Olga Verxovskaya. Verxovskaya Olga Rafailovna

Strategik va xalqaro menejment kafedrasi dotsenti

TA'LIM VA DARRAJALARI

• Innovatsion o'qitish usullari bo'yicha malaka oshirish dasturi, Garvard biznes maktabi, AQSh, 2008 yil.
• Iqtisodiyot fanlari nomzodi, Sankt-Peterburg davlat iqtisod va falsafa universiteti, 1996 y.
• Aspirantura, Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot va falsafa universiteti, 1992-1996 y.
• "Sanoatni rejalashtirish" mutaxassisligi, Leningrad moliya-iqtisodiyot institutining sanoat-iqtisodiy fakulteti, 1991 yil.

ILMIY QIZIQATLAR

• Tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilish
• Biznes maktablarida strategiyani o'qitish muammolari.

ASOSIY NASHRILAR (JAMIY SONI - 52 ta)

Darsliklar va o'quv qo'llanmalar

• Mavzu bo'yicha yillik kurs ishini tayyorlash bo'yicha ko'rsatmalar: 080200 "Menejment" yo'nalishi bo'yicha tahsil olayotgan talabalar uchun BIZNES PLAN, ed. O.R.Verxovskoy, I.V. Oskolkova. - 10-nashr, qayta ko'rib chiqilgan: Sankt-Peterburg: nashriyot uyi: Sankt-Peterburg davlat universiteti nashriyoti, 2016 yil.
• Strategik boshqaruv. Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot va iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2010 yil (O.P.Savichev bilan hammuallif).
• Sankt-Peterburgda modulli o'qitish doirasida "Strategik menejment" o'quv intizomini o'rganish bo'yicha ko'rsatmalar: Sankt-Peterburg Davlat Iqtisodiyot va Iqtisodiyot Universiteti nashriyoti, 2006 yil.
• Markazlashtirilmagan firmalarda strategik boshqaruv. Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot va iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2004 yil (V. M. Arkhipov bilan hammuallif).
• Tadbirkorlik strategiyalari. Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot va iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2002 yil (V.M.Arkhipov bilan hammuallif).

Ilmiy jurnallardagi maqolalar

• Rossiyada tadbirkorlik faoliyati: "2006-2016 yillardagi tadbirkorlikning global monitoringi" loyihasi natijalari (E.A. Aleksandrova bilan hammuallif) // Rossiya menejment jurnali. - 2017 - T. 15. - No 21 - B. 3-26.
• Biznes maktablarida o'qitish strategiyasi: zamonaviy muammolar (Yu.N. Arai, T.N. Klemina bilan hamkorlikda) // Sankt-Peterburg xabarnomasi. un-ta. Ser. Boshqaruv. - 2017.- Nashr. 2. 299-321-betlar.
• Tadbirkorlik faoliyati uchun motivatsiya: institutsional muhitning roli (E.A. Aleksandrova bilan hammuallif) // Vestnik Sankt-Peterburg. un-ta. Ser. Boshqaruv. - 2016.- Nashr. 3. 106-138-betlar.
• Rossiyadagi tadbirkorlik niyatlari: empirik tahlil (E.A. Aleksandrova bilan hammuallif) // Rossiya menejment jurnali. - 2015 - T. 13. - No 2 - B. 3-28.
• Rossiyada tadbirkorlik firmalari va yangi ish o'rinlarini yaratish: empirik dalillar (M.V. Doroxina bilan hammuallif). // Rossiya menejment jurnali. - 2013 - T. 11. - No 1 - B. 19-40.
• Rossiyada tadbirkorlik faoliyati va tadbirkorlik salohiyati ("Tadbirkorlikning global monitoringi, 2006 - 2010" loyihasi materiallari asosida). (M.V. Doroxina bilan hammuallif)// Vestnik Sankt-Peterburg. un-ta. Ser. Boshqaruv. - 2011.- Nashr. 4. 68-99-betlar.
• Rivojlanayotgan tadbirkorlikni shakllantirish omillari: Rossiyaning xususiyatlari // Vestnik Sankt-Peterburg. un-ta. Ser. Boshqaruv. - 2008 yil -. 3-son. - 32-52-betlar.
• Zamonaviy Rossiyada tadbirkorlik faoliyati (M.V. Doroxina bilan hammuallif) // Rossiya menejment jurnali. - 2008. - T. 6. - No 1. - B. 25-52.
• Firmaning dinamik imkoniyatlari: ular qobiliyat bo'lishi uchun nima kerak? // Sankt-Peterburg xabarnomasi. un-ta. Ser. Boshqaruv. 2006. jild. 4. 183-185-betlar.

