Rodzaje planowania. Coaching z tematu „Planowanie krótkoterminowe” Bieżące planowanie krótkoterminowe

Planowanie to wyznaczanie celów dla systemu lub podsystemu. Jest to proces projektowania pożądanej przyszłości. Efektem końcowym takiego procesu są zaplanowane decyzje – podstawa do kolejnych ukierunkowanych działań. Główną trudność procesu planowania stanowi związek pomiędzy decyzjami planistycznymi a kolejnymi zadaniami (czyli procesem przejścia od decyzji do konkretnego zadania). Czym innym jest wyznaczyć sobie cel, np. osiągnięcie pozycji lidera na rynku, a czym innym zaplanować i wdrożyć konkretne działania, aby to osiągnąć. Jak każdy proces, planowanie odbywa się w sposób ciągły, poprzez iteracje (wyliczenie), przybliżając decyzję planistyczną do rzeczywistych możliwości przedsiębiorstwa, czyli proces planowania polega na uwzględnieniu sytuacji rzeczywistej 7.

W zależności od okresu, plany taktyczne dzielą się na trzy typy: długoterminowe, średnioterminowe i krótkoterminowe.

Rozważmy bardziej szczegółowo rodzaje planowania. Planowanie krótkoterminowe (bieżące) to opracowywanie planów na jeden rok w podziale na kwartały, a poszczególnych wskaźników na miesiące. Czasami w procesie realizacji planów dochodzi do detalowania, czyli podziału na miesiące. Planowanie krótkoterminowe z kolei dzieli się na taktyczne i operacyjne. Zadania planowania taktycznego:

Specyfikacja celów strategicznych w odniesieniu do krótszego okresu czasu;

Wybór najskuteczniejszego sposobu realizacji strategii w warunkach okresu planistycznego;

Proporcjonalny rozwój i jak najbardziej efektywne wykorzystanie potencjału przedsiębiorstwa.

Głównymi celami planowania operacyjnego są:

1) uszczegółowienie i rozłożenie programu produkcyjnego na miesiące, dekady, dni w taki sposób, aby zapewnić pełne wykorzystanie wszystkich działów;

2) specyfikację i przekazanie zadania warsztatom, oddziałom, przęsłom, liniom, zespołom i stanowiskom pracy, ze wskazaniem terminów wykonania zadań;

3) opracowywanie standardów i norm kalendarzowych i planistycznych;

4) planowanie terminowego przygotowania technicznego przedsiębiorstwa;

5) zapewnienie miejsc pracy surowców, materiałów i części;

6) koordynacja i wzajemne powiązanie działań wszystkich części procesu produkcyjnego;

7) szybkie regulowanie postępu produkcji w celu zapobiegania ewentualnym przestojom i zapewnienia sprawnego funkcjonowania.

Planowanie średnioterminowe określa wytyczne dla planów długoterminowych. Plany liczone są na krótszy okres. Do niedawna granica planowania średnioterminowego wynosiła pięć lat. Jednak w związku z rosnącą szybkością rozwoju otoczenia zewnętrznego granica planowania średniookresowego uległa zmniejszeniu, a planowanie pięcioletnie stało się planowaniem długoterminowym. Plany średnioterminowe obejmują najczęściej okres pięcioletni, gdyż jest to najwygodniejszy sposób na aktualizację aparatury produkcyjnej oraz asortymentu produktów i usług. Formułują główne zadania na określony okres, np. strategię produkcyjną przedsiębiorstwa jako całości i każdego działu (przebudowa budynku, rozwój nowych produktów i poszerzanie asortymentu); strategia sprzedaży usług (pozyskiwanie nowych klientów, tj. wejście na nowe rynki, doskonalenie obsługi i inne działania sprzyjające zwiększeniu sprzedaży); strategia finansowa (wielkość i kierunki inwestycji kapitałowych, źródła finansowania, struktura portfela papierów wartościowych); polityka personalna (skład i struktura personelu, jego przygotowanie i wykorzystanie); określenie wielkości i struktury niezbędnych zasobów oraz form zaopatrzenia materiałowo-technicznego. Plany średniookresowe przewidują rozwój w określonej kolejności działań zmierzających do osiągnięcia celów określonych w długoterminowym programie rozwoju.

