ही एक सतत प्रक्रिया आहे, संस्थेने रणनीती सुधारण्यासाठी तयार असणे आवश्यक आहे

आधुनिक धोरणात्मक व्यवस्थापन प्रणालीने वैयक्तिक कर्मचाऱ्यांचे ज्ञान कंपनीच्या हितासाठी वापरणे शक्य केले पाहिजे

वस्तू, भांडवल, मानवी संसाधने आणि माहितीसाठी बाजाराच्या जागतिकीकरणाच्या संदर्भात अनेक आधुनिक धोरणांची निर्मिती होते.