Smolenski Aleksandar Pavlovič gdje je sada. Biografija Kako se zvala smolenska banka

Rođen 6. srpnja 1954. u Moskvi. Diplomirao je ekonomiju na Džambulskom geološkom i tehnološkom institutu. Mediji su također izvijestili da je Smolenski diplomirao na Institutu za geološka istraživanja Sergo Ordžonikidze, kao i da je Smolenski kupio diplomu.

Od 1974. Smolensky je bio slovoslagač, voditelj radionice, a zatim viši predradnik u nekoliko tiskara. Godine 1980. postaje merchandiser u moskovskom trgovačkom poduzeću Vesna. Godine 1981. Smolenski je optužen za krađu državne imovine i privatnog poduzetništva i osuđen (prema službenim informacijama - na dvije godine zatvora, prema neslužbenim informacijama - na 12 godina, koje su mu navodno smanjene na dvije kada je pristao surađivati ​​s KGB).

Godine 1983. Smolenski je dobio posao u Moskovskom olimpijskom sportskom kompleksu kao inženjer. Godine 1984. postao je zamjenik šefa odjela za popravke i izgradnju u okrugu Pervomajski u Moskvi, a 1987. je bio na čelu jedne od prvih građevinskih zadruga u Moskvi.

Godine 1989. Smolensky je osnovao komercijalnu banku Stolichny i ​​izabran je za predsjednika uprave, a do 1994. postao je predsjednik banke. Navodno je početkom 1990-ih Smolenski upoznao stranog biznismena Marka Richa, koji je bankara uveo u krug Borisa Jeljcina.

Godine 1993. Smolensky je, prema nekim izvorima, sudjelovao u stvaranju televizijske kuće NTV. Iste godine, Glavno tužiteljstvo Ruske Federacije otvorilo je dva kaznena predmeta protiv uprave Stolichny Design Bureau: slučaj pranja sredstava dobivenih od prodaje droge, oružja i nuklearnih materijala i slučaj transporta 25 milijuna dolara kroz Stolichny Design Bureau u Austriju koristeći lažnu poruku. Istrage oba slučaja kasnije su obustavljene, a Smolenski je odlikovan Ordenom prijateljstva naroda.

Godine 1994. Stolichny banka preimenovana je u Kapitalnu štedionicu (SBS), a 1997., nakon spajanja Agroprombank s ovom kreditnom organizacijom, preimenovana je u SBS-Agro. Godine 1995. Smolenski je bio uključen u upravni odbor CJSC Public Russian Television (do 1998. u odboru je predstavljao ORT-Banking Consortium). Od 1996. bankar je također bio član Savjetodavnog vijeća za bankarske aktivnosti pri ruskoj vladi. Iste godine upoznao je poduzetnike Borisa Berezovskog i Romana Abramoviča.

U ožujku 1996. Smolenski je sudjelovao na sastanku grupe bankara i političara s predsjednikom Jeljcinom, koji su pristali udružiti snage za reizbor predsjednika (kasnije je sedam bankara koji su sudjelovali na sastanku ujedinjeno izrazom “sedam bankari”). Smolenski je počeo prikupljati sredstva za Jeljcinovu izbornu kampanju.

Od 1996. do 1997., dok je ostao predsjednik SBS-a, Smolensky je istovremeno bio i predsjednik Upravnog odbora Agroprombank. U travnju 1997. godine napustio je mjesto predsjednika i predsjednika upravnog odbora SBS-Agro banke, kao i predsjednika upravnog odbora Agroprombank te preuzeo mjesto predsjednika upravnog odbora društva za upravljanje financijska grupa SBS-Agro (koja je, uz banku SBS-Agro, Agro, također uključivala tvrtku "Inkokhran", banku "SBS-Agro-Petersburg" i niz drugih struktura).

Najbolje od dana

U ljeto 1998. u Rusiji je došlo do bankrota, a banka SBS-Agro ozbiljno je oštećena. Početkom prosinca iste godine ruski glavni tužitelj Jurij Skuratov objavio je da je za Smolenskim izdana tjeralica. Zatim je bankar otišao u Austriju i nije se pojavio u Rusiji gotovo šest mjeseci. Skuratov je kasnije izjavio da su ga vlasti prisilile da odustane od slučaja u znak zahvalnosti Smolenskom, koji je financirao Jeljcinovu izbornu kampanju.

U siječnju 1999. Samara-Agrobank, podružnica SBS-Agro, promijenila je ime u First OVK (Prvo uzajamno kreditno društvo), uklonila SBS-Agro iz svojih dioničara i počela apsorbirati druge podružnice SBS-a. Pritom SBS-Agro formalno nije prestao postojati, a njegovim poslovima bavila se državna Agencija za restrukturiranje kreditnih institucija (ARCO).

U listopadu 2001. Smolensky je najavio osnivanje Stolichny banke u Moskvi. Smolenska banka Sjeverozapad OVK, koja je dio OVK grupe, preregistrirana je u Moskvi u Stolichny.

U lipnju 2003. Smolensky je rekao novinarima da se povlači iz poslovanja, a dioničare grupe banaka UWC od sada će zastupati njegov sin. No, već krajem srpnja iste godine holding Interros Vladimira Potanjina najavio je kupnju cjelokupnog financijskog poslovanja Smolenskog - grupe banaka OVK, Inkahran i svih povezanih tvrtki. Mediji su sugerirali da se Smolensky riješio posla, jer povezanost s ozloglašenim SBS-Agro nije dopuštala da se ovaj posao pravilno razvija.

Istodobno, Smolensky je zadržao druge projekte - prvenstveno u području nekretnina: tvrtke Nekretnine, Kapital, Integracija, Alexander House, udio u GUM-u i drugi. Da bi opsluživao svoj posao, ostavio je sebi jednu malu banku - Stolichny, koja je kasnije preimenovana u Stolichnoye Credit Partnership. U rujnu 2004. Smolenski je banku prenio na svog dugogodišnjeg partnera i nećaka Alekseja Grigorijeva.

Do 2005., prema Smolenskom, uspio je isplatiti sve investitore koji su patili zbog onoga što se dogodilo sa SBS-Agro.

U ožujku 2006. izdavačka kuća Vagrius objavila je roman "Talac", koji su napisali Alexander Smolensky i Eduard Krasnyansky (potonji je godinama vodio PR službe banaka Smolensky). Roman je napisan u žanru političke detektivke. U tisku nije bilo informacija o tome kako se roman prodavao i kako su ga čitatelji primili, ali krajem godine postalo je poznato da je Smolenski počeo raditi na drugoj knjizi.

