Όλγα Βερχόφσκαγια. Verkhovskaya Olga Rafailovna

Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Στρατηγικής και Διεθνούς Διοίκησης

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΠΤΥΧΙΑ

• Advanced Training Program in Innovative Teaching Methods, Harvard Business School, ΗΠΑ, 2008.
• Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Κρατικό Πανεπιστήμιο Οικονομικών και Φιλοσοφίας Αγίας Πετρούπολης, 1996.
• Μεταπτυχιακές σπουδές, Κρατικό Οικονομικό και Φιλοσοφικό Πανεπιστήμιο Αγίας Πετρούπολης, 1992-1996.
• Ειδικότητα "Βιομηχανικός Σχεδιασμός", Βιομηχανική και Οικονομική Σχολή του Χρηματοοικονομικού και Οικονομικού Ινστιτούτου του Λένινγκραντ, 1991.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑ

• Ανάλυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας
• Προβλήματα στρατηγικής διδασκαλίας σε σχολές επιχειρήσεων.

ΚΥΡΙΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ (ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ - 52)

Εγχειρίδια και φροντιστήρια

• Οδηγίες προετοιμασίας ετήσιου μαθήματος με θέμα: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ για φοιτητές που σπουδάζουν στην κατεύθυνση 080200 «Management», εκδ. O.R. Verkhovskoy, I.V. Οσκόλκοβα. - 10η έκδοση, αναθεωρημένη: St. Petersburg: Publishing house: St. Petersburg State University Publishing House, 2016.
• Στρατηγική διαχείρηση. Αγία Πετρούπολη: Εκδοτικός οίκος του Κρατικού Πανεπιστημίου Οικονομικών και Οικονομικών Επιστημών της Αγίας Πετρούπολης, 2010 (συν-συγγραφέας με τον O.P. Savichev).
• Οδηγίες για τη μελέτη του ακαδημαϊκού κλάδου «Στρατηγική Διοίκηση» στο πλαίσιο της σπονδυλωτής εκπαίδευσης στην Αγία Πετρούπολη: Εκδοτικός Οίκος του Κρατικού Πανεπιστημίου Οικονομικών και Οικονομικών Επιστημών της Αγίας Πετρούπολης, 2006.
• Στρατηγική διαχείριση σε αποκεντρωμένες επιχειρήσεις. Αγία Πετρούπολη: Εκδοτικός οίκος του Κρατικού Πανεπιστημίου Οικονομικών και Οικονομικών Επιστημών της Αγίας Πετρούπολης, 2004 (συν-συγγραφέας με τον V.M. Arkhipov).
• Επιχειρηματικές στρατηγικές. Αγία Πετρούπολη: Εκδοτικός οίκος του Κρατικού Πανεπιστημίου Οικονομικών και Οικονομικών Επιστημών της Αγίας Πετρούπολης, 2002 (συν-συγγραφέας με τον V.M. Arkhipov).

