Smoleński Aleksander Pawłowicz, gdzie jest teraz. Biografia Jak nazywał się bank smoleński

Urodzony 6 lipca 1954 w Moskwie. Jest absolwentem Instytutu Geologiczno-Technologicznego w Dzhambul, uzyskując dyplom z ekonomii. W mediach donoszono także o tym, że Smoleński jest absolwentem Instytutu Badań Geologicznych im. Sergo Ordzhonikidze, a także o tym, że Smoleński kupił dyplom.

Od 1974 r. Smoleński był zecerem, kierownikiem warsztatu, a następnie starszym brygadzistą w kilku drukarniach. W 1980 roku został handlowcem w moskiewskiej firmie handlowej Vesna. W 1981 roku Smoleński został oskarżony o kradzież mienia państwowego i prywatnej przedsiębiorczości i skazany (według oficjalnych informacji – na dwa lata więzienia, według nieoficjalnych informacji – na 12 lat, które rzekomo zmniejszono do dwóch lat, gdy zgodził się współpracować z KGB).

W 1983 r. Smoleński dostał pracę w moskiewskim kompleksie sportowym olimpijskim jako inżynier. W 1984 r. Został zastępcą kierownika wydziału remontowo-budowlanego w moskiewskim obwodzie pierwomajskim, a w 1987 r. stał na czele jednej z pierwszych spółdzielni budowlanych w Moskwie.

W 1989 r. Smoleński utworzył bank komercyjny Stolichny i ​​został wybrany na prezesa zarządu, a w 1994 r. został prezesem banku. Twierdzono, że na początku lat 90. Smoleński spotkał zagranicznego biznesmena Marka Richa, który wprowadził bankiera w krąg Borysa Jelcyna.

Według niektórych źródeł w 1993 r. Smoleński brał udział w tworzeniu firmy telewizyjnej NTV. W tym samym roku Prokuratura Generalna Federacji Rosyjskiej wszczęła dwie sprawy karne przeciwko kierownictwu Biura Projektowego Stoliczny: sprawę prania pieniędzy pochodzących ze sprzedaży narkotyków, broni i materiałów nuklearnych oraz sprawę transportu 25 mln dolarów przez Biura Projektowego Stolichny do Austrii za pomocą fałszywego awiza. Śledztwo w obu sprawach zostało później umorzone, a Smoleński został odznaczony Orderem Przyjaźni Narodów.

W 1994 r. nazwę Stolichny Bank zmieniono na Capital Savings Bank (SBS), aw 1997 r., po fuzji Agroprombanku z tą organizacją kredytową, zmieniono nazwę na SBS-Agro. W 1995 r. Smoleński został włączony do zarządu Rosyjskiej Telewizji Publicznej CJSC (do 1998 r. reprezentował w zarządzie Konsorcjum ORT-Banking). Od 1996 roku bankier jest także członkiem Rady Doradczej ds. Działalności Bankowej przy rządzie rosyjskim. W tym samym roku poznał przedsiębiorców Borysa Bieriezowskiego i Romana Abramowicza.

W marcu 1996 roku Smoleński wziął udział w spotkaniu grupy bankierów i polityków z prezydentem Jelcynem, który zgodził się połączyć siły na rzecz reelekcji prezydenta (później siedmiu bankierów biorących udział w spotkaniu łączył termin „siedmiu bankierzy”). Smoleński zaczął zbierać fundusze na kampanię wyborczą Jelcyna.

W latach 1996-1997, pozostając prezesem SBS, Smoleński pełnił jednocześnie funkcję prezesa zarządu Agroprombanku. W kwietniu 1997 roku opuścił stanowiska prezesa i prezesa zarządu banku SBS-Agro, a także przewodniczącego rady dyrektorów Agroprombanku i objął stanowisko prezesa zarządu spółki zarządzającej SBS-Agro. grupa finansowa SBS-Agro (w skład której wraz z bankiem SBS-Agro, Agro” wchodziła także spółka „Inkokhran”, bank „SBS-Agro-Petersburg” i szereg innych struktur).

Najlepszy dzień

Latem 1998 roku w Rosji doszło do upadłości, a bank SBS-Agro został poważnie uszkodzony. Na początku grudnia tego samego roku rosyjski prokurator generalny Jurij Skuratow ogłosił, że wydano nakaz aresztowania Smoleńskiego. Następnie bankier wyjechał do Austrii i przez prawie sześć miesięcy nie pojawiał się w Rosji. Skuratow stwierdził później, że władze zmusiły go do umorzenia sprawy w dowód wdzięczności Smoleńskiemu, który finansował kampanię wyborczą Jelcyna.

W styczniu 1999 r. Samara-Agrobank, oddział SBS-Agro, zmienił nazwę na First OVK (First Mutual Lending Society), usunął SBS-Agro od swoich akcjonariuszy i zaczął wchłaniać inne oddziały SBS. Jednocześnie SBS-Agro formalnie nie przestała istnieć, a jej sprawami zajmowała się państwowa Agencja Restrukturyzacji Instytucji Kredytowych (ARCO).

W październiku 2001 roku Smoleński ogłosił utworzenie Stolicznego Banku w Moskwie. Wchodzący w skład grupy OVK Smoleński bank North-West OVK został przerejestrowany w Moskwie na Stolichny.

W czerwcu 2003 roku Smoleński powiedział reporterom, że odchodzi z biznesu i akcjonariuszy grupy banków UWC będzie odtąd reprezentował jego syn. Jednak już pod koniec lipca tego samego roku holding Interros Władimira Potanina ogłosił zakup całej działalności finansowej Smoleńskiego – grupy banków OVK, Inkahran i wszystkich powiązanych spółek. Media sugerowały, że Smoleński pozbył się biznesu, gdyż powiązania z osławioną SBS-Agro nie pozwalały na prawidłowy rozwój tego biznesu.

Jednocześnie Smoleński zachował inne projekty - przede wszystkim w dziedzinie nieruchomości: spółki Nieruchomości, Kapitał, Integracja, Alexander House, udziały w GUM i inne. Aby obsługiwać swój biznes, pozostawił sobie jeden mały bank - Stolichny, który później został przemianowany na Stolichnoye Credit Partnership. We wrześniu 2004 r. Smoleński przekazał bank swojemu wieloletniemu partnerowi i siostrzeńcowi Aleksiejowi Grigoriewowi.

Według Smoleńskiego do 2005 roku udało mu się spłacić wszystkich inwestorów, którzy ucierpieli w wyniku tego, co stało się z SBS-Agro.

W marcu 2006 roku w wydawnictwie Vagrius ukazała się powieść „Zakładnik” autorstwa Aleksandra Smoleńskiego i Eduarda Krasnyanskiego (ten ostatni przez wiele lat kierował służbami PR smoleńskich banków). Powieść została napisana w gatunku kryminału politycznego. W druku nie było żadnych informacji o tym, jak powieść się sprzedała i jak została przyjęta przez czytelników, ale pod koniec roku okazało się, że Smoleński rozpoczął pracę nad kolejną książką.