U listopadu 2006. bivši bankar kupio je kuću u Francuskoj, ali je, prema vlastitim riječima, nastavio živjeti uglavnom u Moskvi - kao rentijer, a ne biznismen.

30. srpnja 2007. ime Smolenskog i ime banke SBS-Agro ponovno se pojavilo u tisku u vezi s informacijom da je Glavno tužiteljstvo Ruske Federacije optužilo Berezovskog za krađu 13,7 milijuna dolara iz SBS-Agro . Prema istražiteljima, Berezovski je organizirao kriminalnu skupinu, uz pomoć koje je 1997. prijevarom dobio kredit od SBS-Agro, potrošivši ga na kupnju nekretnina u Francuskoj - na obali Sredozemnog mora.

Smolensky je član Koordinacijskog vijeća javne udruge "Ruski poslovni okrugli stol"; bio je član Upravnog odbora Međubankarske financijske kuće. Dobitnik nagrade "Euromarket Award" u ime Centra za istraživanje tržišta pri EEC, nagrade za najbolji menadžment Izraelskog instituta za javno mnijenje, autor niza publikacija o poslovnim temama. Osim Ordena prijateljstva naroda, odlikovan je Crkvenim ordenom Arkanđela Mihajla - jer je banka na čijem je čelu izdvojila 50 kilograma zlata za pozlatu kupola Katedrale Krista Spasitelja.

Smolenski je oženjen i ima sina i unuka. Hobiji Smolenskog su šetnje šumom, igranje golfa, čitanje detektivskih priča.

Diplomirao je ekonomiju na Džambulskom geološkom i tehnološkom institutu.

Od studenog 1974. radio je u moskovskim tiskarama.

Od siječnja 1979. do kolovoza 1979. - načelnik sektora Državnog posebnog ureda za dizajn i tehnologiju automatiziranih sustava upravljanja (GSKTB ASU)

Ministarstvo Tractorselstroy (selo Nikolo-Arkhangelskoye, okrug Balashikha, Moskovska regija).

Od kolovoza 1979. do ožujka 1980. - viši predradnik ureda za tiskane publikacije ekonomskog odjela Ministarstva industrije i graditeljstva SSSR-a (Moskva).

Godine 1981. osudio ga je Narodni sud Sokolničeskog okruga u Moskvi na 2 godine zatvora prema čl. 92. dio 2. i čl. 153, dio 1 Kaznenog zakona RSFSR-a. Optužen je za krađu državne imovine i bavljenje privatnim poduzetništvom. Prema Smolenskom, pomogao je u tipkanju Biblije, zbog čega ga je uhitio KGB. Optužen je da je za vlastite potrebe potrošio šest kilograma boje.

Od travnja 1983. do travnja 1984. - inženjer logističkog odjela sportskog kompleksa Olimpiysky (Moskva).

Od svibnja 1984. do studenog 1987. - zamjenik načelnika specijaliziranog odjela br. 4 Pervomaisky Remstroitresta (Moskva).

Od studenog 1987. do listopada 1988. - predsjednik građevinske zadruge Moskva-3 (Moskva).

Od veljače 1989. - predsjednik uprave Stolichny Cooperative Commercial Bank. Od lipnja 1992. do lipnja 1996. - predsjednik JSCB Stolichny.

Godine 1992. osnovao je Moskovski regionalni fond za potporu prvog predsjednika Ruske Federacije.

Od 1995. do 1998. - član upravnog odbora CJSC Javna ruska televizija.

Od travnja 1996. - predsjednik uprave SBS-AGRO Bank International Makedonija A.D.

Od srpnja 1996. do siječnja 1997. - predsjednik Upravnog odbora JSCB Kapitalne štedionice.

Od listopada 1996. - član Vijeća za bankarske aktivnosti pri Vladi Ruske Federacije.

Od travnja 1997. - predsjednik Upravnog odbora društva za upravljanje "SBS-Agro". Od travnja 1997. - član upravnog odbora SBS-Agro banke.

Od ožujka do kolovoza 1999. - predsjednik Upravnog odbora, od kolovoza 1999. - član Upravnog odbora bankarske grupe Soyuz (bivša bankarska grupa SBS-Agro).

6. travnja 1999. Istražni odbor Ministarstva unutarnjih poslova izdao je odluku o uhićenju Smolenskog, optužujući ga za suučesništvo u krađi 32 milijuna dolara korištenjem krivotvorenih bankovnih dokumenata. U tom trenutku Smolenski je bio u Austriji.

U svibnju 1999. vratio se u Rusiju.

Oženjen. Njegova supruga Galina trenutno živi u Austriji. Sin Nikolaj (1980).

Rođen u obitelji Pavela i Caroline Rudolfovne Smolensky, koji su 1930-ih emigrirali iz Austrije u SSSR.

Diplomirao je ekonomiju na Geološkom i tehnološkom institutu Dzhambul u Kazahstanu.

Od 1974. Smolenski je bio slovoslagač, voditelj radionice, a zatim viši predradnik u nekoliko tiskara. Godine 1980. postaje merchandiser u moskovskom trgovačkom poduzeću Vesna. Godine 1981. Smolenski je optužen za krađu državne imovine i privatnog poduzetništva te je osuđen (prema službenim informacijama - na dvije godine zatvora, prema neslužbenim informacijama - na 12 godina, što mu je navodno smanjeno na dvije kada je pristao na suradnju s KGB-om).

Godine 1983. Smolenski je dobio posao u Moskovskom olimpijskom sportskom kompleksu kao inženjer. Godine 1984. postao je zamjenik šefa odjela za popravke i izgradnju u okrugu Pervomajski u Moskvi.

Potonjeg prodaje za 323 milijuna eura

Godine 1987. vodio je jednu od prvih građevinskih zadruga u Moskvi. Godine 1989. Smolensky je osnovao komercijalnu banku Stolichny i ​​postao predsjednik njezinog odbora, a do 1994. postao je predsjednik banke.

Godine 1993. Glavno tužiteljstvo Ruske Federacije pokrenulo je dva kaznena postupka protiv uprave Stoličnog dizajnerskog biroa: slučaj pranja sredstava dobivenih od prodaje droge, oružja i nuklearnih materijala i slučaj transporta 25 milijuna dolara preko Stoličnog. Projektni biro u Austriju pomoću lažne obavijesti. Istrage oba slučaja kasnije su obustavljene, a Smolenski je odlikovan Ordenom prijateljstva naroda.

