स्मोलेन्स्की अलेक्झांडर पावलोविच आता कुठे आहे. चरित्र स्मोलेन्स्क बँकेचे नाव काय होते

6 जुलै 1954 रोजी मॉस्को येथे जन्म. त्यांनी झंबुल जिओलॉजिकल अँड टेक्नॉलॉजिकल इन्स्टिट्यूटमधून अर्थशास्त्राची पदवी घेतली. स्मोलेन्स्कीने सेर्गो ऑर्डझोनिकिडझे जिओलॉजिकल एक्सप्लोरेशन इन्स्टिट्यूटमधून पदवी प्राप्त केली आहे, तसेच स्मोलेन्स्कीने डिप्लोमा विकत घेतल्याचे वृत्त देखील मीडियाने दिले आहे.

1974 पासून, स्मोलेन्स्की एक टाइपसेटर, एक दुकान व्यवस्थापक आणि नंतर अनेक प्रिंटिंग हाऊसमध्ये वरिष्ठ फोरमॅन होता. 1980 मध्ये, तो मॉस्को ट्रेडिंग कंपनी वेस्नामध्ये व्यापारी बनला. 1981 मध्ये, स्मोलेन्स्कीवर राज्य मालमत्ता आणि खाजगी उद्योजकतेच्या चोरीचा आरोप ठेवण्यात आला होता आणि शिक्षा (अधिकृत माहितीनुसार - दोन वर्षे तुरुंगवास, अनधिकृत माहितीनुसार - 12 वर्षांपर्यंत, ज्याला त्याने सहकार्य करण्यास सहमती दर्शवली तेव्हा त्याला दोन वर्षांपर्यंत कमी करण्यात आले. KGB).

1983 मध्ये, स्मोलेन्स्कीला मॉस्को ऑलिम्पिक क्रीडा संकुलात अभियंता म्हणून नोकरी मिळाली. 1984 मध्ये, ते मॉस्कोच्या पेर्वोमाइस्की जिल्ह्यातील दुरुस्ती आणि बांधकाम विभागाचे उपप्रमुख झाले आणि 1987 मध्ये त्यांनी मॉस्कोमधील पहिल्या बांधकाम सहकारी संस्थांपैकी एकाचे प्रमुख केले.

1989 मध्ये, स्मोलेन्स्कीने स्टोलिचनी कमर्शियल बँक तयार केली आणि बोर्डाचे अध्यक्ष म्हणून निवडून आले आणि 1994 पर्यंत बँकेचे अध्यक्ष झाले. असा आरोप आहे की 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस स्मोलेन्स्की परदेशी व्यापारी मार्क रिचला भेटला, ज्याने बँकरला बोरिस येल्तसिनच्या वर्तुळात आणले.

1993 मध्ये, स्मोलेन्स्कीने, काही स्त्रोतांनुसार, एनटीव्ही टेलिव्हिजन कंपनीच्या निर्मितीमध्ये भाग घेतला. त्याच वर्षी, रशियन फेडरेशनच्या जनरल अभियोक्ता कार्यालयाने स्टोलिचनी डिझाइन ब्यूरोच्या व्यवस्थापनाविरूद्ध दोन फौजदारी खटले उघडले: ड्रग्ज, शस्त्रे आणि आण्विक सामग्रीच्या विक्रीतून मिळालेल्या लाँडरिंग निधीचा आणि 25 दशलक्ष डॉलर्सची वाहतूक केल्याचा खटला. स्टोलिचनी डिझाईन ब्युरो एक खोटी सल्ला नोट वापरून ऑस्ट्रिया. दोन्ही प्रकरणांची चौकशी नंतर बंद करण्यात आली आणि स्मोलेन्स्की यांना ऑर्डर ऑफ फ्रेंडशिप ऑफ पीपल्स देण्यात आला.

1994 मध्ये, स्टोलिचनी बँकेचे नाव बदलून कॅपिटल सेव्हिंग्स बँक (SBS) करण्यात आले आणि 1997 मध्ये, Agroprombank चे या पतसंस्थेत विलीनीकरण झाल्यानंतर, तिचे नाव SBS-Agro असे करण्यात आले. 1995 मध्ये, स्मोलेन्स्कीचा CJSC पब्लिक रशियन टेलिव्हिजनच्या संचालक मंडळात समावेश करण्यात आला (1998 पर्यंत तो बोर्डवर ORT-Banking Consortium चे प्रतिनिधित्व करत होता). 1996 पासून, बँकर रशियन सरकारच्या अंतर्गत बँकिंग क्रियाकलापांवरील सल्लागार समितीचे सदस्य देखील आहेत. त्याच वर्षी, तो उद्योजक बोरिस बेरेझोव्स्की आणि रोमन अब्रामोविचला भेटला.

मार्च 1996 मध्ये, स्मोलेन्स्की यांनी अध्यक्ष येल्तसिन यांच्यासमवेत बँकर्स आणि राजकारण्यांच्या एका गटाच्या बैठकीत भाग घेतला, ज्यांनी अध्यक्षांच्या पुनर्निवडीसाठी सैन्यात सामील होण्यास सहमती दर्शविली (नंतर बैठकीत सहभागी झालेल्या सात बँकर्सना “सात” या शब्दाने एकत्र केले गेले. बँकर्स"). स्मोलेन्स्कीने येल्तसिनच्या निवडणूक प्रचारासाठी निधी उभारण्यास सुरुवात केली.

1996-1997 मध्ये, SBS चे अध्यक्ष असताना, Smolensky यांनी एकाच वेळी Agroprombank च्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष म्हणून काम केले. एप्रिल 1997 मध्ये, त्यांनी SBS-Agro बँकेच्या अध्यक्ष आणि संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, तसेच Agroprombank च्या संचालक मंडळाचे अध्यक्षपद सोडले आणि व्यवस्थापन कंपनीच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्षपद स्वीकारले. SBS-Agro (ज्यामध्ये SBS-Agro, Agro" या बँकेसह "Inkokhran", बँक "SBS-Agro-Petersburg" आणि इतर अनेक संरचनेचाही समावेश आहे).

दिवसातील सर्वोत्तम

1998 च्या उन्हाळ्यात, रशियामध्ये डीफॉल्ट होता आणि SBS-Agro बँकेचे गंभीर नुकसान झाले. त्याच वर्षी डिसेंबरच्या सुरुवातीस, रशियन अभियोक्ता जनरल युरी स्कुराटोव्ह यांनी घोषणा केली की स्मोलेन्स्कीसाठी अटक वॉरंट जारी करण्यात आले आहे. मग बँकर ऑस्ट्रियाला रवाना झाला आणि जवळजवळ सहा महिने रशियामध्ये दिसला नाही. स्कुराटोव्हने नंतर सांगितले की येल्तसिनच्या निवडणूक मोहिमेला आर्थिक मदत करणाऱ्या स्मोलेन्स्कीबद्दल कृतज्ञता म्हणून अधिकाऱ्यांनी त्याला केस सोडण्यास भाग पाडले.

जानेवारी 1999 मध्ये, SBS-Agro ची शाखा असलेल्या Samara-Agrobank ने त्याचे नाव बदलून First OVK (फर्स्ट म्युच्युअल लेंडिंग सोसायटी) असे केले, SBS-Agro ला त्याच्या शेअरहोल्डर्समधून काढून टाकले आणि SBS च्या इतर शाखांना सामावून घेण्यास सुरुवात केली. त्याच वेळी, SBS-Agro चे अस्तित्व औपचारिकपणे संपुष्टात आले नाही, आणि त्याचे व्यवहार राज्य एजन्सी फॉर द रिस्ट्रक्चरिंग ऑफ क्रेडिट इन्स्टिट्यूशन (ARCO) द्वारे हाताळले गेले.

ऑक्टोबर 2001 मध्ये, स्मोलेन्स्कीने मॉस्कोमध्ये स्टोलिचनी बँक तयार करण्याची घोषणा केली. स्मोलेन्स्की बँक नॉर्थ-वेस्ट ओव्हीके, जी ओव्हीके ग्रुपचा भाग आहे, मॉस्कोमध्ये स्टोलिचनी म्हणून पुन्हा नोंदणीकृत झाली.

जून 2003 मध्ये, स्मोलेन्स्कीने पत्रकारांना सांगितले की ते व्यवसायातून निवृत्त होत आहेत आणि यापुढे यूडब्ल्यूसी बँकांच्या समभागाचे भागधारक त्यांचा मुलगा प्रतिनिधित्व करतील. तथापि, त्याच वर्षाच्या जुलैच्या शेवटी, व्लादिमीर पोटॅनिनची होल्डिंग कंपनी इंटर्रोसने स्मोलेन्स्कीचा संपूर्ण आर्थिक व्यवसाय खरेदी करण्याची घोषणा केली - ओव्हीके, इंकाहरान आणि सर्व संबंधित कंपन्यांचा बँकांचा समूह. मीडियाने सुचवले की स्मोलेन्स्की या व्यवसायातून मुक्त झाला, कारण कुख्यात एसबीएस-एग्रोच्या संघटनांनी हा व्यवसाय योग्यरित्या विकसित होऊ दिला नाही.

त्याच वेळी, स्मोलेन्स्कीने इतर प्रकल्प राखून ठेवले - प्रामुख्याने रिअल इस्टेटच्या क्षेत्रात: कंपन्या रिअल इस्टेट, कॅपिटल, इंटिग्रेशन, अलेक्झांडर हाऊस, जीयूएममधील हिस्सा आणि इतर. त्याच्या व्यवसायाची सेवा करण्यासाठी, त्याने स्वतःला एक छोटी बँक सोडली - स्टोलिचनी, ज्याचे नाव नंतर स्टोलिच्नॉय क्रेडिट पार्टनरशिप असे ठेवण्यात आले. सप्टेंबर 2004 मध्ये, स्मोलेन्स्कीने बँक त्याच्या दीर्घकालीन भागीदार आणि पुतण्या अलेक्सी ग्रिगोरीव्हकडे हस्तांतरित केली.

2005 पर्यंत, स्मोलेन्स्कीच्या म्हणण्यानुसार, एसबीएस-एग्रो सोबत जे काही घडले त्याचा परिणाम म्हणून त्रस्त झालेल्या सर्व गुंतवणूकदारांची त्याने परतफेड केली.