W październiku 2006 roku były bankier kupił dom we Francji, jednak według własnych słów nadal mieszkał głównie w Moskwie – jako rentier, a nie biznesmen.

30 lipca 2007 roku w prasie ponownie pojawiło się nazwisko Smoleńskiego i nazwa banku SBS-Agro w związku z informacją, że Prokuratura Generalna Federacji Rosyjskiej postawiła Bieriezowskiemu zarzut kradzieży 13,7 mln dolarów z SBS-Agro . Według śledczych Bieriezowski zorganizował grupę przestępczą, za pomocą której w 1997 r. oszukańczo otrzymał pożyczkę od SBS-Agro, przeznaczając ją na zakup nieruchomości we Francji – na wybrzeżu Morza Śródziemnego.

Smoleński jest członkiem Rady Koordynacyjnej stowarzyszenia społecznego „Rosyjski Okrągły Stół Biznesu”; był członkiem Rady Dyrektorów Międzybankowej Izby Finansowej. Laureat nagrody „Euromarket Award” przyznanej przez Centrum Badań Rynku EEC, nagrody za najlepsze zarządzanie Izraelskiego Instytutu Opinii Publicznej, autor szeregu publikacji o tematyce biznesowej. Oprócz Orderu Przyjaźni Narodów został odznaczony Orderem Kościelnym Archanioła Michała - za to, że bank, którym kieruje, przeznaczył 50 kilogramów złota na złocenie kopuł Katedry Chrystusa Zbawiciela.

Smoleński jest żonaty, ma syna i wnuka. Hobby Smoleńskiego to spacery po lesie, gra w golfa i czytanie kryminałów.

Jest absolwentem Instytutu Geologiczno-Technologicznego w Dzhambul, uzyskując dyplom z ekonomii.

Od listopada 1974 pracował w moskiewskich drukarniach.

Od stycznia 1979 do sierpnia 1979 - kierownik sektora Państwowego Specjalnego Biura Konstrukcyjno-Technologicznego Automatycznych Systemów Sterowania (GSKTB ASU)

Ministerstwo Tractorselstroy (wieś Nikolo-Arkhangelskoye, rejon Balashikha, obwód moskiewski).

Od sierpnia 1979 r. do marca 1980 r. - starszy brygadzista biura publikacji drukowanych wydziału ekonomicznego Ministerstwa Przemysłu i Budownictwa ZSRR (Moskwa).

W 1981 roku został skazany przez Okręgowy Sąd Ludowy w Moskwie na 2 lata więzienia na podstawie art. 92 ust. 2 i art. 153 część 1 Kodeksu karnego RFSRR. Został oskarżony o kradzież mienia państwowego i prowadzenie prywatnej działalności gospodarczej. Według Smoleńskiego pomagał przepisywać Biblię, za co został aresztowany przez KGB. Zarzucono mu, że zużył sześć kilogramów farby na własne potrzeby.

Od kwietnia 1983 do kwietnia 1984 - inżynier działu logistyki kompleksu sportowego Olimpiysky (Moskwa).

Od maja 1984 r. do listopada 1987 r. - zastępca kierownika wydziału specjalistycznego nr 4 Piervomaisky Remstroitrest (Moskwa).

Od listopada 1987 r. do października 1988 r. - prezes spółdzielni budowlanej Moskwa-3 (Moskwa).

Od lutego 1989 r. - Prezes Zarządu Stolicznego Spółdzielczego Banku Handlowego. Od czerwca 1992 do czerwca 1996 - Prezes JSCB Stolichny.

W 1992 roku założył Moskiewski Regionalny Fundusz Wsparcia Pierwszego Prezydenta Federacji Rosyjskiej.

Od 1995 do 1998 - członek zarządu Rosyjskiej Telewizji Publicznej CJSC.

Od kwietnia 1996 - Prezes Zarządu SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D.

Od lipca 1996 do stycznia 1997 - Prezes Zarządu JSCB Capital Savings Bank.

Od października 1996 r. członek Rady ds. Działalności Bankowej przy Rządzie Federacji Rosyjskiej.

Od kwietnia 1997 r. - Prezes Zarządu spółki zarządzającej „SBS-Agro”. Od kwietnia 1997 - członek zarządu banku SBS-Agro.

Od marca do sierpnia 1999 - Prezes Zarządu, od sierpnia 1999 - Członek Zarządu grupy bankowej Soyuz (dawniej grupy bankowej SBS-Agro).

6 kwietnia 1999 r. Komisja Śledcza MSW wydała uchwałę o aresztowaniu Smoleńskiego, oskarżając go o współudział w kradzieży 32 mln dolarów przy użyciu sfałszowanych dokumentów bankowych. W tej chwili Smoleński przebywał w Austrii.

W maju 1999 powrócił do Rosji.

Żonaty. Jego żona Galina obecnie mieszka w Austrii. Syn Mikołaj (1980).

Urodzony w rodzinie Pawła i Karoliny Rudolfowna Smoleńskich, którzy w latach trzydziestych XX wieku wyemigrowali z Austrii do ZSRR.

Jest absolwentem Instytutu Geologiczno-Technologicznego w Dzhambul w Kazachstanie, uzyskując dyplom z ekonomii.

Od 1974 r. Smoleński był zecerem, kierownikiem warsztatu, a następnie starszym brygadzistą w kilku drukarniach. W 1980 roku został handlowcem w moskiewskiej firmie handlowej Vesna. W 1981 roku Smoleński został oskarżony o kradzież mienia państwowego i prywatnej przedsiębiorczości i skazany (według oficjalnych informacji – na dwa lata, według nieoficjalnych informacji – na 12 lat, który rzekomo zmniejszono do dwóch, gdy zgodził się współpracować z KGB).

W 1983 r. Smoleński dostał pracę w moskiewskim kompleksie sportowym olimpijskim jako inżynier. W 1984 roku został zastępcą szefa wydziału remontowo-budowlanego w moskiewskim rejonie Pierwomajskim.

Sprzedaje tego ostatniego za 323 miliony euro

W 1987 stał na czele jednej z pierwszych spółdzielni budowlanych w Moskwie. W 1989 r. Smoleński utworzył bank komercyjny Stoliczny i został prezesem jego zarządu, a w 1994 r. został prezesem banku.

W 1993 roku Prokuratura Generalna Federacji Rosyjskiej wszczęła dwie sprawy karne przeciwko kierownictwu Biura Projektowego Stoliczny: sprawę prania pieniędzy pochodzących ze sprzedaży narkotyków, broni i materiałów nuklearnych oraz sprawę transportu 25 milionów dolarów przez Stoliczny Design Bureau do Austrii za pomocą fałszywej awizo. Śledztwo w obu sprawach zostało później umorzone, a Smoleński został odznaczony Orderem Przyjaźni Narodów.

W 1994 r. nazwę Stolichny Bank zmieniono na Capital Savings Bank (SBS), aw 1997 r., po fuzji Agroprombanku z tą organizacją kredytową, zmieniono nazwę na SBS-Agro.

