Olga Verkhovskaya. Verkhovskaya Olga Rafailovna

Professor Associado do Departamento de Gestão Estratégica e Internacional

EDUCAÇÃO E GRAUS

• Programa de Treinamento Avançado em Métodos Inovadores de Ensino, Harvard Business School, EUA, 2008.
• Candidato em Ciências Econômicas, Universidade Estadual de Economia e Filosofia de São Petersburgo, 1996.
• Estudos de pós-graduação, Universidade Estadual de Economia e Filosofia de São Petersburgo, 1992-1996.
• Especialidade "Planejamento Industrial", Faculdade Industrial e Econômica do Instituto Financeiro e Econômico de Leningrado, 1991.

INTERESSES CIENTÍFICOS

• Análise da atividade empreendedora
• Problemas de ensino de estratégia nas escolas de negócios.

PRINCIPAIS PUBLICAÇÕES (NÚMERO TOTAL - 52)

Livros didáticos e tutoriais

• Orientações para elaboração de trabalho de curso anual sobre o tema: PLANO DE NEGÓCIOS para alunos da direção 080200 “Gestão”, ed. O. R. Verkhovskoy, I. V. Oskolkova. - 10ª edição, revisada: São Petersburgo: Editora: Editora da Universidade Estadual de São Petersburgo, 2016.
• Gestão Estratégica. São Petersburgo: Editora da Universidade Estadual de Economia e Economia de São Petersburgo, 2010 (coautor com O.P. Savichev).
• Diretrizes para o estudo da disciplina acadêmica “Gestão Estratégica” no âmbito do treinamento modular em São Petersburgo: Editora da Universidade Estadual de Economia e Economia de São Petersburgo, 2006.
• Gestão estratégica em empresas descentralizadas. São Petersburgo: Editora da Universidade Estadual de Economia e Economia de São Petersburgo, 2004 (coautor com V.M. Arkhipov).
• Estratégias empreendedoras. São Petersburgo: Editora da Universidade Estadual de Economia e Economia de São Petersburgo, 2002 (coautor com V.M. Arkhipov).

Artigos em revistas científicas

• Atividade empreendedora na Rússia: resultados do projeto “Monitoramento Global do Empreendedorismo 2006-2016 (coautor com E.A. Alexandrova) // Russian Journal of Management. - 2017 - T. 15. - Nº 21 - P. 3-26.
• Estratégia de ensino nas escolas de negócios: desafios modernos (em coautoria com Yu.N. Arai, T.N. Klemina) // Boletim de São Petersburgo. un-ta. Ser. Gerenciamento. - 2017.- Edição. 2. páginas 299-321.
• Motivação para a atividade empreendedora: o papel do ambiente institucional (coautor com E.A. Alexandrova) // Vestnik St. un-ta. Ser. Gerenciamento. - 2016.- Edição. 3. páginas 106-138.
• Intenções empreendedoras na Rússia: análise empírica (coautor com E.A. Alexandrova) // Russian Journal of Management. - 2015 - T. 13. - Nº 2 - P. 3-28.
• Empresas empreendedoras e a criação de novos empregos na Rússia: evidências empíricas (coautor com M.V. Dorokhina). // Russian Journal of Management. - 2013 - T. 11. - Nº 1 - P. 19-40.
• Atividade empreendedora e potencial de empreendedorismo na Rússia (com base em materiais do projeto “Monitoramento Global do Empreendedorismo, 2006 - 2010”). (co-autor com M.V. Dorokhina)// Vestnik São Petersburgo. un-ta. Ser. Gerenciamento. - 2011.- Edição. 4. pp. 68-99.
• Fatores na formação do empreendedorismo emergente: características da Rússia // Vestnik São Petersburgo. un-ta. Ser. Gerenciamento. - 2008 - . Edição 3. - P. 32-52.
• Atividade empreendedora na Rússia moderna (coautor com M.V. Dorokhina) // Russian Journal of Management. - 2008. - T. 6. - Nº 1. - P. 25-52.
• Capacidades dinâmicas de uma empresa: o que é necessário para que sejam capacidades? // Boletim de São Petersburgo. un-ta. Ser. Gerenciamento. 2006. Edição. 4. páginas 183-185.

Estudos de caso

• McDonald's russo - fantasia ou realidade: gerenciando o crescimento da empresa Teaspoon // Gerenciando o desenvolvimento de uma organização: casos do acervo da GSOM St. I. V. Gladkikh. São Petersburgo: Editora "Escola Superior de Administração". 2010. P. 11-40 (em coautoria com G.V. Shirokova).
• Otis na Rússia: a mesma estratégia para negócios diferentes? // Gerenciando o desenvolvimento de uma organização: casos do acervo da GSOM St. Petersburg State University / Ed. I. V. Gladkikh. São Petersburgo: Editora "Escola Superior de Administração". 2010. pp. 307-316 (coautor com VA Chaika).