मार्च 2006 मध्ये, व्हॅग्रियस पब्लिशिंग हाऊसने अलेक्झांडर स्मोलेन्स्की आणि एडवर्ड क्रॅस्न्यान्स्की यांनी लिहिलेली “होस्टेज” ही कादंबरी प्रसिद्ध केली (नंतरचे अनेक वर्षे स्मोलेन्स्की बँकांच्या पीआर सेवांचे प्रमुख होते). राजकीय गुप्तहेर कथेच्या शैलीत ही कादंबरी लिहिली गेली. कादंबरी कशी विकली गेली आणि वाचकांना ती कशी मिळाली याबद्दल कोणतीही माहिती छापण्यात आली नाही, परंतु वर्षाच्या शेवटी हे ज्ञात झाले की स्मोलेन्स्कीने दुसर्या पुस्तकावर काम सुरू केले आहे.

ऑक्टोबर 2006 मध्ये, माजी बँकरने फ्रान्समध्ये एक घर विकत घेतले, तथापि, त्याच्या स्वत: च्या शब्दात, तो मुख्यतः मॉस्कोमध्ये राहत होता - भाडेकरू म्हणून, व्यापारी नव्हे.

30 जुलै 2007 रोजी, स्मोलेन्स्कीचे नाव आणि SBS-Agro बँकेचे नाव पुन्हा प्रेसमध्ये आले की रशियन फेडरेशनच्या अभियोजक जनरल ऑफिसने बेरेझोव्स्कीवर SBS-Agro कडून $13.7 दशलक्ष चोरीचा आरोप लावला होता. . अन्वेषकांच्या म्हणण्यानुसार, बेरेझोव्स्कीने एक गुन्हेगारी गट आयोजित केला होता, ज्याच्या मदतीने त्याने 1997 मध्ये एसबीएस-एग्रोकडून फसवणूक करून कर्ज मिळवले आणि ते भूमध्य सागरी किनारपट्टीवर फ्रान्समधील रिअल इस्टेटच्या खरेदीवर खर्च केले.

स्मोलेन्स्की हे "रशियन बिझनेस राउंड टेबल" या सार्वजनिक संघटनेच्या समन्वय परिषदेचे सदस्य आहेत; इंटरबँक फायनान्शियल हाऊसच्या संचालक मंडळाचे सदस्य होते. EEC मधील सेंटर फॉर मार्केट रिसर्चच्या वतीने "युरोमार्केट अवॉर्ड" चे विजेते, इस्रायल इन्स्टिट्यूट ऑफ पब्लिक ओपिनियनच्या सर्वोत्कृष्ट व्यवस्थापनासाठी पुरस्कार, व्यावसायिक समस्यांवरील अनेक प्रकाशनांचे लेखक. ऑर्डर ऑफ फ्रेंडशिप ऑफ पीपल्स व्यतिरिक्त, त्याला चर्च ऑर्डर ऑफ द आर्केंजल मायकेलने सन्मानित केले गेले - कारण ते ज्या बँकेचे अध्यक्ष आहेत त्यांनी ख्रिस्त द सेव्हॉरच्या कॅथेड्रलच्या घुमटांना सोनेरी करण्यासाठी 50 किलोग्राम सोने वाटप केले.

स्मोलेन्स्की विवाहित आहे आणि त्याला एक मुलगा आणि नातू आहे. स्मोलेन्स्कीचे छंद जंगलात फिरणे, गोल्फ खेळणे, गुप्तचर कथा वाचणे.

त्यांनी झंबुल जिओलॉजिकल अँड टेक्नॉलॉजिकल इन्स्टिट्यूटमधून अर्थशास्त्राची पदवी घेतली.

नोव्हेंबर 1974 पासून त्यांनी मॉस्को प्रिंटिंग हाऊसमध्ये काम केले.

जानेवारी 1979 ते ऑगस्ट 1979 पर्यंत - स्टेट स्पेशल डिझाईन अँड टेक्नॉलॉजी ब्युरो ऑफ ऑटोमेटेड कंट्रोल सिस्टीम (GSKTB ASU) चे क्षेत्र प्रमुख

ट्रॅक्टरसेलस्ट्रॉय मंत्रालय (गाव निकोलो-अर्खांगेल्सकोये, बालशिखा जिल्हा, मॉस्को प्रदेश).

ऑगस्ट 1979 ते मार्च 1980 पर्यंत - यूएसएसआर उद्योग आणि बांधकाम मंत्रालय (मॉस्को) च्या आर्थिक विभागाच्या मुद्रित प्रकाशनांच्या कार्यालयाचे वरिष्ठ फोरमॅन.

1981 मध्ये त्याला मॉस्कोच्या सोकोलनिचेस्की जिल्हा पीपल्स कोर्टाने आर्ट अंतर्गत 2 वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा सुनावली. 92, भाग 2 आणि कला. 153, RSFSR च्या फौजदारी संहितेचा भाग 1. त्याच्यावर सरकारी मालमत्तेची चोरी आणि खाजगी व्यवसायात गुंतल्याचा आरोप होता. स्मोलेन्स्कीच्या म्हणण्यानुसार, त्याने बायबल टाइप करण्यास मदत केली, ज्यासाठी त्याला केजीबीने अटक केली. स्वत:च्या गरजेसाठी सहा किलो पेंट वापरल्याचा आरोप त्याच्यावर होता.

एप्रिल 1983 ते एप्रिल 1984 पर्यंत - ऑलिम्पिक क्रीडा संकुल (मॉस्को) च्या लॉजिस्टिक विभागाचे अभियंता.

मे 1984 ते नोव्हेंबर 1987 पर्यंत - Pervomaisky Remstroitrest (मॉस्को) च्या विशेष विभाग क्रमांक 4 चे उप प्रमुख.

नोव्हेंबर 1987 ते ऑक्टोबर 1988 पर्यंत - मॉस्को -3 बांधकाम सहकारी (मॉस्को) चे अध्यक्ष.

फेब्रुवारी 1989 पासून - स्टोलिचनी कोऑपरेटिव्ह कमर्शियल बँकेच्या बोर्डाचे अध्यक्ष. जून 1992 ते जून 1996 - जेएससीबी स्टोलिचनीचे अध्यक्ष.

1992 मध्ये त्यांनी रशियन फेडरेशनच्या पहिल्या अध्यक्षांच्या समर्थनासाठी मॉस्को प्रादेशिक निधीची स्थापना केली.

1995 ते 1998 पर्यंत - CJSC सार्वजनिक रशियन टेलिव्हिजनच्या संचालक मंडळाचे सदस्य.

एप्रिल 1996 पासून - SBS-AGRO बँक इंटरनॅशनल मॅसेडोनियाच्या बोर्डाचे अध्यक्ष ए.डी.

जुलै 1996 ते जानेवारी 1997 - JSCB कॅपिटल सेव्हिंग्ज बँकेच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष.

ऑक्टोबर 1996 पासून - रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या अंतर्गत बँकिंग क्रियाकलापांवर परिषदेचे सदस्य.

एप्रिल 1997 पासून - "एसबीएस-एग्रो" व्यवस्थापन कंपनीच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष. एप्रिल 1997 पासून - SBS-Agro बँकेच्या संचालक मंडळाचे सदस्य.

मार्च ते ऑगस्ट 1999 पर्यंत - संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, ऑगस्ट 1999 पर्यंत - सोयुझ बँकिंग समूहाच्या (पूर्वीचे SBS-Agro बँकिंग गट) संचालक मंडळाचे सदस्य.

6 एप्रिल, 1999 रोजी, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या तपास समितीने स्मोलेन्स्कीला अटक करण्याचा ठराव जारी केला, त्याच्यावर बनावट बँक दस्तऐवजांचा वापर करून $32 दशलक्षच्या चोरीमध्ये सहभाग असल्याचा आरोप केला. या क्षणी, स्मोलेन्स्की ऑस्ट्रियामध्ये होता.

मे 1999 मध्ये तो रशियाला परतला.

लग्न झाले. त्याची पत्नी गॅलिना सध्या ऑस्ट्रियामध्ये राहते. मुलगा निकोलाई (1980).

पावेल आणि कॅरोलिना रुडोल्फोव्हना स्मोलेन्स्की यांच्या कुटुंबात जन्मलेल्या, ज्यांनी 1930 च्या दशकात ऑस्ट्रियामधून यूएसएसआरमध्ये स्थलांतर केले.

त्यांनी कझाकस्तानमधील झांबुल जिओलॉजिकल अँड टेक्नॉलॉजिकल इन्स्टिट्यूटमधून अर्थशास्त्राची पदवी घेतली.

1974 पासून, स्मोलेन्स्की एक टाइपसेटर, एक दुकान व्यवस्थापक आणि नंतर अनेक प्रिंटिंग हाऊसमध्ये वरिष्ठ फोरमॅन होता. 1980 मध्ये, तो मॉस्को ट्रेडिंग कंपनी वेस्नामध्ये व्यापारी बनला. 1981 मध्ये, स्मोलेन्स्कीवर राज्य मालमत्ता आणि खाजगी उद्योजकतेच्या चोरीचा आरोप होता आणि त्याला दोषी ठरवण्यात आले होते (अधिकृत माहितीनुसार - दोन वर्षांचा तुरुंगवास, अनधिकृत माहितीनुसार - 12 वर्षांपर्यंत, जेव्हा त्याने सहकार्य करण्यास सहमती दर्शविली तेव्हा त्याला दोन वर्षांपर्यंत कमी करण्यात आले. KGB सह).

1983 मध्ये, स्मोलेन्स्कीला मॉस्को ऑलिम्पिक क्रीडा संकुलात अभियंता म्हणून नोकरी मिळाली. 1984 मध्ये, ते मॉस्कोच्या पेर्वोमाइस्की जिल्ह्यातील दुरुस्ती आणि बांधकाम विभागाचे उपप्रमुख झाले.

तो नंतरचे €323 दशलक्षमध्ये विकतो

1987 मध्ये, त्यांनी मॉस्कोमधील पहिल्या बांधकाम सहकारी संस्थांपैकी एकाचे नेतृत्व केले. 1989 मध्ये, स्मोलेन्स्कीने स्टोलिचनी ही व्यावसायिक बँक तयार केली आणि तिच्या मंडळाचे अध्यक्ष झाले आणि 1994 पर्यंत ते बँकेचे अध्यक्ष झाले.

