Smolenski Aleksander Pavlovitš, kus praegu on. Biograafia Mis oli Smolenski panga nimi

Sündis 6. juulil 1954 Moskvas. Ta on lõpetanud Dzhambuli Geoloogia- ja Tehnoloogiainstituudi majanduse erialal. Meedia teatas ka, et Smolensky on lõpetanud Sergo Ordzhonikidze geoloogilise uurimise instituudi, samuti teatati, et Smolensky ostis diplomi.

Alates 1974. aastast oli Smolenski mitmes trükikojas trükiladuja, tsehhi juhataja ja seejärel vanemmeister. 1980. aastal sai temast Moskva kaubandusettevõtte Vesna kaupmees. 1981. aastal süüdistati Smolenskit riigivara varguses ja eraettevõtluses ning talle mõisteti karistuseks (ametlikel andmetel - mitteametlikel andmetel kaks aastat vangistust - 12 aastat, mida väidetavalt vähendati kahele, kui ta nõustus tegema koostööd KGB).

1983. aastal asus Smolenski tööle Moskva olümpiaspordikompleksis insenerina. 1984. aastal sai temast Moskva Pervomaiski rajooni remondi- ja ehitusosakonna juhataja asetäitja ning 1987. aastal juhtis üht esimest ehitusühistut Moskvas.

1989. aastal lõi Smolenski Stolitšnõi kommertspanga ja valiti selle juhatuse esimeheks ning 1994. aastaks sai temast panga president. Väidetavalt kohtus Smolenski 1990. aastate alguses välismaise ärimehe Mark Richiga, kes tutvustas pankurit Boriss Jeltsini ringi.

1993. aastal osales Smolensky mõne allika kohaselt NTV teleettevõtte loomises. Samal aastal algatas Vene Föderatsiooni peaprokuratuur Stolitšnõi projekteerimisbüroo juhtkonna vastu kaks kriminaalasja: narkootikumide, relvade ja tuumamaterjalide müügist saadud rahapesu ning 25 miljoni dollari veojuhtum. Stolichny Disainibüroo Austriasse, kasutades valeteadet. Mõlema juhtumi uurimine lõpetati hiljem ja Smolenskile omistati Rahvaste Sõpruse orden.

1994. aastal nimetati Stolichny Bank ümber kapitali säästupangaks (SBS) ja 1997. aastal, pärast Agroprombanki ühinemist selle krediidiorganisatsiooniga, nimetati see ümber SBS-Agroks. 1995. aastal arvati Smolenski CJSC Avalik-Vene televisiooni direktorite nõukogusse (kuni 1998. aastani esindas ta juhatuses ORT-panganduskonsortsiumi). Alates 1996. aastast on pankur ka Venemaa valitsuse pangandustegevuse nõuandekogu liige. Samal aastal kohtus ta ettevõtjate Boriss Berezovski ja Roman Abramovitšiga.

1996. aasta märtsis osales Smolenski pankurite ja poliitikute grupi kohtumisel president Jeltsiniga, kes nõustus ühendama jõud presidendi tagasivalimiseks (hiljem ühendas kohtumisel osalenud seitset pankurit mõiste "seitse". pankurid). Smolenski alustas raha kogumist Jeltsini valimiskampaania jaoks.

Aastatel 1996–1997, jäädes SBS-i presidendiks, töötas Smolenski samal ajal Agroprombanki direktorite nõukogu esimehena. 1997. aasta aprillis lahkus ta SBS-Agro panga presidendi ja juhatuse esimehe ning Agroprombanki direktorite nõukogu esimehe kohalt ning asus fondivalitseja juhatuse esimehe kohale. finantskontsern SBS-Agro (kuhu koos pangaga SBS-Agro, Agro kuulusid ka ettevõte "Inkokhran", pank "SBS-Agro-Petersburg" ja hulk muid struktuure).

Päeva parim

1998. aasta suvel toimus Venemaal maksejõuetus ja SBS-Agro pank sai tõsiselt kannatada. Sama aasta detsembri alguses teatas Venemaa peaprokurör Juri Skuratov, et Smolenski suhtes on välja antud vahistamiskäsk. Seejärel lahkus pankur Austriasse ega ilmunud Venemaale peaaegu kuus kuud. Skuratov teatas hiljem, et võimud sundisid teda kohtuasjast loobuma tänutäheks Jeltsini valimiskampaaniat rahastanud Smolenskile.

1999. aasta jaanuaris muutis SBS-Agro filiaal Samara-Agrobank oma nime First OVK-ks (First Mutual Lending Society), eemaldas SBS-Agro oma aktsionäride hulgast ja hakkas üle võtma SBS-i teisi filiaale. Samas ei lakanud SBS-Agro formaalselt olemast ja tema asjadega hakkas tegelema Riigi Krediidiasutuste Restruktureerimise Amet (ARCO).

2001. aasta oktoobris teatas Smolenski Stolitšnõi panga loomisest Moskvas. OVK kontserni kuuluv Smolenski panga Loode-OVK registreeriti Moskvas ümber Stolichny nimeks.

2003. aasta juunis ütles Smolensky ajakirjanikele, et lahkub äritegevusest ja edaspidi esindab UWC pankade grupi aktsionäre tema poeg. Kuid juba sama aasta juuli lõpus teatas Vladimir Potanini valdusfirma Interros kogu Smolenski finantsäri - pankade grupi OVK, Inkahran ja kõigi seotud ettevõtete ostmisest. Meedia tegi ettepaneku, et Smolensky sai ettevõttest lahti, kuna ühendused kurikuulsa SBS-Agroga ei võimaldanud sellel ettevõttel korralikult areneda.

Samal ajal säilitas Smolensky teised projektid - peamiselt kinnisvara valdkonnas: ettevõtted Kinnisvara, Capital, Integration, Alexander House, osalus GUM-is jt. Oma ettevõtte teenindamiseks jättis ta endale ühe väikese panga - Stolichny, mis hiljem nimetati ümber Stolichnoye Credit Partnershipiks. 2004. aasta septembris andis Smolenski panga üle oma kauaaegsele elukaaslasele ja vennapojale Aleksei Grigorjevile.

2005. aastaks suutis ta Smolensky sõnul ära maksta kõik investorid, kes SBS-Agroga juhtunu tõttu kannatasid.

2006. aasta märtsis andis kirjastus Vagrius välja Aleksandr Smolenski ja Eduard Krasnjanski (viimane juhtis aastaid Smolenski pankade suhtekorraldusteenistusi) romaani “Pantvang”. Romaan on kirjutatud poliitilise detektiivi žanris. Trükis polnud teavet selle kohta, kuidas romaani müüdi ja kuidas see lugejatele vastu võttis, kuid aasta lõpus sai teatavaks, et Smolenski on alustanud tööd teise raamatu kallal.