Keys tadqiqotlari

• Rus McDonald's - fantaziya yoki haqiqat: Choy qoshig'i kompaniyasining o'sishini boshqarish // Tashkilotning rivojlanishini boshqarish: GSOM Sankt-Peterburg Davlat Universiteti to'plamidan olingan holatlar / Ed. I.V. Gladkix. Sankt-Peterburg: "Oliy menejment maktabi" nashriyoti. 2010. S. 11-40 (G.V. Shirokova bilan hammuallif).
• Rossiyadagi Otis: turli korxonalar uchun bir xil strategiya? // Tashkilotning rivojlanishini boshqarish: GSOM Sankt-Peterburg davlat universiteti to'plamidan olingan holatlar / Ed. I.V. Gladkix. Sankt-Peterburg: "Oliy menejment maktabi" nashriyoti. 2010. 307-316-betlar (V.A.Chayka bilan hammuallif).

Milliy hisobotlar

• “Tadbirkorlik faoliyatining global monitoringi. Rossiya 2016-2017. Milliy ma'ruza (E.A. Aleksandrova, K.A. Bogatyreva, M.V. Doroxina, E.V. Shmeleva hammualliflari) // "Oliy menejment maktabi" instituti, Sankt-Peterburg davlat universiteti, 2017 yil.
• “Tadbirkorlik faoliyatining global monitoringi. Rossiya 2013. Milliy ma'ruza (M.V. Doroxina, A.V. Sergeeva hammualliflari // "Oliy menejment maktabi" instituti, Sankt-Peterburg davlat universiteti, 2014 yil.
• “Tadbirkorlik faoliyatining global monitoringi. Rossiya 2012. Milliy hisobot (hammuallif M.V. Doroxina // "Oliy menejment maktabi" instituti, Sankt-Peterburg davlat universiteti, 2013 yil.

XORIJIY ILMIY-METODOLOGIK STAJALAR

• “Tadbirkorlik faoliyatining global monitoringi” loyihasining ilmiy seminarlari (Babson kolleji, AQSH), 2008, 2009 y.
• Biznes maktabi. Kaliforniya Haas universiteti (Berkli, AQSh), 2006 yil.
• Garvard biznes maktabi, 2008 yil

MUKOFOTLAR VA GRANTLAR

• FBU "Federal Resurs Markazi" ning menejment bo'yicha treningni tashkil etgani uchun minnatdorchilik maktubi, 2015 yil
• Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligining faxriy yorlig'i, 2009 yil.
• Rossiya Federatsiyasi xalq xo'jaligi tashkilotlari uchun boshqaruv kadrlarini tayyorlash bo'yicha Prezident dasturini amalga oshirishga qo'shgan hissasi uchun Sankt-Peterburg hukumatining minnatdorchilik maktubi, 2008 yil.
• Rossiya Federatsiyasining xalq xo'jaligi tashkilotlari uchun boshqaruv kadrlarini tayyorlash bo'yicha Prezident dasturini amalga oshirishga qo'shgan katta hissasi uchun Iqtisodiy siyosat, sanoat va savdo qo'mitasining diplomi, 2007 yil.
• V. Potanin xayriya fondi granti, 2002 yil.

BOSHQA KASBIY FAOLIYATLAR

• "Tadbirkorlikning global monitoringi" xalqaro tadqiqot loyihasining Rossiya jamoasi rahbari, 2007-.
• Universitet dasturlari bosh direktorining akademik direktori. 1-bosqich va 2-bosqich. 2017 yil -
• Mini MBA-Rosneft dasturining akademik direktori, 2017 yil -
• HR menejeri dasturining akademik direktori - biznes hamkor sifatida, 2016 yil -
• Strategik boshqaruv jamiyati a'zosi, 2010-;
• Kichik va o'sib borayotgan biznesni boshqarish dasturi rahbari (Citi jamg'armasi granti tomonidan qo'llab-quvvatlanadi), 2008-2010.
• “Kichik va oʻsib borayotgan biznes uchun loyihalarni boshqarish” dasturi rahbari (Citi jamgʻarmasi granti koʻmagida), 2010-2011.
• Kompaniyalar uchun konsalting va ta'lim loyihalari: Sberbank, Klimov, Lenenergo, Rossiya temir yo'llari, VTB YoAJ, "Rosneft" OAJ, Oktyabrskaya temir yo'li, Krylov davlat ilmiy markazi va boshqalar.