Planowanie długoterminowe obejmuje zwykle długie okresy czasu – do 10, a czasem i więcej lat. Proces planowania długoterminowego obejmuje następujące etapy: prognozowanie gospodarcze, planowanie strategiczne, opracowanie planu długoterminowego. Dlatego w planowaniu długoterminowym należy jak najszerzej stosować podejście normatywno-celowe, które opiera się na identyfikacji potrzeb i celów rozwoju, a także w połączeniu z podejściem opisowym, opartym na badaniu istniejących trendów i ich przedłużenie w przyszłość. Cechą planowania długoterminowego jest jego zmienność. Plany mogą się różnić w zależności od przyjętego stopnia zapewnienia określonych rodzajów zasobów, pełnego lub częściowego zaspokojenia popytu na określone towary itp. Podczas planowania przeprowadza się analizę porównawczą możliwości przedsiębiorstwa z osiągnięciami konkurentów, stanu bada się rynek oraz charakterystykę branży, w której przedsiębiorstwo będzie działać.

Planowanie ma szczególne znaczenie w przypadku dużych korporacji, które jednoczą technologicznie podobne przedsiębiorstwa i organizacje. Koncentracja kapitału i dywersyfikacja produkcji pozwalają im zwiększać efektywność działania i stabilnie funkcjonować w konkurencyjnym otoczeniu rynkowym. Planowanie strategiczne obejmuje główne obszary działalności korporacji, w szczególności kształtowanie globalnych celów rozwojowych i określenie możliwych ich zmian, optymalną dystrybucję i efektywne wykorzystanie wszelkiego rodzaju zasobów, wewnętrzną koordynację w strategiach organizacji wchodzących w skład korporacji, adaptacja do elementów otoczenia zewnętrznego i poszukiwanie strategii organizacyjnych.

Opracowanie planu długoterminowego. Na tym etapie opracowują ogólne zasady ukierunkowania przedsiębiorstwa na przyszłość (koncepcję rozwoju), ustalają główny kierunek i programy rozwoju, treść i kolejność realizacji najważniejszych działań zapewniających osiągnięcie wyznaczonych celów. Planowanie długoterminowe pomaga podejmować decyzje dotyczące złożonych problemów przedsiębiorstwa:

Określanie kierunków i rozmiarów inwestycji kapitałowych oraz źródeł ich finansowania;

Wprowadzenie innowacji technicznych i zaawansowanych technologii;

Dywersyfikacja produkcji i odnawianie produktów;

Formy inwestycji zagranicznych w kontekście przejmowania nowych przedsiębiorstw;

Doskonalenie organizacji zarządzania w poszczególnych działach, polityki personalnej.

Przedmiotem planowania długoterminowego są: moce produkcyjne, inwestycje, zasoby finansowe, badania i rozwój, udział w rynku, struktura organizacyjna itp. W ramach planowania długoterminowego opracowywane są nowe strategie rynku produktowego i sposoby wypełnienia luki pomiędzy przewidywanymi wartościami wskaźników a tymi, które można wdrożyć. W tym celu analizują możliwości rozszerzenia produkcji, wprowadzenia nowych mocy produkcyjnych, redukcji kosztów, zmiany asortymentu, tworzenia oddziałów zagranicznych itp. Ponieważ ocena perspektyw w warunkach spontanicznego rozwoju rynku jest niezwykle niepewna, przy planowaniu długoterminowym nie da się zorientować przedsiębiorstwa na osiąganie wskaźników ilościowych i dlatego ogranicza się zwykle do rozwoju jedynie najważniejszych cech jakościowych określonych w programach. Za ich pośrednictwem koordynowane są obiecujące kierunki rozwoju wszystkich działów przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę ich potrzeby i dostępne zasoby. Na podstawie programów opracowywane są plany średniookresowe, które zawierają już nie tylko cechy jakościowe, ale także wskaźniki ilościowe, szczegółowe i określone pod względem wyboru środków do osiągnięcia celów wyznaczonych w ramach planowania długoterminowego.