2006. aasta oktoobris ostis endine pankur Prantsusmaal maja, kuid tema enda sõnul elas ta edasi peamiselt Moskvas - rentniku, mitte ärimehena.

30. juulil 2007 ilmus ajakirjanduses taas Smolenski ja SBS-Agro panga nimi seoses teabega, et Vene Föderatsiooni peaprokuratuur esitas Berezovskile süüdistuse SBS-Agrolt 13,7 miljoni dollari varguses. . Uurijate sõnul organiseeris Berezovski kuritegeliku grupeeringu, mille abil sai ta 1997. aastal pettuse teel SBS-Agrolt laenu, kulutades selle kinnisvara ostmiseks Prantsusmaal - Vahemere rannikul.

Smolenski on ühiskondliku ühenduse "Vene Äri ümarlaud" koordinatsiooninõukogu liige; oli Interbank Financial House'i direktorite nõukogu liige. EMÜ turu-uuringute keskuse nimel auhinna "Euromarket Award", Iisraeli Avaliku Arvamuse Instituudi parima juhtimise auhind, mitmete äriteemaliste väljaannete autor. Lisaks Rahvaste Sõpruse ordenile pälvis ta peaingel Miikaeli kirikuordeni – selle eest, et tema juhitav pank eraldas Päästja Kristuse katedraali kuplite kullamiseks 50 kilogrammi kulda.

Smolenski on abielus ning tal on poeg ja lapselaps. Smolenski hobideks on metsas jalutamine, golfi mängimine, detektiivilugude lugemine.

Ta on lõpetanud Dzhambuli Geoloogia- ja Tehnoloogiainstituudi majanduse erialal.

Alates 1974. aasta novembrist töötas ta Moskva trükikodades.

Jaanuarist 1979 kuni augustini 1979 - riikliku automatiseeritud juhtimissüsteemide projekteerimis- ja tehnoloogiabüroo (GSKTB ASU) sektori juhataja

Tractorselstroy ministeerium (Nikolo-Arhangelskoje küla, Balašikha piirkond, Moskva piirkond).

Augustist 1979 kuni märtsini 1980 - NSVL Tööstus- ja Ehitusministeeriumi (Moskva) majandusosakonna trükiväljaannete büroo vanemmeister.

1981. aastal mõistis Moskva Sokolnitšeski rajooni rahvakohus talle art. järgi 2 aastaks vangi. 92, 2. osa ja art. 153, RSFSRi kriminaalkoodeksi 1. osa. Teda süüdistati riigivara varguses ja eraäritegevuses. Smolenski sõnul aitas ta trükkida piiblit, mille eest KGB ta arreteeris. Teda süüdistati kuue kilogrammi värvi kasutamises enda tarbeks.

Aprillist 1983 kuni aprillini 1984 - Olimpiysky spordikompleksi (Moskva) logistikaosakonna insener.

Maist 1984 kuni novembrini 1987 - Pervomaiski Remstroitresti (Moskva) eriosakonna nr 4 juhataja asetäitja.

Novembrist 1987 kuni oktoobrini 1988 - ehituskooperatiivi Moskva-3 (Moskva) esimees.

Alates veebruarist 1989 - Stolichny ühistu kommertspanga juhatuse esimees. Juunist 1992 kuni juunini 1996 - JSCB Stolichny president.

1992. aastal asutas ta Moskva piirkondliku fondi Venemaa Föderatsiooni esimese presidendi toetuseks.

Aastatel 1995–1998 - CJSC Avaliku Vene Televisiooni juhatuse liige.

Alates 1996. aasta aprillist – SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D. juhatuse esimees.

Juulist 1996 kuni jaanuarini 1997 - JSCB Capital Savings Banki direktorite nõukogu esimees.

Alates oktoobrist 1996 - Vene Föderatsiooni valitsuse pangandusnõukogu liige.

Alates aprillist 1997 - fondivalitseja "SBS-Agro" direktorite nõukogu esimees. Alates aprillist 1997 - SBS-Agro panga juhatuse liige.

Märtsist augustini 1999 - direktorite nõukogu esimees, augustist 1999 - pangandusgrupi Sojuz (endine SBS-Agro pangandusgrupp) direktorite nõukogu liige.

6. aprillil 1999 tegi siseministeeriumi juurdluskomitee otsuse Smolenski vahistamiseks, süüdistades teda kaasosaluses võltsitud pangadokumentide abil 32 miljoni dollari varguses. Sel hetkel oli Smolensky Austrias.

1999. aasta mais naasis ta Venemaale.

Abielus. Tema naine Galina elab praegu Austrias. Poeg Nikolai (1980).

Sündis 1930. aastatel Austriast NSV Liitu emigreerunud Pavel ja Carolina Rudolfovna Smolensky perekonnas.

Ta on lõpetanud Kasahstanis Dzhambuli Geoloogia- ja Tehnoloogiainstituudi majanduse erialal.

Alates 1974. aastast oli Smolenski mitmes trükikojas trükiladuja, tsehhi juhataja ja seejärel vanemmeister. 1980. aastal sai temast Moskva kaubandusettevõtte Vesna kaupmees. 1981. aastal süüdistati Smolenskit riigivara varguses ja eraettevõtluses ning ta mõisteti süüdi (ametlikel andmetel - mitteametlikel andmetel kaks aastat vangistust - 12 aastat, mis väidetavalt vähendati kahele, kui ta nõustus koostööga. KGB-ga).

1983. aastal asus Smolenski tööle Moskva olümpiaspordikompleksis insenerina. 1984. aastal sai temast Moskva Pervomaiski rajooni remondi- ja ehitusosakonna juhataja asetäitja.

Viimast müüb ta 323 miljoni euro eest

1987. aastal juhtis ta üht esimest ehitusühistut Moskvas. 1989. aastal lõi Smolenski kommertspanga Stolichny ja sai selle juhatuse esimeheks ning 1994. aastaks sai temast panga president.

1993. aastal algatas Vene Föderatsiooni peaprokuratuur Stolitšnõi projekteerimisbüroo juhtkonna vastu kaks kriminaalasja: narkootikumide, relvade ja tuumamaterjalide müügist saadud rahapesu ning Stolichnõi kaudu 25 miljoni dollari transportimise juhtum. Disainibüroo Austriasse, kasutades valenõuannet. Mõlema juhtumi uurimine lõpetati hiljem ja Smolenskile omistati Rahvaste Sõpruse orden.

1994. aastal nimetati Stolichny Bank ümber kapitali säästupangaks (SBS) ja 1997. aastal, pärast Agroprombanki ühinemist selle krediidiorganisatsiooniga, nimetati see ümber SBS-Agroks.