Godine 1994. Stolichny banka preimenovana je u Kapitalnu štedionicu (SBS), a 1997., nakon spajanja Agroprombank s ovom kreditnom organizacijom, preimenovana je u SBS-Agro.

Godine 1995. Smolensky je uključen u upravni odbor CJSC Public Russian Television.

Od 1996. godine član je Savjetodavnog vijeća za bankarske aktivnosti pri Vladi Ruske Federacije.

Od travnja 1996. - predsjednik uprave SBS-AGRO Bank International Makedonija A.D. , zatim od travnja 2001. - član Upravnog odbora JSCB Central O.V.K.

U lipnju 2003. Smolensky je rekao novinarima da se povlači iz poslovanja, a dioničare grupe banaka UWC od sada će zastupati njegov sin.

Spominje se kao član “Sedmorice bankara”, tj. grupa od sedam velikih predstavnika ruskog financijskog biznisa, navodno se neformalno ujedinila, unatoč unutarnjim nesuglasicama, kako bi osigurala reizbor B. N. Jeljcina za još jedan mandat na predsjedničkim izborima 1996., a nakon reizbora Jeljcina navodno dobila neformalno pravo utjecaja na javnu politiku u financijskom sektoru, mogućnost privatizacije najvećih industrijskih poduzeća itd., o čemu govori dokumentarni film “Oligarsi”.

Trenutno (siječanj 2009.) je član Upravnog odbora banke Dvizhenie.

Odlikovan je crkvenim ordenom Arkanđela Mihajla jer je banka na čijem je čelu izdvojila 50 kilograma zlata za pozlatu kupola Katedrale Krista Spasitelja.

Obitelj

Oženjen. Supruga - Smolenskaya (Marchenko) Galina Nikolaevna (r. 1959., Dzhambul), sin Nikolaj (r. 1980.) - vlasnik britanske automobilske tvrtke TVR.

Stvaranje

Bilješke

Linkovi

Izvor članka: http://ru.wikipedia.org/wiki/Smolensky,_Alexander_Pavlovich

Osobe spomenute u članku: Smolenski, Aleksandar Pavlovič

Morate se prijaviti na stranicu pod svojim imenom kako biste mogli uređivati ​​ovaj članak.

Diplomirao je ekonomiju na Džambulskom geološkom i tehnološkom institutu.

Od studenog 1974. radio je u moskovskim tiskarama.

Od siječnja 1979. do kolovoza 1979. - načelnik sektora Državnog posebnog ureda za dizajn i tehnologiju automatiziranih sustava upravljanja (GSKTB ASU)

Ministarstvo Tractorselstroy (selo Nikolo-Arkhangelskoye, okrug Balashikha, Moskovska regija).

Od kolovoza 1979. do ožujka 1980. - viši predradnik ureda za tiskane publikacije ekonomskog odjela Ministarstva industrije i graditeljstva SSSR-a (Moskva).

Godine 1981. osudio ga je Narodni sud Sokolničeskog okruga u Moskvi na 2 godine zatvora prema čl. 92. dio 2. i čl.

Hoće li Alexander zamijeniti dvorac Smolensky u Beču za kameru u Mornarskoj tišini?

153, dio 1 Kaznenog zakona RSFSR-a. Optužen je za krađu državne imovine i bavljenje privatnim poduzetništvom. Prema Smolenskom, pomogao je u tipkanju Biblije, zbog čega ga je uhitio KGB. Optužen je da je za vlastite potrebe potrošio šest kilograma boje.

Od travnja 1983. do travnja 1984. - inženjer logističkog odjela sportskog kompleksa Olimpiysky (Moskva).

Od svibnja 1984. do studenog 1987. - zamjenik načelnika specijaliziranog odjela br. 4 Pervomaisky Remstroitresta (Moskva).

Od studenog 1987. do listopada 1988. - predsjednik građevinske zadruge Moskva-3 (Moskva).

Od veljače 1989. - predsjednik uprave Stolichny Cooperative Commercial Bank. Od lipnja 1992. do lipnja 1996. - predsjednik JSCB Stolichny.

Godine 1992. osnovao je Moskovski regionalni fond za potporu prvog predsjednika Ruske Federacije.

Od 1995. do 1998. - član upravnog odbora CJSC Javna ruska televizija.

Od travnja 1996. - predsjednik uprave SBS-AGRO Bank International Makedonija A.D.

Od srpnja 1996. do siječnja 1997. - predsjednik Upravnog odbora OJSC JSCB Kapitalne štedne banke.

Od listopada 1996. - član Vijeća za bankarske aktivnosti pri Vladi Ruske Federacije.

Od travnja 1997. - predsjednik Upravnog odbora društva za upravljanje "SBS-Agro". Od travnja 1997. - član upravnog odbora SBS-Agro banke.

Od ožujka do kolovoza 1999. - predsjednik Upravnog odbora, od kolovoza 1999. - član Upravnog odbora bankarske grupe Soyuz (bivša bankarska grupa SBS-Agro).

6. travnja 1999. Istražni odbor Ministarstva unutarnjih poslova izdao je odluku o uhićenju Smolenskog, optužujući ga za suučesništvo u krađi 32 milijuna dolara korištenjem krivotvorenih bankovnih dokumenata. U tom trenutku Smolenski je bio u Austriji.

U svibnju 1999. vratio se u Rusiju.

Oženjen. Njegova supruga Galina trenutno živi u Austriji. Sin Nikolaj (1980).

narodi.ru

Reći!

Načelnik Vojne akademije

Načelnik Vojne akademije vojne protuzračne obrane Oružanih snaga Ruske Federacije nazvane po maršalu Sovjetskog Saveza A.M. Vasilevskog General pukovnik EREMIN Gleb Vladimirovič, rođen 13.04.1961., rodom iz Kalinjingrada. Završio je Lenjingradsku višu zapovjednu školu za protuzračne rakete nazvanu po 60. obljetnici Velikog listopadskog revolucije 1982., Vojnu akademiju protuzračne obrane kopnenih snaga 1993. i Vojnu akademiju Glavnog stožera Oružanih snaga Ruske Federacije 2003. godine.
Kandidat vojnih znanosti.
Počasni vojni stručnjak Ruske Federacije.