Każda firma musi stosować zarówno planowanie długoterminowe, jak i krótkoterminowe. Przykładowo, planując produkcję produktu jako jeden z najważniejszych elementów strategii rynkowej, wskazane jest łączenie planowania długoterminowego z operacyjnym, gdyż planowanie produkcji produktu ma swoją specyfikę i jest zależy od celu, czasu jego osiągnięcia, rodzaju produktu i tak dalej.

Plan długoterminowy obejmuje zazwyczaj okresy trzyletnie lub pięcioletnie. Ma charakter raczej opisowy i wyznacza ogólną strategię przedsiębiorstwa, gdyż trudno przewidzieć wszystkie możliwe kalkulacje dla tak długiego okresu. Plan długoterminowy opracowywany jest przez kierownictwo firmy i zawiera główne cele strategiczne przedsiębiorstwa na przyszłość.

Kluczowe obszary planowania długoterminowego:

• - struktura organizacyjna
• - moce produkcyjne
• - Inwestycje kapitałowe
• - potrzeby finansowe
• - Badania i rozwój
• - udział w rynku i tak dalej.

Planowanie krótkoterminowe może obejmować rok, sześć miesięcy, miesiąc itd. Plan krótkoterminowy na rok obejmuje wielkość produkcji, planowanie zysków i nie tylko. Planowanie krótkoterminowe ściśle łączy plany różnych partnerów i dostawców, dlatego plany te można albo koordynować, albo pewne aspekty planu są wspólne dla firmy produkcyjnej i jej partnerów.

Dla przedsiębiorstwa szczególne znaczenie ma krótkoterminowy plan finansowy. Pozwala analizować i kontrolować płynność z uwzględnieniem wszystkich pozostałych planów, a zawarte w nim rezerwy dostarczają informacji o wymaganych środkach płynnych.

Krótkoterminowe planowanie finansowe składa się z następujących planów:

1. Kolejny plan finansowy:

dochody obrotowe;

wydatki bieżące (surowce, płace);

zyski lub straty z bieżącej działalności;

2. Plan finansowy dla neutralnego obszaru działalności przedsiębiorstwa:

dochody (sprzedaż starego sprzętu);

zyski lub straty z działalności neutralnej;

• 3. Plan kredytowy;
• 4. Plan inwestycji kapitałowych;
• 5. Plan płynności. Obejmuje zyski lub straty z poprzednich planów:
  • · wysokość wygranych i przegranych;
  • · dostępne środki płynne;
  • · rezerwa środków płynnych.

Ponadto plan krótkoterminowy obejmuje:

• - plan obrotów;
• - plan surowców;
• - Plan produkcji;
• - plan pracy;
• - plan przemieszczania zapasów wyrobów gotowych;
• - plan realizacji zysku;
• - plan kredytowy;
• - plan inwestycji kapitałowych i nie tylko.

Etapy sporządzania planu krótkoterminowego:

• 1. Analiza sytuacji i problemu.
• 2. Prognozowanie przyszłych warunków funkcjonowania.
• 3. Wyznaczanie celów.
• 4. Wybór optymalnej opcji.
• 5. Sporządzanie planu.
• 6. Regulacja i łączenie.
• 7. Specyfikacja planu.
• 8. Wykonanie planu.
• 9. Analiza i kontrola.

Kierownictwo wyższego szczebla musi zrozumieć i, co ważniejsze, zaakceptować kilka kluczowych przesłaniów związanych ze strategią. Po pierwsze, strategia jest w większości formułowana i opracowywana przez wyższą kadrę kierowniczą, ale jej wdrażanie wymaga udziału wszystkich szczebli kierownictwa. Plan strategiczny musi być poparty szeroko zakrojonymi badaniami i dowodami. Aby skutecznie konkurować w dzisiejszym świecie biznesu, firma musi stale gromadzić i analizować ogromne ilości informacji na temat branży, konkurencji i innych czynników.

Plan strategiczny daje przedsiębiorstwu pewność i indywidualność, co pozwala mu przyciągać określone typy pracowników, a jednocześnie nie przyciągać innych typów pracowników. Plan ten otwiera firmie drogę do kierowania swoimi pracownikami, przyciągania nowych pracowników i pomagania w sprzedaży produktów lub usług.