1995. aastal arvati Smolenski CJSC avaliku Venemaa televisiooni direktorite nõukogusse.

Alates 1996. aastast on ta Venemaa valitsuse pangandustegevuse nõuandekomisjoni liige.

Alates 1996. aasta aprillist – SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D. juhatuse esimees. , seejärel alates aprillist 2001 - JSCB Central O.V.K. direktorite nõukogu liige.

2003. aasta juunis ütles Smolensky ajakirjanikele, et lahkub äritegevusest ning edaspidi esindab UWC pankade grupi aktsionäre tema poeg.

Mainitud kui “Seitsme Pankuri” liige, s.o. Venemaa finantsäri seitsmest suurest esindajast koosnev rühmitus, mis väidetavalt ühendas sisemistest erimeelsustest hoolimata mitteametlikult, et tagada B. N. Jeltsini tagasivalimine veel üheks ametiajaks 1996. aasta presidendivalimistel ning pärast Jeltsini tagasivalimist sai väidetavalt mitteametlik õigus mõjutada avalikku poliitikat finantssektoris, võimalus erastada suurimaid tööstusettevõtteid jne, mida kajastab dokumentaalfilm “Oligarhid”.

Praegu (jaanuar 2009) on ta Dvizhenie panga direktorite nõukogu liige.

Peaingel Miikaeli kirikuordeni pälvis ta selle eest, et tema juhitud pank eraldas Päästja Kristuse katedraali kuplite kullamiseks 50 kilogrammi kulda.

Perekond

Abielus. Abikaasa - Smolenskaja (Martšenko) Galina Nikolajevna (s. 1959, Džambul), poeg Nikolai (s. 1980) - Briti autofirma TVR omanik.

Loomine

Märkmed

Lingid

Artikli allikas: http://ru.wikipedia.org/wiki/Smolensky,_Alexander_Pavlovich

Artiklis mainitud inimesed: Smolenski, Aleksander Pavlovitš

Selle artikli muutmiseks peate saidile oma nime all sisse logima.

Ta on lõpetanud Dzhambuli Geoloogia- ja Tehnoloogiainstituudi majanduse erialal.

Alates 1974. aasta novembrist töötas ta Moskva trükikodades.

Jaanuarist 1979 kuni augustini 1979 - riikliku automatiseeritud juhtimissüsteemide projekteerimis- ja tehnoloogiabüroo (GSKTB ASU) sektori juhataja

Tractorselstroy ministeerium (Nikolo-Arhangelskoje küla, Balašikha piirkond, Moskva piirkond).

Augustist 1979 kuni märtsini 1980 - NSVL Tööstus- ja Ehitusministeeriumi (Moskva) majandusosakonna trükiväljaannete büroo vanemmeister.

1981. aastal mõistis Moskva Sokolnitšeski rajooni rahvakohus talle art. järgi 2 aastaks vangi. 92, 2. osa ja art.

Kas Aleksander vahetab Viinis asuva Smolenski lossi Sailor's Silence'is kaamera vastu?

153, RSFSRi kriminaalkoodeksi 1. osa. Teda süüdistati riigivara varguses ja eraäritegevuses. Smolenski sõnul aitas ta trükkida piiblit, mille eest KGB ta arreteeris. Teda süüdistati kuue kilogrammi värvi kasutamises enda tarbeks.

Aprillist 1983 kuni aprillini 1984 - Olimpiysky spordikompleksi (Moskva) logistikaosakonna insener.

Maist 1984 kuni novembrini 1987 - Pervomaiski Remstroitresti (Moskva) eriosakonna nr 4 juhataja asetäitja.

Novembrist 1987 kuni oktoobrini 1988 - ehituskooperatiivi Moskva-3 (Moskva) esimees.

Alates veebruarist 1989 - Stolichny ühistu kommertspanga juhatuse esimees. Juunist 1992 kuni juunini 1996 - JSCB Stolichny president.

1992. aastal asutas ta Moskva piirkondliku fondi Venemaa Föderatsiooni esimese presidendi toetuseks.

Aastatel 1995–1998 - CJSC Avaliku Vene Televisiooni juhatuse liige.

Alates 1996. aasta aprillist - SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D. juhatuse esimees.

Juulist 1996 kuni jaanuarini 1997 - OJSC JSCB Capital Savings Bank direktorite nõukogu esimees.

Alates oktoobrist 1996 - Vene Föderatsiooni valitsuse pangandusnõukogu liige.

Alates aprillist 1997 - fondivalitseja "SBS-Agro" direktorite nõukogu esimees. Alates aprillist 1997 - SBS-Agro panga juhatuse liige.

Märtsist augustini 1999 - direktorite nõukogu esimees, augustist 1999 - pangandusgrupi Sojuz (endine SBS-Agro pangandusgrupp) direktorite nõukogu liige.

6. aprillil 1999 tegi siseministeeriumi juurdluskomitee otsuse Smolenski vahistamiseks, süüdistades teda kaasosaluses võltsitud pangadokumentide abil 32 miljoni dollari varguses. Sel hetkel oli Smolensky Austrias.

1999. aasta mais naasis ta Venemaale.

Abielus. Tema naine Galina elab praegu Austrias. Poeg Nikolai (1980).

peoples.ru

Räägi!

Sõjaväeakadeemia juhataja

Nõukogude Liidu marssali A.M. järgi nimetatud Vene Föderatsiooni relvajõudude sõjaväe õhukaitse sõjaväeakadeemia juhataja. Vasilevski Kindralleitnant EREMIN Gleb Vladimirovitš, sündinud 13. aprillil 1961, pärit Kaliningradist. Ta on lõpetanud 1982. aastal Suure Oktoobrirevolutsiooni 60. aastapäeva järgi nimetatud Leningradi Kõrgema Õhutõrjerakettide Juhtimiskooli, 1993. aastal Maaväe Õhukaitse Sõjalise Akadeemia ja Sõjavägede Peastaabi Sõjakooli. Vene Föderatsiooni 2003. aastal.
Sõjateaduste kandidaat.
Vene Föderatsiooni austatud sõjaväespetsialist.

Autasustatud 2000. aastal sõjaliste teenete ordeniga, maavägede ülemjuhataja mälestusmärgiga.
Abielus, tal on tütar ja poeg.


staabiülem - õhutõrjeraketibrigaadi ülema asetäitja;
staabiülem - Moskva sõjaväeringkonna õhukaitsejõudude ülema esimene asetäitja;
Moskva sõjaväeringkonna õhukaitsejõudude juht.