W 1995 r. Smoleński został włączony do zarządu Rosyjskiej Telewizji Publicznej CJSC.

Od 1996 roku jest członkiem Rady Doradczej ds. Działalności Bankowej przy rządzie rosyjskim.

Od kwietnia 1996 - Prezes Zarządu SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D. , następnie od kwietnia 2001 roku - członek Zarządu JSCB Central O.V.K.

W czerwcu 2003 roku Smoleński powiedział reporterom, że odchodzi z biznesu i akcjonariuszy grupy banków UWC będzie odtąd reprezentował jego syn.

Wspominany jako członek „Siedmiu Bankierów”, tj. grupa siedmiu głównych przedstawicieli rosyjskiego biznesu finansowego, rzekomo zjednoczona nieformalnie, pomimo wewnętrznych nieporozumień, w celu zapewnienia reelekcji B. N. Jelcyna na kolejną kadencję w wyborach prezydenckich w 1996 r., a po reelekcji Jelcyna rzekomo otrzymała nieformalne prawo do wpływu na politykę publiczną w sektorze finansowym, możliwość prywatyzacji największych przedsiębiorstw przemysłowych itp., o czym opowiada film dokumentalny „Oligarchowie”.

Obecnie (styczeń 2009) jest członkiem Zarządu Dvizhenie Bank.

Został odznaczony Orderem Kościelnym Archanioła Michała za to, że bank, na którego czele stał, przeznaczył 50 kilogramów złota na złocenie kopuł Katedry Chrystusa Zbawiciela.

Rodzina

Żonaty. Żona - Smoleńska (Marczenko) Galina Nikołajewna (ur. 1959, Dzhambul), syn Nikołaj (ur. 1980) - właściciel brytyjskiej firmy motoryzacyjnej TVR.

kreacja

Notatki

Spinki do mankietów

Źródło artykułu: http://ru.wikipedia.org/wiki/Smolensky,_Alexander_Pavlovich

Osoby wspomniane w artykule: Smoleński, Aleksander Pawłowicz

Aby móc edytować ten artykuł, musisz zalogować się na stronie pod swoim imieniem i nazwiskiem.

Jest absolwentem Instytutu Geologiczno-Technologicznego w Dzhambul, uzyskując dyplom z ekonomii.

Od listopada 1974 pracował w moskiewskich drukarniach.

Od stycznia 1979 do sierpnia 1979 - kierownik sektora Państwowego Specjalnego Biura Konstrukcyjno-Technologicznego Automatycznych Systemów Sterowania (GSKTB ASU)

Ministerstwo Tractorselstroy (wieś Nikolo-Arkhangelskoye, rejon Balashikha, obwód moskiewski).

Od sierpnia 1979 r. do marca 1980 r. - starszy brygadzista biura publikacji drukowanych wydziału ekonomicznego Ministerstwa Przemysłu i Budownictwa ZSRR (Moskwa).

W 1981 roku został skazany przez Okręgowy Sąd Ludowy w Moskwie na 2 lata więzienia na podstawie art. 92 ust. 2 i art.

Czy Aleksander zamieni zamek smoleński w Wiedniu na kamerę w „Milczeniu marynarzy”?

153 część 1 Kodeksu karnego RFSRR. Został oskarżony o kradzież mienia państwowego i prowadzenie prywatnej działalności gospodarczej. Według Smoleńskiego pomagał przepisywać Biblię, za co został aresztowany przez KGB. Zarzucono mu, że zużył sześć kilogramów farby na własne potrzeby.

Od kwietnia 1983 do kwietnia 1984 - inżynier działu logistyki kompleksu sportowego Olimpiysky (Moskwa).

Od maja 1984 r. do listopada 1987 r. - zastępca kierownika Wydziału Specjalistycznego nr 4 Pervomaisky Remstroitrest (Moskwa).

Od listopada 1987 r. do października 1988 r. - prezes spółdzielni budowlanej Moskwa-3 (Moskwa).

Od lutego 1989 r. - Prezes Zarządu Stolicznego Spółdzielczego Banku Handlowego. Od czerwca 1992 do czerwca 1996 - Prezes JSCB Stolichny.

W 1992 roku założył Moskiewski Regionalny Fundusz Wsparcia Pierwszego Prezydenta Federacji Rosyjskiej.

Od 1995 do 1998 - członek zarządu Rosyjskiej Telewizji Publicznej CJSC.

Od kwietnia 1996 - Prezes Zarządu SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D.

Od lipca 1996 r. do stycznia 1997 r. - Prezes Zarządu OJSC JSCB Capital Savings Bank.

Od października 1996 r. członek Rady ds. Działalności Bankowej przy Rządzie Federacji Rosyjskiej.

Od kwietnia 1997 r. - Prezes Zarządu spółki zarządzającej „SBS-Agro”. Od kwietnia 1997 - członek zarządu banku SBS-Agro.

Od marca do sierpnia 1999 - Prezes Zarządu, od sierpnia 1999 - Członek Zarządu grupy bankowej Soyuz (dawniej grupy bankowej SBS-Agro).

6 kwietnia 1999 r. Komisja Śledcza MSW wydała uchwałę o aresztowaniu Smoleńskiego, oskarżając go o współudział w kradzieży 32 mln dolarów przy użyciu sfałszowanych dokumentów bankowych. W tej chwili Smoleński przebywał w Austrii.

W maju 1999 powrócił do Rosji.

Żonaty. Jego żona Galina obecnie mieszka w Austrii. Syn Mikołaj (1980).

Peoples.ru

Powiedzieć!

Szef Akademii Wojskowej

Szef Wojskowej Akademii Wojskowej Obrony Powietrznej Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej imienia Marszałka Związku Radzieckiego A.M. Wasilewski Generał porucznik EREMIN Gleb Władimirowicz, urodzony 13 kwietnia 1961 r., pochodzący z Kaliningradu. Jest absolwentem Leningradzkiej Wyższej Szkoły Dowodzenia Rakietami Przeciwlotniczymi im. 60. rocznicy Wielkiej Rewolucji Październikowej w 1982 r., Wojskowej Akademii Obrony Powietrznej Wojsk Lądowych w 1993 r. oraz Akademii Wojskowej Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych. Federacji Rosyjskiej w 2003 r.
Kandydat nauk wojskowych.
Zasłużony Specjalista Wojskowy Federacji Rosyjskiej.

Odznaczony Orderem Zasługi Wojskowej w 2000 roku, odznaką pamiątkową Naczelnego Dowódcy Wojsk Lądowych.
Żonaty, ma córkę i syna.


szef sztabu – zastępca dowódcy brygady rakiet przeciwlotniczych;
Szef Sztabu - Pierwszy Zastępca Szefa Sił Obrony Powietrznej Moskiewskiego Okręgu Wojskowego;
Szef Sił Obrony Powietrznej Moskiewskiego Okręgu Wojskowego.