1993 मध्ये, रशियन फेडरेशनच्या जनरल अभियोक्ता कार्यालयाने स्टोलिचनी डिझाइन ब्यूरोच्या व्यवस्थापनाविरूद्ध दोन फौजदारी खटले उघडले: ड्रग्ज, शस्त्रे आणि आण्विक सामग्रीच्या विक्रीतून मिळालेल्या लाँडरिंग निधीचे प्रकरण आणि स्टोलिचनीद्वारे $25 दशलक्ष वाहतूक केल्याचा खटला. खोट्या सल्ल्याची नोंद वापरून डिझाईन ब्युरो ते ऑस्ट्रिया. दोन्ही प्रकरणांची चौकशी नंतर बंद करण्यात आली आणि स्मोलेन्स्की यांना ऑर्डर ऑफ फ्रेंडशिप ऑफ पीपल्स देण्यात आला.

1994 मध्ये, स्टोलिचनी बँकेचे नाव बदलून कॅपिटल सेव्हिंग्स बँक (SBS) करण्यात आले आणि 1997 मध्ये, Agroprombank चे या पतसंस्थेत विलीनीकरण झाल्यानंतर, तिचे नाव SBS-Agro असे करण्यात आले.

1995 मध्ये, स्मोलेन्स्कीचा CJSC सार्वजनिक रशियन टेलिव्हिजनच्या संचालक मंडळात समावेश करण्यात आला.

1996 पासून, ते रशियन सरकारच्या अंतर्गत बँकिंग क्रियाकलापांवरील सल्लागार समितीचे सदस्य आहेत.

एप्रिल 1996 पासून - SBS-AGRO बँक इंटरनॅशनल मॅसेडोनियाच्या बोर्डाचे अध्यक्ष ए.डी. , नंतर एप्रिल 2001 पासून - जेएससीबी सेंट्रलच्या संचालक मंडळाचे सदस्य ओ.व्ही.के.

जून 2003 मध्ये, स्मोलेन्स्कीने पत्रकारांना सांगितले की ते व्यवसायातून निवृत्त होत आहेत आणि यापुढे यूडब्ल्यूसी बँकांच्या समभागाचे भागधारक त्यांचा मुलगा प्रतिनिधित्व करतील.

"सात बँकर्स" चे सदस्य म्हणून उल्लेख केला आहे, म्हणजे. 1996 च्या अध्यक्षीय निवडणुकीत बी.एन. येल्तसिन यांची दुसऱ्या टर्मसाठी पुन्हा निवड व्हावी यासाठी, अंतर्गत मतभेद असूनही, रशियन आर्थिक व्यवसायातील सात प्रमुख प्रतिनिधींचा एक गट कथितरित्या अनौपचारिकपणे एकत्र आला आणि येल्तसिनच्या पुन्हा निवडून आल्यावर कथितरित्या आर्थिक क्षेत्रातील सार्वजनिक धोरणावर प्रभाव टाकण्याचा अनौपचारिक अधिकार, सर्वात मोठ्या औद्योगिक उपक्रमांचे खाजगीकरण करण्याची संधी इ., ज्याचा अंतर्भाव डॉक्युमेंटरी फिल्म "ऑलिगार्क्स" मध्ये केला आहे.

सध्या (जानेवारी 2009) ते द्विझेनी बँकेच्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत.

त्याला मुख्य देवदूत मायकलचा चर्च ऑर्डर देण्यात आला कारण त्याने ज्या बँकेचे नेतृत्व केले त्या बँकेने क्राइस्ट द सेव्हॉरच्या कॅथेड्रलच्या घुमटांना सोनेरी करण्यासाठी 50 किलोग्राम सोने वाटप केले.

कुटुंब

लग्न झाले. पत्नी - स्मोलेन्स्काया (मार्चेन्को) गॅलिना निकोलायव्हना (जन्म 1959, झांबुल), मुलगा निकोलाई (जन्म 1980) - ब्रिटिश ऑटोमोबाईल कंपनी TVR चे मालक.

निर्मिती

नोट्स

दुवे

लेख स्रोत: http://ru.wikipedia.org/wiki/Smolensky,_Alexander_Pavlovich

लेखात नमूद केलेले लोक:स्मोलेन्स्की, अलेक्झांडर पावलोविच

हा लेख संपादित करण्यास सक्षम होण्यासाठी आपण आपल्या नावाखाली साइटवर लॉग इन करणे आवश्यक आहे.

त्यांनी झंबुल जिओलॉजिकल अँड टेक्नॉलॉजिकल इन्स्टिट्यूटमधून अर्थशास्त्राची पदवी घेतली.

नोव्हेंबर 1974 पासून त्यांनी मॉस्को प्रिंटिंग हाऊसमध्ये काम केले.

जानेवारी 1979 ते ऑगस्ट 1979 पर्यंत - स्टेट स्पेशल डिझाईन अँड टेक्नॉलॉजी ब्युरो ऑफ ऑटोमेटेड कंट्रोल सिस्टीम (GSKTB ASU) चे क्षेत्र प्रमुख

ट्रॅक्टरसेलस्ट्रॉय मंत्रालय (गाव निकोलो-अर्खांगेल्सकोये, बालशिखा जिल्हा, मॉस्को प्रदेश).

ऑगस्ट 1979 ते मार्च 1980 पर्यंत - यूएसएसआर उद्योग आणि बांधकाम मंत्रालय (मॉस्को) च्या आर्थिक विभागाच्या मुद्रित प्रकाशनांच्या कार्यालयाचे वरिष्ठ फोरमॅन.

1981 मध्ये त्याला मॉस्कोच्या सोकोलनिचेस्की जिल्हा पीपल्स कोर्टाने आर्ट अंतर्गत 2 वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा सुनावली. 92, भाग 2 आणि कला.

अलेक्झांडर व्हिएन्नामधील स्मोलेन्स्की किल्ल्याला सेलरच्या सायलेन्समधील कॅमेरासाठी एक्सचेंज करेल का?

153, RSFSR च्या फौजदारी संहितेचा भाग 1. त्याच्यावर सरकारी मालमत्तेची चोरी आणि खाजगी व्यवसायात गुंतल्याचा आरोप होता. स्मोलेन्स्कीच्या म्हणण्यानुसार, त्याने बायबल टाइप करण्यास मदत केली, ज्यासाठी त्याला केजीबीने अटक केली. स्वत:च्या गरजेसाठी सहा किलो पेंट वापरल्याचा आरोप त्याच्यावर होता.

एप्रिल 1983 ते एप्रिल 1984 पर्यंत - ऑलिम्पिस्की स्पोर्ट्स कॉम्प्लेक्स (मॉस्को) च्या लॉजिस्टिक विभागाचे अभियंता.

मे 1984 ते नोव्हेंबर 1987 पर्यंत - Pervomaisky Remstroitrest (मॉस्को) च्या विशेष विभाग क्रमांक 4 चे उप प्रमुख.

नोव्हेंबर 1987 ते ऑक्टोबर 1988 पर्यंत - मॉस्को -3 बांधकाम सहकारी (मॉस्को) चे अध्यक्ष.

फेब्रुवारी 1989 पासून - स्टोलिचनी कोऑपरेटिव्ह कमर्शियल बँकेच्या बोर्डाचे अध्यक्ष. जून 1992 ते जून 1996 - जेएससीबी स्टोलिचनीचे अध्यक्ष.

1992 मध्ये त्यांनी रशियन फेडरेशनच्या पहिल्या अध्यक्षांच्या समर्थनासाठी मॉस्को प्रादेशिक निधीची स्थापना केली.

1995 ते 1998 पर्यंत - CJSC सार्वजनिक रशियन टेलिव्हिजनच्या संचालक मंडळाचे सदस्य.

एप्रिल 1996 पासून - SBS-AGRO बँक इंटरनॅशनल मॅसेडोनियाच्या बोर्डाचे अध्यक्ष ए.डी.

जुलै 1996 ते जानेवारी 1997 - OJSC JSCB कॅपिटल सेव्हिंग्ज बँकेच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष.

ऑक्टोबर 1996 पासून - रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या अंतर्गत बँकिंग क्रियाकलापांवर परिषदेचे सदस्य.

एप्रिल 1997 पासून - "एसबीएस-एग्रो" व्यवस्थापन कंपनीच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष. एप्रिल 1997 पासून - SBS-Agro बँकेच्या संचालक मंडळाचे सदस्य.

मार्च ते ऑगस्ट 1999 पर्यंत - संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, ऑगस्ट 1999 पर्यंत - सोयुझ बँकिंग समूहाच्या (पूर्वीचे SBS-Agro बँकिंग गट) संचालक मंडळाचे सदस्य.

6 एप्रिल, 1999 रोजी, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या तपास समितीने स्मोलेन्स्कीला अटक करण्याचा ठराव जारी केला, त्याच्यावर बनावट बँक दस्तऐवजांचा वापर करून $32 दशलक्षच्या चोरीमध्ये सहभाग असल्याचा आरोप केला. या क्षणी, स्मोलेन्स्की ऑस्ट्रियामध्ये होता.

मे 1999 मध्ये तो रशियाला परतला.

लग्न झाले. त्याची पत्नी गॅलिना सध्या ऑस्ट्रियामध्ये राहते. मुलगा निकोलाई (1980).

peoples.ru

सांगा!

मिलिटरी अकादमीचे प्रमुख

रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांच्या मिलिटरी एअर डिफेन्स ऑफ मिलिटरी अकादमीचे प्रमुख सोव्हिएत युनियनचे मार्शल ए.एम. वासिलिव्हस्की लेफ्टनंट जनरल एरेमिन ग्लेब व्लादिमिरोविच, जन्म 04/13/1961, मूळ कॅलिनिनग्राडचा. 1982 मध्ये ग्रेट ऑक्टोबर क्रांतीच्या 60 व्या वर्धापन दिनानिमित्त लेनिनग्राड हायर अँटी-एअरक्राफ्ट मिसाईल कमांड स्कूल, 1993 मध्ये ग्राउंड फोर्सेसची मिलिटरी अकादमी ऑफ एअर डिफेन्स आणि सशस्त्र दलाच्या जनरल स्टाफची मिलिटरी अकादमी या शाळेतून पदवी प्राप्त केली. 2003 मध्ये रशियन फेडरेशनचे.
मिलिटरी सायन्सेसचे उमेदवार.
रशियन फेडरेशनचे सन्मानित लष्करी विशेषज्ञ.