Sõjaväeakadeemia juhataja asetäitja

Akadeemia juhataja asetäitja Kindralmajor NOVIKOV Boriss Aleksejevitš, sündinud 02.04.1966, põline küla. Viktorovo, Krasninski rajoon, Smolenski oblast. Ta on lõpetanud 1988. aastal Smolenski kõrgema õhutõrje raketitehnika kooli ja 1998. aastal maavägede õhutõrje sõjaväeakadeemia.
Sõjateaduste kandidaat.

Autasustatud 2007. aastal Isamaa teenetemärgi II järgu medaliga ja 2012. aastal Sõjaväeteenete ordeniga.
Abielus, tal on tütar ja poeg.
Töötanud järgmistel ametikohtadel:
õhutõrjerakettide meeskonna juht;
õhutõrjeraketipatarei komandöri asetäitja;
õhutõrjeraketipatarei komandör;
eraldiseisva õhutõrjerakettide divisjoni ülem;
staabiülem - õhutõrjerakettide rügemendi ülema asetäitja;
õhutõrjeraketirügemendi ülem;
õhutõrjeraketibrigaadi ülem;
Õhukaitseväe Väljaõppekeskuse ülem;
liikidevahelise ringkonna koolituskeskuse juht.

AsetäitjaSõjaväeakadeemia haridus- ja teadustööks

Akadeemia õppe- ja teadustöö juhataja asetäitja Kindralmajor VASILCHENKO Oleg Vladimirovitš, sündinud 23. juulil 1969, pärit Gruusia NSV-st Akhalkalakist. Ta on lõpetanud 1990. aastal Smolenski kõrgema õhutõrje raketitehnika kooli, 1995. aastal Moskva Energeetikainstituudi (Tehnikaülikool), Nõukogude Liidu marssali A.M. nimelise Vene Föderatsiooni Relvajõudude Sõjalise Õhukaitse Sõjalise Akadeemia. Vasilevski 2009. aastal.
Tehnikateaduste doktor, professor.
Sõjateaduste Akadeemia täisliige.
Venemaa raketi- ja suurtükiväeteaduste akadeemia nõunik.
Vene Föderatsiooni erialase kõrghariduse autöötaja.
Vene Föderatsiooni teaduse ja tehnoloogia autöötaja.

Teda autasustati 2012. aastal Isamaa teenetemärgi II klassi medaliga, 2017. aastal Isamaa teenetemärgi I klassi medaliga mõõkadega, maaväe ülemjuhataja mälestusmärgiga. Väed ja maavägede sõjaväelaste sümboolika "Teenete eest".
Abielus, tal on tütar ja poeg.
Töötanud järgmistel ametikohtadel:
radari luurerühma ülem;
osakonna õppelabori insener;
täiskohaga lisatöötaja;
osakonna õpetaja;
osakonna vanemõppejõud;
Akadeemia teadusosakonna juhataja asetäitja;
osakonna dotsent;
akadeemia uurimisosakonna juhataja.

Sõjaväeakadeemia juhataja asetäitja personaliga tööl – osakonnajuhataja

Akadeemia juhataja asetäitja personalitöö alal - osakonnajuhataja Kolonel STAKHOVITS Igor Rostislavovitš, sündinud 08.10.1967, pärit Donetski oblastis Gorlovkast. Ta lõpetas 1989. aastal Novosibirski Kõrgema Kombineeritud Relvakooli, Novosibirski Sõjaväeülikooli.

Oh ei, tekkis viga

Moskvas 2003. aastal.

Abielus, tal on poeg.
Töötanud järgmistel ametikohtadel:
mortipatarei ülema asetäitja poliitilistes küsimustes;
motoriseeritud vintpüssikompanii ülem;
eraldiseisva motoriseeritud laskurbrigaadi avaliku ja riikliku väljaõppe ohvitser;
eraldiseisva motoriseeritud laskurpataljoni ülema asetäitja õppetööl;
rügemendiülema asetäitja kasvatustööl;
jaoskonnaülema asetäitja kasvatustööl.
Osaleja terrorismivastases operatsioonis Põhja-Kaukaasias.

Sõjaväeakadeemia juhataja asetäitja logistika alal

Logistika ja tehnilise toe akadeemia juhataja asetäitja – Kolonel Bochkarev Aleksandr Vladimirovitš, sündinud 05.04.1977. Kõrgharidus. Lõpetas 1998. aastal Volski Kõrgema Sõjaväe Logistikakooli, 2010. aastal armeekindral A.V. Alates veebruarist 2017 - Nõukogude Liidu marssali A. M. Vasilevski nimelise Vene Föderatsiooni relvajõudude sõjaväe õhukaitse sõjaväe asejuhi asetäitja logistika alal.

Autasustatud Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi medalitega.
Abielus.

) - Vene ettevõtja.

Biograafia

Sündis 1930. aastatel Austriast NSV Liitu emigreerunud Pavel ja Carolina Rudolfovna (1919-1978) Smolenski perekonnas. Teave tema isa kohta on võltsitud, tema saatus on teadmata. A. P. Smolenski enda sõnul on tema vanaisa Austria Kommunistliku Partei Keskkomitee sekretär.

Ta on lõpetanud Kasahstanis Dzhambuli Geoloogia- ja Tehnoloogiainstituudi majanduse erialal.

Alates 1974. aastast oli Smolenski mitmes trükikojas trükiladuja, tsehhi juhataja ja seejärel vanemmeister. 1980. aastal sai temast Moskva kaubandusettevõtte Vesna kaupmees. 1981. aastal süüdistati Smolenskit riigivara varguses ja eraettevõtluses ning ta mõisteti süüdi (ametlikel andmetel - mitteametlikel andmetel kaks aastat vangistust - 12 aastat, mis väidetavalt vähendati kahele, kui ta nõustus koostööga. KGB-ga).

1983. aastal asus Smolenski tööle Moskva olümpiaspordikompleksis insenerina. 1984. aastal sai temast Moskva Pervomaiski rajooni remondi- ja ehitusosakonna juhataja asetäitja.

1987. aastal juhtis ta üht esimest ehitusühistut Moskvas. 1989. aastal lõi Smolenski "kommertspanga Stolichny" ja sai selle juhatuse esimeheks ning 1994. aastaks sai temast panga president.

1994. aastal nimetati Stolichny Bank ümber kapitali säästupangaks (SBS) ja 1997. aastal, pärast Agroprombanki ühinemist selle krediidiorganisatsiooniga, nimetati see ümber SBS-Agroks. Venemaa eraettevõtluse teerajajana oli ta esimene Venemaa pankur, kellele anti 1994. aastal aumärk.

1995. aastal arvati Smolenski ZAO Avaliku Vene Televisiooni direktorite nõukogusse.