Zastępca Kierownika Akademii Wojskowej

Zastępca Kierownika Akademii Generał dywizji NOVIKOV Borys Aleksiejewicz, ur. 02.04.1966, mieszkaniec wsi. Wiktorowo, rejon Kraśniński, obwód smoleński. Ukończył Wyższą Szkołę Inżynierii Rakiet Przeciwlotniczych w Smoleńsku w 1988 r. i Wojskową Akademię Obrony Powietrznej Wojsk Lądowych w 1998 r.
Kandydat nauk wojskowych.

Odznaczony Medalem Zasługi dla Ojczyzny II stopnia w 2007 r. i Orderem Zasługi Wojskowej w 2012 r.
Żonaty, ma córkę i syna.
Służył na następujących stanowiskach:
szef załogi rakiet przeciwlotniczych;
zastępca dowódcy baterii rakiet przeciwlotniczych;
dowódca baterii rakiet przeciwlotniczych;
dowódca odrębnej dywizji rakiet przeciwlotniczych;
szef sztabu – zastępca dowódcy pułku rakiet przeciwlotniczych;
dowódca pułku rakiet przeciwlotniczych;
dowódca brygady rakiet przeciwlotniczych;
Szef Centrum Szkolenia Sił Obrony Powietrznej;
kierownik międzygatunkowego okręgowego ośrodka szkoleniowego.

Zastępca szefaAkademia Wojskowa do pracy dydaktycznej i naukowej

Zastępca Kierownika Akademii Pracy Dydaktyczno-Naukowej Generał dywizji WASILCZENKO Oleg Władimirowicz, urodzony 23 lipca 1969 r., pochodzący z Achalkalaki w gruzińskiej SRR. Jest absolwentem Wyższej Szkoły Inżynierii Rakiet Przeciwlotniczych w Smoleńsku w 1990 r., Moskiewskiego Instytutu Energetycznego (Politechnika) w 1995 r., Wojskowej Akademii Wojskowej Obrony Powietrznej Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej im. Marszałka Związku Radzieckiego A.M. Wasilewski w 2009 r.
Doktor nauk technicznych, profesor.
Członek rzeczywisty Akademii Nauk Wojskowych.
Doradca Rosyjskiej Akademii Nauk o Rakietach i Artylerii.
Honorowy pracownik wyższego szkolnictwa zawodowego Federacji Rosyjskiej.
Honorowy Pracownik Nauki i Techniki Federacji Rosyjskiej.

Został odznaczony medalem Orderu Zasługi dla Ojczyzny II klasy w 2012 roku, medalem Orderu Zasługi dla Ojczyzny I klasy z mieczami w 2017 roku, odznaką pamiątkową Naczelnego Wodza Lądowego Wojsk Lądowych oraz odznaki personelu wojskowego Wojsk Lądowych „Za Zasługi”.
Żonaty, ma córkę i syna.
Służył na następujących stanowiskach:
dowódca plutonu rozpoznania radarowego;
inżynier laboratorium edukacyjnego katedry;
adiunkt w pełnym wymiarze godzin;
nauczyciel wydziału;
starszy wykładowca katedry;
Zastępca Kierownika Działu Naukowego Akademii;
Profesor nadzwyczajny Katedry;
kierownik działu badawczego akademii.

Zastępca Kierownika Wojskowej Akademii Pracy z Kadrą – Kierownik Katedry

Zastępca Kierownika Akademii Pracy z Kadrą – Kierownik Katedry Pułkownik STAKHOVICH Igor Rostisławowicz, urodzony 10.08.1967, pochodzący z Gorłówki, obwód doniecki. W 1989 roku ukończył Nowosybirską Wyższą Szkołę Broni Połączonej i Akademię Wojskową w Nowosybirsku.

O nie, wystąpił błąd

Moskwa w 2003 r.

Żonaty, ma syna.
Służył na następujących stanowiskach:
zastępca dowódcy baterii moździerzy do spraw politycznych;
dowódca kompanii karabinów zmotoryzowanych;
oficer ds. szkolenia publicznego i państwowego oddzielnej brygady strzelców zmotoryzowanych;
zastępca dowódcy odrębnego batalionu strzelców zmotoryzowanych do pracy edukacyjnej;
zastępca dowódcy pułku ds. pracy edukacyjnej;
zastępca dowódcy oddziału ds. pracy oświatowej.
Uczestnik operacji antyterrorystycznej na Kaukazie Północnym.

Zastępca Kierownika Akademii Wojskowej ds. Logistyki

Zastępca Kierownika Akademii Logistyki i Wsparcia Technicznego – Pułkownik Bochkarev Aleksander Władimirowicz, urodzony 05.04.1977. Wyższa edukacja. Ukończył Wyższą Wojskową Szkołę Logistyki w Wołsku w 1998 r., Wojskową Akademię Logistyki i Transportu im. Generała Armii A.V. Chrulewa w 2010 r. Od lutego 2017 r. - Zastępca Szefa Akademii Wojskowej Obrony Powietrznej Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej im. Marszałka Związku Radzieckiego A.M. Wasilewskiego ds. logistyki.

Odznaczony medalami Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej.
Żonaty.

) - rosyjski przedsiębiorca.

Biografia

Urodzony w rodzinie Pawła i Karoliny Rudolfovnych (1919-1978) Smoleńskich, którzy w latach trzydziestych XX wieku wyemigrowali z Austrii do ZSRR. Informacje o jego ojcu są sfałszowane, jego los jest nieznany. Według samego A.P. Smoleńskiego jego dziadek jest sekretarzem Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Austrii.

Jest absolwentem Instytutu Geologiczno-Technologicznego w Dzhambul w Kazachstanie, uzyskując dyplom z ekonomii.

Od 1974 r. Smoleński był zecerem, kierownikiem warsztatu, a następnie starszym brygadzistą w kilku drukarniach. W 1980 roku został handlowcem w moskiewskiej firmie handlowej Vesna. W 1981 roku Smoleński został oskarżony o kradzież mienia państwowego i prywatnej przedsiębiorczości i skazany (według oficjalnych informacji – na dwa lata, według nieoficjalnych informacji – na 12 lat, który rzekomo zmniejszono do dwóch, gdy zgodził się współpracować z KGB).

W 1983 r. Smoleński dostał pracę w moskiewskim kompleksie sportowym olimpijskim jako inżynier. W 1984 roku został zastępcą szefa wydziału remontowo-budowlanego w moskiewskim rejonie Pierwomajskim.

W 1987 stał na czele jednej z pierwszych spółdzielni budowlanych w Moskwie. W 1989 r. Smoleński utworzył „bank komercyjny Stoliczny” i został prezesem jego zarządu, a w 1994 r. został prezesem banku.

W 1994 r. nazwę Stolichny Bank zmieniono na Capital Savings Bank (SBS), aw 1997 r., po fuzji Agroprombanku z tą organizacją kredytową, zmieniono nazwę na SBS-Agro. Pionier rosyjskiego prywatnego biznesu, był pierwszym rosyjskim bankierem odznaczonym Orderem Honoru w 1994 roku.

W 1995 roku Smoleński został włączony do zarządu Rosyjskiej Telewizji Publicznej ZAO.