Wreszcie plany strategiczne muszą być zaprojektowane tak, aby nie tylko pozostawały spójne przez długi okres czasu, ale także były wystarczająco elastyczne, aby umożliwić modyfikację i reorientację w razie potrzeby. Ogólny plan strategiczny należy postrzegać jako program kierujący działaniami firmy przez dłuższy okres czasu, przy założeniu, że konfliktowe i stale zmieniające się otoczenie biznesowe i społeczne sprawia, że ​​ciągłe dostosowania są nieuniknione.

Strategia to szczegółowy, kompleksowy i kompleksowy plan. Należy go rozwijać z perspektywy całej korporacji, a nie jednostki. Rzadko się zdarza, aby założyciel firmy mógł sobie pozwolić na połączenie osobistych planów ze strategiami organizacyjnymi. Strategia zakłada opracowanie rozsądnych środków i planów osiągnięcia zamierzonych celów, które powinny uwzględniać potencjał naukowo-techniczny firmy oraz jej potrzeby produkcyjne i sprzedażowe. Plan strategiczny musi być poparty szeroko zakrojonymi badaniami i dowodami. Dlatego konieczne jest ciągłe gromadzenie i analizowanie ogromnej ilości informacji o sektorach gospodarki narodowej, rynku, konkurencji itp. Ponadto plan strategiczny daje firmie poczucie tożsamości, które pozwala jej przyciągać określone typy pracowników i pomagać w sprzedaży produktów lub usług. Plany strategiczne muszą być opracowane w taki sposób, aby nie tylko pozostały spójne w czasie, ale także zachowały elastyczność. Ogólny plan strategiczny należy postrzegać jako program wyznaczający kierunki działania firmy w dłuższym okresie czasu, podlegający ciągłym dostosowaniom ze względu na stale zmieniające się otoczenie biznesowe i społeczne.

Planowanie strategiczne samo w sobie nie gwarantuje sukcesu, a organizacja sporządzająca plany strategiczne może ponieść porażkę z powodu błędów w organizacji, motywacji i kontroli. Niemniej jednak formalne planowanie może stworzyć szereg istotnych czynników sprzyjających organizacji działalności przedsiębiorstwa. Wiedza o tym, co organizacja chce osiągnąć, pomaga określić najbardziej odpowiednie kierunki działania. Podejmując świadome i systematyczne decyzje planistyczne, kierownictwo zmniejsza ryzyko podjęcia błędnej decyzji na skutek błędnych lub nierzetelnych informacji o możliwościach organizacji lub sytuacji zewnętrznej. To. planowanie pomaga stworzyć jedność wspólnego celu w organizacji.

Coaching - aktywność

Data: 05.12.17

Nauczyciel 3 (podstawowy) poziom: Zuenko I.A.

Temat:

Sesja coachingowa „Planowanie krótkoterminowe”

Wspólne cele:

Celem tej lekcji jest ułatwienie zapoznania się z nowymi metodami i technikami nauczania oraz ich uczenia się poprzez dialogiczną interakcję pomiędzy coachem a współpracownikami. Określ priorytet modułu – krytyczne myślenie – w nauczaniu określonych przedmiotów i rozważ kilka metod i technik na różnych etapach lekcji, aby zwiększyć aktywność poznawczą uczniów. Przyczynianie się do rozwoju kompetencji zawodowych nauczycieli w zakresie stosowania nowych metod i technik w praktyce – przy sporządzaniu planu krótkoterminowego

Wyniki nauki:

Pod koniec sesji coachingowej nauczyciele mogą:

Aby wybrać najbardziej odpowiednie i skuteczne metody i techniki nauczania dla swojego przedmiotu;

Nabędzie umiejętności stosowania nowych metod i technik na zajęciach;

Potrafi sporządzić plan krótkoterminowy modułu – krytyczne myślenie

Kluczowe pomysły:

1. Wprowadzić nauczycieli w formę planowania krótkoterminowego z uwzględnieniem modułu krytycznego myślenia – trzy etapy lekcji – 1) wyzwanie,

2- zrozumienie, 3- refleksja

2. Rozważ strategie, metody i techniki, które w praktyce pomogą nauczycielowi wprowadzić na lekcję moduł – krytyczne myślenie

3. Stwórz praktycznie krótkoterminowy plan lekcji.

Zadania:

5 minut

Podział na grupy ze względu na kolor kwiatów (czerwony, niebieski, fioletowy).