Odlikovan Ordenom za vojne zasluge 2000., spomen znakom vrhovnog zapovjednika Kopnene vojske.
Oženjen, ima kćer i sina.


načelnik stožera - zamjenik zapovjednika raketne protuzračne brigade;
načelnik stožera - prvi zamjenik načelnika snaga protuzračne obrane Moskovskog vojnog okruga;
Načelnik snaga protuzračne obrane Moskovskog vojnog okruga.

Zamjenik načelnika Vojne akademije

Zamjenik voditelja Akademije General bojnik NOVIKOV Boris Aleksejevič, rođen 02.04.1966., rodom iz sela. Viktorovo, okrug Krasninski, regija Smolensk. Završio je Smolensku višu inženjersku školu za protuzračne rakete 1988. godine, a Vojnu akademiju protuzračne obrane Kopnene vojske 1998. godine.
Kandidat vojnih znanosti.

Odlikovan Ordenom zasluga za domovinu II stupnja 2007. godine i Ordenom za vojne zasluge 2012. godine.
Oženjen, ima kćer i sina.
Služio na sljedećim pozicijama:
voditelj posade protuzračnih projektila;
zamjenik zapovjednika raketne protuzračne baterije;
zapovjednik raketne baterije za protuzračnu obranu;
zapovjednik zasebnog protuzračnog raketnog diviziona;
načelnik stožera - zamjenik zapovjednika protuzračne raketne pukovnije;
zapovjednik raketne protuzračne pukovnije;
zapovjednik raketne protuzračne brigade;
Načelnik Središta za obuku Oružanih snaga protuzračne obrane;
voditelj interspecifičnog distriktnog centra za obuku.

Zamjenik šefaVojna akademija za nastavni i znanstveni rad

Zamjenik ravnatelja Akademije za nastavni i znanstveni rad General bojnik VASILČENKO Oleg Vladimirovič, rođen 23. srpnja 1969., rodom iz Akhalkalakija, Gruzijska SSR. Završio je Višu inženjersku školu za protuzračne rakete Smolensk 1990., Moskovski energetski institut (Tehničko sveučilište) 1995., Vojnu akademiju vojne protuzračne obrane Oružanih snaga Ruske Federacije nazvanu po maršalu Sovjetskog Saveza A.M. Vasilevskog 2009. godine.
Doktor tehničkih znanosti, prof.
Redoviti član Akademije vojnih znanosti.
Savjetnik Ruske akademije raketnih i topničkih znanosti.
Počasni radnik visokog stručnog obrazovanja Ruske Federacije.
Počasni radnik znanosti i tehnologije Ruske Federacije.

Odlikovan je Ordenom zasluga za domovinu II reda 2012., Ordenom zasluga za domovinu I reda s mačevima 2017., spomen-znakom Glavnog zapovjednika kopnene vojske. Snage, te oznake vojnih osoba Kopnene vojske "Za zasluge".
Oženjen, ima kćer i sina.
Služio na sljedećim pozicijama:
zapovjednik voda za radarsko izviđanje;
inženjer nastavnog laboratorija odjela;
stalni pomoćnik;
nastavnik katedre;
viši predavač katedre;
zamjenik pročelnika Akademijinog znanstvenog odjela;
Izvanredni profesor Katedre;
predstojnik znanstvenog odjela akademije.

Zamjenik načelnika Vojne akademije za rad s osobljem – načelnik odjela

Zamjenik načelnika Akademije za rad s kadrovima – voditelj Odsjeka Pukovnik STAKHOVICH Igor Rostislavovich, rođen 10.08.1967., rodom iz Gorlovke, Donjecka oblast. Diplomirao je Novosibirsku višu kombiniranu školu 1989. godine, Vojno sveučilište u Novosibirsku.

O ne, došlo je do pogreške

Moskva 2003. godine.

Oženjen, ima sina.
Služio na sljedećim pozicijama:
zamjenik zapovjednika minobacačke baterije za političke poslove;
zapovjednik motostreljačke satnije;
časnik za javnu i državnu obuku Zasebne motostreljačke brigade;
zamjenik zapovjednika zasebne motostreljačke bojne za odgojno-obrazovni rad;
zamjenik zapovjednika pukovnije za odgojno-obrazovni rad;
zamjenik komandanta diviziona za nastavni rad.
Sudionik protuterorističke operacije na Sjevernom Kavkazu.

Zamjenik načelnika Vojne akademije za logistiku

Zamjenik voditelja Akademije za logistiku i tehničku podršku – Pukovnik Bochkarev Alexander Vladimirovich, rođena 05.04.1977. Više obrazovanje. Završio Višu vojnu školu logistike u Volsku 1998., Vojnu akademiju logistike i prometa nazvanu po generalu armije A.V.Khrulev 2010. Od veljače 2017. - zamjenik načelnika Vojne akademije vojne protuzračne obrane Oružanih snaga Ruske Federacije nazvane po maršalu Sovjetskog Saveza A.M. Vasilevskog za logistiku.

Nagrađen medaljama Ministarstva obrane Ruske Federacije.
Oženjen.

) - ruski poduzetnik.

Biografija

Rođen u obitelji Pavela i Karoline Rudolfovne (1919.-1978.) Smolenski, koji su 1930-ih emigrirali iz Austrije u SSSR. Podaci o njegovom ocu su lažirani, njegova sudbina nepoznata. Prema samom A. P. Smolenskom, njegov djed je bio sekretar Centralnog komiteta Komunističke partije Austrije.

Diplomirao je ekonomiju na Geološkom i tehnološkom institutu Dzhambul u Kazahstanu.

Od 1974. Smolensky je bio slovoslagač, voditelj radionice, a zatim viši predradnik u nekoliko tiskara. Godine 1980. postaje merchandiser u moskovskom trgovačkom poduzeću Vesna. Godine 1981. Smolenski je optužen za krađu državne imovine i privatnog poduzetništva te je osuđen (prema službenim informacijama - na dvije godine zatvora, prema neslužbenim informacijama - na 12 godina, što mu je navodno smanjeno na dvije kada je pristao na suradnju s KGB-om).

Godine 1983. Smolenski je dobio posao u Moskovskom olimpijskom sportskom kompleksu kao inženjer. Godine 1984. postao je zamjenik voditelja odjela za popravke i izgradnju u okrugu Pervomajski u Moskvi.