Od 1996 roku jest członkiem Rady Doradczej ds. Działalności Bankowej przy rządzie rosyjskim.

Od kwietnia 1996 - Prezes Zarządu SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D., następnie od kwietnia 2001 - Członek Zarządu JSCB Central O.V.K.

W czerwcu 2003 roku Smoleński powiedział reporterom, że odchodzi z biznesu i akcjonariuszy grupy banków UWC będzie odtąd reprezentował jego syn.

Wymieniany jako członek „Siedmiu Bankierów”, czyli grupy siedmiu głównych przedstawicieli rosyjskiego biznesu finansowego, przyjmuje się, że zjednoczyli się oni nieformalnie, pomimo wewnętrznych nieporozumień, w celu zapewnienia reelekcji B. N. Jelcyna na urząd kolejną kadencję w wyborach prezydenckich w 1996 r., a po reelekcji Jelcyn rzekomo otrzymał nieformalne prawo do wpływania na politykę rządu w sektorze finansowym, możliwość prywatyzacji największych przedsiębiorstw przemysłowych itp., o czym opowiada film dokumentalny „

„Nie jestem masochistą, żeby odczuwać przyjemność, gdy opluwają moje imię”

Aleksandra Beckera

Jesienią 1989 roku „Moskiewskie Wiadomości” były gospodarzem pierwszego okrągłego stołu prywatnych bankierów, nieznanych wówczas narodowi radzieckiemu. Jeden z nich powiedział w trakcie rozmowy: „Chcę przekazać firmę w spadku mojemu synowi”. Syn tego bankiera, Kola Smoleński, miał osiem lat, gdy jego ojciec założył Bank Stoliczny. Syn przez ostatnie lata uczył się w prywatnej szkole języka angielskiego, następnie w prestiżowej uczelni i mieszkał w Londynie. Podróż w roli rodzica nie była tak gładka. Z moskiewskiego kooperanta Aleksander Smoleński stał się szefem drugiego co do wielkości prywatnego banku w Rosji SBS-Agro i był pierwszym bankierem, który otrzymał Order Przyjaźni Narodów z rąk Borysa Jelcyna. Jednak po niewypłacalności tłumy inwestorów SBS-Agro przeklęły go, a Prokurator Generalny wydał nakaz aresztowania. Zachodni wierzyciele banku, nie mniej niż ich zawiedzione nadzieje, nie mogli wybaczyć sformułowania rzuconego przez Smoleńskiego dziennikarzowi „The Wall Street Journal” Andrew Higginsowi: „Dostaną uszy zdechłego osła”. Po tej publikacji w październiku 2000 roku Smoleński nie dał się namówić na rozmowę. Dziwnym zbiegiem okoliczności zgodził się przerwać milczenie dopiero wtedy, gdy jego syn w końcu został spadkobiercą biznesu, stając na czele zarządu macierzystego banku First OVK, który powstał na gruzach SBS-Agro.

Dlaczego od razu przekazałeś stery Mikołajowi i nie przeprowadziłeś go przez wszystkie stopnie drabiny bankowej?

Pochodzi z poprzedniego pokolenia. Ma już strategiczną wizję przyszłości banku. Jest dla mnie jasne, że muszę iść dalej, zmienić niektórych menedżerów, ale moja ręka nie podnosi się - od dawna idę z nimi przez życie. Ale on ma zimny umysł i nie jest nikomu nic winien. Właściwie ja też nie powinnam, ale jestem podekscytowana. A to szkodzi biznesowi, który stał się bardziej twardy i pragmatyczny.

Nikołaj zastąpił na stanowisku szefa zarządu grupy Plaza Umara Dzhabrailova. Czy coś się zmieniło pod tym względem w strukturze właścicielskiej First OVK?

Przybycie Dżabraiłowa nie zmieniło wprawdzie struktury właścicielskiej. Szczególnie troska. Chcieliśmy po prostu wejść na rynek nieruchomości hotelowych, którym Plaza zarządza od końca, i handel, aby móc tam oferować usługi bankowe. To wszystko.

Dlaczego Dżabraiłow odszedł?

Miał własne pojęcie o zwrotach w branży bankowej. Ale nie osiągamy szybkich rezultatów. Na pierwszy kredyt konsorcjalny z zachodnich banków czekaliśmy [w SBS-Agro] ponad sześć lat. Jak długo trzeba czekać, aż inwestorzy w Ciebie uwierzą po niewypłacalności? ..

Dżabraiłow nawet nie kupił udziałów w Pierwszym OVK?

Daleko mi do tego. Wszystko, co dzieje się poza głębokimi stawkami 75% + 1 akcja, nie przeszkadza mi.

Jaki jest Twój aktualny status – co posiadasz, czym zarządzasz?

Nawet nie chcę o tym rozmawiać – nic nie mam. Nigdy nie nabyłem szybu naftowego ani innych aktywów przemysłowych.

Ale czy Twój status jest w jakiś sposób sformalizowany?

Od prawie pięciu lat nie zarządzam ani zasobami, ani personelem. Pracuję jako ojciec założyciel.

Stworzyliśmy Federację Finansowo-Przemysłową. Wszyscy ranga po rangi - zarejestrowani w Ministerstwie Sprawiedliwości. Organizacja ma charakter publiczny, non-profit, udział w niej jest dobrowolny. Jestem przewodniczącym rady. Połączyło ich wyłącznie wspólne podejście ideologiczne i technologiczne. Zajmuję się czymś w rodzaju konsultingu – tylko bez zaplecza ekonomicznego i politycznego. Nie jestem lobbystą, żeby biegać po korytarzach. Wiem dużo - więcej niż biegnący Nowi Rosjanie. Wiedza i myślenie to moja praca.

Opisz, jaka ideologia przyciąga Cię do Twojej federacji?

Moje zadanie trzy lata temu było proste: najpierw oddzielić wszystkie biznesy, a potem je połączyć. Ale nie na zasadach kapitału zakładowego, ale z innych powodów. Zaczęło się od bloku finansowego, sieci UWC – siedmiu banków detalicznych w regionach. Następnie do Federacji Finansowo-Przemysłowej przybył fundusz emerytalny „Dobry Uczynek”, firma ubezpieczeniowa STS, biznes kartowy, turystyka, telekomunikacja, handel, edukacja, reklama i coś jeszcze. W sumie dzisiaj bierze w nim udział ponad 20 uczestników. Przyjrzeli się standardom naszej firmy, podejściu do bazy klientów i powiedzieli: zostańmy przyjaciółmi. I co - zachowana jest niezależność w biznesie, usuwane są ryzyka, aby uniknąć masowego upadku. Po prostu zarabiaj pieniądze. Mamy związek zawodowy, składki są skromne. Teraz o ideologii, powiedzmy, banku. Nie zaleca się agresywnej reklamy mającej na celu przyciągnięcie deponentów. Choć w kraju nie ma instytucji gwarancyjnej, zapomina się o wrzawie o „nieprzepuszczalności na żywioły”. Oczywiście nie odmawiamy klientom, ale najważniejsze nie jest pogoń za pieniędzmi, ale usługi zarządzania gotówką.