Άρθρα σε επιστημονικά περιοδικά

• Επιχειρηματική δραστηριότητα στη Ρωσία: αποτελέσματα του έργου «Παγκόσμια Παρακολούθηση της Επιχειρηματικότητας 2006-2016 (συν-συγγραφέας με την E.A. Alexandrova) // Russian Journal of Management. - 2017 - Τ. 15. - Αρ. 21 - Σ. 3-26.
• Στρατηγική διδασκαλίας σε σχολές επιχειρήσεων: σύγχρονες προκλήσεις (συν-συγγραφέας με τους Yu.N. Arai, T.N. Klemina) // Bulletin of St. Petersburg. un-ta. Ser. Διαχείριση. - 2017.- Τεύχος. 2. σ. 299-321.
• Κίνητρο για επιχειρηματική δραστηριότητα: ο ρόλος του θεσμικού περιβάλλοντος (συν-συγγραφέας με την E.A. Alexandrova) // Vestnik St. Petersburg. un-ta. Ser. Διαχείριση. - 2016.- Τεύχος. 3. σσ. 106-138.
• Επιχειρηματικές προθέσεις στη Ρωσία: εμπειρική ανάλυση (συν-συγγραφέας με την E.A. Alexandrova) // Russian Journal of Management. - 2015 - Τ. 13. - Αρ. 2 - Σ. 3-28.
• Επιχειρηματικές εταιρείες και δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στη Ρωσία: εμπειρικά στοιχεία (συν-συγγραφέας με τον M.V. Dorokhina). // Russian Journal of Management. - 2013 - Τ. 11. - Αρ. 1 - Σ. 19-40.
• Επιχειρηματική δραστηριότητα και επιχειρηματικό δυναμικό στη Ρωσία (με βάση υλικά από το έργο "Παγκόσμια Παρακολούθηση της Επιχειρηματικότητας, 2006 - 2010"). (συν-συγγραφέας με τον M.V. Dorokhina)// Vestnik St. Petersburg. un-ta. Ser. Διαχείριση. - 2011.- Τεύχος. 4. σελ. 68-99.
• Παράγοντες στη διαμόρφωση της αναδυόμενης επιχειρηματικότητας: χαρακτηριστικά της Ρωσίας // Vestnik Αγίας Πετρούπολης. un-ta. Ser. Διαχείριση. - 2008 - . Τεύχος 3. - Σ. 32-52.
• Επιχειρηματική δραστηριότητα στη σύγχρονη Ρωσία (συν-συγγραφέας με τον M.V. Dorokhina) // Russian Journal of Management. - 2008. - Τ. 6. - Αρ. 1. - Σ. 25-52.
• Δυναμικές δυνατότητες μιας επιχείρησης: τι χρειάζεται για να είναι ικανότητες; // Δελτίο Πετρούπολης. un-ta. Ser. Διαχείριση. 2006. Τεύχος. 4. σσ. 183-185.

Οι περιπτωσιολογικές μελέτες

• Ρωσικά McDonald's - φαντασία ή πραγματικότητα: διαχείριση της ανάπτυξης της εταιρείας Teaspoon // Διαχείριση της ανάπτυξης ενός οργανισμού: περιπτώσεις από τη συλλογή του GSOM St. Petersburg State University / Εκδ. I.V. Gladkikh. Αγία Πετρούπολη: Εκδοτικός οίκος «Higher School of Management». 2010. Σ. 11-40 (συγγραφέας με την G.V. Shirokova).
• Otis στη Ρωσία: η ίδια στρατηγική για διαφορετικές επιχειρήσεις; // Διαχείριση της ανάπτυξης ενός οργανισμού: περιπτώσεις από τη συλλογή του GSOM St. Petersburg State University / Εκδ. I.V. Gladkikh. Αγία Πετρούπολη: Εκδοτικός οίκος «Higher School of Management». 2010. σσ. 307-316 (συγγραφέας με τον Β.Α. Τσάικα).

Εθνικές εκθέσεις

• «Παγκόσμια Παρακολούθηση Επιχειρηματικότητας. Ρωσία 2016-2017. Εθνική έκθεση (συν-συγγραφέας E.A. Alexandrova, K.A. Bogatyreva, M.V. Dorokhina, E.V. Shmeleva) // Ινστιτούτο "Higher School of Management", Κρατικό Πανεπιστήμιο της Αγίας Πετρούπολης, 2017.
• «Παγκόσμια Παρακολούθηση Επιχειρηματικότητας. Ρωσία 2013. Εθνική έκθεση (συν-συγγραφέας M.V. Dorokhina, A.V. Sergeeva // Ινστιτούτο "Higher School of Management", Κρατικό Πανεπιστήμιο της Αγίας Πετρούπολης, 2014.
• «Παγκόσμια Παρακολούθηση Επιχειρηματικότητας. Ρωσία 2012. Εθνική έκθεση (συν-συγγραφέας M.V. Dorokhina // Ινστιτούτο "Higher School of Management", Κρατικό Πανεπιστήμιο της Αγίας Πετρούπολης, 2013.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ

• Επιστημονικά σεμινάρια του έργου “Global Monitoring of Entrepreneurship” (Babson College, ΗΠΑ), 2008, 2009.
• Σχολή Επιχειρήσεων. Πανεπιστήμιο Haas της Καλιφόρνια (Berkeley, ΗΠΑ), 2006.
• Harvard Business School, 2008

ΒΡΑΒΕΙΑ ΚΑΙ ΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ

• Ευχαριστήρια επιστολή από το FBU "Federal Resource Center" για την οργάνωση εκπαίδευσης διαχείρισης, 2015
• Πιστοποιητικό τιμής από το Υπουργείο Παιδείας και Επιστημών της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 2009.
• Ευχαριστήρια επιστολή από την Κυβέρνηση της Αγίας Πετρούπολης για τη συμβολή στην εφαρμογή του Προεδρικού προγράμματος για την εκπαίδευση διοικητικού προσωπικού για οργανισμούς της εθνικής οικονομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 2008.
• Δίπλωμα της Επιτροπής Οικονομικής Πολιτικής, Βιομηχανίας και Εμπορίου για τη μεγάλη συμβολή του στην εφαρμογή του Προεδρικού προγράμματος για την εκπαίδευση διοικητικού προσωπικού για οργανισμούς της εθνικής οικονομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 2007.
• Χορήγηση από το Φιλανθρωπικό Ίδρυμα V. Potanin, 2002.

ΑΛΛΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

• Επικεφαλής της ρωσικής ομάδας του διεθνούς ερευνητικού έργου «Παγκόσμια Παρακολούθηση Επιχειρηματικότητας», 2007-.
• Ακαδημαϊκός Διευθυντής του Γενικού Διευθυντή Πανεπιστημιακά προγράμματα. Στάδιο 1 και Στάδιο 2. 2017 -
• Ακαδημαϊκός Διευθυντής του προγράμματος Mini MBA-Rosneft, 2017 -
• Ακαδημαϊκός Διευθυντής του προγράμματος HR Manager - ως επιχειρηματικός συνεργάτης, 2016 -
• Μέλος της Strategic Management Society, 2010-;
• Επικεφαλής του προγράμματος Small and Growing Business Management (υποστηριζόμενο από επιχορήγηση του Citi Foundation), 2008-2010.
• Υπεύθυνος του προγράμματος «Διαχείριση Έργων για Μικρές και Αναπτυσσόμενες Επιχειρήσεις» (με την υποστήριξη επιχορήγησης του Citi Foundation), 2010-2011.
• Συμβουλευτικά και εκπαιδευτικά έργα για εταιρείες: Sberbank, Klimov, Lenenergo, Russian Railways, VTB PJSC, Rosneft PJSC, Oktyabrskaya Railway, Krylov State Scientific Center, κ.λπ.

Για να περιορίσετε τα αποτελέσματα αναζήτησης, μπορείτε να κάνετε πιο συγκεκριμένο το ερώτημά σας καθορίζοντας τα πεδία για αναζήτηση. Η λίστα των πεδίων παρουσιάζεται παραπάνω. Για παράδειγμα:

Μπορείτε να κάνετε αναζήτηση σε πολλά πεδία ταυτόχρονα:

Λογικοί τελεστές

Ο προεπιλεγμένος τελεστής είναι ΚΑΙ.
Χειριστής ΚΑΙσημαίνει ότι το έγγραφο πρέπει να ταιριάζει με όλα τα στοιχεία της ομάδας:

Έρευνα & Ανάπτυξη

Χειριστής Ήσημαίνει ότι το έγγραφο πρέπει να ταιριάζει με μία από τις τιμές της ομάδας:

μελέτη Ήανάπτυξη

Χειριστής ΔΕΝεξαιρούνται τα έγγραφα που περιέχουν αυτό το στοιχείο:

μελέτη ΔΕΝανάπτυξη

Τύπος αναζήτησης

Όταν γράφετε ένα ερώτημα, μπορείτε να καθορίσετε τη μέθοδο με την οποία θα αναζητηθεί η φράση. Υποστηρίζονται τέσσερις μέθοδοι: αναζήτηση λαμβάνοντας υπόψη τη μορφολογία, χωρίς μορφολογία, αναζήτηση προθέματος, αναζήτηση φράσεων.
Από προεπιλογή, η αναζήτηση πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη τη μορφολογία.
Για αναζήτηση χωρίς μορφολογία, απλώς βάλτε μια πινακίδα "δολαρίου" μπροστά από τις λέξεις στη φράση:

$ μελέτη $ ανάπτυξη

Για να αναζητήσετε ένα πρόθεμα, πρέπει να βάλετε έναν αστερίσκο μετά το ερώτημα:

μελέτη *

Για να αναζητήσετε μια φράση, πρέπει να περικλείσετε το ερώτημα σε διπλά εισαγωγικά:

" έρευνα και ανάπτυξη "

Αναζήτηση με συνώνυμα

Για να συμπεριλάβετε συνώνυμα μιας λέξης στα αποτελέσματα αναζήτησης, πρέπει να βάλετε έναν κατακερματισμό " # Πριν από μια λέξη ή πριν από μια έκφραση σε παρένθεση.
Όταν εφαρμόζεται σε μία λέξη, θα βρεθούν έως και τρία συνώνυμα για αυτήν.
Όταν εφαρμόζεται σε μια παρενθετική έκφραση, θα προστεθεί ένα συνώνυμο σε κάθε λέξη εάν βρεθεί.
Δεν είναι συμβατό με αναζήτηση χωρίς μορφολογία, αναζήτηση προθέματος ή αναζήτηση φράσεων.

# μελέτη

Ομαδοποίηση

Για να ομαδοποιήσετε τις φράσεις αναζήτησης, πρέπει να χρησιμοποιήσετε αγκύλες. Αυτό σας επιτρέπει να ελέγχετε τη λογική Boole του αιτήματος.
Για παράδειγμα, πρέπει να υποβάλετε ένα αίτημα: βρείτε έγγραφα των οποίων ο συγγραφέας είναι ο Ivanov ή ο Petrov και ο τίτλος περιέχει τις λέξεις έρευνα ή ανάπτυξη:

Κατά προσέγγιση αναζήτηση λέξεων

Για μια κατά προσέγγιση αναζήτηση πρέπει να βάλετε ένα tilde " ~ " στο τέλος μιας λέξης από μια φράση. Για παράδειγμα:

βρώμιο ~

Κατά την αναζήτηση θα βρεθούν λέξεις όπως «βρώμιο», «ρούμι», «βιομηχανικό» κ.λπ.
Μπορείτε επιπλέον να καθορίσετε τον μέγιστο αριθμό πιθανών τροποποιήσεων: 0, 1 ή 2. Για παράδειγμα:

βρώμιο ~1

Από προεπιλογή, επιτρέπονται 2 επεξεργασίες.

Κριτήριο εγγύτητας

Για να κάνετε αναζήτηση με κριτήριο εγγύτητας, πρέπει να βάλετε ένα tilde " ~ " στο τέλος της φράσης. Για παράδειγμα, για να βρείτε έγγραφα με τις λέξεις έρευνα και ανάπτυξη μέσα σε 2 λέξεις, χρησιμοποιήστε το ακόλουθο ερώτημα:

" Έρευνα & Ανάπτυξη "~2

Συνάφεια εκφράσεων

Για να αλλάξετε τη συνάφεια μεμονωμένων εκφράσεων στην αναζήτηση, χρησιμοποιήστε το σύμβολο " ^ " στο τέλος της έκφρασης, ακολουθούμενο από το επίπεδο συνάφειας αυτής της έκφρασης σε σχέση με τις άλλες.
Όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο, τόσο πιο σχετική είναι η έκφραση.
Για παράδειγμα, σε αυτήν την έκφραση, η λέξη «έρευνα» είναι τέσσερις φορές πιο σχετική από τη λέξη «ανάπτυξη»:

μελέτη ^4 ανάπτυξη

Από προεπιλογή, το επίπεδο είναι 1. Οι έγκυρες τιμές είναι ένας θετικός πραγματικός αριθμός.

Αναζήτηση εντός ενός διαστήματος

Για να υποδείξετε το διάστημα στο οποίο θα πρέπει να βρίσκεται η τιμή ενός πεδίου, θα πρέπει να υποδείξετε τις οριακές τιμές σε παρένθεση, διαχωρισμένες από τον τελεστή ΠΡΟΣ ΤΗΝ.
Θα γίνει λεξικογραφική ταξινόμηση.

Ένα τέτοιο ερώτημα θα επιστρέψει αποτελέσματα με έναν συγγραφέα που ξεκινά από τον Ivanov και τελειώνει με τον Petrov, αλλά ο Ivanov και ο Petrov δεν θα συμπεριληφθούν στο αποτέλεσμα.
Για να συμπεριλάβετε μια τιμή σε ένα εύρος, χρησιμοποιήστε αγκύλες. Για να εξαιρέσετε μια τιμή, χρησιμοποιήστε σγουρά τιράντες.

Όταν εξετάζουμε την εξέλιξη των συστημάτων διαχείρισης, συνηθίζεται να διακρίνουμε 4 κύρια συστήματα για την ανάπτυξη και την εφαρμογή στρατηγικών, τον προγραμματισμό του προϋπολογισμού, που τέθηκαν σε εφαρμογή στις αρχές του 20ου αιώνα.

Αυτή η περίοδος χαρακτηρίζεται από μια πολιτική προσφοράς τυποποιημένων αγαθών στη χαμηλότερη τιμή, η οποία απαιτούσε την ικανότητα παραγωγής προϊόντων με ελάχιστο κόστος. Δεδομένης της επανάληψης γεγονότων του παρελθόντος και της προβλεψιμότητάς τους, η διοίκηση της εταιρείας έπρεπε να μην σχεδιάζει το μέλλον, αλλά να το διαχειρίζεται αποτελεσματικά.

Ο αυξανόμενος ρυθμός των αλλαγών έχει οδηγήσει στη χρήση του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού ως συστήματος διαχείρισης από τη δεκαετία του 1950.

Αυτό το σύστημα βασίστηκε στην υπόθεση της σταδιακής ανάπτυξης του περιβάλλοντος. Αυτό επιτρέπει την επέκταση των τάσεων στο μέλλον. Η διαδικασία σχεδιασμού περιλαμβάνει την πραγματοποίηση προβλέψεων με βάση προηγούμενες πωλήσεις και δεδομένα κόστους και την ανάπτυξη σχεδίων για την επέκταση των λειτουργιών και την ανάπτυξη πόρων.

Τα πιο δημοφιλή στρατηγικά μοντέλα κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου έδωσαν έμφαση στην αύξηση του μεριδίου αγοράς της εταιρείας. Στη δεκαετία του '70, οι μέθοδοι μακροπρόθεσμου σχεδιασμού που βασίζονταν στην παρέκταση των τάσεων του παρελθόντος σταμάτησαν να λειτουργούν σε ένα δυναμικά αναπτυσσόμενο περιβάλλον και ανταγωνισμό. Αλλαγές στη φύση της ζήτησης, διαδικασίες ταχείας ανάπτυξης και διαφοροποίησης των καταναλωτών, επέκταση της γκάμας των κατασκευασμένων προϊόντων, μείωση του επιπέδου σειριοποίησης, αλλαγή του ρόλου των ποιοτικών χαρακτηριστικών, αύξηση της τυχαίας φύσης των διακυμάνσεων, η εμφάνιση νέων, πιο αποτελεσματικών τεχνολογιών, η αύξηση του ρυθμού αλλαγής σε αυτές τις τεχνολογίες.