2000 मध्ये ऑर्डर ऑफ मिलिटरी मेरिटने सन्मानित केले, ग्राउंड फोर्सेसच्या कमांडर-इन-चीफचा मेमोरियल बॅज.
विवाहित, एक मुलगी आणि मुलगा आहे.


चीफ ऑफ स्टाफ - विमानविरोधी क्षेपणास्त्र ब्रिगेडचे उप कमांडर;
चीफ ऑफ स्टाफ - मॉस्को मिलिटरी डिस्ट्रिक्टच्या एअर डिफेन्स फोर्सचे प्रथम उपप्रमुख;
मॉस्को मिलिटरी डिस्ट्रिक्टच्या हवाई संरक्षण दलाचे प्रमुख.

मिलिटरी अकादमीचे उपप्रमुख

अकादमीचे उपप्रमुख मेजर जनरल नोविकोव्ह बोरिस अलेक्सेविच, जन्म 02/04/1966, मूळ गावचा. विक्टोरोवो, क्रॅस्निंस्की जिल्हा, स्मोलेन्स्क प्रदेश. त्यांनी 1988 मध्ये स्मोलेन्स्क हायर अँटी-एअरक्राफ्ट मिसाइल इंजिनिअरिंग स्कूल आणि 1998 मध्ये ग्राउंड फोर्सेसच्या मिलिटरी अकादमी ऑफ एअर डिफेन्समधून पदवी प्राप्त केली.
मिलिटरी सायन्सेसचे उमेदवार.

2007 मध्ये फादरलँडसाठी ऑर्डर ऑफ मेरिटचे पदक, II पदवी, आणि 2012 मध्ये ऑर्डर ऑफ मिलिटरी मेरिटने सन्मानित केले.
विवाहित, एक मुलगी आणि मुलगा आहे.
खालील पदांवर सेवा दिली:
विमानविरोधी क्षेपणास्त्र क्रूचे प्रमुख;
विमानविरोधी क्षेपणास्त्र बॅटरीचा उप कमांडर;
विमानविरोधी क्षेपणास्त्र बॅटरीचा कमांडर;
वेगळ्या विमानविरोधी क्षेपणास्त्र विभागाचा कमांडर;
चीफ ऑफ स्टाफ - विमानविरोधी क्षेपणास्त्र रेजिमेंटचा उप कमांडर;
विमानविरोधी क्षेपणास्त्र रेजिमेंटचा कमांडर;
विमानविरोधी क्षेपणास्त्र ब्रिगेडचा कमांडर;
हवाई संरक्षण दल प्रशिक्षण केंद्राचे प्रमुख;
आंतरविशिष्ट जिल्हा प्रशिक्षण केंद्राचे प्रमुख.

उपप्रमुखशैक्षणिक आणि वैज्ञानिक कार्यासाठी मिलिटरी अकादमी

शैक्षणिक आणि वैज्ञानिक कार्यासाठी अकादमीचे उपप्रमुख मेजर जनरल वासिलचेन्को ओलेग व्लादिमिरोविच, जन्म 23 जुलै 1969, मूळचा अखलकालकी, जॉर्जियन SSR. त्यांनी 1990 मध्ये स्मोलेन्स्क उच्च विमानविरोधी क्षेपणास्त्र अभियांत्रिकी शाळा, 1995 मध्ये मॉस्को एनर्जी इन्स्टिट्यूट (टेक्निकल युनिव्हर्सिटी), रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांच्या मिलिटरी एअर डिफेन्सची मिलिटरी अकादमी, सोव्हिएत युनियनचे मार्शल ए.एम. 2009 मध्ये वासिलिव्हस्की.
डॉक्टर ऑफ टेक्निकल सायन्सेस, प्रोफेसर.
अकादमी ऑफ मिलिटरी सायन्सेसचे पूर्ण सदस्य.
रशियन अकादमी ऑफ मिसाइल अँड आर्टिलरी सायन्सेसचे सल्लागार.
रशियन फेडरेशनच्या उच्च व्यावसायिक शिक्षणाचा मानद कर्मचारी.
रशियन फेडरेशनचे विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाचे मानद कर्मचारी.

त्याला 2012 मध्ये ऑर्डर ऑफ मेरिट फॉर द फादरलँड, II क्लासचे पदक, फादरलँडसाठी ऑर्डर ऑफ मेरिटचे पदक, 2017 मध्ये तलवारीसह I वर्ग, ग्राउंडच्या कमांडर-इन-चीफचा स्मरणार्थी बॅज देण्यात आला. फोर्सेस आणि ग्राउंड फोर्सेसच्या लष्करी कर्मचाऱ्यांचे चिन्ह "गुणवत्तेसाठी."
विवाहित, एक मुलगी आणि मुलगा आहे.
खालील पदांवर सेवा दिली:
रडार टोही प्लाटून कमांडर;
विभागाच्या शैक्षणिक प्रयोगशाळेचे अभियंता;
पूर्ण-वेळ सहायक;
विभागाचे शिक्षक;
विभागाचे वरिष्ठ व्याख्याता;
अकादमीच्या संशोधन विभागाचे उपप्रमुख;
विभागाचे सहयोगी प्राध्यापक;
अकादमीच्या संशोधन विभागाचे प्रमुख.

कर्मचाऱ्यांसह कार्य करण्यासाठी मिलिटरी अकादमीचे उपप्रमुख - विभागप्रमुख

कार्मिकांसह कार्यासाठी अकादमीचे उपप्रमुख - विभागप्रमुख कर्नल स्टाखोविच इगोर रोस्टिस्लाव्होविच, जन्म 10/08/1967, मूळ गोर्लोव्का, डोनेस्तक प्रदेश. त्यांनी 1989 मध्ये नोवोसिबिर्स्क उच्च संयुक्त शस्त्रास्त्र विद्यालय आणि नोवोसिबिर्स्कच्या लष्करी विद्यापीठातून पदवी प्राप्त केली.

अरे नाही, एक त्रुटी आली आहे

2003 मध्ये मॉस्को.

विवाहित, एक मुलगा आहे.
खालील पदांवर सेवा दिली:
राजकीय घडामोडींसाठी मोर्टार बॅटरीचा उप कमांडर;
मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीचा कमांडर;
स्वतंत्र मोटर चालित रायफल ब्रिगेडच्या सार्वजनिक आणि राज्य प्रशिक्षणासाठी अधिकारी;
शैक्षणिक कार्यासाठी स्वतंत्र मोटार चालवलेल्या रायफल बटालियनचे उप कमांडर;
शैक्षणिक कार्यासाठी उप रेजिमेंट कमांडर;
शैक्षणिक कार्यासाठी उप-विभाग कमांडर.
उत्तर काकेशसमधील दहशतवादविरोधी ऑपरेशनमध्ये सहभागी.

लष्करी अकादमी फॉर लॉजिस्टिकचे उपप्रमुख

लॉजिस्टिक आणि तांत्रिक सहाय्यासाठी अकादमीचे उपप्रमुख – कर्नल बोचकारेव्ह अलेक्झांडर व्लादिमिरोविच, जन्म ०५/०४/१९७७. उच्च शिक्षण. 1998 मध्ये व्होल्स्क हायर मिलिटरी स्कूल ऑफ लॉजिस्टिकमधून पदवी प्राप्त केली, 2010 मध्ये लष्करी जनरल ए.व्ही. फेब्रुवारी 2017 पासून - रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या मिलिटरी एअर डिफेन्सचे उपप्रमुख, लॉजिस्टिकसाठी सोव्हिएत युनियनचे मार्शल ए.एम.

रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्रालयाने पदके दिली.
लग्न झाले.

) - रशियन उद्योजक.

चरित्र

पावेल आणि कॅरोलिना रुडोल्फोव्हना (1919-1978) स्मोलेन्स्की यांच्या कुटुंबात जन्मलेल्या, ज्यांनी 1930 च्या दशकात ऑस्ट्रियामधून यूएसएसआरमध्ये स्थलांतर केले. त्याच्या वडिलांबद्दलची माहिती खोटी आहे, त्याचे भविष्य अज्ञात आहे. स्वत: एपी स्मोलेन्स्कीच्या म्हणण्यानुसार, त्याचे आजोबा ऑस्ट्रियाच्या कम्युनिस्ट पक्षाच्या केंद्रीय समितीचे सचिव आहेत.

त्यांनी कझाकस्तानमधील झांबुल जिओलॉजिकल अँड टेक्नॉलॉजिकल इन्स्टिट्यूटमधून अर्थशास्त्राची पदवी घेतली.

1974 पासून, स्मोलेन्स्की एक टाइपसेटर, एक दुकान व्यवस्थापक आणि नंतर अनेक प्रिंटिंग हाऊसमध्ये वरिष्ठ फोरमॅन होता. 1980 मध्ये, तो मॉस्को ट्रेडिंग कंपनी वेस्नामध्ये व्यापारी बनला. 1981 मध्ये, स्मोलेन्स्कीवर राज्य मालमत्ता आणि खाजगी उद्योजकतेच्या चोरीचा आरोप होता आणि त्याला दोषी ठरवण्यात आले होते (अधिकृत माहितीनुसार - दोन वर्षांचा तुरुंगवास, अनधिकृत माहितीनुसार - 12 वर्षांपर्यंत, जेव्हा त्याने सहकार्य करण्यास सहमती दर्शविली तेव्हा त्याला दोन वर्षांपर्यंत कमी करण्यात आले. KGB सह).

1983 मध्ये, स्मोलेन्स्कीला मॉस्को ऑलिम्पिक क्रीडा संकुलात अभियंता म्हणून नोकरी मिळाली. 1984 मध्ये, ते मॉस्कोच्या पेर्वोमाइस्की जिल्ह्यातील दुरुस्ती आणि बांधकाम विभागाचे उपप्रमुख झाले.

1987 मध्ये, त्यांनी मॉस्कोमधील पहिल्या बांधकाम सहकारी संस्थांपैकी एकाचे नेतृत्व केले. 1989 मध्ये, स्मोलेन्स्कीने “व्यावसायिक बँक स्टोलिचनी” तयार केली आणि तिच्या मंडळाचे अध्यक्ष बनले आणि 1994 पर्यंत ते बँकेचे अध्यक्ष झाले.