Godine 1987. vodio je jednu od prvih građevinskih zadruga u Moskvi. Godine 1989. Smolensky je stvorio "komercijalnu banku Stolichny" i postao predsjednik njezinog odbora, a do 1994. postao je predsjednik banke.

Godine 1994. Stolichny banka preimenovana je u Kapitalnu štedionicu (SBS), a 1997., nakon spajanja Agroprombank s ovom kreditnom organizacijom, preimenovana je u SBS-Agro. Pionir ruskog privatnog poslovanja, bio je prvi ruski bankar odlikovan Ordenom časti 1994.

Godine 1995. Smolensky je bio uključen u upravni odbor Javne ruske televizije CJSC.

Od 1996. godine član je Savjetodavnog vijeća za bankarske aktivnosti pri Vladi Ruske Federacije.

Od travnja 1996. - predsjednik Upravnog odbora SBS-AGRO Bank International Makedonija A.D., zatim od travnja 2001. - član Upravnog odbora JSCB Central O.V.K.

U lipnju 2003. Smolensky je rekao novinarima da se povlači iz poslovanja, a dioničare grupe banaka UWC od sada će zastupati njegov sin.

Spominju se kao članovi “Sedmorice bankara”, odnosno skupine od sedam velikih predstavnika ruskog financijskog biznisa, a pretpostavlja se da su se neformalno ujedinili, unatoč unutarnjim nesuglasicama, kako bi osigurali reizbor B. N. Jeljcina za još jedan mandat na predsjedničkim izborima 1996., a nakon reizbora Jeljcin je navodno dobio neformalno pravo utjecaja na vladinu politiku u financijskom sektoru, mogućnost privatizacije najvećih industrijskih poduzeća itd., o čemu govori dokumentarni film “

"Nisam mazohist da bih osjećao zadovoljstvo kad pljuju moje ime"

Alexander Becker

U jesen 1989. Moskovske vijesti bile su domaćini prvog okruglog stola privatnih bankara, tada nepoznatih sovjetskom narodu. Jedan od njih je usred razgovora rekao: “Želim posao prenijeti u nasljedstvo svom sinu.” Sin ovog bankara, Kolja Smolenski, imao je osam godina kada je njegov otac osnovao Stoličnu banku. Proteklih godina sin je studirao u privatnoj engleskoj školi, zatim na prestižnom koledžu i živio u Londonu. Putovanje kao roditelja nije bilo tako glatko. Od moskovskog kooperanta Aleksandar Smolenski postao je šef druge najveće privatne banke u Rusiji, SBS-Agro, i bio prvi bankar koji je dobio Orden prijateljstva naroda iz ruku Borisa Jeljcina. No, nakon neplaćanja, mnoštvo investitora SBS-Agro ga je proklinjalo, a glavni državni odvjetnik izdao je nalog za uhićenje. Zapadni vjerovnici banke, ništa manje od iznevjerenih nada, nisu mogli oprostiti rečenicu koju je Smolenski bacio novinaru Wall Street Journala Andrewu Higginsu: "Dobit će uši mrtvog magarca." Nakon te objave u listopadu 2000. Smolenski nije popustio nikakvim nagovaranjima o intervjuu. Čudnom koincidencijom pristao je prekinuti šutnju tek kad je njegov sin konačno postao nasljednik posla, na čelo Upravnog odbora matične banke First OVK, nastale na ruševinama SBS-Agro.

Zašto ste Nikolaju odmah predali konce, a niste ga proveli kroz sve stepenice bankarske ljestvice?

On je iz starije generacije. Već ima stratešku viziju budućnosti banke. Jasno mi je da trebam ići dalje, promijeniti neke menadžere, ali ruka se ne diže - s njima već dugo hodam kroz život. Ali ima hladan um i nikome ništa ne duguje. Zapravo ne bih ni trebala, ali emotivna sam. A to šteti poslovanju koje je postalo tvrđe i pragmatičnije.

Nikolaj je na čelu upravnog odbora zamijenio čelnika Plaza grupe Umara Džabrailova. Je li se što po tom pitanju promijenilo u vlasničkoj strukturi Prve OVK?

Dolazak Džabrailova, doduše, nije promijenio vlasničku strukturu. Posebno briga. Htjeli smo samo s repa ući na tržište hotelskih nekretnina, kojim upravlja Plaza, i trgovinu, kako bismo tamo nudili bankarske usluge. To je sve.

Zašto je Džabrailov otišao?

Imao je vlastito shvaćanje povrata u bankarskom poslu. Ali ne postižemo brze rezultate. Mi [u SBS-Agro] smo čekali na prvi sindicirani zajam od zapadnih banaka više od šest godina. Koliko dugo morate čekati da investitori povjeruju u vas nakon neispunjavanja obveza? ..

Džabrailov nije ni kupio dionice Prve OVK?

Daleko sam od toga. Sve što se događa izvan dubokog udjela od 75% + 1 dionica me ne smeta.

Kakav je vaš trenutni status – što posjedujete, čime upravljate?

Ne želim čak ni raspravljati o tome - ne posjedujem ništa. Nikada nisam kupio naftnu bušotinu ili drugu industrijsku imovinu.

Ali je li vaš status nekako formaliziran?

Gotovo pet godina nisam upravljao ni resursima ni kadrovima. Radim kao otac utemeljitelj.

Stvorili smo Financijsko-industrijsku federaciju. Sve čin po čin - evidentirano u Ministarstvu pravosuđa. Organizacija je javna, neprofitna, sudjelovanje je dobrovoljno. Ja sam predsjednik vijeća. Ujedinili su ih isključivo zajednički ideološki i tehnološki pristupi. Radim nešto poput konzaltinga – samo bez ekonomske i političke pozadine. Nisam lobist da trčim po hodnicima. Znam puno - više nego trčeći Novorusi. Puno znati i misliti moj je posao.

Opišite, koja vas ideologija privlači u vašu federaciju?