Żartujesz? Nie da się z tego żyć i nie ma tu nic nowego.

Mamy nową wizję. Poczta w rozumieniu sowieckim to listy-paczki, jednak Brytyjczycy podeszli do tego inaczej. Można dokonać przelewu, a potem napić się kawy i zjeść kiełbaskę. Oczywiście nie posunęliśmy się aż tak daleko, jeśli chodzi o przekąskę, ale np. centrum finansowe Stolichny to nie tylko bankowość; zapełniamy je niekonwencjonalną selekcją. Już dziś możesz wykupić ubezpieczenie, zarezerwować wycieczkę i bilet lotniczy. Jest tam lombard i przyjmują biżuterię jako zabezpieczenie. Jeśli chcesz kupić kartę telefoniczną lub usługi internetowe, zapraszamy. Kiełbasy nie nakarmimy, ale pieniędzmi łatwo się rozstać. Ta ideologia przypomina franchising z marką Stolichny. Zaoferowaliśmy ją bankom peryferyjnym, nawet tym nienależącym do federacji.

Czy pytasz drogo?

Niedobrze. Nie można powiedzieć, że utworzyła się linia, ale oni ją obserwują. Właśnie uruchomiliśmy program, najciekawsze rzeczy rozpoczną się w przyszłym roku. Podczas gdy my promujemy grupę OVK: oni promowali „jednostkę” na ORT przez miesiąc. Nasza Rada Federacji, w skład której wchodzą kierownictwo firmy, zatwierdziła wydatki: od 1 lutego rozpocznie się reklamowanie asortymentu usług na poziomie federalnym i lokalnym.

Czy nadzorowanie reformy bankowości przez ojca założyciela federacji nie jest już rangą?

Czy słyszysz jej żelazne kroki? Czy rejestracja oddziału banku stała się łatwiejsza? A może Bank Centralny jest monolityczną rzeczą, która działa w każdym zakątku rozległej ojczyzny? Jeśli coś zostanie przyjęte w Neglince, wcale nie jest konieczne, aby było to wykonywane na Dalekim Wschodzie. Prawo stanowi, że otwarcie oddziału jest prerogatywą akcjonariuszy. Jednak przez sześć miesięcy nie mogliśmy zarejestrować oddziału w jednym z oddziałów regionalnych Banku Centralnego. Poszli do sądu, wygrali, a mimo to nieśli proce. Zgadzam się z [pierwszym wiceprezesem banku centralnego Tatianą] Paramonową co do tego, że przejście na międzynarodowe standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej postawi wszystkie banki na swoich miejscach. Niewiele osób zgodzi się na stosowanie MSSF. Nie będzie potrzeby odbierania licencji; większość banków zostanie zamknięta automatycznie. Dotyczy to szczególnie pierwszych stu banków. Wychodzi wszystko: zawyżona kadra, koszty biura, których nie pokrywa żadna dochodowa działalność. Zgodnie z międzynarodowym standardem wszelkiego rodzaju zakupy aktywów przemysłowych za pośrednictwem powiązanych struktur nie będą działać. Wszystko to w MSSF to dziura w kapitale. Dlatego do 2005 roku jedni uciekną, inni będą starali się zdobyć kapitał.

I tylko banki UWC niczego się nie boją?

Nie przejdziemy też standardów MSSF. Po prostu nie będziemy na to czekać - połączymy się w jeden bank. Najpierw OVK już coś osiągnęło, inne banki nadrabiają zaległości. Każdy z banków grupy płaci za siebie. A to trzy lata po kryzysie. Oczywiście banki nadal są bankrutami, a akcjonariusze nic nie otrzymują, ale już ich nie dotują.

Dlaczego sprzedałeś silny wówczas jekaterynburski bank Zoloto-Platina? Czy boicie się roszczeń EBOR wobec niego o zwrot 34 mln dolarów pożyczki?

- „Zoloto-Platina” nie chciała przejść na naszą markę; nie zarządzała siecią oddziałów na Uralu, która została do niej przeniesiona. Ale najpierw wygraliśmy sprawę z EBOR, a dopiero potem sprzedaliśmy nasz udział. Dla nowych właścicieli Zoloto-Platinum kwestia pożyczki jest zamknięta. Bo EBOR zajął dziwne stanowisko: przyjechał tu zarabiać, ale gdy tylko pojawił się spór finansowy, chciał zaprezentować się jako instytucja polityczna w Europie i przenieść proces poza Rosję. Ale udowodniliśmy, że na terytorium Federacji Rosyjskiej są takimi samymi biznesmenami jak reszta.

Zarzuca się, że udziałowcami banków UWC stały się cztery zamknięte spółki akcyjne, praktycznie bez kapitału, zarejestrowane w Moskwie. Wyemitowali emisję i sprzedali akcje czterem spółkom offshore na Cyprze. W ten sposób aktywa zostały wyprowadzone z SBS-Agro, a zagraniczni wierzyciele stracili ponad 1 miliard dolarów.

Czytałeś te bzdury w The Wall Street Journal? Nie mam zamiaru już dłużej dyskutować z jego autorem, Higginsem, który nie przyjął odpowiednio wszystkiego, co mu powiedziano. Wyjaśniłem mu wszystko [w 2000 roku] po rosyjsku. A jednocześnie udawał, że go rozumie.

Nie byłem obecny podczas Twojej rozmowy.

Oznacza to, że na początku 1999 roku spotkaliśmy się z wierzycielami w Londynie, aby negocjować warunki ugody. Spotkanie zostało zorganizowane przez konsultanta zatrudnionego przez SBS-Agro – Brunswick UBS Warburg. Zapłaciliśmy im około 1 miliona dolarów.

Zgodnie z umową wymagają więcej.

Czy dostarczyli prace pod klucz? Gdzie jest porozumienie ugodowe? W końcu przywiozłem do Londynu dwie opcje dla wierzycieli. Po pierwsze: zaproponował, biorąc pod uwagę deklarowaną przez rząd niewypłacalność, zwrot 15–20 centów za 1 dolara pożyczki. Jeżeli to Państwa nie satysfakcjonuje, to drugie: akcjonariusze spółki, którzy są w jakiś sposób powiązani z naszym bankowym holdingiem, zgodzili się oddać 50% swoich udziałów na spłatę pożyczek. Miałem wówczas w rękach wszystkie pełnomocnictwa podpisane przez właścicieli firm. Przekonałem wierzycieli, że odmowa ugody będzie skutkować otrzymaniem uszu zdechłego osła. Nie z powodu moich machinacji, ale w wyniku błędnej oceny możliwości finansowych SBS-Agro. Ale Higgins wszystko ujął w błędzie, nie napisał o propozycjach i przedstawił historię tak, jakby Smoleński wszystkich oszukał i nadal z nich kpił. W rzeczywistości nasz konsultant z Brunszwiku popełnił strategiczny błąd, sprowadzając europejskich i amerykańskich pożyczkodawców do tego samego stołu. Z pierwszymi znaleźliśmy wspólny język, ci drudzy jednak po namyśle oświadczyli, że nie są zadowoleni z naszych opcji. Najwyraźniej spodziewali się wycisnąć więcej. A potem wierzyciele całkowicie się między sobą pokłócili. Czy zatem wiesz, ile faktycznie otrzymali w ramach ugody, kiedy już nas wyrzucono z SBS? 0,12 centa za 1 dolara. I to zamiast zaproponowanych przeze mnie 15 – 20 centów czy 50% akcji.