Qidiruv natijalarini qisqartirish uchun siz qidiriladigan maydonlarni belgilash orqali so'rovingizni aniqlashtirishingiz mumkin. Maydonlar ro'yxati yuqorida keltirilgan. Masalan:

Siz bir vaqtning o'zida bir nechta maydonlarni qidirishingiz mumkin:

Mantiqiy operatorlar

Standart operator hisoblanadi VA.
Operator VA Hujjat guruhdagi barcha elementlarga mos kelishi kerakligini anglatadi:

tadqiqot ishlab chiqish

Operator YOKI hujjat guruhdagi qiymatlardan biriga mos kelishi kerakligini anglatadi:

o'rganish YOKI rivojlanish

Operator EMAS ushbu elementni o'z ichiga olgan hujjatlar bundan mustasno:

o'rganish EMAS rivojlanish

Qidiruv turi

So'rovni yozishda siz iborani qidirish usulini belgilashingiz mumkin. To'rtta usul qo'llab-quvvatlanadi: morfologiyani hisobga olgan holda qidirish, morfologiyasiz, prefikslarni qidirish, iboralarni qidirish.
Odatiy bo'lib, qidiruv morfologiyani hisobga olgan holda amalga oshiriladi.
Morfologiyasiz qidirish uchun iboradagi so'zlar oldiga "dollar" belgisini qo'yish kifoya:

$ o'rganish $ rivojlanish

Prefiksni qidirish uchun so'rovdan keyin yulduzcha qo'yish kerak:

o'rganish *

So'z birikmasini qidirish uchun so'rovni qo'sh tirnoq ichiga qo'shishingiz kerak:

" tadqiqot va ishlanmalar "

Sinonimlar bo'yicha qidirish

Qidiruv natijalariga so'zning sinonimlarini kiritish uchun siz xeshni qo'yishingiz kerak " # " so'zdan oldin yoki qavs ichidagi iboradan oldin.
Bitta so'zga qo'llanilganda, uning uchta sinonimi topiladi.
Qavs ichidagi iboraga qo'llanilganda, agar topilsa, har bir so'zga sinonim qo'shiladi.
Morfologiyasiz qidiruv, prefiks qidirish yoki iboralarni qidirish bilan mos kelmaydi.

# o'rganish

Guruhlash

Qidiruv iboralarini guruhlash uchun siz qavslardan foydalanishingiz kerak. Bu so'rovning mantiqiy mantiqini boshqarish imkonini beradi.
Masalan, siz so'rov qilishingiz kerak: muallifi Ivanov yoki Petrov bo'lgan hujjatlarni toping va sarlavhada tadqiqot yoki ishlanma so'zlari mavjud:

Taxminiy so'z qidirish

Taxminiy qidiruv uchun tilda qo'yish kerak " ~ " iboradan so'z oxirida. Masalan:

brom ~

Qidirishda "brom", "rom", "sanoat" kabi so'zlar topiladi.
Siz qo'shimcha ravishda mumkin bo'lgan tahrirlarning maksimal sonini belgilashingiz mumkin: 0, 1 yoki 2. Masalan:

brom ~1

Odatiy bo'lib, 2 ta tahrirga ruxsat beriladi.

Yaqinlik mezoni

Yaqinlik mezoni bo'yicha qidirish uchun tilda qo'yish kerak " ~ " iboraning oxirida. Masalan, tadqiqot va ishlanma so'zlari bo'lgan hujjatlarni 2 so'z ichida topish uchun quyidagi so'rovdan foydalaning:

" tadqiqot ishlab chiqish "~2

Ifodalarning dolzarbligi

Qidiruvda alohida iboralarning ahamiyatini o'zgartirish uchun "belgisidan foydalaning ^ " iboraning oxirida, keyin esa ushbu iboraning boshqalarga nisbatan tegishlilik darajasi.
Daraja qanchalik baland bo'lsa, ibora shunchalik mos keladi.
Masalan, ushbu iborada "tadqiqot" so'zi "rivojlanish" so'zidan to'rt barobar ko'proq ahamiyatga ega:

o'rganish ^4 rivojlanish

Odatiy bo'lib, daraja 1. Yaroqli qiymatlar ijobiy haqiqiy sondir.

Interval ichida qidirish

Maydon qiymati joylashishi kerak bo'lgan intervalni ko'rsatish uchun qavslar ichida operator tomonidan ajratilgan chegara qiymatlarini ko'rsatish kerak. TO.
Leksikografik saralash amalga oshiriladi.

Bunday so'rov Ivanovdan boshlangan va Petrov bilan yakunlangan muallif bilan natijalarni qaytaradi, ammo Ivanov va Petrov natijaga kiritilmaydi.
Qiymatni diapazonga kiritish uchun kvadrat qavslardan foydalaning. Qiymatni istisno qilish uchun jingalak qavslardan foydalaning.

Boshqaruv tizimlarining evolyutsiyasini ko'rib chiqayotganda, 20-asr boshlarida amalda bo'lgan strategiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish, byudjetni rejalashtirishning 4 ta asosiy tizimini ajratib ko'rsatish odatiy holdir.