Ćwiczenie 1.

Pozytywne nastawienie.

Gra muzyka. Rozdawane są karty w różnych kolorach z cytatami i aforyzmami dotyczącymi celów i marzeń w życiu.Członkowie grupy czytali i omawiali cytaty i aforyzmy, wybierali ten, ich zdaniem, najlepszy i komentowali.

Aneks 1

7 minut

Zadanie 2. Faza wyzwań.

Burza mózgów.

Strategia „reporterska”. Nauczyciele zbierają od siebie jak najwięcej informacji na temat słowa, wyrażenia lub pytania znajdującego się na karcie:

Plan średnioterminowy – co to jest?

Plan krótkoterminowy – co to jest?

Plan długoterminowy – co to jest?

5 minut

Zadanie 3. Faza realizacji (zrozumienie materiału w trakcie pracy nad nim).

„Planowanie krótkoterminowe”

Grupom rozdawane są karty zgodnie z etapami lekcji: „etap wyzwań”, „etap rozumienia”, „etap refleksji”.Coach rozdaje każdej grupie kartkę i prosi o nazwanie tematu i celu coachingu.

Prezentacja „Planowanie krótkoterminowe”

5 minut

Zadanie 4. Strategia plakatowaodrobić zadania

„Jakie zadania są rozwiązywane na każdym etapie lekcji?”

Załącznik 2

3 minuty

Lekcja wychowania fizycznego „Robot”

Nauczyciele będą mogli rozładować napięcie mięśniowe

15 minut

Zadanie 5 . Praca grupowa

Budowanie planu krótkoterminowego

Każda grupa proszona jest o sporządzenie krótkoterminowego planu jednej lekcji. Tematem lekcji są „Kolobok”, „Gęsi i łabędzie”, „Trzy małe świnki”.

Planuj ochronę

Proszę, powiedz mi, czy opracowanie planu było dla Ciebie łatwe?

Jakie trudności napotkałeś podczas tworzenia planu?

Czy zastosowane strategie i techniki mogą stymulować ucznia do zdobywania wiedzy? Jak?

Dodatek 3

5 minut

Zadanie 6 . Faza refleksji (podsumowanie materiału, podsumowanie)

Obejrzyj wideo „Każdy powinien mieć jakieś cenne marzenie (cel)”.

Utwórz „Plan” synchronizacji

Możesz kontynuować jedną z przedstawionych propozycji lub wyrazić swoją opinię na temat sesji coachingowej:

Zdziwiłem się, że...Lubię to…

Najważniejszą rzeczą było dla mnie...

Ta wspaniała kreskówka opowiada historię ptaka, który nie ma skrzydeł, ale ma marzenie – latać. Ten ptak postanawia spełnić swoje ukochane marzenie i instaluje drzewa na wysokiej pionowej górze, przybijając je gwoździami. Po czym skacze z klifu i „lata” nad drzewami jak prawdziwy ptak. Jej ukochane marzenie spełniło się.

Podejście oparte na współpracy:

Dla osób pracujących w grupie : rozmowa zbiorcza, sporządzenie flipcharta, prezentacja rozwiązania grupowego.

Odbicie

Każdy nauczyciel : samodzielnie analizuje i podsumowuje wrażenia z wykonanej pracy, wyciąga wnioski na karteczkach samoprzylepnych i przykleja je na tablicy.

Aneks 1

„Cel to nic innego jak marzenie ograniczone czasem”

Joe L. Griffitha

„Dopiero gdy dotrzemy do celu, decydujemy, że droga była właściwa”.

Paweł Walery

„Kto nie ma celu, nie znajduje radości w żadnym działaniu”.