1994 मध्ये, स्टोलिचनी बँकेचे नाव बदलून कॅपिटल सेव्हिंग्स बँक (SBS) करण्यात आले आणि 1997 मध्ये, Agroprombank चे या पतसंस्थेत विलीनीकरण झाल्यानंतर, तिचे नाव SBS-Agro असे करण्यात आले. रशियन खाजगी व्यवसायाचे प्रणेते, 1994 मध्ये ऑर्डर ऑफ ऑनरने सन्मानित होणारे ते पहिले रशियन बँकर होते.

1995 मध्ये, स्मोलेन्स्कीचा ZAO सार्वजनिक रशियन टेलिव्हिजनच्या संचालक मंडळात समावेश करण्यात आला.

1996 पासून, ते रशियन सरकारच्या अंतर्गत बँकिंग क्रियाकलापांवरील सल्लागार समितीचे सदस्य आहेत.

एप्रिल 1996 पासून - एसबीएस-एग्रो बँक इंटरनॅशनल मॅसेडोनिया ए.डी.च्या बोर्डाचे अध्यक्ष, त्यानंतर एप्रिल 2001 पासून - जेएससीबी सेंट्रल ओ.व्ही.के.च्या संचालक मंडळाचे सदस्य.

जून 2003 मध्ये, स्मोलेन्स्कीने पत्रकारांना सांगितले की ते व्यवसायातून निवृत्त होत आहेत आणि यापुढे यूडब्ल्यूसी बँकांच्या समभागाचे भागधारक त्यांचा मुलगा प्रतिनिधित्व करतील.

"सेव्हन बँकर्स" चे सदस्य म्हणून उल्लेखित, म्हणजे, रशियन आर्थिक व्यवसायातील सात प्रमुख प्रतिनिधींचा एक गट, असे गृहीत धरले जाते की ते बी.एन. येल्त्सिनची पुन्हा निवड सुनिश्चित करण्यासाठी, अंतर्गत मतभेद असूनही अनौपचारिकपणे एकत्र आले. 1996 च्या अध्यक्षीय निवडणुकीत आणखी एक टर्म, आणि पुन्हा निवडून आल्यावर येल्तसिन यांना कथितरित्या आर्थिक क्षेत्रातील सरकारी धोरणावर प्रभाव टाकण्याचा अनौपचारिक अधिकार, सर्वात मोठ्या औद्योगिक उपक्रमांचे खाजगीकरण करण्याची संधी इ. प्राप्त झाली, ज्याचा माहितीपटात समावेश आहे.

"माझ्या नावावर थुंकल्यावर आनंद वाटणारा मी मासोचिस्ट नाही"

अलेक्झांडर बेकर

1989 च्या शरद ऋतूमध्ये, मॉस्को न्यूजने खाजगी बँकर्सचे पहिले गोल सारणी आयोजित केले होते, ते सोव्हिएत लोकांना अज्ञात होते. त्यांच्यापैकी एकाने संभाषणाच्या मध्यभागी म्हटले: "मला हा व्यवसाय माझ्या मुलाला वारसा म्हणून द्यायचा आहे." या बँकरचा मुलगा, कोल्या स्मोलेन्स्की, जेव्हा त्याच्या वडिलांनी स्टोलिचनी बँकेची स्थापना केली तेव्हा तो आठ वर्षांचा होता. गेल्या काही वर्षांत, मुलगा एका खाजगी इंग्रजी शाळेत शिकला, नंतर एका प्रतिष्ठित महाविद्यालयात आणि लंडनमध्ये राहत होता. पालक म्हणून हा प्रवास तितकासा सुरळीत झालेला नाही. मॉस्कोच्या सहकार्यातून, अलेक्झांडर स्मोलेन्स्की हे रशियातील दुसऱ्या क्रमांकाच्या सर्वात मोठ्या खाजगी बँकेचे, SBS-Agro चे प्रमुख बनले आणि बोरिस येल्तसिन यांच्या हातून ऑर्डर ऑफ फ्रेंडशिप ऑफ पीपल्स प्राप्त करणारे पहिले बँकर होते. परंतु डिफॉल्टनंतर, SBS-Agro गुंतवणूकदारांच्या गर्दीने त्याला शाप दिला आणि अभियोजक जनरलने अटक वॉरंट जारी केले. बँकेचे पाश्चात्य कर्जदार, त्यांच्या निराश आशेपेक्षा कमी नाहीत, स्मोलेन्स्की यांनी वॉल स्ट्रीट जर्नलचे पत्रकार अँड्र्यू हिगिन्स यांना दिलेले वाक्य माफ करू शकले नाहीत: "त्यांना मेलेल्या गाढवाचे कान मिळतील." ऑक्टोबर 2000 मध्ये त्या प्रकाशनानंतर, स्मोलेन्स्कीने मुलाखतीबद्दल कोणतेही मन वळवले नाही. एका विचित्र योगायोगाने, जेव्हा त्याचा मुलगा शेवटी व्यवसायाचा वारस बनला तेव्हाच त्याने मौन तोडण्यास सहमती दर्शविली, एसबीएस-एग्रोच्या अवशेषातून उद्भवलेल्या मूळ बँकेच्या फर्स्ट ओव्हीकेच्या संचालक मंडळाचे प्रमुख.

तुम्ही ताबडतोब निकोलाईकडे लगाम का सोपवला आणि बँकिंगच्या शिडीच्या सर्व पायऱ्यांवरून त्याला का नेले नाही?

तो आधीच्या पिढीतला आहे. बँकेच्या भविष्यासाठी त्यांच्याकडे आधीपासूनच धोरणात्मक दृष्टी आहे. मला हे स्पष्ट आहे की मला पुढे जाणे आवश्यक आहे, काही व्यवस्थापक बदलणे आवश्यक आहे, परंतु माझा हात उठत नाही - मी बर्याच काळापासून त्यांच्याबरोबर जीवन जगत आहे. पण त्याचे मन थंड आहे आणि तो कोणाचाही ऋणी नाही. खरं तर, मी एकतर करू नये, पण मी भावनिक आहे. आणि यामुळे व्यवसायाला हानी पोहोचते, जो अधिक कठीण आणि अधिक व्यावहारिक झाला आहे.

निकोलाई यांनी प्लाझा समूहाचे प्रमुख उमर झाब्राइलोव्ह यांची संचालक मंडळाच्या प्रमुखपदी नियुक्ती केली. फर्स्ट OVK च्या मालकी संरचनेत या संदर्भात काही बदल झाला आहे का?

झाब्राइलोव्हच्या आगमनाने, मान्य आहे की, मालकीची रचना बदलली नाही. विशेषतः काळजी. आम्हाला फक्त हॉटेल रिअल इस्टेट मार्केटमध्ये प्रवेश करायचा होता, जे प्लाझा द्वारे व्यवस्थापित केले जाते, टेल एंड पासून आणि व्यापार, तेथे बँकिंग सेवा प्रदान करण्यासाठी. इतकंच.

झाब्राइलोव्ह का निघून गेला?

बँकिंग व्यवसायातील परताव्याची त्यांची स्वतःची समज होती. पण आम्हाला झटपट परिणाम मिळत नाहीत. आम्ही [SBS-Agro येथे] सहा वर्षांहून अधिक काळ पाश्चात्य बँकांकडून पहिल्या सिंडिकेटेड कर्जाची वाट पाहत आहोत. डिफॉल्टनंतर गुंतवणूकदारांनी तुमच्यावर विश्वास ठेवण्यासाठी तुम्हाला किती काळ प्रतीक्षा करावी लागेल? ..

झाब्राइलोव्हने फर्स्ट ओव्हीके मधील शेअर्स देखील खरेदी केले नाहीत?

मी त्यापासून लांब आहे. खोल 75% + 1 शेअर स्टेकच्या बाहेर जे काही घडते ते मला त्रास देत नाही.

तुमची सध्याची स्थिती काय आहे - तुमची मालकी काय आहे, तुम्ही काय व्यवस्थापित करता?

मला त्यावर चर्चाही करायची नाही - माझ्याकडे काहीही नाही. मी कधीही तेल विहीर किंवा इतर औद्योगिक मालमत्ता घेतलेली नाही.

पण तुमची स्थिती काही प्रमाणात औपचारिक आहे का?

जवळजवळ पाच वर्षांपासून मी संसाधने किंवा कर्मचारी व्यवस्थापित केले नाहीत. मी संस्थापक पिता म्हणून काम करतो.

आम्ही आर्थिक आणि औद्योगिक महासंघ तयार केला. रँकनुसार सर्व रँक - न्याय मंत्रालयाकडे नोंदणीकृत. संस्था सार्वजनिक आहे, ना-नफा आहे, सहभाग ऐच्छिक आहे. मी परिषदेचा अध्यक्ष आहे. ते केवळ समान वैचारिक आणि तांत्रिक दृष्टिकोनाने एकत्र आले. मी सल्ला देण्यासारखे काहीतरी करतो - केवळ आर्थिक आणि राजकीय पार्श्वभूमीशिवाय. मी कॉरिडॉरमध्ये धावण्यासाठी लॉबीस्ट नाही. मला बरेच काही माहित आहे - धावणाऱ्या नवीन रशियन लोकांपेक्षा. खूप जाणून घेणे आणि विचार करणे हे माझे काम आहे.

त्याचे वर्णन करा, कोणती विचारधारा तुम्हाला तुमच्या महासंघाकडे आकर्षित करते?