Alates 1996. aastast on ta Venemaa valitsuse pangandustegevuse nõuandekomisjoni liige.

Alates aprillist 1996 - SBS-AGRO Bank International Macedonia A.D. juhatuse esimees, seejärel alates 2001. aasta aprillist - JSCB Central O.V.K. direktorite nõukogu liige.

2003. aasta juunis ütles Smolensky ajakirjanikele, et lahkub äritegevusest ja edaspidi esindab UWC pankade grupi aktsionäre tema poeg.

Nimetatud "Seitsme pankuri" ehk Venemaa finantsäri seitsmest suurest esindajast koosneva rühma liikmena oletatakse, et nad ühinesid sisemistest erimeelsustest hoolimata mitteametlikult, et tagada B. N. Jeltsini tagasivalimine järjekordne ametiaeg 1996. aasta presidendivalimistel ning pärast tagasivalimist sai Jeltsin väidetavalt mitteametliku õiguse mõjutada valitsuse poliitikat finantssektoris, võimaluse erastada suurimaid tööstusettevõtteid jne, mida kajastab dokumentaalfilm “

"Ma ei ole masohhist, et tunda rõõmu, kui mu nimele sülitatakse"

Aleksander Becker

1989. aasta sügisel toimus Moskva uudistes esimene, tollal nõukogude rahvale tundmatute erapankurite ümarlaud. Üks neist ütles keset vestlust: "Ma tahan anda ettevõtte pärandina oma pojale." Selle pankuri poeg Kolja Smolenski oli kaheksa-aastane, kui tema isa asutas Stolichny panga. Viimastel aastatel õppis poeg inglise erakoolis, seejärel mainekas kolledžis ja elas Londonis. Teekond lapsevanemana pole nii sujuv olnud. Moskva kooperaatorist sai Aleksandr Smolenski Venemaa suuruselt teise erapanga SBS-Agro juhiks ja oli esimene pankur, kes sai Boriss Jeltsini käest Rahvaste sõpruse ordeni. Kuid pärast maksejõuetust kirusid SBS-Agro investorite massid teda ja peaprokurör andis välja vahistamismääruse. Panga läänepoolsed võlausaldajad, mitte vähem kui nende pettunud lootused, ei suutnud andestada fraasi, mille Smolensky heitis The Wall Street Journali ajakirjanikule Andrew Higginsile: "Nad saavad surnud eesli kõrvad." Pärast seda avaldamist 2000. aasta oktoobris ei andnud Smolenski intervjuud puudutavale veenmisele. Kummalise kokkusattumusega nõustus ta vaikust murdma alles siis, kui tema pojast sai lõpuks äri pärija, juhtides SBS-Agro varemetest tekkinud emapanga First OVK juhatust.

Miks te andsite ohjad kohe Nikolaile üle, mitte ei viinud teda pangaredeli kõigist astmetest läbi?

Ta on pärit varasemast põlvkonnast. Strateegiline visioon panga tuleviku osas on tal juba olemas. Mulle on selge, et pean edasi liikuma, mõnda juhti vahetama, kuid käsi ei tõuse - olen nendega juba pikka aega läbi elu kõndinud. Kuid tal on külm meel ja ta pole kellelegi midagi võlgu. Tegelikult ma ka ei peaks, aga ma olen emotsionaalne. Ja see kahjustab äri, mis on muutunud karmimaks ja pragmaatilisemaks.

Nikolai asendas Plaza grupi juhi Umar Dzhabrailovi direktorite nõukogu eesotsas. Kas First OVK omanikeringis on selles osas midagi muutunud?

Dzhabrailovi tulek, tõsi küll, omandistruktuuri ei muutnud. Eriti hooliv. Tahtsime lihtsalt siseneda saba otsast Plaza hallatavale hotellikinnisvaraturule ja kaubelda, et seal pangateenuseid pakkuda. See on kõik.

Miks Džabrailov lahkus?

Tal oli panganduse tootlusest oma arusaam. Kuid me ei saavuta kiireid tulemusi. Meie [SBS-Agros] oleme esimest sündikaatlaenu lääne pankadelt oodanud üle kuue aasta. Kui kaua peate pärast maksejõuetust ootama, et investorid teiesse usuksid? ..

Džabrailov ei ostnud isegi First OVK aktsiaid?

Ma olen sellest kaugel. Kõik, mis toimub väljaspool sügavat 75% + 1 aktsiaosalust, mind ei häiri.

Milline on teie praegune staatus – mida omate, mida haldate?

Ma ei taha seda isegi arutada – mulle ei kuulu midagi. Ma pole kunagi omandanud naftapuurauku ega muid tööstuslikke varasid.

Aga kas teie staatus on kuidagi vormistatud?

Peaaegu viis aastat pole ma juhtinud ei ressursse ega personali. Töötan asutaja isana.

Lõime Finants- ja Tööstusliidu. Kõik auastmed – registreeritud justiitsministeeriumis. Organisatsioon on avalik, mittetulunduslik, osalemine on vabatahtlik. Olen volikogu esimees. Neid ühendasid ainult ühised ideoloogilised ja tehnoloogilised lähenemisviisid. Tegelen sellise asjaga nagu nõustamine – ainult ilma majandusliku ja poliitilise taustata. Ma ei ole lobist, et koridorides ringi joosta. Ma tean palju – rohkem kui jooksvad uusvenelased. Palju teadmine ja mõtlemine on minu töö.

Kirjeldage seda, milline ideoloogia teid oma föderatsiooni meelitab?

Minu ülesanne kolm aastat tagasi oli lihtne: kõigepealt eraldada kõik ettevõtted ja seejärel ühendada. Aga mitte osakapitali põhimõtetel, vaid muudel põhjustel. See sai alguse finantsblokist, UWC võrgustikust – piirkondade seitsmest jaepangast. Siis tulid Finantstööstusliitu pensionifond “Heateo”, STS-i kindlustusselts, kaardiäri, turism, telekommunikatsioon, kaubandus, haridus, reklaam ja veel midagi. Kokku on täna osalejaid üle 20. Nad vaatasid meie ettevõtte standardeid, lähenemist kliendibaasile ja ütlesid: olgem sõbrad. Ja mis - iseseisvus ettevõtluses säilib, riskid eemaldatakse, et vältida massilist kokkuvarisemist. Lihtsalt teeni raha. Meil on ametiühing, tasud on kasinad. Nüüd näiteks panga ideoloogiast. Hoiustajate meelitamiseks agressiivne reklaam ei ole soovitatav. Kuigi riigis puudub garantiide institutsioon, unustatakse igasugune kära "elementidele läbitungimatu" kohta. Loomulikult ei keeldu me klientidest, kuid peamine pole raha tagaajamine, vaid sularahahaldusteenused.