D.Leopardi

„Człowiek rośnie wraz ze wzrostem swoich celów.”

Johanna Fryderyka Schillera

„Mistrzów nie rodzi się w siłowniach. Aby zostać mistrzem, musisz zacząć głęboko w środku, z pragnieniem realizacji swoich marzeń i jasną wizją sukcesu.

Muhammad Ali

„Znać cel, do którego dążymy, to roztropność; osiągnięcie tego celu polega na wierności poglądowi; zatrzymanie się na tym jest siłą; Dotarcie dalej niż cel jest śmiałością.”

C. Duclos

„Najwolniejszy człowiek, jeśli ma cel, idzie szybciej niż ten, który biegnie bez celu”.

Załącznik 2

Etap połączenia:

Motywacyjne – zachęta do pracy z nowymi informacjami, zdefiniowanie tematu i rozbudzenie zainteresowania tematem;

Informacyjne – aktywizacja wiedzy uczniów na dany temat;

Komunikacja (wymiana opinii itp.).

Etap poczęcia:

Informacyjne – zdobywanie nowych informacji na dany temat;

Systematyzacja – klasyfikacja otrzymanych informacji w kategorie wiedzy.

Etap refleksji:

Komunikacja – wymiana poglądów na temat nowych informacji;

Informacja – zdobywanie nowej wiedzy;

Motywacyjne – zachęta do dalszego poszerzania informacji;

Ewaluacyjny – korelacja nowych informacji z istniejącą wiedzą, wypracowanie własnego stanowiska, ocena procesu, samoocena, wzajemna ocena itp.)

Długoterminowe planowanie

Planowanie krótko i długoterminowe

Każda organizacja musi stosować zarówno planowanie długoterminowe, jak i krótkoterminowe. Przykładowo, planując produkcję produktu jako jeden z najważniejszych elementów strategii rynkowej, wskazane jest łączenie planowania długoterminowego z operacyjnym, gdyż planowanie produkcji produktu ma swoją specyfikę i jest zależy od wyznaczonego celu, czasu jego osiągnięcia, rodzaju produktu i tak dalej.

Plan długoterminowy obejmuje zazwyczaj okresy trzyletnie lub pięcioletnie. Ma charakter raczej opisowy i wyznacza ogólną strategię organizacji, gdyż trudno jest przewidzieć wszystkie możliwe kalkulacje dla tak długiego okresu. Plan długoterminowy jest opracowywany przez kierownictwo organizacji i zawiera główne cele strategiczne organizacji na przyszłość.

Kluczowe obszary planowania długoterminowego:

· struktura organizacyjna

· moce produkcyjne

· Inwestycje kapitałowe

· potrzeby finansowe

· Badania i rozwój

Planowanie krótkoterminowe powinno obejmować rok, sześć miesięcy, miesiąc itd. Plan krótkoterminowy na rok obejmuje wielkość produkcji, planowanie zysków i nie tylko. Planowanie krótkoterminowe ściśle łączy plany różnych partnerów i dostawców i pod tym względem plany te można albo koordynować, albo pewne aspekty planu są wspólne dla organizacji producenta i jej partnerów.

Dla organizacji szczególne znaczenie ma krótkoterminowy plan finansowy. Pozwala analizować i kontrolować płynność z uwzględnieniem wszystkich pozostałych planów, a zawarte w nim rezerwy dostarczają informacji o wymaganych środkach płynnych.

Krótkoterminowe planowanie finansowe składa się z następujących planów:

1. Kolejny plan finansowy:

· dochody obrotowe

· wydatki bieżące (surowce, płace)

· zyski lub straty z bieżącej działalności

2. Plan finansowy dla neutralnego obszaru działalności organizacji:

· dochody (sprzedaż starego sprzętu)

· wydatki

· zyski lub straty z działalności neutralnej

3. Plan kredytowy;

4. Plan inwestycji kapitałowych;

5. Plan płynności. Obejmuje zyski lub straty z poprzednich planów:

· wysokość wygranych i przegranych

· dostępne środki płynne

· rezerwa środków płynnych

Jednak plan krótkoterminowy obejmuje:

· plan obrotów;

· plan surowców;

· Plan produkcji;

· plan pracy;

· plan przemieszczania zapasów wyrobów gotowych;

· plan realizacji zysku;

· plan kredytowy;

· Plan inwestycji kapitałowych i nie tylko.