Moj zadatak prije tri godine bio je jednostavan: prvo razdvojiti sve poslove, a zatim ih povezati. Ali ne po načelima temeljnog kapitala, već iz drugih razloga. Počelo je s financijskim blokom, mrežom UWC - sedam banaka za građane u regijama. Onda su u Financijsko-industrijsku federaciju došli mirovinski fond “Dobro djelo”, osiguravajuća kuća STS, kartičarstvo, turizam, telekomunikacije, trgovina, obrazovanje, oglašavanje i još ponešto. Ukupno je danas više od 20 sudionika. Pogledali su naše korporativne standarde, pristup bazi klijenata i rekli: budimo prijatelji. I što - očuvana je samostalnost u poslovanju, otklonjeni su rizici kako bi se izbjegao masovni kolaps. Samo zaradite novac. Imamo sindikat, naknade su mizerne. Sada o ideologiji, recimo, banke. Ne preporučuje se agresivno oglašavanje za privlačenje štediša. Iako u zemlji ne postoji institucija jamstva, sva galama o “nepropustljivosti” je zaboravljena. Naravno, ne odbijamo klijente, ali glavna stvar nije potraga za novcem, već usluge upravljanja gotovinom.

Šališ li se? Od ovoga se ne može živjeti, a tu nema ništa novo.

Imamo novu viziju. Pošta je u sovjetskom shvaćanju pisma-paketi, ali Britanci su tome pristupili drugačije. Možete izvršiti transfer novca, a zatim popiti kavu i pojesti kobasicu. Naravno, nismo otišli tako daleko što se tiče zalogaja, ali, na primjer, financijski centar Stolichny nije isključivo bankarski; punimo ga nekonvencionalnim izborom. Tamo danas možete dobiti osiguranje, rezervirati putovanje i avionsku kartu. Tamo postoji zalagaonica i primaju nakit kao zalog. Ako želite kupiti telefonsku karticu ili internetske usluge, molimo. Nećemo vas hraniti kobasicom, ali s novcem se lako rastati. Ova ideologija je poput franšizinga s brendom Stolichny. Ponudili smo to perifernim bankama, čak i onima koje nisu u federaciji.

Pitaš li drago?

Nije dobro. Nemoguće je reći da se stvorio red, ali oni ga drže na oku. Tek smo pokrenuli program, najzanimljivije stvari kreću sljedeće godine. Dok mi promoviramo grupu OVK: oni su na ORT-u mjesec dana promovirali “jedinicu”. Naše Vijeće Federacije, koje uključuje rukovoditelje poduzeća, odobrilo je troškove: od 1. veljače počet će oglašavanje niza proizvoda i usluga na saveznoj i lokalnoj razini.

Nije li više na rangu da otac utemeljitelj federacije nadzire reformu bankarstva?

Čuješ li njezin željezni korak? Je li postalo jednostavnije registrirati poslovnicu banke? Ili je Centralna banka monolitna stvar koja radi u svakom kutku goleme domovine? Ako se nešto prihvati na Neglinki, uopće nije nužno da će to biti izvedeno na Dalekom istoku. Zakon kaže da je otvaranje podružnice pravo dioničara. Ali šest mjeseci nismo mogli registrirati podružnicu u jednom od regionalnih ureda Središnje banke. Išli su na sud, dobili, a opet su postavili praćke. Ono s čim se slažem s [prvom zamjenicom predsjednika Središnje banke Tatjanom] Paramonovom jest da će prijelaz na međunarodne računovodstvene standarde i standarde financijskog izvješćivanja staviti sve banke na svoje mjesto. Malo će ljudi podnijeti MSFI. Neće biti potrebe za oduzimanjem licenci; većina banaka će se automatski zatvoriti. To se posebno odnosi na prvih stotinu banaka. Svašta dolazi na vidjelo: napuhano osoblje, uredski troškovi koji nisu pokriveni nikakvim profitabilnim poslovanjem. Prema međunarodnom standardu, sve vrste stvari s kupnjom industrijske imovine preko povezanih struktura neće funkcionirati. Sve ovo u MSFI je rupa u kapitalu. Dakle, do 2005. jedni će pobjeći, drugi će pokušati doći do kapitala.

A jedino se UWC banke ničega ne boje?

Također nećemo prihvatiti IFRS standarde. Jednostavno nećemo čekati na ovo - spojit ćemo se u jednu banku. Prva OVK je već nešto postigla, druge banke je sustižu. Svaka od banaka grupe plaća za sebe. I to tri godine nakon krize. Naravno, banke su i dalje propale, a dioničari ne dobivaju ništa, ali ih više ne subvencioniraju.

Zašto ste prodali tada jaku ekaterinburšku banku Zoloto-Platina? Bojite li se potraživanja EBRD-a od njega za povrat kredita od 34 milijuna dolara?

- "Zoloto-Platina" nije htjela prijeći na naš brend, nije upravljala mrežom poslovnica na Uralu, koja je prebačena na nju. Ali prvo smo dobili spor protiv EBRD-a, a tek onda prodali svoj udio. Za nove vlasnike Zoloto-Platinuma pitanje kredita je zatvoreno. Jer EBRD je zauzeo čudnu poziciju: došao je zaraditi, ali čim je došlo do financijskog spora, želio se prikazati kao politička institucija u Europi i preseliti suđenje izvan Rusije. Ali dokazali smo da su na području Ruske Federacije isti biznismeni kao i ostali.

Navodno su dioničari UWC banaka postala četiri zatvorena dionička društva bez kapitala, registrirana u Moskvi. Izdali su emisiju i prodali dionice četirima offshore tvrtkama na Cipru. Tako je iz SBS-Agra izvučena imovina, a strani vjerovnici izgubili su preko milijardu dolara.

Jeste li proučavali ono smeće u The Wall Street Journalu? Neću više polemizirati s njezinim autorom, Higginsom, koji nije adekvatno shvatio sve što mu je rečeno. Sve sam mu objasnio [2000.] na ruskom. I pritom se pravio da ga razumije.

Nisam bio prisutan vašem razgovoru.

Dakle: početkom 1999. sastali smo se s vjerovnicima u Londonu kako bismo pregovarali o uvjetima sporazuma o nagodbi. Sastanak je organizirao konzultant angažiran od strane SBS-Agro - Brunswick UBS Warburg. Platili smo im oko milijun dolara.

Traže više prema ugovoru.