तीन वर्षांपूर्वी माझे कार्य सोपे होते: प्रथम सर्व व्यवसाय वेगळे करणे आणि नंतर त्यांना जोडणे. परंतु भाग भांडवलाच्या तत्त्वांवर नव्हे तर इतर कारणांसाठी. त्याची सुरुवात आर्थिक ब्लॉक, UWC नेटवर्क - प्रदेशातील सात रिटेल बँकांसह झाली. मग “गुड डीड” पेन्शन फंड, एसटीएस विमा कंपनी, कार्ड व्यवसाय, पर्यटन, दूरसंचार, व्यापार, शैक्षणिक, जाहिरात आणि आणखी काही आर्थिक-औद्योगिक महासंघाकडे आले. एकूण आज 20 हून अधिक सहभागी आहेत. त्यांनी आमची कॉर्पोरेट मानके, क्लायंट बेसकडे जाण्याचा दृष्टिकोन पाहिला आणि म्हणाले: चला मित्र होऊया. आणि काय - व्यवसायातील स्वातंत्र्य जपले जाते, मोठ्या प्रमाणावर कोसळू नये म्हणून जोखीम काढून टाकली जातात. फक्त पैसे कमवा. आमची ट्रेड युनियन आहे, फी तुटपुंजी आहे. आता बँकेच्या विचारसरणीबद्दल. ठेवीदारांना आकर्षित करण्यासाठी आक्रमक जाहिरातींची शिफारस केलेली नाही. देशात हमी देणारी कोणतीही संस्था नसताना, “घटकांसाठी अभेद्य” बद्दलचा सर्व गोंधळ विसरला जातो. अर्थात, आम्ही ग्राहकांना नकार देत नाही, परंतु मुख्य गोष्ट म्हणजे पैशाचा पाठपुरावा करणे नव्हे तर रोख व्यवस्थापन सेवा.

तुम्ही गंमत करत आहात का? आपण यावर जगू शकत नाही आणि येथे काहीही नवीन नाही.

आमच्याकडे एक नवीन दृष्टी आहे. सोव्हिएत समजुतीतील मेल म्हणजे अक्षरे-पार्सल, परंतु ब्रिटीशांनी त्यास वेगळ्या पद्धतीने संपर्क केला. आपण पैसे हस्तांतरण करू शकता आणि नंतर कॉफी पिऊ शकता आणि सॉसेज खाऊ शकता. अर्थात, खायला चावण्याच्या बाबतीत आम्ही इतके पुढे गेलेलो नाही, परंतु, उदाहरणार्थ, स्टोलिचनी वित्तीय केंद्र पूर्णपणे बँकिंग नाही, आम्ही ते अपारंपरिक निवडीने भरतो. तिथे आज तुम्ही विमा, ट्रिप आणि विमानाचे तिकीट बुक करू शकता. तेथे प्याद्याचे दुकान असून ते दागिने तारण म्हणून स्वीकारतात. आपण फोन कार्ड किंवा इंटरनेट सेवा खरेदी करू इच्छित असल्यास, कृपया. आम्ही तुम्हाला सॉसेज खायला देणार नाही, परंतु पैशाने भाग घेणे सोपे आहे. ही विचारधारा स्टोलिचनी ब्रँडसह फ्रेंचायझिंग करण्यासारखी आहे. आम्ही ते पेरिफेरल बँकांना देऊ केले, अगदी फेडरेशनचा भाग नसलेल्या बँकांना.

तुम्ही खूप विचारत आहात?

चांगले नाही. एक ओळ तयार झाली आहे असे म्हणणे अशक्य आहे, परंतु ते त्यावर लक्ष ठेवून आहेत. आम्ही नुकताच कार्यक्रम सुरू केला आहे, सर्वात मनोरंजक गोष्टी पुढील वर्षी सुरू होतील. आम्ही OVK गटाचा प्रचार करत असताना: त्यांनी एका महिन्यासाठी ORT वर "युनिट" ची जाहिरात केली. आमच्या फेडरेशन कौन्सिल, ज्यात कंपनीचे अधिकारी समाविष्ट आहेत, खर्च मंजूर केला: 1 फेब्रुवारीपासून, फेडरल आणि स्थानिक स्तरावर सेवांच्या उत्पादन श्रेणीची जाहिरात सुरू होईल.

बँकिंग सुधारणांवर देखरेख करणे महासंघाच्या संस्थापक जनकांच्या दर्जाचे नाही का?

तिची लोखंडी पायवाट ऐकू येते का? बँकेच्या शाखेची नोंदणी करणे सोपे झाले आहे का? किंवा सेंट्रल बँक ही एक मोनोलिथिक गोष्ट आहे जी विशाल मातृभूमीच्या प्रत्येक कोपऱ्यात कार्य करते? जर नेग्लिंका येथे काहीतरी स्वीकारले असेल तर ते सुदूर पूर्वमध्ये केले जाईल असे अजिबात आवश्यक नाही. कायदा म्हणतो की शाखा उघडणे हा भागधारकांचा विशेषाधिकार आहे. पण सहा महिन्यांपासून आम्ही सेंट्रल बँकेच्या एका प्रादेशिक कार्यालयात शाखा नोंदणी करू शकलो नाही. ते कोर्टात गेले, जिंकले आणि तरीही त्यांनी गोफण लावले. मी [सेंट्रल बँकेचे प्रथम उपाध्यक्ष तात्याना] पॅरामोनोवा यांच्याशी सहमत आहे ते म्हणजे आंतरराष्ट्रीय लेखा आणि वित्तीय अहवाल मानकांचे संक्रमण सर्व बँकांना त्यांच्या जागी ठेवेल. काही लोक IFRS वाचतील. तुमचे परवाने काढून घेण्याची गरज नाही, बहुतेक बँका आपोआप बंद होतील. हे विशेषतः पहिल्या शंभर बँकांसाठी खरे आहे. सर्व काही समोर येते: फुगलेले कर्मचारी, कार्यालयीन खर्च जे कोणत्याही फायदेशीर ऑपरेशनमध्ये समाविष्ट नाहीत. आंतरराष्ट्रीय मानकानुसार, संलग्न संरचनांद्वारे औद्योगिक मालमत्तेच्या खरेदीसह सर्व प्रकारच्या गोष्टी कार्य करणार नाहीत. IFRS मधील हे सर्व भांडवलातील एक छिद्र आहे. म्हणून, 2005 पर्यंत, काही पळून जातील, तर काही भांडवल मिळविण्याचा प्रयत्न करतील.

आणि फक्त UWC बँकांना कशाचीच भीती वाटत नाही?

आम्ही IFRS मानके देखील पास करणार नाही. आम्ही फक्त याची प्रतीक्षा करणार नाही - आम्ही एका बँकेत विलीन होऊ. प्रथम OVK ने आधीच काहीतरी साध्य केले आहे, इतर बँका पकडत आहेत. समूहाची प्रत्येक बँक स्वतःसाठी पैसे देते. आणि हे संकट तीन वर्षानंतर आहे. अर्थात, बँका अजूनही तुटलेल्या आहेत आणि भागधारकांना काहीही मिळत नाही, परंतु ते यापुढे त्यांना सबसिडी देत ​​नाहीत.

तुम्ही तत्कालीन मजबूत एकटेरिनबर्ग बँक झोलोटो-प्लॅटिना का विकली? $34 दशलक्ष कर्जाच्या परताव्याच्या EBRD च्या दाव्यांबद्दल तुम्हाला भीती वाटते का?

- "झोलोटो-प्लॅटिना" ला आमच्या ब्रँडवर स्विच करायचे नव्हते, ते युरल्समधील शाखा नेटवर्क व्यवस्थापित करत नव्हते, जे त्यास हस्तांतरित केले गेले होते. पण आम्ही आधी EBRD विरुद्ध केस जिंकली आणि मगच आमचा हिस्सा विकला. झोलोटो-प्लॅटिनमच्या नवीन मालकांसाठी, कर्जाचा मुद्दा बंद आहे. कारण ईबीआरडीने एक विचित्र स्थिती घेतली: ते पैसे कमविण्यासाठी येथे आले होते, परंतु आर्थिक वाद निर्माण होताच, ते स्वतःला युरोपमधील एक राजकीय संस्था म्हणून सादर करू इच्छित होते आणि चाचणी रशियाच्या बाहेर हलवू इच्छित होते. परंतु आम्ही हे सिद्ध केले की रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशात ते इतरांसारखेच व्यापारी आहेत.

असा आरोप आहे की UWC बँकांचे भागधारक मॉस्कोमध्ये नोंदणीकृत असलेल्या अक्षरशः भांडवल नसलेल्या चार बंद संयुक्त-स्टॉक कंपन्या बनल्या आहेत. त्यांनी इश्यू जारी केला आणि सायप्रसमधील चार ऑफशोर कंपन्यांना शेअर्स विकले. अशा प्रकारे, SBS-Agro कडून मालमत्ता काढून घेण्यात आली आणि परदेशी कर्जदारांना $1 अब्ज पेक्षा जास्त नुकसान झाले.

तुम्ही वॉल स्ट्रीट जर्नलमध्ये त्या कचऱ्याचा अभ्यास केला होता का? मी त्याच्या लेखक हिगिन्सशी यापुढे वादविवाद करणार नाही, ज्याने त्याला सांगितलेली प्रत्येक गोष्ट पुरेशी घेतली नाही. मी त्याला [२००० मध्ये] रशियन भाषेत सर्वकाही समजावून सांगितले. आणि त्याचवेळी त्याला समजून घेण्याचे नाटक केले.

तुमच्या संभाषणात मी उपस्थित नव्हतो.

याचा अर्थ असा: 1999 च्या सुरुवातीला, आम्ही समझोता कराराच्या अटींवर वाटाघाटी करण्यासाठी लंडनमधील कर्जदारांशी भेटलो. SBS-Agro - Brunswick UBS Warburg द्वारे नियुक्त केलेल्या सल्लागाराने ही बैठक आयोजित केली होती. आम्ही त्यांना सुमारे $1 दशलक्ष दिले.

त्यांना करारानुसार अधिक आवश्यक आहे.