Kas sa teed nalja? Sellega ei saa elada ja siin pole midagi uut.

Meil on uus visioon. Post on nõukogude mõistes kirjad-pakid, kuid britid lähenesid sellele teisiti. Saate teha rahaülekande ja seejärel juua kohvi ja süüa vorsti. Muidugi pole me suupiste hankimisega nii kaugele jõudnud, kuid näiteks Stolichny finantskeskus ei ole puhtalt pangandus, vaid täidame selle ebatavalise valikuga. Seal saab täna hankida kindlustuse, broneerida reisi ja lennupileti. Seal on pandimaja ja nad võtavad tagatiseks ehteid. Kui soovite osta telefonikaarti või Interneti-teenuseid, tehke seda. Me ei sööda sind vorstiga, aga rahast on lihtne lahku minna. See ideoloogia on nagu frantsiisimine Stolichny kaubamärgiga. Pakkusime seda perifeersetele pankadele, isegi neile, kes föderatsiooni ei kuulu.

Kas sa küsid kallilt?

Pole hea. Ei saa öelda, et rida on tekkinud, aga nad hoiavad sellel silma peal. Oleme just programmi käivitanud, kõige huvitavamad asjad algavad järgmisel aastal. Samal ajal kui me reklaamime OVK gruppi: nad reklaamisid ORT-s "üksust" kuu aega. Meie Föderatsiooninõukogu, kuhu kuuluvad ettevõtete juhid, kinnitas kulud: 1. veebruarist algab teenuste tootevaliku reklaamimine föderaalsel ja kohalikul tasandil.

Kas föderatsiooni asutaja isa pangandusreformi järele valvama ei pea enam?

Kas sa kuuled tema rauast turvist? Kas pangakontori registreerimine on muutunud lihtsamaks? Või on keskpank monoliitne asi, mis töötab suure kodumaa igas nurgas? Kui Neglinkas midagi vastu võetakse, pole sugugi vajalik, et seda Kaug-Idas esitataks. Seadus ütleb, et filiaali avamine on aktsionäride eesõigus. Kuid kuue kuu jooksul ei saanud me ühes keskpanga piirkondlikus kontoris filiaali registreerida. Nad läksid kohtusse, võitsid ja ikkagi panid nad kadaka üles. Nõustun [keskpanga esimehe esimese asetäitja Tatjana] Paramonovaga on see, et üleminek rahvusvahelistele raamatupidamis- ja finantsaruandluse standarditele seab kõik pangad oma kohale. Vähesed inimesed jäävad IFRS-i järgi ellu. Litsentse pole vaja ära võtta, enamik panku suletakse automaatselt. See kehtib eriti esimese saja panga kohta. Kõik tuleb ette: ülepaisutatud personal, kontorikulud, mida ükski tulus tegevus ei kata. Rahvusvahelise standardi järgi kõikvõimalikud asjad sidusstruktuuride kaudu tööstusvarade ostmisega ei toimi. Kõik see IFRS-is on auk kapitalis. Seetõttu 2005. aastaks ühed põgenevad, teised üritavad kapitali hankida.

Ja ainult UWC pangad ei karda midagi?

Samuti ei läbi me IFRS-i standardeid. Me lihtsalt ei oota seda – ühineme üheks pangaks. Esiteks on OVK juba midagi saavutanud, teised pangad jõuavad järele. Iga grupi pank maksab ise. Ja see on kolm aastat pärast kriisi. Muidugi on pangad endiselt katki ja aktsionärid ei saa midagi, kuid nad ei doteeri neid enam.

Miks müüsite maha toona tugeva Jekaterinburgi panga Zoloto-Platina? Kas kardate EBRD nõudeid tema vastu 34 miljoni dollari suuruse laenu tagastamise pärast?

- “Zoloto-Platina” ei soovinud meie kaubamärgile üle minna, ta ei haldanud talle üle kantud Uuralite filiaalide võrku. Aga esmalt võitsime kohtuasja EBRD vastu ja alles siis müüsime oma osa maha. Zoloto-Platinumi uute omanike jaoks on laenu väljastamine suletud. Sest EBRD võttis kummalise seisukoha: ta tuli siia raha teenima, aga niipea, kui tekkis finantsvaidlus, tahtis ta end Euroopas poliitilise institutsioonina esitleda ja kohtuprotsessi Venemaalt väljapoole viia. Kuid me tõestasime, et Vene Föderatsiooni territooriumil on nad samasugused ärimehed kui ülejäänud.

Väidetavalt on UWC pankade aktsionärideks saanud neli Moskvas registreeritud suletud aktsiaseltsi, millel praktiliselt puudub kapital. Nad andsid välja emissiooni ja müüsid aktsiad neljale Küprose offshore-ettevõttele. Seega võeti SBS-Agrolt varad välja ja välismaised võlausaldajad kaotasid üle miljardi dollari.

Kas uurisite seda prügi The Wall Street Journalis? Ma ei hakka enam vaidlema selle autori Higginsiga, kes ei võtnud kõike, mida talle öeldi, adekvaatselt. Ma seletasin talle [2000. aastal] kõik vene keeles. Ja samal ajal teeskles, et mõistab teda.

Ma ei olnud teie vestluse ajal kohal.

See tähendab järgmist: 1999. aasta alguses kohtusime Londonis võlausaldajatega, et pidada läbirääkimisi kokkuleppe tingimuste üle. Kohtumise korraldas SBS-Agro - Brunswick UBS Warburgi palgatud konsultant. Me maksime neile umbes miljon dollarit.

Nad nõuavad lepingu järgi rohkem.

Kas nad toimetasid töö võtmed kätte? Kus on kokkuleppeleping? Tõin ju siis Londonisse võlausaldajatele kaks varianti. Esiteks: ta tegi ettepaneku, võttes arvesse valitsuse deklareeritud maksejõuetust, tagastada 15–20 senti 1 dollari laenu kohta. Kui te sellega rahul ei ole, siis teine: ettevõtte aktsionärid, kes on ühel või teisel viisil meie pangandusvaldusfirmaga seotud, nõustusid andma 50% oma aktsiatest laenude tagasimaksmiseks. Minu käes olid tol ajal kõik firmade omanike poolt allkirjastatud volikirjad. Veensin võlausaldajaid, et kokkuleppest keeldumise tulemusel saavad nad surnud eesli kõrvad. Mitte minu mahhinatsioonide, vaid SBS-Agro finantsvõimekuse ebaõige hinnangu tõttu. Kuid Higgins sai kõigest valesti aru, ei kirjutanud ettepanekutest ja esitas loo nii, nagu oleks Smolensky kõiki petnud ja ikka veel mõnitanud. Tegelikult tegi meie Brunswicki konsultant strateegilise vea, viies Euroopa ja Ameerika laenuandjad ühe laua taha. Esimesega leidsime ühise keele, kuid teised teatasid pärast järelemõtlemist, et pole meie valikutega rahul. Ilmselt lootsid nad rohkem välja pigistada. Ja siis läksid võlausaldajad omavahel täiesti tülli. Kas sa siis tead, kui palju nad tegelikult kokkuleppelepingu alusel said, kui meid juba SBS-ist välja visati? 0,12 senti 1 dollari eest. Ja see on minu pakutud 15–20 sendi ehk 50% aktsiate asemel.