Σε αυτή την κατάσταση, ήταν απαραίτητο να επικεντρωθεί η επιχείρηση στη μελέτη των απαιτήσεων των καταναλωτών, της συμπεριφοράς των ανταγωνιστών και στην προετοιμασία τους για ελιγμούς στο εξωτερικό περιβάλλον.

Η εμφάνιση του στρατηγικού σχεδιασμού, ο οποίος εστίαζε στην κατάσταση της αγοράς και χρησιμοποίησε μεθόδους συνειδητού σχεδιασμού αλλαγών με βάση μια αυστηρή διαδικασία πρόβλεψης, ρύθμισης και προσαρμογής τους στους στόχους του οργανισμού.

Στη δεκαετία του '90, υπήρξε μια αλλαγή στις απόψεις σχετικά με τη δυνατότητα χρήσης ενός κυκλικού συστήματος για την κατασκευή στρατηγικών.

Λαμβάνοντας υπόψη τα μειονεκτήματα των υφιστάμενων συστημάτων στρατηγικού σχεδιασμού, ο Minsberg τόνισε:

σταθερότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος κατά την περίοδο ανάπτυξης του σχεδίου

οι στρατηγικές βασίστηκαν σε αναλυτικά δεδομένα

Αυτή η προσέγγιση βασίζεται στην αυστηρή επισημοποίηση της διαδικασίας ανάπτυξης στρατηγικής

Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, έγινε φανερό ότι ο άκαμπτος διαχωρισμός των διαδικασιών διαμόρφωσης και εφαρμογής στρατηγικών ήταν επιζήμιος για τους οργανισμούς.

Η παγκοσμιοποίηση της οικονομίας, η ταχεία ανάπτυξη της τεχνολογίας και η ποιοτική βελτίωση των συστημάτων επικοινωνιών και πληροφοριών έχουν οδηγήσει στην ανάγκη πρόβλεψης πιθανών αλλαγών και επιρροής γεγονότων στην εξωτερική και εσωτερική σφαίρα της επιχείρησης. Σε αυτήν την κατάσταση, η διαμόρφωση και η εφαρμογή στρατηγικής είναι μια διαδραστική διαδικασία.

Η στρατηγική διαχείριση ως σύστημα έχει μια σειρά από χαρακτηριστικά:

οι στρατηγικές αποφάσεις είναι αρκετά σημαντικές και επηρεάζουν την ευημερία του οργανισμού

Η στρατηγική διαχείριση ασχολείται με θέματα ανάπτυξης

Κατά τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, η επιχείρηση θεωρείται ως ένα ανοιχτό σύστημα προσανατολισμένο προς το εξωτερικό περιβάλλον.

Η λήψη στρατηγικών αποφάσεων περιλαμβάνει μια ποικιλία διαδικασιών σκέψης

η αλληλεπίδραση μεταξύ οργάνωσης και στρατηγικής παίζει ζωτικό ρόλο

Η δημιουργία μιας στρατηγικής είναι μια συνεχής διαδικασία, ο οργανισμός πρέπει να είναι έτοιμος να αναθεωρήσει τη στρατηγική

Ένα σύγχρονο σύστημα στρατηγικής διαχείρισης θα πρέπει να καθιστά δυνατή τη χρήση της γνώσης μεμονωμένων εργαζομένων προς το συμφέρον της εταιρείας

η διαμόρφωση πολλών σύγχρονων στρατηγικών συμβαίνει στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης της αγοράς αγαθών, κεφαλαίων, ανθρώπινων πόρων και πληροφοριών