त्यांनी कामाची टर्नकी वितरीत केली का? समझोता करार कुठे आहे? अखेर, मग मी कर्जदारांसाठी लंडनला दोन पर्याय आणले. प्रथम: सरकारने घोषित केलेले डिफॉल्ट लक्षात घेऊन, प्रत्येक $1 कर्जामागे 15 - 20 सेंट परत करण्याचा त्यांनी प्रस्ताव दिला. तुम्ही यावर समाधानी नसल्यास, दुसरा: कंपनीचे शेअरहोल्डर, जे आमच्या बँकिंग होल्डिंग कंपनीशी एकप्रकारे संलग्न आहेत, त्यांनी कर्जाची परतफेड करण्यासाठी त्यांच्या समभागांपैकी 50% देण्याचे मान्य केले. त्या वेळी, माझ्या हातात कंपन्यांच्या मालकांच्या स्वाक्षरी असलेले सर्व मुखत्यारपत्र होते. मी कर्जदारांना पटवून दिले की सेटलमेंट नाकारल्यास त्यांना मृत गाढवाचे कान मिळतील. माझ्या कल्पकतेमुळे नाही तर SBS-Agro च्या आर्थिक क्षमतांच्या चुकीच्या मूल्यांकनाचा परिणाम म्हणून. परंतु हिगिन्सला हे सर्व चुकीचे समजले, त्यांनी प्रस्तावांबद्दल लिहिले नाही आणि स्मोलेन्स्कीने सर्वांची फसवणूक केली आहे आणि तरीही त्यांची थट्टा करत आहे अशी कथा सादर केली. खरं तर, आमच्या ब्रन्सविक सल्लागाराने युरोपियन आणि अमेरिकन कर्जदारांना एकाच टेबलवर आणून एक धोरणात्मक चूक केली. आम्हाला पहिल्यासह एक सामान्य भाषा सापडली, परंतु दुसऱ्याने विचार केल्यावर सांगितले की ते आमच्या पर्यायांवर समाधानी नाहीत. वरवर पाहता, त्यांना अधिक पिळून काढण्याची अपेक्षा होती. आणि मग कर्जदार आपापसात पूर्णपणे भांडले. तर तुम्हाला माहीत आहे का, जेव्हा आम्हाला SBS मधून आधीच काढून टाकण्यात आले होते तेव्हा त्यांना समझोता करारांतर्गत किती रक्कम मिळाली होती? 0.12 सेंट प्रति $1. आणि हे मी प्रस्तावित केलेल्या 15 - 20 सेंट किंवा 50% शेअर्सऐवजी आहे.

पण एआरसीओनेही मालमत्ता काढून घेण्याबाबत बोलले.

यावर किमान न्यायालयाचा निर्णय तरी दाखवा. मी KRMG चा अहवाल वाचला, ARCO ने $1.5 दशलक्ष मध्ये त्यांना "तसे" काहीही आढळले नाही, 30 पृष्ठांवर SBS ने किती चांगले काम केले आणि निष्कर्ष काढला की काढून टाकण्याबद्दल बोलण्यासाठी कोणताही कायदेशीर आधार नाही. मालमत्ता आणि त्यांनी तपास सुरू ठेवण्यासाठी आणखी पैसे मागितले. SBS च्या डिफॉल्टनंतर जिवंत आणि काम करणाऱ्या लोकांना उध्वस्त करणाऱ्या मूर्खपणाच्या आणि राजकीय महत्त्वाकांक्षेमुळे मी संतप्त झालो आहे. त्या वेड्या महिन्यांत, आम्ही ठेवीदारांना आश्वस्त करण्याचा प्रयत्न केला आणि एटीएमद्वारे 420 दशलक्ष रूबल जारी केले. नोव्हेंबरमध्ये, सेंट्रल बँकेला 2.3 अब्ज रूबल वाटप करण्यास सांगितले होते. तणावाची लाट ताबडतोब खाली आणण्यासाठी स्थिरीकरण कर्ज. परवानगी नाही. आणि दोन किंवा तीन आठवड्यांनंतर [प्रोसिक्युटर जनरल युरी] स्कुराटोव्ह यांनी माझ्या अटकेचे वॉरंट काढले आणि जवळजवळ सहा महिने मी “जंगलात” बसलो. आणि या काळात, ते म्हणतात, [पंतप्रधान येवगेनी] प्रिमकोव्हच्या आदेशानुसार, सेंट्रल बँकेला अचानक 6 अब्ज रूबल एकाच वेळी सापडले. स्थिरीकरण कर्ज. केवळ गुंतवणूकदारांना त्यांच्याकडून थोडेसे मिळाले - 400 दशलक्ष रूबल. , बाकीचे थेट प्रदेश आणि गावांमध्ये गेले. तो येथे होता, $1 बिलियनची शिट्टी वाजवत होता आणि हिगिन्स मालमत्ता काढून घेण्याबद्दल बोलत होते. प्रत्येकजण महान ठरला: पैसे टाकण्यासाठी सरकार आणि सेंट्रल बँक, सरकारमधून बाहेर काढणारी कृषी लॉबी, ते चांगले वाटून घेणारे गव्हर्नर. तथापि, त्या कोट्यवधींपैकी, मला वाटते की शेतकऱ्यांना फार काही मिळाले नाही - याआधी आणखी चोरी झाली होती. आणि SBS-Agro बँकेला स्टॅबिलायझर मिळाले. जेव्हा मी निर्वासनातून परत आलो तेव्हा त्याच्या ताळेबंदावर 90% फेडरल कर्ज होते, जरी त्यापूर्वी व्यावहारिकदृष्ट्या काहीही नव्हते. त्यामुळे यानंतर जुन्या बँक संघाविरोधात तक्रारी काय? त्यानंतरच सेंट्रल बँक, एआरसीओचे तात्पुरते प्रशासन दिसू लागले आणि एसबीएसचे अंत्यसंस्कार झाले.

भूतकाळाच्या सावल्या पहिल्या UWC ला हानी पोहोचवत आहेत का?

1998 मध्ये झालेल्या प्रतिमेच्या अशा घसरणीनंतर, बँका बाजारात परत येणे ही एक कठीण गोष्ट आहे. नाव, जरी वेगळे असले तरी, त्याच व्यवस्थापकांशी संबंधित आहे. हे विसरणे कठीण आहे: गुंतवणूकदारांना त्रास सहन करावा लागला, संस्था गमावल्या, अर्थातच, कमी, पण. विदेशी कर्जदार पकडले गेले. परंतु, मला हे लक्षात घ्यायचे आहे की, [SBS-Agro चे] भागधारकांपेक्षा अधिक "मिळले" नाही. मी असे म्हणणार नाही की आम्ही निर्दोष आहोत, परंतु इतक्या प्रमाणात नाही की काही मालमत्ता काढून घेण्यासाठी स्मोलेन्स्कीने विशेषतः SBS च्या दिवाळखोरीची व्यवस्था केली. पैसे कमवण्याचा हा कोणत्या प्रकारचा रानटी मार्ग आहे: 2.5 दशलक्ष निराश गुंतवणूकदारांना रस्त्यावर आणणे, कंपनीचा ब्रँड गमावणे, ज्यावर ते 10 वर्षांपासून काम करत आहेत आणि हे सर्व काही मालमत्तेसाठी. मालमत्ता धान्याचे कोठार आहे, किंवा काय? मालमत्ता इथेच डोक्यात आहे. 1988 मध्ये, आम्हाला दुसऱ्या मोठ्या बँकेत विलीन करायचे होते आणि आम्हाला पाश्चात्य मूल्यमापनकर्त्यांना काम करायचे होते. SBS-Agro, त्याच्या उपकंपनींसह $800 दशलक्ष हे बँकेच्या भांडवलाशिवाय आहे - एका व्यवसायाची किंमत इतकी होती. हे सर्व नाल्यात जाऊ देणारा मी मूर्ख नाही. मी मूर्ख नाही असे प्रमाणपत्र मला मिळू शकते. आणि तुमच्या नावावर थुंकल्यावर आनंद वाटेल असा मी मासोचिस्ट नाही.

संगणक उपकरणे आणि सॉफ्टवेअरचे पुरवठादार - IBM, Nortel, Midas - दावा करतात की SBS-Agro ला करारांतर्गत लाखो डॉलर्सची देणी आहे. दरम्यान, संपूर्ण संगणक केंद्र आता HVAC च्या नावाखाली कार्यरत आहे.

HVAC मध्ये संगणक केंद्र नाही. ही एक स्वतंत्र कायदेशीर संस्था आहे. परंतु परदेशी कंपन्या विकृत आहेत: त्यांना प्रथम कर्ज सत्यापित करू द्या - ते लाखो डॉलर्स नाही. सॉफ्टवेअरसाठी संपूर्ण पैसे दिले गेले आहेत. संगणक केंद्र कर्जासाठी IBM ला जबाबदार नसले तरी आम्ही त्याला दोन ऑफर दिल्या. तुमचे 35,000 संगणक परत घ्या किंवा आमच्या कंपनीचे भांडवल प्रविष्ट करा. हे करण्यासाठी, आम्ही त्यांच्याकडून SBS-Agro चे दायित्व विकत घेण्यास तयार होतो. दोघांपैकी एक किंवा इतर दोघांनीही पुरवठादारांचे समाधान केले नाही. आणि संगणक, तसे, आधीच जुने आहेत, आम्ही ते स्थानिक पातळीवर शाळा, पोलिस आणि कर निरीक्षकांना वितरित केले आहेत.

जानेवारीमध्ये, तुम्ही SBS-Agro ठेवीदारांना ज्यांच्याकडे अजूनही तुमच्या बँकेवर आर्थिक दावे आहेत त्यांना OVK मध्ये खाती उघडण्यास सांगितले. तुमच्या प्रस्तावांना किती लोकांनी सहमती दर्शवली?

फर्स्ट OVK मध्ये सुमारे 1,000 लोकांनी ठेव सेवांवर स्विच केले. मी माझे पैसे त्यांच्या खात्यात गुंतवले, किंवा त्याऐवजी, बँकेत माझ्या मालकीचे शेअर्स. हे एक लहान पॅकेज असू शकते, परंतु त्या क्षणी ते शक्य तितके. माझ्या सार्वजनिक ऑफरने SBS ठेवीदारांना देखील मदत केली - ARCO ने ढवळून काढण्यास सुरुवात केली आणि रोख पैसे काढण्याचा बार 3% वरून 10% वर वाढवला. आणि वर्षाच्या अखेरीस केवळ 4,000 असमाधानी ठेवीदार राहिले. ही खेदाची बाब आहे की राज्याला आपल्या नागरिकांची पूर्वी आठवण झाली नाही. अर्जेंटिनात राष्ट्राध्यक्ष आणि सरकारने राजीनामा दिला, पण आपल्या देशात सरकारने चूक झाल्याबद्दल माफीही मागितली नाही.

तुमच्या ठेवींची जबाबदारी राज्याने अचानक का घ्यावी?