Aga ARCO rääkis ka varade väljavõtmisest.

Näidake mulle vähemalt ühte kohtuotsust selle kohta. Lugesin ARCO poolt 1,5 miljoni dollari eest palgatud KRMG aruannet. Nad ei leidnud bilansist midagi "sellist", kirjutasid 30 leheküljele, kui hästi SBS töötas, ja jõudsin järeldusele, et pole õiguslikku alust rääkida ARCO eemaldamisest. varasid. Ja nad küsisid uurimise jätkamiseks raha juurde. Mind ajab lihtsalt vihale hunnik jama ja poliitilised ambitsioonid, mis pärast SBS-i maksejõuetust hävitasid elava ja töötava rahva. Nendel hulludel kuudel püüdsime hoiustajaid rahustada ja väljastasime sularahaautomaatide kaudu 420 miljonit rubla. Novembris paluti keskpangal eraldada 2,3 miljardit rubla. stabiliseerimislaen, et pingelaine kohe alla tuua. Ei ole lubatud. Ja kaks või kolm nädalat hiljem [peaprokurör Juri] Skuratov lehvitas minu vahistamismääruse ja peaaegu kuus kuud istusin "metsas". Ja selle aja jooksul, ütlevad nad, [peaminister Jevgeni] Primakovi käsul leidis keskpank ootamatult korraga 6 miljardit rubla. stabiliseerimislaen. Ainult investorid said neilt vähe – 400 miljonit rubla. , ülejäänud lendasid otse piirkondadesse ja küladesse. Siin ta oli, vilistas miljard dollarit ja Higgins rääkis varade väljavõtmisest. Kõik osutusid suurepärasteks: valitsus ja keskpank raha maha viskamise eest, agraarlobi selle valitsusest välja löömise eest, kubernerid selle hea jagamise eest. Kuid arvan, et nendest miljarditest ei saanud talupojad palju – enne seda varastati rohkem. Ja SBS-Agro Bank sai stabilisaatori. Kui ma pagulusest naasin, oli tal bilansis 90% föderaallaenud, kuigi enne seda praktiliselt polnud. Millised on kaebused vana pangameeskonna vastu pärast seda? Just siis ilmus keskpanga ARCO ajutine administratsioon ja toimusid SBS-i matused.

Kas mineviku varjud kahjustavad First UWC-d?

Pärast sellist kuvandi langust nagu 1998. aastal on pankade turule naasmine keeruline asi. Kuigi nimi on erinev, seostatakse seda siiski samade juhtidega. Seda on raske unustada: investorid kannatasid, organisatsioonid kaotasid muidugi vähem, aga ka. Välisvõlausaldajad jäid vahele. Kuid ma tahan märkida, et mitte rohkem "saanud" kui [SBS-Agro] aktsionärid. Ma ei ütle, et oleme patutud, kuid mitte sel määral, et Smolensky korraldas konkreetselt SBS-i pankroti, et teatud varasid välja võtta. Mis barbaarne rahateenimise viis see on: tuua tänavale 2,5 miljonit kibestunud investorit, kaotada ettevõtte bränd, mille kallal nad on 10 aastat töötanud, ja seda kõike mõne vara nimel. Varad on laut või mis? Varad on siin peas. 1988. aastal tahtsime ühineda teise suure pangaga ja palkasime lääne hindajad. SBS-Agro koos tütarettevõtetega hinnati 800 miljonile dollarile. See on ilma panga kapitalita – üks äri oli nii palju väärt. Ma ei ole idioot, kes laseb sellel kõigel äravoolu. Ma saan tõendi, et ma ei ole idioot. Ja ma ei ole masohhist, et tunda rõõmu, kui teie nimele sülitatakse.

Arvutiseadmete ja -tarkvara tarnijad – IBM, Nortel, Midas – väidavad, et SBS-Agro on lepingutega võlgu kümneid miljoneid dollareid. Samal ajal töötab kogu arvutikeskus nüüd HVAC-i varjus.

HVAC-l pole arvutikeskust. See on iseseisev juriidiline isik. Kuid välismaised ettevõtted moonutavad: las nad kõigepealt kontrollivad võlga - see pole kümned miljonid dollarid. Tarkvara eest on täielikult tasutud. Kuigi arvutikeskus IBMi ees laenude eest ei vastuta, tegime talle kaks pakkumist. Võtke tagasi oma 35 000 arvutit või sisenege meie ettevõtte kapitali. Selleks olime valmis neilt SBS-Agro kohustused välja ostma. Ei üks ega teine ​​ei rahuldanud tarnijaid. Ja arvutid, muide, on juba aegunud, jagasime neid kohapeal koolidele, politseile ja maksuinspektsioonidele.

Jaanuaris palusite SBS-Agro hoiustajatel, kellel oli endiselt teie panga vastu rahalisi nõudeid, avada OVK-s arved. Kui palju inimesi nõustus teie ettepanekutega?

First OVK-s läks hoiuteenusele üle umbes 1000 inimest. Investeerisin oma raha nende kontodele, õigemini mulle pangas kuuluvatele aktsiatele. See võib olla väike pakk, aga nii palju, kui see sel hetkel võiks olla. Minu avalik pakkumine aitas ka SBS-i hoiustajaid – ARCO hakkas kihama ja tõstis sularaha väljavõtmise lati 3%-lt 10%-le. Ja aasta lõpuks oli alles vaid 4000 rahulolematut hoiustajat. Kahju, et riik oma kodanikke varem ei mäletanud. Argentinas astusid president ja valitsus tagasi, kuid meil ei vabandanud valitsus rikkumiste pärast isegi mitte.

Miks peaks riik järsku teie hoiuste eest vastutama?