Etapy sporządzania planu krótkoterminowego:

1. Analiza sytuacji i problemu.

2. Prognozowanie przyszłych warunków funkcjonowania.

3. Wyznaczanie celów.

4. Wybór optymalnej opcji.

5. Sporządzanie planu.

6. Regulacja i łączenie.

7. Specyfikacja planu.

8. Wykonanie planu.

9. Analiza i kontrola.

Planowanie krótkoterminowe – koncepcja i rodzaje. Klasyfikacja i cechy kategorii „Planowanie krótkoterminowe” 2017, 2018.

Rodzaje i etapy planowania

Rodzaj planowania zależy od charakteru zadań, jakie stawia sobie przedsiębiorstwo i możliwego terminu ich rozwiązania. Zgodnie z tym planowanie dzieli się na długoterminowy (10 - 15 lat), średnioterminowy (35 lat), krótkoterminowe, Lub aktualny (1 - 2 lata) i operacyjny (od jednego do 10-12 dni roboczych).

Plany średnioterminowe najczęściej obejmują okres pięciu lat, jako najwłaściwszy okres na aktualizację aparatury produkcyjnej i asortymentu.

Formułują główne zadania na określony czas:

• strategia produkcyjna przedsiębiorstwa jako całości i każdego działu (odbudowa i wzrost mocy produkcyjnych, rozwój nowych produktów i poszerzanie asortymentu);
• strategia sprzedaży (struktura sieci sprzedaży i jej rozwój, stopień kontroli nad rynkiem i wprowadzania na nowe rynki, prowadzenie działań sprzyjających zwiększaniu sprzedaży);
• strategia finansowa (wielkość i kierunki inwestycji kapitałowych, źródła finansowania, struktura portfela papierów wartościowych);
• polityka personalna (skład i struktura personelu, jego szkolenie i wykorzystanie).

Jednocześnie określa się wielkość i strukturę niezbędnych zasobów oraz formy dostaw materiałowych i technicznych, biorąc pod uwagę specjalizację wewnątrzzakładową i współpracę produkcyjną.

Plany średnioterminowe zapewniają rozwój w określonej kolejności działań zmierzających do osiągnięcia celów określonych w wieloletnim programie rozwoju.

Plan średnioterminowy zazwyczaj zawiera wskaźniki ilościowe dotyczące produktów, dane o inwestycjach kapitałowych i źródłach finansowania. Jest rozwijany w działach produkcyjnych przedsiębiorstwa z naciskiem na eliminowanie tzw. wąskich gardeł, czyli tzw. na takich obszarach działalności, gdzie możliwości wpływu na wyniki ogólne są najbardziej ograniczone.

Pion funkcjonalny przedsiębiorstwa jest odpowiedzialny za opracowywanie planów rozwoju swoich oddziałów pod względem mocy produkcyjnych, pracy, zysku, marketingu i finansów. Poziom przedsiębiorstwa planowanie średnioterminowe realizujemy indywidualne projekty, opracowujemy plany badań naukowych, marketingu, produkcji, uruchomienia zasobów pracy oraz plan finansowy.*

* „Zarządzanie przedsiębiorstwem przemysłowym”. Autorski:L.I.Koshkin, A.E.Chachaturov, I.S.Bulatov

1. Nie ma uniwersalnej formuły strategicznej
		pobierz i przeczytaj strony strony 574 do 589: https://yadi.sk/d/a7MCIbyGcQyXF * ********************* Aby przeczytać książkę zainstaluj program: Pobierz WinDjView-0.5 (508Kb) i crack WinDjVie-0.5-RU.dll (35 K.B.). Umieść w jednym folderze. Aby zmienić język interfejsu, w menu programu wybierz „Widok” - Język - Rosyjski.
kupić:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/2524842/

2. Planowanie średniookresowe opracowywane jest w oparciu o planowanie strategiczne.
		pobierać: strony od 95 do 102