ARCO mówiła jednak również o wycofaniu aktywów.

Pokaż mi choć jedno orzeczenie sądu w tej sprawie. Przeczytałem raport KRMG, wynajętego przez ARCO za 1,5 miliona dolarów. W bilansie nie znaleźli niczego „takiego”, na 30 stronach napisali, jak dobrze działa SBS, i doszedłem do wniosku, że nie ma podstaw prawnych, aby mówić o usunięciu. aktywa. Poprosili także o więcej pieniędzy na kontynuację śledztwa. Po prostu wścieka mnie ta sterta nonsensów i ambicji politycznych, które zrujnowały ludzi żyjących i pracujących po upadku SBS. Podczas tych szalonych miesięcy próbowaliśmy uspokoić deponentów i wyemitowaliśmy za pośrednictwem bankomatów 420 milionów rubli. W listopadzie Bank Centralny został poproszony o przeznaczenie 2,3 miliarda rubli. pożyczki stabilizacyjnej, aby natychmiast stłumić falę napięcia. Niedozwolony. A dwa, trzy tygodnie później [prokurator generalny Jurij] Skuratow machnął nakazem mojego aresztowania i przez prawie sześć miesięcy siedziałem w „lasach”. I w tym czasie, jak mówią, na polecenie [premiera Jewgienija] Primakowa Bank Centralny nagle znalazł od razu 6 miliardów rubli. pożyczka stabilizacyjna. Tylko inwestorzy otrzymali od nich niewiele - 400 milionów rubli. reszta poleciała bezpośrednio do regionów i wsi. Oto on, gwiżdżąc 1 miliard dolarów, a Higgins mówił o wycofaniu aktywów. Wszyscy okazali się wspaniali: rząd i Bank Centralny za wyrzucanie pieniędzy, lobby agrarne za wyrzucenie ich z rządu, gubernatorzy za dobre ich dzielenie. Myślę jednak, że z tych miliardów chłopi nie dostali zbyt wiele – wcześniej skradziono więcej. Natomiast SBS-Agro Bank otrzymał stabilizator. Kiedy wróciłem z emigracji, miał w bilansie 90% pożyczek federalnych, choć wcześniej praktycznie ich nie było. Jakie są zatem skargi na zespół starego banku po tym? Wtedy właśnie pojawiła się tymczasowa administracja Banku Centralnego ARCO i odbył się pogrzeb SBS.

Czy cienie przeszłości szkodzą First UWC?

Po takim pogorszeniu się wizerunku jak w 1998 roku powrót banków na rynek jest sprawą trudną. Nazwa, choć inna, nadal kojarzy się z tymi samymi menadżerami. Trudno zapomnieć: inwestorzy ucierpieli, organizacje straciły oczywiście mniej, ale także. Zagraniczni wierzyciele zostali złapani. Ale chcę zauważyć, że nie „wpadło” w to więcej niż akcjonariusze [SBS-Agro]. Nie powiem, że jesteśmy bezgrzeszni, ale nie do tego stopnia, że ​​Smoleński specjalnie zaaranżował upadłość SBS, aby wycofać część majątku. Co to za barbarzyński sposób na zarabianie pieniędzy: wyprowadzić na ulice 2,5 miliona rozgoryczonych inwestorów, stracić markę firmy, nad którą pracowali 10 lat, a wszystko w imię jakichś aktywów. Aktywa to stodoła czy co? Aktywa są tutaj, w głowie. W 1988 roku chcieliśmy połączyć się z innym dużym bankiem i zatrudnić zachodnich rzeczoznawców. SBS-Agro wraz ze spółkami zależnymi została wyceniona na 800 mln dolarów. To bez kapitału banku – tyle było warte jedno przedsiębiorstwo. Nie jestem idiotą, żeby pozwolić temu wszystkiemu pójść na marne. Dostanę zaświadczenie, że nie jestem idiotą. I nie jestem masochistą, żeby odczuwać przyjemność, gdy opluwają twoje imię.

Dostawcy sprzętu komputerowego i oprogramowania – IBM, Nortel, Midas – twierdzą, że SBS-Agro jest winna z tytułu kontraktów dziesiątki milionów dolarów. Tymczasem całe centrum komputerowe działa teraz pod przykrywką HVAC.

HVAC nie ma centrum komputerowego. Jest to niezależny podmiot prawny. Ale zagraniczne firmy przekłamują: niech najpierw zweryfikują dług - to nie są dziesiątki milionów dolarów. Oprogramowanie zostało w pełni opłacone. Choć centrum komputerowe nie odpowiada wobec IBM za pożyczki, złożyliśmy mu dwie oferty. Odbierz swoje 35 000 komputerów lub wejdź do stolicy naszej firmy. W tym celu byliśmy gotowi wykupić od nich zobowiązania SBS-Agro. Dostawcy nie byli zadowoleni z żadnego z nich. A tak na marginesie, komputery są już przestarzałe; rozdaliśmy je lokalnie szkołom, policji i inspekcji skarbowej.

W styczniu zwrócił się Pan do deponentów SBS-Agro, którzy nadal mają roszczenia finansowe wobec Państwa banku, o otwarcie rachunków w OVK. Ile osób zgodziło się na Twoje propozycje?

Około 1000 osób przeszło na usługi depozytowe w First OVK. Zainwestowałem swoje pieniądze w ich konta, a raczej w akcje banku, które należą do mnie. Może to być niewielka paczka, ale na tyle, na ile było to możliwe w danym momencie. Moja oferta publiczna pomogła także deponentom SBS – ARCO zaczęło się poruszać i podniosło poprzeczkę dla wypłat gotówki z 3% do 10%. A pod koniec roku pozostało zaledwie 4000 niezadowolonych deponentów. Szkoda, że ​​państwo nie pamiętało wcześniej o swoich obywatelach. W Argentynie prezydent i rząd złożyli rezygnację, ale w naszym kraju rząd nawet nie przeprosił za niewywiązanie się z umowy.

Dlaczego państwo miałoby nagle odpowiadać za wasze depozyty?