Aga me kindlustasime ta. SBS hoidis oma bilansis 10% kõigist rahandusministeeriumi välisvaluutakohustustest – koos nende sisuliselt senti tootlusega. Ühelgi pangal polnud raskemat pakki. Selgub, et võtsime elanikelt raha välisvaluutahoiuste jaoks, kuid suunasime need mitte majandusse, vaid “veebivõlakirjadesse” ja eurovõlakirjadesse. Korraldasime turgu ja maksime siis tagatise nõudena välja 520 miljonit dollarit. Kui ma oleksin röövloom, oleksin juba ammu valitsuse valuuta väärtpaberid põrgusse visanud. Kas ma mõtlesin välja GKO-d? Meil ei olnud neid aga palju – 180 miljonit dollarit välisvaluutas. Kuid mõnikord panustame üleöö, et vältida turu kokkuvarisemist, triljoneid rublasid võlakirjade tagasiostmise peale. Hiljem saatis keskpank mulle tänukirjad: aitäh, Aleksander Pavlovitš, et aitasid mind hädas. Ja kui abi vajasime. ..

Hakkasite väljapressima keskpanga esimeest Sergei Dubininit – nii kirjeldas ta teie tulekut stabiliseerimislaenule.

Teadmiseks soovitasin juba ammu enne “väljapressimist” selle väärtusetu töötaja vallandada. Ainuüksi tema idee tagastada igasse koju peni (rubla nimiväärtus 1997. aastal – Vedomosti) viis selleni, et inimesed võtsid oma pangakontodelt välja 8 miljardi dollari väärtuses. Ainuüksi SBS müüs iga päev nii palju. Vabandust, aga kellega sa GKO-ga mängisid? Kas olete unustanud, kuidas ta rahandusministeeriumi kontodelt eelarvevahendeid loata maha kandis? Hakkasime kuristikku libisema peaaegu aasta enne vaikimisi ja seda ka Dubinini meeskonna ajutiste töötajate murede tõttu. Stabiliseerimislaenu osas ma ei päästnud oma nahka, vaid SBS küsis toetust. Panin selle vastu 75% + 1 aktsia ja mis kuradit ma sain?

Mihhail Hodorkovski JUKOSest väidab, et mineviku õppetunnid ei olnud asjatud ning Venemaa äritegevuse peamiseks trendiks on soov rahalise läbipaistvuse järele ning keeldumine konkurentsis haldusressursside kasutamisest.

Haldusressursse pole isegi naljakas kommenteerida - kõik on kõigi silme ees. Kui oligarhid ehk suurärimehed enam administratiivseid ressursse ei kasuta, siis miks nad delegeerivad võimule oma täievolilised esindajad ja partnerid? Kuid äri läbipaistvus on individuaalne. Ma ei ütle trendi kohta midagi, kuid kapital lahkub endiselt riigist. Ja keegi ei kiirusta offshore-firmade vara ümberregistreerimisega Venemaa aadressile. Tööstusettevõtete aktsiaid ma ei osta ja seetõttu ei tea, kus need on registreeritud. Ma ise ei kasutanud Naurut ega Jerseyt kuni 1998. aastani ja nüüd ei saa ma ilma nendeta elada. Räägime riigi kapitaliseerimisest, aga meie vara on võõras ega kuulu riigile. Tehast Venemaalt muidugi ära võtta ei saa, aga kui see ära võetakse, peab riik välismaale, Küprose ettevõtetega kohtusse kaevama.

Milline on teie kalalaevastiku loomise projekti saatus? Kas oli õige registreerida National Shipping Company Kaug-Ida mereakadeemias, mis kasutab maksusoodustusi?

Jah, me ei kasutanud mingeid eeliseid. Tegelikult lõime ühisettevõtte Kaug-Ida mereakadeemia lipu all. Neil on seal 3000 kadetti, kellel pole kuskil tööd teha, aga me hoiaksime neid töös. Ja National Shipping Company käive võiks olla kuni 5 miljardit dollarit aastas. Siis aga helistas akadeemia rektorile [transpordiminister Sergei Frank]. No delikaatselt, nagu meil tipus kombeks, soovitas ta mul minust eemale hoida. Üldiselt on registreeritud ühisettevõte ja me ei maksa mitte millegi pealt makse. Ja ootame – kas vahetub minister või juhtub mõni muu rõõm.

Aga mootorrattaäri? Nad kirjutasid, et teie föderatsioon ostis OMZ-lt Kakha Bendukidzelt osaluse Irbiti tehases, et investeerida 10 miljonit dollarit Uurali mootorrataste tootmisse.

Jah, see kõik näeb pigem naljana välja. Saage aru, pole võimalik tõsiselt tegeleda tootmisega veeveeeelsetes ruumides, kus 1200 inimest aastas neetib 2500 autot projekteerimisvõimsusega 130 000 mootorratast. See on ilmselgelt kahjumlik ja me ei investeerinud midagi rekonstrueerimisse. Mu sõbrad küsisid minult ja ma võtsin 65% tehase aktsiatest – pikaajaliste arvete vastu. Kakha Bendukidze muidugi ei saanud miljonit dollarit, nagu ajalehed kirjutasid, kuid vähemalt ta ei subsideeri seda äri enam.

Mitmed esimese laine oligarhid võlausaldajatega tülli ei läinud ja oma suhted klaarisid. Täna on Potanin, Hodorkovski, Friedman taas normaalsetes suhetes riigi ja välisinvestoritega. Ja sa oled äärelinnas.

Kas ma olen ääremaal? Jah, ma teen päris tööd. Kas olete kuulnud sõjaväe vähendamisest 365 000 inimese võrra? Kuhu nad peaksid tsiviilelus minema? Riigil pole raha, kuigi ümberõppeprogramm on koostatud ja president allkirjastas selle. Meie Finants-Industrial Föderatsioonis otsustasime: praegu hakkame regioonides koolitama endisi ohvitsere uuteks ametiteks. Eraldasime 17 miljonit rubla. meie ettevõtte finants- ja õigusinstituut. Nad koolitasid endisi allveelaevureid, langevarjureid ja piloote, kes võisid olla tööta. 20. detsembril toimus esimene kooli lõpetamine - finantssektoris, sealhulgas meie ettevõtetes, saab nüüd töötada 79 noormeest. Kas see on teie arvates väljaspool elu? Kui soovite, hakkasin lõpuks elama. Näete, ma ei elanud 10 aastat, vaid vilkusin ainult ekraanidel, kõndisin mööda kõrgeid kontoreid ja huviklubis nimega "seitse pankurit". Ja täna saan ise sõita, teatris käia, sõpradega õhtust süüa. Ja õnneks ei tunne nad mind enam peaaegu ära.

Ja kas teid ei häiri see, et teid ei kutsuta Kremlisse, et te ei saa presidendiga läbi nagu vanasti?

Ei, see on muidugi meeldiv, aga see ei saa olla elu eesmärk. Ja siis, nüüd on mul lapselaps ja mul on kellegagi oma vaba aega veeta.