Jesu li isporučili posao ključ u ruke? Gdje je sporazum o nagodbi? Uostalom, tada sam u London donio dvije opcije za vjerovnike. Prvo: predložio je, uzimajući u obzir propust koji je proglasila vlada, vratiti 15 - 20 centi po 1 $ kredita. Ako niste zadovoljni ovim, drugo: dioničari tvrtke, koji su na ovaj ili onaj način povezani s našim bankarskim holdingom, pristali su dati 50% svojih dionica za otplatu kredita. Tada sam u rukama imao sve punomoći potpisane od strane vlasnika tvrtki. Vjerovnike sam uvjeravao da bi odbijanjem nagodbe dobili uši mrtvog magarca. Ne zbog mojih makinacija, već kao rezultat pogrešne procjene financijskih mogućnosti SBS-Agro. Ali Higgins je sve krivo shvatio, nije pisao o prijedlozima i predstavio je priču kao da je Smolenski sve prevario i još im se ruga. Zapravo, naš konzultant iz Brunswicka napravio je stratešku pogrešku dovodeći europske i američke zajmodavce za isti stol. S prvima smo našli zajednički jezik, no drugi su nakon razmišljanja rekli da nisu zadovoljni našim mogućnostima. Očito su očekivali da će iscijediti više. A onda su se vjerovnici potpuno posvađali među sobom. Pa znate li koliko su zapravo dobili po nagodbi, kad smo mi već bili izbačeni iz SBS-a? 0,12 centi za 1 dolar. I to umjesto 15-20 centi ili 50% dionica koje sam predložio.

No, ARCO je govorio io povlačenju imovine.

Pokažite mi barem jednu sudsku odluku o tome. Pročitao sam izvješće KRMG-a, angažiranog od strane ARCO-a za 1,5 milijuna dolara. Ništa "takvo" nisu našli u bilanci, napisali su na 30 stranica kako je DGS dobro radio i zaključili da nema pravne osnove govoriti o smjeni. imovina. I tražili su još novca za nastavak istrage. Naprosto sam bijesan hrpom gluposti i političkih ambicija koje su upropastile živi i radni narod nakon neplaćanja DGS-a. Tijekom tih ludih mjeseci pokušali smo umiriti štediše i izdali 420 milijuna rubalja putem bankomata. U studenom je od Središnje banke zatraženo da izdvoji 2,3 milijarde rubalja. stabilizacijski zajam odmah srušiti val napetosti. Nije dozvoljeno. I dva ili tri tjedna kasnije [glavni tužitelj Jurij] Skuratov mahao je nalogom za moje uhićenje i skoro šest mjeseci sjedio sam u “šumama”. I za to vrijeme, kažu, na zapovijed [premijera Jevgenija] Primakova, Središnja banka odjednom je pronašla 6 milijardi rubalja odjednom. stabilizacijski zajam. Samo su investitori od njih dobili malo - 400 milijuna rubalja. , ostatak je odletio izravno u regije i sela. Ovdje je bio, zviždao je milijardu dolara, a Higgins je govorio o povlačenju imovine. Svi su ispali super: Vlada i Centralna banka što su bacali novac, agrarni lobi što ga je izbacio iz Vlade, guverneri što su ga dobro podijelili. No, od tih milijardi, mislim da seljaci nisu dobili puno - više se pokralo prije ovoga. I SBS-Agro banka je dobila stabilizator. Kad sam se vratio iz progonstva, on je u svojoj bilanci imao 90 posto saveznih kredita, iako ih prije nije bilo praktički. Dakle, koje su pritužbe protiv starog tima banke nakon ovoga? Tada se pojavila privremena uprava Centralne banke ARCO i obavljena je dženaza SBS-a.

Štete li sjene prošlosti Prvom UWC-u?

Nakon ovakvog pada imidža kakav se dogodio 1998., povratak banaka na tržište je teška stvar. Ime, iako drugačije, ipak se veže za iste menadžere. Teško je zaboraviti: investitori su patili, organizacije su izgubile, naravno, manje, ali također. Strani vjerovnici su uhvaćeni. Ali, želim primijetiti, nije više "ušlo" od dioničara [SBS-Agro]. Neću reći da smo bezgrešni, ali ne u tolikoj meri da je Smolenski posebno dogovorio stečaj SBS-a kako bi povukao neku imovinu. Kakav je to barbarski način zarađivanja novca: izvući 2,5 milijuna ogorčenih investitora na ulicu, izgubiti brend tvrtke na kojem su radili 10 godina, a sve zarad neke imovine. Imovina je štala, ili što? Sredstva su upravo ovdje u glavi. Godine 1988. htjeli smo se spojiti s drugom velikom bankom i angažirali smo zapadne procjenitelje. SBS-Agro, zajedno sa svojim podružnicama, procijenjen je na 800 milijuna dolara. To je bez kapitala banke - toliko je vrijedio jedan posao. Nisam idiot da pustim da sve ovo ode niz vodu. Mogu dobiti potvrdu da nisam idiot. I nisam mazohist da bih osjećao zadovoljstvo kad se popljuva tvoje ime.

Dobavljači računalne opreme i softvera - IBM, Nortel, Midas - tvrde da SBS-Agro po ugovorima duguje desetke milijuna dolara. U međuvremenu, cijeli računalni centar sada radi pod krinkom HVAC-a.

HVAC nema računalni centar. Ovo je samostalna pravna osoba. Ali strane tvrtke iskrivljuju: neka prvo provjere dug - to nisu deseci milijuna dolara. Softver je u cijelosti plaćen. Iako računalni centar ne odgovara IBM-u za kredite, dali smo mu dvije ponude. Uzmite natrag svojih 35.000 računala ili unesite kapital naše tvrtke. Da bismo to učinili, bili smo spremni otkupiti obveze SBS-Agra od njih. Dobavljači nisu bili zadovoljni ni s jednim. A računala su, inače, već zastarjela; distribuirana su školama, policiji i poreznoj inspekciji.

U siječnju ste od štediša SBS-Agro koji još imaju financijska potraživanja prema vašoj banci zatražili da otvore račune kod OVK. Koliko je ljudi pristalo na vaše prijedloge?

Oko 1.000 ljudi prešlo je na depozitne usluge Prve OVK. Uložio sam svoj novac na njihove račune, odnosno dionice koje mi pripadaju u banci. Možda je mali paket, ali onoliko koliko je mogao u tom trenutku. Moja javna ponuda pomogla je i štedišama SBS-a - ARCO se uzburkao i podigao granicu za podizanje gotovine s 3% na 10%. A do kraja godine ostalo je samo 4000 nezadovoljnih štediša. Šteta što se država ranije nije sjetila svojih građana. U Argentini su predsjednik i vlada podnijeli ostavke, a kod nas se vlada nije ni ispričala za neispunjenje.

Zašto bi odjednom država odgovarala za vaše depozite?