Bu davr standart tovarlarni eng past narxda taklif qilish siyosati bilan tavsiflanadi, bu esa mahsulotlarni minimal xarajat bilan ishlab chiqarish imkoniyatini talab qiladi. O'tgan voqealarning takrorlanishi va ularni oldindan aytish mumkinligini hisobga olgan holda, kompaniya rahbariyatidan kelajakni rejalashtirish emas, balki uni samarali boshqarish talab qilindi.

O'zgarishlarning ortib borayotgan sur'ati 1950-yillardan boshlab uzoq muddatli rejalashtirishdan boshqaruv tizimi sifatida foydalanishga olib keldi.

Bu tizim atrof-muhitning bosqichma-bosqich rivojlanishi faraziga asoslangan edi. Bu tendentsiyalarni kelajakka ekstrapolyatsiya qilish imkonini beradi. Rejalashtirish jarayoni o'tgan sotuvlar va xarajat ma'lumotlari asosida prognozlar tuzishni va operatsiyalarni kengaytirish va resurslarni rivojlantirish rejalarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Ushbu davrdagi eng mashhur strategik modellar kompaniyaning bozor ulushini oshirishga urg'u berdi. 70-yillarda o'tmish tendentsiyalarining ekstrapolyatsiyasiga asoslangan uzoq muddatli rejalashtirish usullari dinamik rivojlanayotgan muhit va raqobat sharoitida o'z ishini to'xtatdi. Talab tabiatining o'zgarishi, iste'molchilarning tez o'sishi va tabaqalanishi jarayonlari, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar assortimentining kengayishi, seriyalash darajasining pasayishi, sifat ko'rsatkichlarining rolining o'zgarishi, tebranishlarning tasodifiy tabiatining kuchayishi; yangi, samaraliroq texnologiyalarning paydo bo'lishi, bu texnologiyalarning o'zgarish tezligining oshishi.

Bunday vaziyatda korxonani iste'molchilar talablarini, raqobatchilarning xatti-harakatlarini o'rganishga va ularni tashqi muhitda manevr qilishga tayyorlashga yo'naltirish kerak edi.

Bozor kon'yunkturasiga yo'naltirilgan va o'zgarishlarni oldindan ko'rish, tartibga solish va ularni tashkilot maqsadlariga moslashtirishning qat'iy tartibiga asoslangan ongli ravishda rejalashtirish usullaridan foydalangan strategik rejalashtirishning paydo bo'lishi.

90-yillarda strategiyalarni yaratish uchun tsiklik tizimdan foydalanish imkoniyati to'g'risida qarashlarda o'zgarishlar yuz berdi.

Mavjud strategik rejalashtirish tizimlarining kamchiliklarini hisobga olib, Minsberg quyidagilarni ta'kidladi:

rejani ishlab chiqish davrida tashqi muhitning doimiyligi

strategiyalar tahliliy ma'lumotlarga asoslangan edi

bu yondashuv strategiyani ishlab chiqish jarayonini qat'iy rasmiylashtirishga asoslanadi

1990-yillarning boshlariga kelib, strategiyalarni shakllantirish va amalga oshirish jarayonlarini qat'iy ajratish tashkilotlar uchun zararli ekanligi ayon bo'ldi.

Iqtisodiyotning globallashuvi, texnologiyaning jadal rivojlanishi, aloqa va axborot tizimlarining sifat jihatidan yaxshilanishi korxonaning tashqi va ichki sohalarida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni oldindan ko'rish va hodisalarga ta'sir qilish zaruratini keltirib chiqardi. Bunday vaziyatda strategiyani shakllantirish va amalga oshirish interaktiv jarayondir.

Strategik menejment tizim sifatida bir qator xususiyatlarga ega:

strategik qarorlar juda muhim va tashkilot farovonligiga ta'sir qiladi

strategik menejment rivojlanish masalalari bilan shug'ullanadi

Strategik qarorlarni qabul qilishda korxona tashqi muhitga yo'naltirilgan ochiq tizim sifatida qaraladi.

strategik qarorlar qabul qilish turli xil fikrlash jarayonlarini o'z ichiga oladi

tashkilot va strategiya o'rtasidagi o'zaro ta'sir muhim rol o'ynaydi

Strategiyani yaratish uzluksiz jarayon bo'lib, tashkilot strategiyani qayta ko'rib chiqishga tayyor bo'lishi kerak

zamonaviy strategik boshqaruv tizimi individual xodimlarning bilimlaridan kompaniya manfaatlari yo'lida foydalanish imkonini yaratishi kerak

ko'plab zamonaviy strategiyalarning shakllanishi tovarlar, kapital, inson resurslari va axborot bozorining globallashuvi sharoitida sodir bo'ladi.