Relatórios nacionais

• “Monitoramento do Empreendedorismo Global. Rússia 2016-2017. Relatório nacional (coautoria de E.A. Alexandrova, K.A. Bogatyreva, M.V. Dorokhina, E.V. Shmeleva) // Instituto "Escola Superior de Administração", Universidade Estadual de São Petersburgo, 2017.
• “Monitoramento do Empreendedorismo Global. Rússia 2013. Relatório nacional (coautoria de M.V. Dorokhina, A.V. Sergeeva // Instituto "Escola Superior de Administração", Universidade Estadual de São Petersburgo, 2014.
• “Monitoramento do Empreendedorismo Global. Rússia 2012. Relatório nacional (coautoria de M.V. Dorokhina // Instituto "Escola Superior de Administração", Universidade Estadual de São Petersburgo, 2013.

ESTÁGIOS CIENTÍFICOS E METODOLÓGICOS ESTRANGEIROS

• Seminários científicos do projeto “Global Monitoring of Entrepreneurship” (Babson College, EUA), 2008, 2009.
• Escola de Negócios. Universidade Haas da Califórnia (Berkeley, EUA), 2006.
• Escola de Negócios de Harvard, 2008

PRÊMIOS E SUBSÍDIOS

• Carta de agradecimento da FBU "Federal Resource Center" pela organização de treinamento em gestão, 2015
• Certificado de honra do Ministério da Educação e Ciência da Federação Russa, 2009.
• Carta de agradecimento do Governo de São Petersburgo pela contribuição para a implementação do programa presidencial de formação de pessoal administrativo para organizações da economia nacional da Federação Russa, 2008.
• Diploma do Comitê de Política Econômica, Indústria e Comércio por sua grande contribuição para a implementação do programa presidencial de formação de pessoal de gestão para organizações da economia nacional da Federação Russa, 2007.
• Bolsa da Fundação de Caridade V. Potanin, 2002.

OUTRAS ATIVIDADES PROFISSIONAIS

• Chefe da equipe russa do projeto de pesquisa internacional “Global Entrepreneurship Monitoring”, 2007-.
• Diretor Acadêmico do Diretor Geral de Programas Universitários. Etapa 1 e Etapa 2. 2017 -
• Diretor Acadêmico do programa Mini MBA-Rosneft, 2017 -
• Diretor Acadêmico do programa HR Manager - como parceiro de negócios, 2016 -
• Membro da Sociedade de Gestão Estratégica, 2010-;
• Chefe do programa Small and Growing Business Management (apoiado por uma bolsa da Citi Foundation), 2008-2010.
• Chefe do programa “Gerenciamento de Projetos para Pequenas e Crescentes Empresas” (com o apoio de uma bolsa da Citi Foundation), 2010-2011.
• Projetos de consultoria e educacionais para empresas: Sberbank, Klimov, Lenenergo, Russian Railways, VTB PJSC, Rosneft PJSC, Oktyabrskaya Railway, Krylov State Scientific Center, etc.

Para restringir os resultados da pesquisa, você pode refinar sua consulta especificando os campos a serem pesquisados. A lista de campos é apresentada acima. Por exemplo:

Você pode pesquisar em vários campos ao mesmo tempo:

Operadores lógicos

O operador padrão é E.
Operador E significa que o documento deve corresponder a todos os elementos do grupo:

Pesquisa e desenvolvimento

Operador OU significa que o documento deve corresponder a um dos valores do grupo:

estudar OU desenvolvimento

Operador NÃO exclui documentos que contenham este elemento:

estudar NÃO desenvolvimento

Tipo de busca

Ao escrever uma consulta, você pode especificar o método pelo qual a frase será pesquisada. São suportados quatro métodos: pesquisa tendo em conta a morfologia, sem morfologia, pesquisa por prefixo, pesquisa por frase.
Por padrão, a pesquisa é realizada levando em consideração a morfologia.
Para pesquisar sem morfologia, basta colocar um cifrão antes das palavras de uma frase:

$ estudar $ desenvolvimento

Para procurar um prefixo, você precisa colocar um asterisco após a consulta:

estudar *

Para pesquisar uma frase, você precisa colocar a consulta entre aspas duplas:

" pesquisa e desenvolvimento "

Pesquisar por sinônimos

Para incluir sinônimos de uma palavra nos resultados da pesquisa, você precisa colocar um hash " # " antes de uma palavra ou antes de uma expressão entre parênteses.
Quando aplicado a uma palavra, serão encontrados até três sinônimos para ela.
Quando aplicado a uma expressão entre parênteses, um sinônimo será adicionado a cada palavra, se for encontrado.
Não é compatível com pesquisa sem morfologia, pesquisa por prefixo ou pesquisa por frase.

# estudar

Agrupamento

Para agrupar frases de pesquisa, você precisa usar colchetes. Isso permite controlar a lógica booleana da solicitação.
Por exemplo, você precisa fazer uma solicitação: encontre documentos cujo autor seja Ivanov ou Petrov, e o título contenha as palavras pesquisa ou desenvolvimento:

Pesquisa de palavras aproximada

Para uma pesquisa aproximada você precisa colocar um til " ~ " no final de uma palavra de uma frase. Por exemplo:

bromo ~

Na busca serão encontradas palavras como “bromo”, “rum”, “industrial”, etc.
Além disso, você pode especificar o número máximo de edições possíveis: 0, 1 ou 2. Por exemplo:

bromo ~1

Por padrão, são permitidas 2 edições.