पण आम्ही त्याचा विमा काढला. SBS ने तिच्या ताळेबंदात वित्त मंत्रालयाच्या सर्व विदेशी चलन दायित्वांपैकी 10% ठेवली आहे - त्यांच्या, थोडक्यात, पेनी परताव्यासह. एकाही बँकेचे वजनदार पॅकेज नव्हते. असे दिसून आले की आम्ही परकीय चलन ठेवींसाठी लोकसंख्येकडून निधी घेतला, परंतु ते अर्थव्यवस्थेत नाही तर "वेब बॉन्ड्स" आणि युरोबॉन्ड्समध्ये निर्देशित केले. आम्ही मार्केट पकडले आणि नंतर मार्जिन कॉलवर $520 दशलक्ष भरले, जर मी शिकारी असतो, तर मी खूप आधी सरकारी चलन रोखे नरकात टाकले असते. मी GKO सह आलो का? तथापि, आमच्याकडे त्यापैकी बरेच नव्हते - $180 दशलक्ष विदेशी चलन समतुल्य. परंतु काहीवेळा, रात्रभर, बाजार क्रॅश होण्यापासून रोखण्यासाठी, आम्ही रोखे परत खरेदी करण्यासाठी ट्रिलियन रूबलची पैज लावतो. नंतर सेंट्रल बँकेने मला कृतज्ञतेची पत्रे पाठवली: अलेक्झांडर पावलोविच, मला मदत केल्याबद्दल धन्यवाद. आणि जेव्हा आम्हाला मदतीची गरज होती. ..

तुम्ही सेंट्रल बँकेचे अध्यक्ष सर्गेई डुबिनिन यांना ब्लॅकमेल करण्यास सुरुवात केली - स्थिरीकरण कर्जासाठी तुमचे येण्याचे वर्णन त्यांनी असे केले.

तुमच्या माहितीसाठी, “ब्लॅकमेल” च्या खूप आधी मी या नालायक कर्मचाऱ्याला डिसमिस करण्याचे सुचवले होते. प्रत्येक घरात एक पैसा परत करण्याची त्यांची कल्पना (1997 मध्ये रूबल - वेदोमोस्टी) या वस्तुस्थितीला कारणीभूत ठरली की लोकांनी त्यांच्या बँक खात्यांमधून $50 दशलक्ष रुपये एकट्याने विकले. माफ करा, पण तुम्ही कोणाशी जीकेओ खेळलात? अर्थ मंत्रालयाच्या खात्यांमधून अधिकृतता न घेता त्याने बजेट फंड कसे राइट ऑफ केले हे तुम्ही विसरलात का? आम्ही डिफॉल्टच्या जवळजवळ एक वर्ष आधी अथांग डोहात सरकायला सुरुवात केली आणि दुबिनिनच्या टीममधील तात्पुरत्या कामगारांच्या चिंतेमुळे नाही. स्थिरीकरण कर्जासाठी, मी माझी स्वतःची त्वचा वाचवत नव्हतो, परंतु SBS ने समर्थन मागितले. मी त्याविरुद्ध 75% + 1 शेअर गहाण ठेवला आणि मला काय मिळाले?

युकोसमधील मिखाईल खोडोरकोव्स्की असा दावा करतात की भूतकाळातील धडे व्यर्थ ठरले नाहीत आणि रशियन व्यवसायाचा मुख्य कल म्हणजे आर्थिक पारदर्शकतेची इच्छा आणि स्पर्धेमध्ये प्रशासकीय संसाधने वापरण्यास नकार.

प्रशासकीय संसाधनांवर टिप्पणी करणे देखील मजेदार नाही - सर्व काही प्रत्येकाच्या डोळ्यासमोर आहे. जर oligarchs, म्हणजे टायकून, यापुढे प्रशासकीय संसाधने वापरत नाहीत, तर ते त्यांच्या पूर्ण अधिकाऱ्यांना आणि भागीदारांना सत्तेवर का सोपवतात? परंतु व्यवसाय पारदर्शकता ही वैयक्तिक बाब आहे. मी ट्रेंडबद्दल काहीही बोलणार नाही, परंतु भांडवल अजूनही देश सोडून जात आहे. आणि ऑफशोअर कंपन्यांकडून रशियन पत्त्यावर मालमत्तेची पुनर्नोंदणी करण्याची कोणालाही घाई नाही. मी औद्योगिक कंपन्यांचे शेअर्स खरेदी करत नाही आणि त्यामुळे त्यांची नोंदणी कुठे आहे हे मला माहीत नाही. मी स्वतः 1998 पर्यंत नौरू किंवा जर्सी वापरत नव्हतो आणि आता मी त्यांच्याशिवाय जगू शकत नाही. आम्ही देशाच्या भांडवलीकरणाबद्दल बोलत आहोत, परंतु आमची मालमत्ता परदेशी आहे आणि ती देशाची नाही. ही वनस्पती अर्थातच रशियापासून दूर नेली जाऊ शकत नाही, परंतु जर ती घेतली गेली तर राज्याला सायप्रियट कंपन्यांसह परदेशात खटला भरावा लागेल.

मासेमारी फ्लीट तयार करण्याच्या तुमच्या प्रकल्पाचे नशीब काय आहे? नॅशनल शिपिंग कंपनीची नोंदणी कर सवलती मिळवणाऱ्या फार ईस्टर्न मेरिटाइम अकादमीमध्ये करणे योग्य होते का?

होय, आम्ही कोणतेही फायदे घेतले नाहीत. आम्ही प्रत्यक्षात फार ईस्टर्न मेरीटाइम अकादमीच्या ध्वजाखाली एक संयुक्त उपक्रम तयार केला आहे. त्यांच्याकडे 3,000 कॅडेट्स आहेत ज्यांना काम करण्यासाठी कोठेही नाही, परंतु आम्ही त्यांना व्यस्त ठेवू. आणि नॅशनल शिपिंग कंपनीची उलाढाल वर्षाला $5 बिलियन पर्यंत असू शकते. परंतु त्यानंतर अकादमीच्या रेक्टरला [वाहतूक मंत्री सर्गेई फ्रँक] यांनी बोलावले. बरं, नाजूकपणे, वरच्या बाजूला आमच्यामध्ये प्रथेप्रमाणे, त्याने मला माझ्यापासून दूर राहण्याचा सल्ला दिला. सर्वसाधारणपणे, नोंदणीकृत संयुक्त उपक्रम आहे आणि आम्ही कशावरही कर भरत नाही. आणि आम्ही वाट पाहतो - एकतर मंत्री बदलेल, किंवा दुसरा आनंद होईल.

मोटरसायकल व्यवसायाचे काय? त्यांनी लिहिले की तुमच्या महासंघाने उरल मोटरसायकलच्या उत्पादनात $10 दशलक्ष गुंतवण्यासाठी OMZ कडून काखा बेंडुकिडझे कडून इर्बिट प्लांटमध्ये स्टेक विकत घेतला आहे.

होय, हे सर्व विनोदासारखे दिसते. समजून घ्या, 1,200 लोक प्रतिवर्षी 130,000 मोटारसायकलींच्या डिझाइन क्षमतेसह 2,500 कार रिवेट करतात अशा अँटेडिलुव्हियन परिसरात उत्पादनात गांभीर्याने गुंतणे अशक्य आहे. हे स्पष्टपणे फायदेशीर नाही आणि आम्ही पुनर्बांधणीमध्ये काहीही गुंतवणूक केली नाही. माझ्या मित्रांनी मला विचारले आणि मी प्लांटचे 65% शेअर्स घेतले - दीर्घकालीन बिलांच्या विरोधात. काखा बेंडुकिड्झला अर्थातच वृत्तपत्रांनी लिहिल्याप्रमाणे 1 दशलक्ष डॉलर्स मिळाले नाहीत, परंतु किमान तो या व्यवसायाला अनुदान देत नाही.

पहिल्या लाटेतील अनेक कुलीन वर्गाने कर्जदारांशी भांडण केले नाही आणि त्यांचे संबंध मिटवले. आज पोटॅनिन, खोडोरकोव्स्की, फ्रीडमन पुन्हा राज्य आणि परदेशी गुंतवणूकदारांशी सामान्य संबंधात आहेत. आणि तुम्ही बाहेरच्या बाजूला आहात.

मी बाहेरगावी आहे का? होय, मी खरे काम करत आहे. तुम्ही 365,000 लोक सैन्यात कपात केल्याबद्दल ऐकले आहे का? नागरी जीवनात त्यांनी कुठे जायचे? राज्याकडे पैसे नाहीत, जरी पुन्हा प्रशिक्षण कार्यक्रम तयार केला गेला आणि राष्ट्रपतींनी त्यावर स्वाक्षरी केली. आम्ही फायनान्शियल-इंडस्ट्रियल फेडरेशनमध्ये निर्णय घेतला: सध्या, नवीन व्यवसायांसाठी प्रदेशातील माजी अधिकाऱ्यांना प्रशिक्षण देऊ या. आम्ही 17 दशलक्ष रूबल वाटप केले. आमची कॉर्पोरेट इन्स्टिट्यूट ऑफ फायनान्स आणि लॉ. याने माजी पाणबुडी, पॅराट्रूपर्स आणि पायलट यांना प्रशिक्षित केले जे कदाचित कामापासून दूर गेले असतील. 20 डिसेंबर रोजी, पहिले पदवीदान झाले - 79 तरुण पुरुष आता आमच्या कंपन्यांसह आर्थिक क्षेत्रात काम करू शकतात. हे जीवनाच्या पलीकडे आहे असे तुम्हाला वाटते का? तुला आवडत असेल तर मी शेवटी जगायला सुरुवात केली. तुम्ही पहा, मी 10 वर्षे जगलो नाही, परंतु फक्त स्क्रीनवर चमकलो, उच्च कार्यालयांमध्ये फिरलो आणि "सात बँकर्स" नावाच्या रूची असलेल्या क्लबमध्ये गेलो. आणि आज मी स्वतः गाडी चालवू शकतो, थिएटरमध्ये जाऊ शकतो, मित्रांसोबत जेवू शकतो. आणि, सुदैवाने, त्यांनी मला यापुढे ओळखले नाही.

आणि तुम्हाला क्रेमलिनमध्ये आमंत्रित करण्यात आलेले नाही या गोष्टीचा तुम्हाला त्रास होत नाही का, की तुम्ही पूर्वीसारखे राष्ट्रपतींशी जुळत नाही?

नाही, हे नक्कीच आनंददायी आहे, परंतु ते जीवनाचे ध्येय असू शकत नाही. आणि मग, आता मला एक नातू आहे आणि माझ्याकडे माझा मोकळा वेळ घालवायला कोणीतरी आहे.