Ali mi smo ga osigurali. SBS je u svojoj bilanci držao 10% svih deviznih obveza Ministarstva financija - s njihovim, u biti, lipenim prinosima. Nijedna banka nije imala teži paket. Ispada da smo od stanovništva uzimali sredstva za devizne depozite, ali ih nismo usmjeravali u gospodarstvo, nego u “web obveznice” i euroobveznice. Držali smo tržište, a zatim isplatili 520 milijuna dolara na zahtjeve za marginu. Jesam li smislio GKO? Imali smo ih, međutim, malo - 180 milijuna dolara u deviznoj protuvrijednosti. Ali ponekad, preko noći, kako bismo spriječili pad tržišta, kladimo se u trilijune rubalja na otkup obveznica. Kasnije mi je Centralna banka poslala pisma zahvalnosti: hvala Vam, Aleksandre Pavloviču, što ste mi pomogli. I kad nam je trebala pomoć. ..

Počeli ste ucjenjivati ​​predsjednika središnje banke Sergeja Dubinjina - ovako je opisao vaš dolazak po stabilizacijski kredit.

Za vašu informaciju, davno prije “ucjene” predlagao sam otpuštanje ove bezvrijedne djelatnice. Sama njegova ideja o vraćanju novčića u svaki dom (denominacija rublje 1997. - Vedomosti) dovela je do toga da su ljudi sa svojih bankovnih računa povukli 50 milijuna dolara koliko je prodao samo SBS. Oprostite, s kim ste igrali s GKO? Jeste li zaboravili kako je neovlašteno ispisivao proračunska sredstva s računa Ministarstva financija? Počeli smo kliziti u ponor gotovo godinu dana prije neplaćanja, a ne samo zbog zabrinutosti privremenih radnika iz Dubininova tima. Što se tiče stabilizacijskog kredita, nisam spašavao vlastitu kožu, nego je SBS tražio potporu. Založio sam 75% + 1 dionicu protiv toga i što sam dovraga dobio?

Mikhail Khodorkovsky iz YUKOS-a tvrdi da lekcije iz prošlosti nisu bile uzaludne i da je glavni trend ruskog poslovanja želja za financijskom transparentnošću i odbijanje korištenja administrativnih resursa u konkurenciji.

Nije ni smiješno komentirati administrativne resurse - sve je svima pred očima. Ako oligarsi, odnosno tajkuni, više ne koriste administrativne resurse, zašto delegiraju svoje opunomoćenike i partnere na vlast? Ali transparentnost poslovanja je individualna stvar. O trendu neću govoriti, ali kapital ipak odlazi iz zemlje. I nikome se ne žuri preregistrirati imovinu s offshore tvrtki na rusku adresu. Ne kupujem dionice industrijskih poduzeća i stoga ne znam gdje su upisane. Ja osobno nisam koristio Nauru ili Jersey do 1998., a sada ne mogu živjeti bez njih. Govorimo o kapitalizaciji zemlje, ali naša imovina je strana i ne pripada državi. Tvornica se, naravno, ne može oduzeti Rusiji, ali ako se oduzme, država će morati tužiti inozemstvo, s ciparskim tvrtkama.

Kakva je sudbina vašeg projekta stvaranja ribarske flote? Je li bilo ispravno registrirati National Shipping Company na Far Eastern Maritime Academy, koja uživa porezne olakšice?

Da, nismo iskoristili nikakve pogodnosti. Zapravo smo stvorili joint venture pod zastavom Dalekoistočne pomorske akademije. Tamo imaju 3000 kadeta koji nemaju gdje raditi, ali mi bismo ih zaokupili. A promet National Shipping Company mogao bi biti i do 5 milijardi dolara godišnje. Ali tada je rektora akademije nazvao ministar [prometa Sergej Frank]. Pa mi je delikatno, kako je običaj kod nas na vrhu, savjetovao da me se kloni. Općenito, postoji registrirani joint venture, a mi ne plaćamo porez na ništa. I čekamo - ili će se ministar promijeniti, ili će se dogoditi još jedno veselje.

Što je s motociklističkim poslom? Pisali su da je vaš savez kupio udio u tvornici Irbit od Kakhe Bendukidzea iz OMZ-a kako bi uložio 10 milijuna dolara u proizvodnju motocikala Ural.

Da, sve ovo više liči na šalu. Razumijete, nemoguće je ozbiljno se baviti proizvodnjom u pretpotopnim prostorijama, gdje 1.200 ljudi zakiva 2.500 automobila godišnje s projektiranim kapacitetom od 130.000 motocikala. To je očito neisplativo, a mi nismo ništa uložili u obnovu. Prijatelji su me zamolili i uzeo sam 65% dionica tvornice - na dugoročne račune. Kakha Bendukidze, naravno, nije dobio milijun dolara, kako su pisale novine, ali barem više ne subvencionira ovaj posao.

Niz oligarha prvog vala nije se posvađao s vjerovnicima i sredio je svoje odnose. Danas su Potanin, Hodorkovski, Friedman ponovno u normalnim odnosima s državom i stranim investitorima. A vi ste na periferiji.

Jesam li na periferiji? Da, radim pravi posao. Jeste li čuli za smanjenje vojske za 365.000 ljudi? Gdje bi trebali ići u civilnom životu? Država nema novaca, iako je program prekvalifikacije napravljen i predsjednik ga je potpisao. Mi smo u Financijsko-industrijskoj federaciji odlučili: za sada, počnimo školovati bivše službenike u regijama za nova zanimanja. Dodijelili smo 17 milijuna rubalja. naš korporativni institut za financije i pravo. U njoj su se obučavali bivši podmorničari, padobranci i piloti koji su možda ostali bez posla. 20. prosinca održana je prva diploma - 79 mladića sada može raditi u financijskom sektoru, pa tako iu našim tvrtkama. Mislite li da je ovo izvan života? Ako želite, konačno sam počeo živjeti. Vidite, nisam živio 10 godina, već sam bljeskao na ekranima, hodao po visokim uredima i klubu interesa koji se zove "sedam bankara". A danas se mogu sam voziti, otići u kazalište, večerati s prijateljima. I, srećom, više me gotovo i ne prepoznaju.

I ne smeta li vam što vas ne zovu u Kremlj, što se ne slažete s predsjednikom kao prije?

Ne, to je, naravno, ugodno, ali ne može biti cilj života. A onda, sad imam unuka, i imam s kim provoditi slobodno vrijeme.