Critério de proximidade

Para pesquisar por critério de proximidade, é necessário colocar um til " ~ " no final da frase. Por exemplo, para encontrar documentos com as palavras pesquisa e desenvolvimento dentro de 2 palavras, use a seguinte consulta:

" Pesquisa e desenvolvimento "~2

Relevância das expressões

Para alterar a relevância de expressões individuais na pesquisa, use o sinal " ^ " ao final da expressão, seguido do nível de relevância dessa expressão em relação às demais.
Quanto maior o nível, mais relevante é a expressão.
Por exemplo, nesta expressão, a palavra “investigação” é quatro vezes mais relevante que a palavra “desenvolvimento”:

estudar ^4 desenvolvimento

Por padrão, o nível é 1. Os valores válidos são um número real positivo.

Pesquisar dentro de um intervalo

Para indicar o intervalo em que o valor de um campo deve estar localizado, deve-se indicar os valores limites entre parênteses, separados pelo operador PARA.
A classificação lexicográfica será realizada.

Essa consulta retornará resultados com um autor começando em Ivanov e terminando em Petrov, mas Ivanov e Petrov não serão incluídos no resultado.
Para incluir um valor em um intervalo, use colchetes. Para excluir um valor, use chaves.

Ao considerar a evolução dos sistemas de gestão, costuma-se distinguir 4 sistemas principais de desenvolvimento e implementação de estratégias, planeamento orçamental, que entraram em prática no início do século XX.

Este período é caracterizado por uma política de oferta de bens padronizados ao menor preço, o que exigia a capacidade de produzir produtos a um custo mínimo. Dada a repetição de acontecimentos passados ​​e a sua previsibilidade, a gestão da empresa foi obrigada não a planear o futuro, mas sim a geri-lo de forma eficaz.

O ritmo crescente das mudanças levou ao uso do planejamento de longo prazo como sistema de gestão desde a década de 1950.

Este sistema foi baseado no pressuposto de um desenvolvimento gradual do meio ambiente. Isso permite que as tendências sejam extrapoladas para o futuro. O processo de planejamento envolve fazer previsões com base em dados anteriores de vendas e custos e desenvolver planos para expandir operações e desenvolver recursos.

Os modelos estratégicos mais populares durante este período enfatizaram o aumento da participação de mercado da empresa. Na década de 70, os métodos de planeamento a longo prazo baseados na extrapolação de tendências passadas deixaram de funcionar num ambiente de desenvolvimento dinâmico e de concorrência. Mudanças na natureza da demanda, processos de rápido crescimento e diferenciação dos consumidores, ampliação da gama de produtos manufaturados, diminuição do nível de serialização, mudança no papel das características de qualidade, aumento da natureza aleatória das flutuações, o surgimento de tecnologias novas e mais eficientes, um aumento na taxa de mudança nessas tecnologias.

Nessa situação, foi necessário focar o empreendimento no estudo das demandas dos consumidores, no comportamento dos concorrentes e em prepará-los para manobras no ambiente externo.

O surgimento do planejamento estratégico, que focava na situação do mercado e utilizava métodos de planejamento consciente das mudanças a partir de um procedimento rigoroso de antecipação, regulação e adaptação aos objetivos da organização.

Na década de 90, houve uma mudança de visão sobre a possibilidade de utilização de um sistema cíclico para a construção de estratégias.

Considerando as desvantagens dos sistemas de planeamento estratégico existentes, Minsberg destacou:

constância do ambiente externo durante o período de desenvolvimento do plano

estratégias foram baseadas em dados analíticos

esta abordagem é baseada na formalização estrita do processo de desenvolvimento de estratégia

No início da década de 1990, tornou-se óbvio que a separação rígida dos processos de formulação e implementação de estratégias era prejudicial para as organizações.

A globalização da economia, o rápido desenvolvimento da tecnologia e a melhoria qualitativa das comunicações e dos sistemas de informação levaram à necessidade de antecipar possíveis mudanças e influenciar eventos nas esferas externa e interna da empresa. Nesta situação, a formulação e implementação da estratégia é um processo interactivo.

A gestão estratégica como sistema tem uma série de características:

as decisões estratégicas são bastante significativas e afetam o bem-estar da organização

gestão estratégica lida com questões de desenvolvimento

Na tomada de decisões estratégicas, a empresa é considerada um sistema aberto orientado para o ambiente externo.

tomar decisões estratégicas envolve uma variedade de processos de pensamento

a interação entre organização e estratégia desempenha um papel vital

Criar uma estratégia é um processo contínuo, a organização deve estar preparada para revisar a estratégia

um moderno sistema de gestão estratégica deve permitir utilizar o conhecimento de cada colaborador no interesse da empresa

a formação de muitas estratégias modernas ocorre no contexto da globalização do mercado de bens, capital, recursos humanos e informação