Ale ubezpieczyliśmy go. SBS utrzymywał w swoim bilansie 10% wszystkich zobowiązań walutowych Ministerstwa Finansów – z ich w zasadzie groszowymi zwrotami. Żaden z banków nie miał cięższego pakietu. Okazuje się, że pozyskaliśmy od ludności środki na depozyty walutowe, ale skierowaliśmy je nie do gospodarki, ale do „obligacji internetowych” i euroobligacji. Utrzymaliśmy rynek, a następnie wypłaciliśmy 520 milionów dolarów w ramach wezwań do uzupełnienia depozytu zabezpieczającego. Gdybym był drapieżnikiem, już dawno wyrzuciłbym do piekła rządowe papiery wartościowe. Czy wymyśliłem GKO? Nie było ich jednak wiele – 180 milionów dolarów w równowartości w walucie obcej. Ale czasami z dnia na dzień, aby zapobiec załamaniu się rynku, stawiamy biliony rubli na odkupienie obligacji. Później Bank Centralny wysłał mi listy z podziękowaniami: dziękuję, Aleksandrze Pawłowiczowi, za pomoc. I kiedy potrzebowaliśmy pomocy. ..

Zacząłeś szantażować Prezesa Banku Centralnego Siergieja Dubinina – tak opisał Twoje przybycie po pożyczkę stabilizacyjną.

Dla Twojej informacji na długo przed „szantażem” sugerowałem zwolnienie tego bezwartościowego pracownika. Już sam jego pomysł zwrócenia grosza do każdego domu (nominał rubla w 1997 r. – Wiedomosti) doprowadził do tego, że ludzie pobierali ze swoich kont bankowych ruble o wartości 8 miliardów dolarów. Tylko tyle sprzedawaliśmy dziennie 50 milionów dolarów. Przepraszam, ale z kim grałeś w GKO? Czy zapomnieliście, jak bez upoważnienia spisał środki budżetowe z rachunków Ministerstwa Finansów? Zaczęliśmy spadać w przepaść już prawie rok przed niewypłacalnością, między innymi pod wpływem obaw pracowników tymczasowych z ekipy Dubinina. Jeśli chodzi o pożyczkę stabilizacyjną, to nie ratowałem własnej skóry, ale SBS poprosiło o wsparcie. Zadeklarowałem 75% + 1 udział i co do cholery dostałem?

Michaił Chodorkowski z JUKOSU twierdzi, że wnioski z przeszłości nie poszły na marne, a głównym trendem rosyjskiego biznesu jest dążenie do przejrzystości finansowej i odmowa wykorzystywania zasobów administracyjnych w konkurencji.

Komentowanie zasobów administracyjnych nie jest nawet zabawne - wszystko jest na oczach wszystkich. Skoro oligarchowie, czyli potentaci, nie korzystają już z zasobów administracyjnych, to po co delegują do władzy swoich pełnomocników i partnerów? Ale przejrzystość biznesu to kwestia indywidualna. Nie będę się wypowiadał na temat trendu, ale kapitał w dalszym ciągu opuszcza kraj. I nikt nie spieszy się z ponowną rejestracją nieruchomości spółek offshore na rosyjski adres. Nie kupuję akcji spółek przemysłowych i dlatego nie wiem gdzie są one zarejestrowane. Ja sam nie korzystałem z Nauru ani Jersey do 1998 roku, a teraz nie mogę bez nich żyć. Mówimy o kapitalizacji kraju, ale nasza własność jest obca i nie należy do kraju. Rośliny oczywiście nie można zabrać Rosji, ale jeśli zostanie zabrana, państwo będzie musiało pozwać za granicę, z firmami cypryjskimi.

Jaki los czeka Pana projekt stworzenia floty rybackiej? Czy rejestracja Krajowego Przedsiębiorstwa Żeglugowego w Dalekowschodniej Akademii Morskiej, która korzysta z ulg podatkowych, była słuszna?

Tak, nie skorzystaliśmy z żadnych benefitów. Właściwie stworzyliśmy spółkę joint venture pod banderą Dalekowschodniej Akademii Morskiej. Mają tam 3000 kadetów, którzy nie mają gdzie pracować, ale zapewnilibyśmy im zajęcie. Obroty National Shipping Company mogą sięgać nawet 5 miliardów dolarów rocznie. Ale wtedy rektora akademii wezwał minister [transportu Siergiej Frank]. No cóż, delikatnie, jak to jest w zwyczaju wśród nas na górze, poradził mi, żebym trzymał się ode mnie z daleka. Generalnie istnieje zarejestrowana spółka joint venture i od niczego nie płacimy podatków. I czekamy – albo minister się zmieni, albo zdarzy się kolejna radość.

A co z biznesem motocyklowym? Napisali, że wasza federacja kupiła udziały w fabryce Irbit od Kakha Bendukidze od OMZ, aby zainwestować 10 milionów dolarów w produkcję motocykli Ural.

Tak, to wszystko wygląda raczej na żart. Zrozum, że nie można poważnie zaangażować się w produkcję w przedpotopowych pomieszczeniach, gdzie 1200 osób nituje 2500 samochodów rocznie o wydajności projektowej 130 000 motocykli. Jest to oczywiście nieopłacalne, a w odbudowę nie inwestowaliśmy nic. Poprosili mnie znajomi, a ja objąłem 65% akcji zakładu – w zamian za rachunki długoterminowe. Kacha Bendukidze oczywiście nie otrzymał 1 miliona dolarów, o czym pisały gazety, ale przynajmniej nie dotuje już tego biznesu.

Wielu oligarchów pierwszej fali nie pokłóciło się z wierzycielami i uregulowało swoje stosunki. Dziś Potanin, Chodorkowski, Friedman znów mają normalne stosunki z państwem i inwestorami zagranicznymi. A ty jesteś na obrzeżach.

Czy jestem na obrzeżach? Tak, naprawdę pracuję. Czy słyszałeś o redukcji armii o 365 000 ludzi? Dokąd powinni się udać w życiu cywilnym? Państwo nie ma pieniędzy, choć powstał program przekwalifikowania i podpisał go prezydent. My w Federacji Finansowo-Przemysłowej zdecydowaliśmy: na razie zacznijmy szkolić byłych funkcjonariuszy w regionach w zakresie nowych zawodów. Przeznaczyliśmy 17 milionów rubli. nasz korporacyjny instytut finansów i prawa. Szkolił byłych marynarzy podwodnych, spadochroniarzy i pilotów, którzy mogli zostać bez pracy. 20 grudnia odbyła się pierwsza uroczystość zakończenia roku szkolnego – w sektorze finansowym, m.in. w naszych firmach, może już pracować 79 młodych mężczyzn. Myślisz, że to wykracza poza życie? Jeśli chcesz, w końcu zacząłem żyć. Widzisz, nie żyłem przez 10 lat, a jedynie błysnąłem na ekranach, chodziłem po wysokich urzędach i do klubu interesów zwanego „siedmioma bankierami”. A dzisiaj mogę sama prowadzić samochód, iść do teatru, zjeść kolację z przyjaciółmi. I na szczęście prawie mnie już nie rozpoznają.

I nie przeszkadza Wam to, że nie jesteście zapraszani na Kreml, że nie dogadujecie się z prezydentem tak jak kiedyś?

Nie, to oczywiście jest przyjemne, ale nie może być celem życia. A potem, teraz mam wnuka i mam z kim spędzać wolny czas.